制造業(yè)物流管理

1、制造業(yè)物流管理制造業(yè)物流管理華中科技大學(xué)劉瓊主要內(nèi)容主要內(nèi)容l企業(yè)生產(chǎn)物流管理：生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)物流管理：生產(chǎn)系統(tǒng)、MRP、MRPII、ERP、JIT、案例、案例l采購物流管理：原理、供應(yīng)商管理、采購物流管理：原理、供應(yīng)商管理、JIT采購、采購、案例案例l銷售物流管理：銷售物流管理：分銷需求計(jì)劃分銷需求計(jì)劃DRPDRP：原理、應(yīng)用：原理、應(yīng)用銷售物流管理：包裝、存儲(chǔ)、訂單處理、銷售物流管理：包裝、存儲(chǔ)、訂單處理、訂單管理與單品管理：訂單傳遞、處理、訂訂單管理與單品管理：訂單傳遞、處理、訂單分揀和集合；單品管理概念內(nèi)容意義單分揀和集合；單品管理概念內(nèi)容意義銷售終端管理：零售店鋪賣場設(shè)計(jì)、陳列商

2、銷售終端管理：零售店鋪賣場設(shè)計(jì)、陳列商品管理、理貨管理品管理、理貨管理l退貨與回收物流管理退貨與回收物流管理第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流管理管理企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)原材料、半成品等按照工藝流程在各加原材料、半成品等按照工藝流程在各加工點(diǎn)間移動(dòng)工點(diǎn)間移動(dòng)生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流車橋車橋汽車汽車發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)車輪車輪變速箱變速箱車廂車廂 供應(yīng)物流供應(yīng)物流正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)的前提的前提回收物流回收物流廢棄物物流廢棄物物流產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)原材料原材料企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)生產(chǎn)物流創(chuàng)造物資形質(zhì)效用創(chuàng)造物資形質(zhì)效用分銷物流分銷物流資金回收、資金回收、再生產(chǎn)再生產(chǎn)

3、場地、廠房、場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等生產(chǎn)組織、人員配備、生產(chǎn)組織、人員配備、工作制度等工作制度等企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)市場需求、市場需求、法規(guī)等制約法規(guī)等制約產(chǎn)品和產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)原材料原材料生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程增值增值第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理 MRP二、二、MRP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用定貨點(diǎn)方法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性：定貨點(diǎn)方法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性： 不了解需求，維持一定量庫存會(huì)造成資金積不了解需求，維持一定量庫存會(huì)造成資金積壓，壓，高庫存不一定能保證不缺貨高庫存不一定能保證不缺貨 低庫存與高服務(wù)水平矛盾的目標(biāo)低庫存與高服務(wù)水平矛盾的目標(biāo)

4、 定貨點(diǎn)法的條件：需求均勻，但制造過程的定貨點(diǎn)法的條件：需求均勻，但制造過程的需求一般是非均勻（市場變化）需求一般是非均勻（市場變化）企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流作業(yè)和管理技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流作業(yè)和管理技術(shù)Material Requirement Planning物料需求計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；Manufacturing Resources Planning制造資源制造資源規(guī)劃規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPl由主生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、由主生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、庫存信息逐層求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、庫存信息逐層求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間

5、、數(shù)量數(shù)量加工任務(wù)單和采購任務(wù)單加工任務(wù)單和采購任務(wù)單MRP的的基本任務(wù)基本任務(wù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫存信息庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購任務(wù)單采購任務(wù)單基本基本MRP邏輯圖邏輯圖MRP以反向原則，根據(jù)按需定產(chǎn)的思想來組織準(zhǔn)時(shí)生以反向原則，根據(jù)按需定產(chǎn)的思想來組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：從最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物流產(chǎn)：從最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物流（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)需求時(shí)間和生產(chǎn)求）；根據(jù)需求時(shí)間和生產(chǎn)/訂貨周期確定開始生產(chǎn)訂貨周期確定開始生產(chǎn)

6、/訂訂貨時(shí)間貨時(shí)間1. MRP第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPl主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃：Master Production Schedule確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃獨(dú)立需求獨(dú)立需求l產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物流清單：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物流清單：Bill of Materials列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量計(jì)算物計(jì)算物料需求的數(shù)量、時(shí)間料需求的數(shù)量、時(shí)間自行車自行車車輪車輪(2)車架車架(1)車把車把(1)車胎車

7、胎(1)輪圈輪圈(1)輻條輻條(42)0層層1層層2層層層次層次 物料號(hào)物料號(hào) 名稱名稱單位單位 數(shù)量數(shù)量 類型類型 成品率成品率 提前期提前期0GB950 自行車自行車 輛輛1自制自制 1.021GB120 車架車架件件1自制自制 1.03第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPl庫存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、庫存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等庫存狀態(tài)的數(shù)據(jù)原材料等庫存狀態(tài)的數(shù)據(jù)現(xiàn)有庫存量：實(shí)際存放物料的可用庫存數(shù)量現(xiàn)有庫存量：實(shí)際存放物料的可用庫存數(shù)量計(jì)劃收到量：計(jì)劃收到量：在途量，未來某階段將要入在途量，未來某階段將要入庫或?qū)⑼瓿傻臄?shù)量庫或?qū)⑼?/p>

8、成的數(shù)量已分配量：尚保存在倉庫中但已分配的數(shù)量已分配量：尚保存在倉庫中但已分配的數(shù)量提前期：執(zhí)行某任務(wù)從開始到完成所消耗時(shí)間提前期：執(zhí)行某任務(wù)從開始到完成所消耗時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn)/訂購批量：某階段訂購或生產(chǎn)物料數(shù)量訂購批量：某階段訂購或生產(chǎn)物料數(shù)量安全庫存：防需求或供應(yīng)波動(dòng)應(yīng)保持的最低庫安全庫存：防需求或供應(yīng)波動(dòng)應(yīng)保持的最低庫存量存量凈需求量凈需求量 = 總需求總需求 計(jì)劃收到計(jì)劃收到 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) + 已分配量已分配量第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRP例例l例：例：A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖AB(2)C(3)D(3)E(2)產(chǎn)品產(chǎn)品A需求計(jì)算（需求計(jì)算（提前期提前期2，批量，批量10

9、）時(shí)段（周）時(shí)段（周） 123456毛需求量毛需求量2010303010已分配量已分配量0計(jì)劃收到計(jì)劃收到40現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存40 201050201020凈需求量凈需求量1010計(jì)劃交付計(jì)劃交付1010 實(shí)際實(shí)際A只要只要3、4周各周各交付交付10個(gè)個(gè)即可即可獨(dú)立需求獨(dú)立需求第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRP例例部件部件B需求計(jì)算（需求計(jì)算（提前期提前期1，批量，批量20）時(shí)段（周）時(shí)段（周）123456毛需求量毛需求量2020已分配量已分配量0計(jì)劃收到計(jì)劃收到現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存3030301010凈需求量凈需求量10計(jì)劃交付計(jì)劃交付10AB(2)C(3)D(3)E(2)部件

10、部件C需求計(jì)算（需求計(jì)算（提前期提前期3，批量，批量30）時(shí)段（周）時(shí)段（周） 123456毛需求量毛需求量3030已分配量已分配量0計(jì)劃收到計(jì)劃收到現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存50 50502010凈需求量凈需求量10計(jì)劃交付計(jì)劃交付10基本基本MRP缺乏由計(jì)劃實(shí)施的反饋信息調(diào)整缺乏由計(jì)劃實(shí)施的反饋信息調(diào)整計(jì)劃的功能計(jì)劃的功能B、C是相關(guān)需求是相關(guān)需求由獨(dú)立需求由獨(dú)立需求A導(dǎo)出導(dǎo)出A第第3、4周各需周各需10個(gè)個(gè)B3、4周各需周各需20個(gè)、個(gè)、C3、4周各需周各需30個(gè)個(gè)實(shí)際中，情況可能更復(fù)雜，部件實(shí)際中，情況可能更復(fù)雜，部件B、C還還可能存在獨(dú)立需求（如為服務(wù)用的備件等）可能存在獨(dú)立需求（如為服務(wù)用的

11、備件等）MRP的工作是先將企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)的工作是先將企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)對同一零部件的毛需求匯總，然后計(jì)算出對同一零部件的毛需求匯總，然后計(jì)算出在各時(shí)間段內(nèi)的靜需求量和計(jì)劃交付量，在各時(shí)間段內(nèi)的靜需求量和計(jì)劃交付量，以次安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃以次安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)MRPMRP2. 閉環(huán)閉環(huán)MRP將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP封閉系統(tǒng)：封閉系統(tǒng)：資源需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃，與工作中心資源需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃，與工作中心能力平衡能力平衡l 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)

12、劃Capacity Requirement Planning: 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃/粗能力計(jì)劃：關(guān)鍵工作中粗能力計(jì)劃：關(guān)鍵工作中心的負(fù)載平衡心的負(fù)載平衡面向主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃面向主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃對象為獨(dú)立需求件對象為獨(dú)立需求件 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃/詳細(xì)能力計(jì)劃：全部工作詳細(xì)能力計(jì)劃：全部工作中心的負(fù)載平衡中心的負(fù)載平衡面向車間，計(jì)劃對象面向車間，計(jì)劃對象為相關(guān)需求件為相關(guān)需求件第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)MRPMRP能力需求計(jì)劃的主要依據(jù)：能力需求計(jì)劃的主要依據(jù)：q工作中心：各種生產(chǎn)或加工能力單元和成工作中心：各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的總稱，用工

13、時(shí)量化其能力大本計(jì)算單元的總稱，用工時(shí)量化其能力大小小q工作日歷：用于編制計(jì)劃的特殊形式的日工作日歷：用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，除去節(jié)假日、停工日子歷，除去節(jié)假日、停工日子q工藝路線：反映制造某項(xiàng)工藝路線：反映制造某項(xiàng)“物料物料”的加工的加工方法及加工次序的文件方法及加工次序的文件加工裝配順序，加工裝配順序，使用的加工中心、時(shí)間、費(fèi)用等使用的加工中心、時(shí)間、費(fèi)用等第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)MRPMRP主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力調(diào)整能力調(diào)整采購采購/生產(chǎn)現(xiàn)場控制生產(chǎn)現(xiàn)場控制物料清單物料清單庫存管理庫存管理訂貨合

14、同訂貨合同經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃市場預(yù)測市場預(yù)測能力與需求平衡嗎？能力與需求平衡嗎？工藝路線工藝路線YN工作中心能力工作中心能力第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)MRPMRPlMRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃滿足客戶和市場需求，先不考慮能力約束而滿足客戶和市場需求，先不考慮能力約束而保證計(jì)劃需求，再進(jìn)行能力計(jì)劃，多次反復(fù)保證計(jì)劃需求，再進(jìn)行能力計(jì)劃，多次反復(fù)調(diào)整調(diào)整能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程是把物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程是把物料需求計(jì)劃訂單換算成能力需求數(shù)量，生產(chǎn)能力需求報(bào)訂單換算成能力需求數(shù)量，生產(chǎn)能力需求報(bào)表表加工任務(wù)加工任務(wù)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃工作中心

15、能力工作中心能力工藝路線工藝路線需用負(fù)荷需用負(fù)荷可用能力可用能力需用能力需用能力平衡負(fù)荷平衡負(fù)荷第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉企業(yè)生產(chǎn)物流管理閉環(huán)環(huán)MRPMRP實(shí)施：具體執(zhí)行實(shí)施：具體執(zhí)行合理利用各種資源，又合理利用各種資源，又按期完成訂單任務(wù)按期完成訂單任務(wù)q車間訂單下達(dá)：車間訂單下達(dá)：MRP生成的計(jì)劃訂單生成的計(jì)劃訂單q作業(yè)排序：從工作中心角度控制加工工件作業(yè)排序：從工作中心角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)q投入產(chǎn)出控制：監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的投入產(chǎn)出控制：監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的車間訂單）通過工作中心的技術(shù)方法車間訂單）通過工作中心的技術(shù)方法q作業(yè)信息反饋：作

16、業(yè)信息反饋：只涉及生產(chǎn)管理只涉及生產(chǎn)管理物流；沒有涉及資金流物流；沒有涉及資金流財(cái)務(wù)管理；沒有與年度生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系財(cái)務(wù)管理；沒有與年度生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPII3. MRPIIManufacturing Resources Planning 不是與不是與 MRP完全不同的新技術(shù)，是在完全不同的新技術(shù)，是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來基礎(chǔ)上發(fā)展起來 不再局限生產(chǎn)部門不再局限生產(chǎn)部門是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的活動(dòng)的MRP ：生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、客戶信息、：生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、客戶信息、庫存、作業(yè)計(jì)劃與控制等庫存、作業(yè)計(jì)劃與控制等整體優(yōu)化、組整體

17、優(yōu)化、組織與協(xié)調(diào)，各部門享用數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工織與協(xié)調(diào)，各部門享用數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致作和不一致MRPII是在閉環(huán)是在閉環(huán)MRP加上財(cái)加上財(cái)務(wù)等功能務(wù)等功能 經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃是MRP II的起點(diǎn)：它確定企業(yè)的產(chǎn)的起點(diǎn)：它確定企業(yè)的產(chǎn)值與利潤指標(biāo)值與利潤指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)一定的產(chǎn)值和利潤，要實(shí)現(xiàn)一定的產(chǎn)值和利潤，必須按市場需求決定生產(chǎn)必須按市場需求決定生產(chǎn)什么什么和生產(chǎn)和生產(chǎn)多少多少第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPIIlMRPII：銷售銷售、制造、制造、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)。包含銷售、定單、。包含銷售、定單、預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、制造標(biāo)準(zhǔn)、物料需預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、制造

18、標(biāo)準(zhǔn)、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、采購、成求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、采購、成本、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、工資和固定資本本、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、工資和固定資本模塊模塊lMRPII高度集成的信息系統(tǒng)，需要從新定義供高度集成的信息系統(tǒng)，需要從新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新應(yīng)商、分銷商和制造商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建或重組企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建或重組企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場競爭中更具能動(dòng)性使企業(yè)在市場競爭中更具能動(dòng)性業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組重組BPR第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPIIlMRPII對以下資源編

19、制計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控和管理對以下資源編制計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控和管理：生產(chǎn)資源：物料和設(shè)備生產(chǎn)資源：物料和設(shè)備市場資源：銷售與供應(yīng)市場信息市場資源：銷售與供應(yīng)市場信息財(cái)政資源：資金來源與支出財(cái)政資源：資金來源與支出工程設(shè)計(jì)資源：工程設(shè)計(jì)資源：MBOM，工藝路線等，工藝路線等 時(shí)間資源：工時(shí)、效率、交貨期、提前期時(shí)間資源：工時(shí)、效率、交貨期、提前期MRPII計(jì)劃層次計(jì)劃層次層次層次計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容編制依據(jù)編制依據(jù)能力計(jì)劃能力計(jì)劃戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層決決策策經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā),市場占有率市場占有率,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),銷售收入銷售收入,利利潤潤,經(jīng)營方針經(jīng)營方針,基建基建市場分析、預(yù)市場分

20、析、預(yù)測測企業(yè)資源企業(yè)資源(資資金金,能源能源,技技術(shù)力量術(shù)力量)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃年度大綱年度大綱產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列(品種品種,質(zhì)量質(zhì)量,數(shù)量數(shù)量,成本成本,價(jià)格價(jià)格)月產(chǎn)月產(chǎn)量量,庫存量庫存量,未交付量未交付量經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)測銷售預(yù)測資源需求計(jì)資源需求計(jì)劃劃(工時(shí)工時(shí),材材料料)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)層層計(jì)計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS成品品種成品品種,數(shù)量數(shù)量,進(jìn)度進(jìn)度,獨(dú)立需求獨(dú)立需求物料計(jì)劃物料計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃,合同合同,預(yù)測預(yù)測,售后服務(wù)售后服務(wù)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃,落實(shí)落實(shí)MPS物料需求物料需求MRP產(chǎn)品分解零部件產(chǎn)品分解零部件,相關(guān)相關(guān)需求需求計(jì)劃計(jì)劃,定單優(yōu)先級(jí)定

21、單優(yōu)先級(jí)MPS、BOM、工藝工藝路線路線,提前提前期期,庫存庫存信息信息CRP、外協(xié)、外協(xié)分包、加班、分包、加班、改變工藝等改變工藝等執(zhí)執(zhí)行行層層車間作業(yè)車間作業(yè)控制控制SFC執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃,工序優(yōu)先級(jí)工序優(yōu)先級(jí),調(diào)度調(diào)度,結(jié)算結(jié)算MRP,能力需求能力需求計(jì)劃計(jì)劃CRP投入投入/產(chǎn)出控產(chǎn)出控制制改變計(jì)劃：改變計(jì)劃：重排計(jì)劃重排計(jì)劃拖延定單拖延定單終止定單終止定單改變產(chǎn)品組合改變產(chǎn)品組合改變能力：改變能力：改變工藝改變工藝申請加班申請加班外協(xié)外協(xié)加急加急雇臨時(shí)工雇臨時(shí)工BOM工藝路線工藝路線定額工時(shí)定額工時(shí)平均批量平均批量預(yù)測預(yù)測需求信息需求信息客戶信息客戶信息庫存信息庫存信息資源清單資源清單

22、經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃可行？可行？NY主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料、能力需求計(jì)劃物料、能力需求計(jì)劃采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)可行？可行？銷售計(jì)劃、綜合生銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)與資源需求計(jì)劃產(chǎn)與資源需求計(jì)劃可行？可行？NYYN決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPIIlMRPII帶來的好處：帶來的好處：統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：提供完整而詳盡的統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：提供完整而詳盡的計(jì)劃，使各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，共享數(shù)據(jù)，計(jì)劃，使各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，共享數(shù)據(jù)，消除重復(fù)和不一致，提高整體效率消除重復(fù)和不一致，提高整

23、體效率營銷部門通過產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門建立營銷部門通過產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門建立密切聯(lián)系：按市場預(yù)測與顧客訂貨密切聯(lián)系：按市場預(yù)測與顧客訂貨使使產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃品出產(chǎn)計(jì)劃更符合市場需求更符合市場需求簽定銷售合簽定銷售合同有了可靠依據(jù)，提高按期交貨率同有了可靠依據(jù)，提高按期交貨率 MRPII有適應(yīng)變化的能力，可彌補(bǔ)預(yù)測不準(zhǔn)有適應(yīng)變化的能力，可彌補(bǔ)預(yù)測不準(zhǔn)的弱點(diǎn)的弱點(diǎn)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPII計(jì)劃完整性、周密性和應(yīng)變性加強(qiáng)，簡化調(diào)計(jì)劃完整性、周密性和應(yīng)變性加強(qiáng)，簡化調(diào)度工作，提高工作質(zhì)量?？蓪?shí)現(xiàn)度工作，提高工作質(zhì)量?？蓪?shí)現(xiàn)日日生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，充分

24、考慮內(nèi)外條件變化計(jì)劃的編制，充分考慮內(nèi)外條件變化采購部門可按時(shí)、按量供應(yīng)各種物資：采購部門可按時(shí)、按量供應(yīng)各種物資：MRP II按計(jì)劃分批分期地交貨，為供方組織均衡按計(jì)劃分批分期地交貨，為供方組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了條件生產(chǎn)創(chuàng)造了條件共享數(shù)據(jù)：一些財(cái)務(wù)報(bào)告在生產(chǎn)報(bào)告上作出共享數(shù)據(jù)：一些財(cái)務(wù)報(bào)告在生產(chǎn)報(bào)告上作出q將生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品單位轉(zhuǎn)化為貨幣單位將生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品單位轉(zhuǎn)化為貨幣單位經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃營計(jì)劃q將實(shí)際銷售、生產(chǎn)、庫存與計(jì)劃數(shù)比較就會(huì)得將實(shí)際銷售、生產(chǎn)、庫存與計(jì)劃數(shù)比較就會(huì)得出控制報(bào)告出控制報(bào)告q生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)反映到經(jīng)營計(jì)劃上，使生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)反映到經(jīng)營計(jì)劃上，使決策者迅速了解其在財(cái)務(wù)上造

25、成的影響決策者迅速了解其在財(cái)務(wù)上造成的影響第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPIIlMRPII的特點(diǎn)：的特點(diǎn)：計(jì)劃一貫性與可行性：計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃一貫性與可行性：計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，統(tǒng)一通常的統(tǒng)一通常的3級(jí)計(jì)劃管理：級(jí)計(jì)劃管理：q計(jì)劃編制集中在廠級(jí)計(jì)劃編制集中在廠級(jí)q車間班組只執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息車間班組只執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息管理系統(tǒng)性：把與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的部門的工管理系統(tǒng)性：把與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的部門的工作聯(lián)為整體作聯(lián)為整體系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)共享性：制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，各部數(shù)據(jù)共享性：制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，各部門依同一數(shù)據(jù)信息管理，任何數(shù)據(jù)變動(dòng)及時(shí)門依

26、同一數(shù)據(jù)信息管理，任何數(shù)據(jù)變動(dòng)及時(shí)反映給各部門反映給各部門第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理MRPIIMRPII動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：跟蹤、控制、反饋動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：跟蹤、控制、反饋及時(shí)響應(yīng)及時(shí)響應(yīng)模擬預(yù)見性：模擬功能模擬預(yù)見性：模擬功能物流、資金流統(tǒng)一：包含成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)功物流、資金流統(tǒng)一：包含成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)功能，生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門能，生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于成本控制，資金流反及時(shí)得到資金信息用于成本控制，資金流反映物料和經(jīng)營情況映物料和經(jīng)營情況參與決策參與決策第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理ERPERP4. 企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃

27、Enterprise Resources Planning 60年代：計(jì)算機(jī)輔助物料需求計(jì)劃（年代：計(jì)算機(jī)輔助物料需求計(jì)劃（MRP） 70-80年代：制造資源計(jì)劃（年代：制造資源計(jì)劃（MRPII），實(shí)現(xiàn)），實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)管理一體化，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理 90年代：電子商務(wù)時(shí)代年代：電子商務(wù)時(shí)代ERP：面向全球：面向全球市場，包含供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持功能，市場，包含供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持功能，集成集成企業(yè)制造活動(dòng)與供應(yīng)商資源，協(xié)調(diào)企業(yè)企業(yè)制造活動(dòng)與供應(yīng)商資源，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍

28、繞各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向，更靈活開展業(yè)，更靈活開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)響應(yīng)市場需求，提高企業(yè)競爭響應(yīng)市場需求，提高企業(yè)競爭力力第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理ERPERPlERP：集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)：集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃合控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)劃合控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)包含包含MRP IIMRP II（制造、供銷、財(cái)務(wù)）（制造、供銷、財(cái)務(wù)）信息集成范圍擴(kuò)大到客戶和供應(yīng)商，成為一信息集成范圍擴(kuò)大到客戶和供應(yīng)商，成為一種覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的管理信息。種覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的管理信息。還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、還包括多

29、工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備維修管理、人力資源人力資源管理、管理、倉庫管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊（電子通訊（EDI，email）、項(xiàng)目管理、金融）、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場信息管理等投資管理、市場信息管理等第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理ERPERPERP采用計(jì)算機(jī)技術(shù)最新成就：擴(kuò)大用戶自采用計(jì)算機(jī)技術(shù)最新成就：擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、C/S結(jié)構(gòu)、不同結(jié)構(gòu)、不同軟硬件環(huán)境、多種數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、圖形用戶界軟硬件環(huán)境、多種數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、圖形用戶界面、安全保密

30、措施、面、安全保密措施、Internet/Intranet技術(shù)技術(shù)ERP模式將通過降低硬件成本、減少操作復(fù)模式將通過降低硬件成本、減少操作復(fù)雜性、采用開放式系統(tǒng)、面向用戶、縮短開發(fā)雜性、采用開放式系統(tǒng)、面向用戶、縮短開發(fā)周期，逐步進(jìn)入更多公司周期，逐步進(jìn)入更多公司第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理ERPERPlERP特點(diǎn)：特點(diǎn)：功能擴(kuò)展：功能擴(kuò)展：qMRPII功能功能QCPDM倉庫倉庫+運(yùn)輸運(yùn)輸人力資源資產(chǎn)管理人力資源資產(chǎn)管理EDI等等qERP與外部供應(yīng)鏈功能集成：資源、信息與外部供應(yīng)鏈功能集成：資源、信息共享共享q客戶為中心：快速反應(yīng)、交貨期、質(zhì)量客戶為中心：快速反應(yīng)、交貨期、質(zhì)

31、量ERP與客戶關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理CRM集成集成q打破職能層次體制：業(yè)務(wù)流程重組打破職能層次體制：業(yè)務(wù)流程重組BPR第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理ERPERP應(yīng)用環(huán)境擴(kuò)展：應(yīng)用環(huán)境擴(kuò)展： 制造業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型離散型生產(chǎn)類型：制造業(yè)離散型生產(chǎn)類型：制造業(yè)流程型：化工業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等流程型：化工業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等混合型：離散流程混合型：離散流程離散型機(jī)械離散型機(jī)械加工車間流程型電鍍車間加工車間流程型電鍍車間qMRPII主要應(yīng)用于離散型生產(chǎn)主要應(yīng)用于離散型生產(chǎn)qERP可用于以上三種類型：可用于以上三種類型：ERP擴(kuò)充擴(kuò)充流程作業(yè)管理、配方管理、批號(hào)跟蹤功流程作業(yè)管理、

32、配方管理、批號(hào)跟蹤功能能q單件生產(chǎn)用單件生產(chǎn)用MRPII有效：飛機(jī)生產(chǎn)有效：飛機(jī)生產(chǎn)q大批量生產(chǎn)用大批量生產(chǎn)用JIT最好：汽車流水線生產(chǎn)最好：汽車流水線生產(chǎn)q單件生產(chǎn)大批量生產(chǎn)的混合企業(yè)：單單件生產(chǎn)大批量生產(chǎn)的混合企業(yè)：單件生產(chǎn)、批量裝配件生產(chǎn)、批量裝配ERP可用于以上三可用于以上三種類型種類型ERP適應(yīng)多種經(jīng)營、多種業(yè)務(wù)的環(huán)境適應(yīng)多種經(jīng)營、多種業(yè)務(wù)的環(huán)境第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理ERPERP應(yīng)用技術(shù)擴(kuò)展：應(yīng)用技術(shù)擴(kuò)展：qC/S結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面UGI、面向?qū)ο?、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、電子商務(wù)、技術(shù)、電子商務(wù)、不同軟硬

33、件環(huán)境的互操作等不同軟硬件環(huán)境的互操作等第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理JITJIT三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)Just In Time在合適的時(shí)間、將合適數(shù)量的材料和零部件送往在合適的時(shí)間、將合適數(shù)量的材料和零部件送往合適地點(diǎn)合適地點(diǎn)無庫存無庫存生產(chǎn)生產(chǎn)不斷發(fā)現(xiàn)問題、消除浪費(fèi)不斷發(fā)現(xiàn)問題、消除浪費(fèi)高庫存掩蓋許多問題高庫存掩蓋許多問題技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)不及時(shí)不及時(shí)采購周期長采購周期長設(shè)備能力設(shè)備能力不平衡不平衡后勤服務(wù)差后勤服務(wù)差機(jī)器故障機(jī)器故障工人技能差工人技能差缺勤缺勤庫存水平庫存水平設(shè)備供應(yīng)不上設(shè)備供應(yīng)不上出廢品出廢品lJIT原理：不斷消除原理：不斷消除浪費(fèi)浪費(fèi)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)

34、，使生產(chǎn)系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)滿足需求滿足需求過量生產(chǎn)的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)等待時(shí)間的浪費(fèi)等待時(shí)間的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)庫存的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)工序的浪費(fèi)工序的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)不斷減少庫存，不斷減少庫存，一些管理問題就暴一些管理問題就暴露出來露出來第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理JITJITlJIT應(yīng)用：不僅是一種技術(shù)，全新的管理模應(yīng)用：不僅是一種技術(shù)，全新的管理模式式涉及企業(yè)每個(gè)部門、每項(xiàng)活動(dòng)涉及企業(yè)每個(gè)部門、每項(xiàng)活動(dòng)降低在制品庫存：在制品形成原因降低在制品庫存：在制品形成原因作業(yè)作業(yè)更換時(shí)間太長：調(diào)整、等待時(shí)間更換時(shí)間太長：調(diào)整、等待時(shí)間q一般一般解決方

35、法：加大批量解決方法：加大批量(分?jǐn)偡謹(jǐn)?qJIT認(rèn)為認(rèn)為50作業(yè)更換時(shí)間可用管理解決：作業(yè)更換時(shí)間可用管理解決：v不停機(jī)更換作業(yè)不停機(jī)更換作業(yè)外部更換作業(yè)；外部更換作業(yè)；必須停機(jī)更換的作業(yè)必須停機(jī)更換的作業(yè)內(nèi)部更換作業(yè)內(nèi)部更換作業(yè)v將內(nèi)部更換轉(zhuǎn)化為外部更換作業(yè)：并將內(nèi)部更換轉(zhuǎn)化為外部更換作業(yè)：并聯(lián)設(shè)備等聯(lián)設(shè)備等v省去調(diào)整環(huán)節(jié)省去調(diào)整環(huán)節(jié)(模具模具)、自動(dòng)化、自動(dòng)化第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理JITJIT生產(chǎn)過程同步化：各工作中心生產(chǎn)能力與負(fù)生產(chǎn)過程同步化：各工作中心生產(chǎn)能力與負(fù)荷平衡荷平衡節(jié)拍，發(fā)現(xiàn)瓶頸節(jié)拍，發(fā)現(xiàn)瓶頸q能力計(jì)劃：檢查關(guān)鍵工作中心負(fù)載，調(diào)整能力計(jì)劃：檢查關(guān)鍵工

36、作中心負(fù)載，調(diào)整q需求管理：合理交貨期，錯(cuò)開交貨期，生需求管理：合理交貨期，錯(cuò)開交貨期，生產(chǎn)周期盡量短產(chǎn)周期盡量短需求管理更靈活需求管理更靈活q基于日生產(chǎn)率的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：材料消耗基于日生產(chǎn)率的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：材料消耗和主要生產(chǎn)資源的生產(chǎn)率趨于均衡和主要生產(chǎn)資源的生產(chǎn)率趨于均衡v流水線批量生產(chǎn)：易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化流水線批量生產(chǎn)：易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化v多品種生產(chǎn)：需要成組技術(shù)多品種生產(chǎn)：需要成組技術(shù)(相識(shí)性相識(shí)性)，減少不同種類數(shù)量減少不同種類數(shù)量設(shè)備布置、加工設(shè)備布置、加工路線路線第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理JITJIT建立建立JIT制造單元：制造單元：q把庫房搬到廠房把庫房搬到廠房

37、 ：避免盲目；自覺生產(chǎn)：避免盲目；自覺生產(chǎn)q不斷減少在制品：使庫房消逝不斷減少在制品：使庫房消逝準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)q從新布置車間：從新布置車間：v整潔環(huán)境：零件放在確定位置整潔環(huán)境：零件放在確定位置vJIT單元：單元：GT按產(chǎn)品布置，工人隨零件走；按產(chǎn)品布置，工人隨零件走；柔性柔性調(diào)整工人數(shù)平衡生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整工人數(shù)平衡生產(chǎn)節(jié)拍(調(diào)整工人比調(diào)整工人比調(diào)整設(shè)備容易調(diào)整設(shè)備容易)入口入口存放出存放出出口出口存放出存放出M4M1M2M3M7M6M5“U”形布置形布置JIT制造單元制造單元第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理JITJIT全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理：JIT無庫存生產(chǎn)，若出廢品無庫存生

38、產(chǎn)，若出廢品后續(xù)工序無輸入后續(xù)工序無輸入停產(chǎn)：停產(chǎn)： 預(yù)防不合格品，預(yù)防不合格品，質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的一人為本：管人一人為本：管人最難，最難，JIT中設(shè)備按中設(shè)備按GT布置，工人承擔(dān)更多的責(zé)任布置，工人承擔(dān)更多的責(zé)任與供應(yīng)商合作：伙伴關(guān)系，降低庫存、質(zhì)量與供應(yīng)商合作：伙伴關(guān)系，降低庫存、質(zhì)量保證保證第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例四、案例四、案例神龍汽車有限公司神龍汽車有限公司 1992年年5月東風(fēng)汽車公司與法國雪鐵龍汽車公月東風(fēng)汽車公司與法國雪鐵龍汽車公司合資建立神龍公司，建設(shè)規(guī)模司合資建立神龍公司，建設(shè)規(guī)模30萬輛萬輛/年年

39、l 武漢總廠占地武漢總廠占地126萬萬m2，下設(shè)沖壓、焊裝、，下設(shè)沖壓、焊裝、油漆、總裝四個(gè)分廠，現(xiàn)生產(chǎn)能力油漆、總裝四個(gè)分廠，現(xiàn)生產(chǎn)能力15萬輛萬輛/年年l 襄樊廠占地襄樊廠占地49萬萬m2，下設(shè)發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋廠、，下設(shè)發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋廠、變速箱分廠變速箱分廠生產(chǎn)生產(chǎn)TU3、TU5發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、MA型變速箱和前、后橋總成型變速箱和前、后橋總成l 現(xiàn)在神龍成為我國汽車行業(yè)的基地，現(xiàn)在神龍成為我國汽車行業(yè)的基地，1999年年美國美國財(cái)富財(cái)富評(píng)：在中國最受贊賞的評(píng)：在中國最受贊賞的55家外家外資企業(yè)中第資企業(yè)中第37名名第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例l神龍公司引入了神龍公司引入

40、了MRP管理系統(tǒng)，用管理系統(tǒng)，用MRP系統(tǒng)系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃推推進(jìn)式計(jì)劃方法：進(jìn)式計(jì)劃方法：按汽車出產(chǎn)計(jì)劃推算出各種部件、零件的生產(chǎn)按汽車出產(chǎn)計(jì)劃推算出各種部件、零件的生產(chǎn)計(jì)劃，但品種規(guī)格多，計(jì)算復(fù)雜，某部件有變計(jì)劃，但品種規(guī)格多，計(jì)算復(fù)雜，某部件有變動(dòng)，整個(gè)計(jì)劃就大變動(dòng)動(dòng)，整個(gè)計(jì)劃就大變動(dòng)靈活性差靈活性差l1998年開始看板系統(tǒng)年開始看板系統(tǒng)一種一種JIT操作形式：操作形式：制定計(jì)劃和指揮生產(chǎn)制定計(jì)劃和指揮生產(chǎn)拉拉動(dòng)式計(jì)劃方法：按動(dòng)式計(jì)劃方法：按末端需求計(jì)劃，一級(jí)級(jí)往前拉動(dòng)各生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)末端需求計(jì)劃，一級(jí)級(jí)往前拉動(dòng)各生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)，作出切合實(shí)際需要的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)

41、劃節(jié)，作出切合實(shí)際需要的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例外協(xié)件倉庫外協(xié)件倉庫總裝車間總裝車間看板看板運(yùn)輸看板循環(huán)運(yùn)輸看板循環(huán)看板看板看板看板空容器存放空容器存放至供應(yīng)商至供應(yīng)商運(yùn)輸看板運(yùn)輸看板看板看板看板看板看板看板第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例企業(yè)生產(chǎn)物流管理案例l現(xiàn)在神龍計(jì)劃系統(tǒng)把現(xiàn)在神龍計(jì)劃系統(tǒng)把MRP和和JIT結(jié)合：結(jié)合：MRP嚴(yán)嚴(yán)密、工作量大；密、工作量大；JIT簡便實(shí)用、節(jié)省工作量簡便實(shí)用、節(jié)省工作量主要部件計(jì)劃采用主要部件計(jì)劃采用MRP系統(tǒng)制作系統(tǒng)制作主產(chǎn)品主產(chǎn)品和主要部件計(jì)劃和主要部件計(jì)劃各車間各工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃主要用各車間各

42、工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃主要用JIT計(jì)劃：由主要部件的生產(chǎn)線末端開始，計(jì)劃：由主要部件的生產(chǎn)線末端開始，用看板方式向前端各工序發(fā)指令用看板方式向前端各工序發(fā)指令各班組、各班組、各工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃各工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述采購物流采購物流生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流銷售物流銷售物流回收、廢棄物流回收、廢棄物流一、采購物流管理概述一、采購物流管理概述l 采購：通過交易從資源市場獲取資源的過程，采購：通過交易從資源市場獲取資源的過程，包括原材料、設(shè)備、工具、辦公品等包括原材料、設(shè)備、工具、辦公品等 采購重要性：采購重要性：產(chǎn)品質(zhì)量與成本產(chǎn)品質(zhì)量與成本q 采購

43、資金量大：制造業(yè)采購資金占銷采購資金量大：制造業(yè)采購資金占銷售額售額4060第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述增加利潤的好方法：提價(jià)和降低采購成本增加利潤的好方法：提價(jià)和降低采購成本q滿足生產(chǎn)需求：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等滿足生產(chǎn)需求：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等q采購戰(zhàn)略角色：競爭激烈、內(nèi)部獲利空間很采購戰(zhàn)略角色：競爭激烈、內(nèi)部獲利空間很小小供應(yīng)渠道：家電業(yè)微利，海爾、供應(yīng)渠道：家電業(yè)微利，海爾、TCL等等采購管理創(chuàng)新采購管理創(chuàng)新q采購環(huán)節(jié)改進(jìn)空間大：采購環(huán)節(jié)改進(jìn)空間大：現(xiàn)狀現(xiàn)狀(元元)銷售額銷售額+17%價(jià)格價(jià)格+5%工資工資-50%企管費(fèi)企管費(fèi)-20%采購成本采購成本-8%銷售額銷售額采購成

44、本采購成本工資工資企管費(fèi)企管費(fèi)10060102511770122510560102510060525100601020100551025利潤利潤51010101010第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述采購過程：車間部門采購申請采購部門匯采購過程：車間部門采購申請采購部門匯總、采購計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總、采購計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購部門采購：采購部門采購：選供應(yīng)商、談價(jià)、交貨時(shí)間等，合同、付款、選供應(yīng)商、談價(jià)、交貨時(shí)間等，合同、付款、運(yùn)輸、進(jìn)貨、發(fā)票等運(yùn)輸、進(jìn)貨、發(fā)票等采購基本要求：采購基本要求：q保證供應(yīng)、不缺貨：保證供應(yīng)、不缺貨：q保證質(zhì)量：采購的原材料、設(shè)備、工具質(zhì)保證質(zhì)量：采購的原材料、設(shè)備

45、、工具質(zhì)量量產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率q控制成本：購買費(fèi)、采購費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、?？刂瞥杀荆嘿徺I費(fèi)、采購費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)、保管費(fèi)等管費(fèi)等占生產(chǎn)成本的大部分、庫存水平：占生產(chǎn)成本的大部分、庫存水平：適價(jià)、適時(shí)、適量、適地適價(jià)、適時(shí)、適量、適地庫存控制庫存控制q資源市場信息：供應(yīng)鏈操作和供應(yīng)商管理資源市場信息：供應(yīng)鏈操作和供應(yīng)商管理第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述l采購分類采購分類傳統(tǒng)采購：采購周期末報(bào)采購申請單、制定傳統(tǒng)采購：采購周期末報(bào)采購申請單、制定統(tǒng)一采購計(jì)劃、實(shí)施采購。采購物資存于倉統(tǒng)一采購計(jì)劃、實(shí)施采購。采購物資存于倉庫庫管理簡單、庫存量大、資金積壓、響管理簡單、庫存量大、

46、資金積壓、響應(yīng)慢、風(fēng)險(xiǎn)大應(yīng)慢、風(fēng)險(xiǎn)大科學(xué)采購：訂貨點(diǎn)采購技術(shù)、科學(xué)采購：訂貨點(diǎn)采購技術(shù)、MRP采購、采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購技術(shù)采購、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購技術(shù)q訂貨點(diǎn)采購技術(shù)：由需求變化和訂貨提前訂貨點(diǎn)采購技術(shù)：由需求變化和訂貨提前期大小精確確定訂貨點(diǎn)、批量、訂貨周期、期大小精確確定訂貨點(diǎn)、批量、訂貨周期、最高庫存水平等，以滿足需求庫存低為最高庫存水平等，以滿足需求庫存低為目標(biāo)目標(biāo)市場隨機(jī)因素影響：庫存量大、市場隨機(jī)因素影響：庫存量大、市場響應(yīng)慢市場響應(yīng)慢第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述qMRP采購：生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃采購：生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS、

47、BOM、庫存，推導(dǎo)出生產(chǎn)、庫存，推導(dǎo)出生產(chǎn)/采購計(jì)采購計(jì)劃：品種、數(shù)量、時(shí)間，以需求為依劃：品種、數(shù)量、時(shí)間，以需求為依據(jù)據(jù)市場響應(yīng)速度較快、庫存較低市場響應(yīng)速度較快、庫存較低qJIT采購：準(zhǔn)時(shí)化采購：完全以滿足需采購：準(zhǔn)時(shí)化采購：完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法求為依據(jù)的采購方法供應(yīng)商在用戶供應(yīng)商在用戶需要時(shí)將合適品種、數(shù)量送需要地需要時(shí)將合適品種、數(shù)量送需要地庫存趨于零，響應(yīng)需求變化庫存趨于零，響應(yīng)需求變化第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述q供應(yīng)鏈采購：采購者將需求規(guī)律信息、庫供應(yīng)鏈采購：采購者將需求規(guī)律信息、庫存信息連續(xù)即使傳給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)存信息連續(xù)即使傳給供應(yīng)商，供應(yīng)商

48、根據(jù)消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充采購者消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)小批量補(bǔ)充采購者庫存庫存滿足需求，又總庫存最小滿足需求，又總庫存最小信信息系統(tǒng)、供應(yīng)商要求高要求高息系統(tǒng)、供應(yīng)商要求高要求高q電子商務(wù)采購：網(wǎng)上采購：網(wǎng)上尋找供應(yīng)電子商務(wù)采購：網(wǎng)上采購：網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、商品、洽談貿(mào)易、訂貨、支付，網(wǎng)下商、商品、洽談貿(mào)易、訂貨、支付，網(wǎng)下送貨送貨擴(kuò)大采購市場范圍、減少采購時(shí)擴(kuò)大采購市場范圍、減少采購時(shí)間、降低采購成本、提高工作效率間、降低采購成本、提高工作效率電電子商務(wù)水平和物流配送水平要求高子商務(wù)水平和物流配送水平要求高第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理概述概述l傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購流程比較：傳統(tǒng)采

49、購與現(xiàn)代采購流程比較：傳統(tǒng)采購流程：傳統(tǒng)采購流程：q申請采購訂單申請采購訂單q認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商q發(fā)出采購訂單發(fā)出采購訂單q進(jìn)貨控制進(jìn)貨控制q物料入庫驗(yàn)收物料入庫驗(yàn)收q退貨處理退貨處理q記錄記錄/檔案維護(hù)檔案維護(hù)傳統(tǒng)采購特點(diǎn)傳統(tǒng)采購特點(diǎn)q供需雙方隱瞞信息：采購方選供應(yīng)商、供供需雙方隱瞞信息：采購方選供應(yīng)商、供應(yīng)商間競爭應(yīng)商間競爭非信息對稱博弈過程非信息對稱博弈過程q短暫臨時(shí)合作關(guān)系：競爭多于合作，扯皮短暫臨時(shí)合作關(guān)系：競爭多于合作，扯皮多，無長期預(yù)測計(jì)劃工作多，無長期預(yù)測計(jì)劃工作采購過程不確采購過程不確定性定性q難于控制質(zhì)量、交貨期：相互工作不透明，難于控制質(zhì)量、交貨期：相互工作不透明，檢驗(yàn)

50、驗(yàn)收工作難檢驗(yàn)驗(yàn)收工作難q響應(yīng)用戶需求慢：缺乏信息溝通反饋，采響應(yīng)用戶需求慢：缺乏信息溝通反饋，采購方需求減少時(shí)庫存增加、需求增加時(shí)缺貨購方需求減少時(shí)庫存增加、需求增加時(shí)缺貨現(xiàn)代采購特點(diǎn)現(xiàn)代采購特點(diǎn)q電子化訂貨：電子化訂貨：EDI、電子郵件、電子郵件q基于需求的采購、基于訂單的生產(chǎn)：直接基于需求的采購、基于訂單的生產(chǎn)：直接滿足需求，而不是為補(bǔ)充庫存滿足需求，而不是為補(bǔ)充庫存降低庫存降低庫存成本、提高物流速度成本、提高物流速度q戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：信息、資源共享；責(zé)任戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：信息、資源共享；責(zé)任/利利益共享益共享q多頻次、小批量連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制多頻次、小批量連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制零零庫存進(jìn)軍庫存進(jìn)軍第

51、二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采購物流管理供應(yīng)商管理二、供應(yīng)商管理二、供應(yīng)商管理保證物資供應(yīng)、采購質(zhì)量、保證物資供應(yīng)、采購質(zhì)量、節(jié)約資金節(jié)約資金l供應(yīng)商選擇與評(píng)估：供應(yīng)商選擇與評(píng)估： 企業(yè)間競爭將變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭企業(yè)間競爭將變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭供過于供過于求時(shí)選擇多求時(shí)選擇多供應(yīng)商選擇與評(píng)估步驟：供應(yīng)商選擇與評(píng)估步驟：q建選評(píng)組：采購生產(chǎn)計(jì)劃物流等部門人員建選評(píng)組：采購生產(chǎn)計(jì)劃物流等部門人員q供應(yīng)商名單：信息庫供應(yīng)商名單：信息庫q評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重q逐項(xiàng)評(píng)估：供應(yīng)商自述實(shí)地考察逐項(xiàng)評(píng)估：供應(yīng)商自述實(shí)地考察q綜合評(píng)分綜合評(píng)分合適供應(yīng)商合適供應(yīng)商第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采

52、購物流管理供應(yīng)商管理評(píng)估要素：評(píng)估要素：（基本）（基本）q技術(shù)水平技術(shù)水平q產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量q供應(yīng)能力供應(yīng)能力q價(jià)格價(jià)格q地理位置地理位置q市場影響度市場影響度q信譽(yù)信譽(yù)q售后服務(wù)售后服務(wù)q提前期提前期q交貨準(zhǔn)確率交貨準(zhǔn)確率q響應(yīng)能力響應(yīng)能力第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采購物流管理供應(yīng)商管理l供應(yīng)商關(guān)系管理：供應(yīng)商關(guān)系管理：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系比較：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系比較：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)多數(shù)少數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系短期、買賣關(guān)系短期、買賣關(guān)系長期、伙伴關(guān)系長期、伙伴關(guān)系企業(yè)與供商溝通企業(yè)與供商溝

53、通 采購部與供銷售部采購部與供銷售部雙方多部門溝通雙方多部門溝通信息交流信息交流訂貨收貨信息訂貨收貨信息多項(xiàng)信息共享多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格盡可能低的價(jià)格互惠價(jià)格、雙贏互惠價(jià)格、雙贏供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇采購員經(jīng)驗(yàn)采購員經(jīng)驗(yàn)完善程序完善程序供商對企業(yè)支持供商對企業(yè)支持 無無提建議提建議企業(yè)對供商支持企業(yè)對供商支持 無無技術(shù)支持技術(shù)支持第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采購物流管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略供應(yīng)商管理戰(zhàn)略q最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)q與供應(yīng)商建立促使其不斷降低成本、提高與供應(yīng)商建立促使其不斷降低成本、提高質(zhì)量的合作關(guān)系質(zhì)量的合作關(guān)

54、系q采用能使采購成本最小的采購方法采用能使采購成本最小的采購方法供應(yīng)商管理目標(biāo)供應(yīng)商管理目標(biāo)q獲得符合質(zhì)量、數(shù)量要求的產(chǎn)品獲得符合質(zhì)量、數(shù)量要求的產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)q以最低成本獲得產(chǎn)品以最低成本獲得產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)q確保供應(yīng)商提供最優(yōu)服務(wù)和及時(shí)送貨確保供應(yīng)商提供最優(yōu)服務(wù)和及時(shí)送貨q維持發(fā)展良好供應(yīng)商關(guān)系維持發(fā)展良好供應(yīng)商關(guān)系q開發(fā)潛在供應(yīng)商開發(fā)潛在供應(yīng)商第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采購物流管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系分類供應(yīng)商關(guān)系分類q短期目標(biāo)型：雙方是短期目標(biāo)型：雙方是交易交易(買賣買賣)關(guān)系關(guān)系，只，只有供銷人員聯(lián)系，其他部門一般不參與，有供銷人員聯(lián)系，其他部門一般不參與，注重自己獲利，不考

55、慮使雙方獲利注重自己獲利，不考慮使雙方獲利q長期目標(biāo)型：長期目標(biāo)型：伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系，雙方為共同，雙方為共同長遠(yuǎn)長遠(yuǎn)利益各自改進(jìn)產(chǎn)品利益各自改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，降低成本服務(wù)質(zhì)量，降低成本供應(yīng)鏈競爭力，多部門參與供應(yīng)鏈競爭力，多部門參與q滲透型：長期目標(biāo)型的發(fā)展，把對方看作滲透型：長期目標(biāo)型的發(fā)展，把對方看作自己企業(yè)的延伸，關(guān)心程度提高，產(chǎn)權(quán)關(guān)自己企業(yè)的延伸，關(guān)心程度提高，產(chǎn)權(quán)關(guān)系系相互投資、參股等保證利益各項(xiàng)；相互投資、參股等保證利益各項(xiàng)；互派人員參與有關(guān)業(yè)務(wù)互派人員參與有關(guān)業(yè)務(wù)更了解對方更了解對方第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采購物流管理供應(yīng)商管理q聯(lián)盟型：供應(yīng)鏈角度，更多成員聯(lián)盟型：

56、供應(yīng)鏈角度，更多成員難度難度大，一般由供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)大，一般由供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)調(diào)q縱向集成型：把供應(yīng)鏈上成員整合象一個(gè)縱向集成型：把供應(yīng)鏈上成員整合象一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員產(chǎn)權(quán)獨(dú)立企業(yè)一樣，但各成員產(chǎn)權(quán)獨(dú)立學(xué)術(shù)上學(xué)術(shù)上的討論，實(shí)際案例很少的討論，實(shí)際案例很少第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理供應(yīng)商管理采購物流管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商分類管理策略：供應(yīng)商分類管理策略： 原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品等產(chǎn)品原材料、零部件、設(shè)備、辦公用品等產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)采購采購采購內(nèi)容不同，供應(yīng)商不同不同采采購內(nèi)容不同，供應(yīng)商不同不同采購策略購策略q原材料原材料/零部件采購：對制造業(yè)最重要零部件采購：對

57、制造業(yè)最重要q設(shè)備采購：次數(shù)少，但一次投資大設(shè)備采購：次數(shù)少，但一次投資大影影響企業(yè)長期生產(chǎn)，維修服務(wù)最重要響企業(yè)長期生產(chǎn)，維修服務(wù)最重要q辦公用品采購：采購總量不大、資金也不辦公用品采購：采購總量不大、資金也不多，公司運(yùn)營成本的主要部分，影響公司多，公司運(yùn)營成本的主要部分，影響公司利潤利潤選少數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)期合作，獲批量選少數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)期合作，獲批量優(yōu)惠優(yōu)惠第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理JITJIT采購采購三、三、JIT采購采購準(zhǔn)時(shí)采購準(zhǔn)時(shí)采購l JIT：對多品種、小批量生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)中：對多品種、小批量生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)中消除庫存消除庫存和浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)l JIT

58、采購：企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的采購：企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的契約供需契約供需關(guān)系關(guān)系，由供應(yīng)商進(jìn)行，由供應(yīng)商進(jìn)行多頻次、小批量多頻次、小批量連續(xù)供連續(xù)供貨貨合適的時(shí)間、物品、數(shù)量送到合適的合適的時(shí)間、物品、數(shù)量送到合適的地點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)化供貨機(jī)制地點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)化供貨機(jī)制第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理JITJIT采購采購lJIT采購特點(diǎn)：采購特點(diǎn)：JIT采購采購傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇 選很少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，選很少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，長期合作長期合作多源供應(yīng)，短期合作多源供應(yīng)，短期合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià) 合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能

59、力物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力合同履行能力合同履行能力采購批量采購批量小批量、送貨頻率高小批量、送貨頻率高大批量、送貨頻率低大批量、送貨頻率低進(jìn)貨檢查進(jìn)貨檢查逐步減少，最終取消逐步減少，最終取消統(tǒng)計(jì)函數(shù)、品質(zhì)鑒定統(tǒng)計(jì)函數(shù)、品質(zhì)鑒定運(yùn)輸運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、運(yùn)輸次數(shù)多準(zhǔn)時(shí)送貨、運(yùn)輸次數(shù)多配送頻率低、次數(shù)少配送頻率低、次數(shù)少包裝包裝有一定要求有一定要求常規(guī)包裝常規(guī)包裝信息交流信息交流共享實(shí)時(shí)信息共享實(shí)時(shí)信息信息不對外信息不對外第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理JITJIT采購采購lJIT采購實(shí)施步驟：采購實(shí)施步驟：組建組建JIT采購小組：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、采購小組：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、會(huì)計(jì)等人

60、員會(huì)計(jì)等人員JIT采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)制定采購實(shí)施計(jì)劃：采購方式、供應(yīng)商數(shù)量、制定采購實(shí)施計(jì)劃：采購方式、供應(yīng)商數(shù)量、選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理、生產(chǎn)線支持等選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理、生產(chǎn)線支持等建立伙伴關(guān)系：與少數(shù)供應(yīng)商長期合作，共享建立伙伴關(guān)系：與少數(shù)供應(yīng)商長期合作，共享利益利益選某一生產(chǎn)線采購試點(diǎn)，與生產(chǎn)改革結(jié)合選某一生產(chǎn)線采購試點(diǎn)，與生產(chǎn)改革結(jié)合對供應(yīng)商培訓(xùn)：對供應(yīng)商培訓(xùn)：產(chǎn)品免檢證書：免檢供應(yīng)商產(chǎn)品免檢證書：免檢供應(yīng)商100合格品合格品配合進(jìn)度的交貨：交貨進(jìn)度與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)配合進(jìn)度的交貨：交貨進(jìn)度與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)第二節(jié)第二節(jié) 采購物流管理采購物流管理采購物流案例采購物流案例四、采