12-新工藝新技術新設備新材料

1、第十二章 新工藝、新技術、新設備、新材料的采用程度，其在確保質量、降低成本、縮短成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高功效等方面的作用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新設備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導、保障作用。為了有效的促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，在施工中我公司應把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術；確保工期，質量和降低成本。一、從技術上保證進度1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時

2、解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接, 統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。4、實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。5、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主的管理的規(guī)定。二、推廣采用新技術、新工藝、新

3、材料、新設備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。2、用現(xiàn)代化技術設備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術管理體系按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制毎道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)

4、揮技術專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質工程奠定堅實的技術基礎工作。6、采用工廠化、機械化施工。7、確定工藝流程和施工方案，組織流水施工：當工程涉及專業(yè)工種較多，使工種交叉復雜，單一的工種分項施工部位無法滿足需要，采取班組進行流水作業(yè)。8、新材料、新技術以“樣板引路”：對新材料、新技術在施工前采取先做樣板的方法來解決其施工技術問題，通過樣板了解新材料性能、施工工藝、驗收質量標準、測定用工用料定額等，通過樣板施工預驗收過程使施工技術達到先進水平。三、“四新”應用的組織措施1、公司技術主管、項目技術總工在運用“四新”前認真的組織施工人員對“四新”的有關資料做全面細致的了解。2、施工人員將新工藝、新技術與傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)劣做全面對比。項目技術負責人根據(jù)新技術、新工藝、新材料、新設備應用的進展情況，提前編制出詳細的施工工藝卡，并組織施工操作人員進行學習，提高施工操作人員的思想認識、施工技術。3、 在施工管理過程中嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各個環(huán)節(jié)的高質量運行。4、 公司嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行科學的管理，對工程的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體要求，列出了預防措施及不合格的處理辦法。5、 按照規(guī)定進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責任與權利，為項目順利高效的運行提供