電纜公司績效合同1

1、精品資料推薦上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（電纜總工程師）刖百績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三

2、年行動計劃。6基本信息:被考核人姓名：姜蕓部門：電纜輸配電公司崗位：總工程師考核人姓名：盛龍寶部門：電纜輸配電公司崗位：經(jīng)理考核期限：從2005年1月1日至2005年6月30日考核人聲明：?簽訂本績效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識?在

3、考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：績效評估指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%實績績效評分等級績效積分（=權(quán)重*評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部石呂斐35kV及以上電纜可用率15%內(nèi)部石呂斐運行技術(shù)分析15%內(nèi)部石呂斐技木標準與技術(shù)原則15%內(nèi)部石呂斐員工培訓工作15%學習成長類新技術(shù)運用成效20%學習成長類員工滿意度10%學習成長類推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%總績效分數(shù)績效目標衡量標準關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系35kV及以上電纜可用率15%1 .開展可用率分析工作2 .合理安排更新改造工作計劃，減少非必要停

4、電時間3 .有效指導相關(guān)部室開展可用率提高工作4 .累計電纜可用率）99.5%1分：完成前兩壩評分要素，且累計電纜口J用率<99.5%2分：完成前兩項評分要素，且累計電纜口J用率<99.8%3分：完成前三項評分要素，且累計電纜引用率>99.8%4分：完成前三項評分要素，且累計電纜引用率>99.85%5分：完成前三項評分要素，且累計電纜引用率>99.9%運行技術(shù)分析15%1 .開展運行分析工作2 .定期召開技術(shù)分析例會（1-2月/次）3 .10kV及以上電纜故障分析率100%4.技術(shù)措施落實率100%1分：完成前兩項評分要素3分：兀成前二項評分要系5分：完成四項評分

5、要素技本標準與技術(shù)原則15%1 .技術(shù)標準與技術(shù)原則運用有計劃2 .技術(shù)標準與技術(shù)原則運用中能進行梳理、小差l=r3 .技術(shù)標準與技術(shù)原則能有效運用，并成績突出1分：完成窘-項評分要素3分：完成前兩項評分要素5分：完成三項評分要素員工培訓工作15%1 .制訂培訓工作3年發(fā)展規(guī)劃2 .制訂年度培訓工作計劃，實施后成效1分：員工技能培訓能按計劃開展，主體工種持證上崗率<85%2分：員工技能培訓能按計劃開展，主體工種持證上崗率>85%3分：員工技能培訓能按計劃開展，主體工種持證上崗率>90%4分：員工技能培訓有計劃，有特色，主體工種持證上崗率>95%5分：員工技能培訓有計劃，

6、有特色，主體工種持證上崗率>98%新技術(shù)運用成效20%1 .有新技術(shù)推廣計劃2 .開展三維丈量工作3 .推進非開挖技術(shù)的應(yīng)用4 .信息化建設(shè)工作有成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系員工滿怠度10%1 .員工滿意度2 .上級滿意度3 .橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分0滿月度85分3分:85分0滿月度90分4分：90分0滿月度95分5分：95分滿后度100分推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%1 .是否按照進度要求落實推進計劃；2 .推進計劃實施是否取得預(yù)期效果3 .結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理1分：完成評分要素第一項3分：完成評分要素前二項5分：完成三項評分要素第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)