人事年終總結(jié)及計(jì)劃范文

1、人事年終總結(jié)及計(jì)劃范文人事年終總結(jié)及計(jì)劃范文篇一20XX年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成 的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的 公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五 套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)、公司規(guī)章管理制度、公司績效考核制度、企業(yè)文化、員工 手冊。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在 20xx年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)

2、施。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共 17人，其中正式員工 9人, 在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大 專學(xué)歷8人。本市戶口 6人，外省市戶口 11人。三、公司人員招聘工作這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻 繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段 時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中 花費(fèi)了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、PHR和銷售由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較 高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)由高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘 上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗

3、壓能力差，在試 用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前 臺。在招聘PHP序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識匱 乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后， 現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試PHP序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突生的，工作態(tài)度也都比較 認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然 在持續(xù)進(jìn)行中。四、培訓(xùn)工作關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對 細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段 期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時機(jī)找員工談話。20xx年我部門將著手對員工心理素質(zhì)， 職業(yè)技能培訓(xùn)以及企 業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)

4、施。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門 的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案 等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加 強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。2、公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培 訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。六、20XX年計(jì)劃綜上所述，這段時間作為公司運(yùn)作的重要組成成員 發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足， 為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是20xx年的工作計(jì)劃：1、開發(fā)招

5、聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。2、培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能 和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立 內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精 神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招 募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的 績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資桂鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7、勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文

6、化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊 上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強(qiáng)員工對 企業(yè)的歸屬感。人事年終總結(jié)及計(jì)劃范文篇二春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺問，20XX年過去了，20XX年來了。在xx 一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各 位同事，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝肖總給了我成長的空 間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這半年的時間里，通 過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸 多不足。一、20XX年的工作回顧（一）工作概況1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部 門，在理順各部門關(guān)系，提

7、高管理效率，保證上傳下達(dá)等方 面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真 做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等 歸檔管理工作。3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和 完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展的需要。4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公 用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞 動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會 保險(xiǎn)、辦理居住證等。6、隨著ISO9001的學(xué)習(xí)，依據(jù)ISO9001的要求， 配

8、合管代及總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入 正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬 管理等。7、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作， 是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管 理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在20xx年,公司制造部員工由 20xx年x月末的33人下降到了 25人, 因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。 在20XX年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人 力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完 善。主要從人員招聘配置、 培訓(xùn)開發(fā)、工作報(bào)酬、績效考核、 考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)

9、行。（二）加強(qiáng)自身能力，提高業(yè)務(wù)水平隨著公司發(fā)展，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重， 而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作 效果還有一定的距離， 所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí), 向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事 學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。二、工作中存在的主要問題回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一 定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。 主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還 有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力 提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上 的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、2

10、0XX年工作計(jì)劃（一）充滿希望的 20XX年到來了，也帶來了新的 挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平, 為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和 相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán) 境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和 季若O2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上 報(bào)。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各 人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致, 勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，

11、強(qiáng)化后 勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識， 賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的 支持能力和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司 各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維 護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。（二）提升人力資源管理水平1、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人 員因素的穩(wěn)定性。2、明確崗位職責(zé)，完善崗位說明書。3、完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提 高工作效率。4、推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結(jié)合績效考核管 理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整 個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪

12、酬增長與企業(yè)效益同步增 長的激勵約束機(jī)制。5、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo) 員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。 同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。6、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知 識型企業(yè)。作為人事主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用 一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。 認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。 重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀 等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正 確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在 全局利益