電力工程施工管理辦法

1、電力工程施工管理辦法 電力工程施工管理中存在的問題 (一)工程施工管理人員素養(yǎng)問題 在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)投資效益方面的了解并不深，概念弱，對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)缺泛等等。同時(shí)，新建項(xiàng)目部門人員，溝通方面互相之間交流的不夠。所以才會(huì)導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢(shì)下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價(jià)格最終出現(xiàn)虛假等狀況。 (二)工程施工管理制度的問題 施工管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)

2、部門責(zé)任分工不明確的狀況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、使命不清楚造成整個(gè)工程管理混亂無(wú)序，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計(jì)劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。 (三)工程施工管理技術(shù)的問題 電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個(gè)方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，不能對(duì)新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù);另外，也有一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的革新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用

3、。 強(qiáng)化施工管理的方法措施 保證工程安全和質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂確保工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主'的方針，強(qiáng)化對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。 提升效率縮短工期。關(guān)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。 節(jié)約投資提升經(jīng)濟(jì)效益?？刂剖┕D預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用

4、的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切合實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。關(guān)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待.而不要形成乙方增加費(fèi)用的借口?？刂乒こ炭畹膿芨丁９こ炭钭詈霉潭們r(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款、內(nèi)容，才干真正做到節(jié)約投資，提升經(jīng)濟(jì)效益。 電力施工安全的基本要求 電力施工安全的基本要求是對(duì)電力行業(yè)基本安全方針即"安全第一，預(yù)防為主'的細(xì)化和規(guī)范化的要求，主要包括以下幾

5、個(gè)方面： (1)重視安全問題。安全事故的發(fā)生具有一定的偶然性，但是從目前的施行經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)時(shí)候，安全事故的原因中都有人的因素存在，疏忽大意，操作不規(guī)范，技術(shù)不達(dá)標(biāo)等等。所以，在電力行業(yè)，無(wú)論是哪個(gè)部門，無(wú)論是部門的大小或是業(yè)務(wù)量的大小，以及具體的使命上的差異，都應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在第一位，而且不能動(dòng)搖。在較大的部門可以設(shè)置專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)部門中的電力安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)教育以及通知通告。盡可能的降低事故發(fā)生的可能性，同時(shí)也要合計(jì)到事故發(fā)生后的應(yīng)急處理預(yù)案等，做好預(yù)防處理工作。 (2)權(quán)責(zé)分明，落實(shí)到位。安全事故的培訓(xùn)教育等，都要有專門的人負(fù)責(zé)管理，做到權(quán)責(zé)分明，這是提升管理效率的關(guān)鍵所

6、在。一旦事故發(fā)生，就要立即從本職位本環(huán)節(jié)中尋找原因，同時(shí)落實(shí)使命到跟人，追究特定人的責(zé)任，防止大家互相推卸責(zé)任，而最終不了了之。在平常的安全生產(chǎn)中，作為責(zé)任人，要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查，視察等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不夠，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。 (3)培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，提升職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。電力施工的問題，歸根結(jié)底是職工的問題，他們是電力行業(yè)的生產(chǎn)者，第一接觸者，第一操，他們?yōu)殡娏π袠I(yè)的發(fā)展作出了龐大的貢獻(xiàn)。但是由于該行業(yè)的特別性，仍然必須要對(duì)其進(jìn)行必要的安全知識(shí)的教育和培養(yǎng)，努力提升他們的安全意識(shí)，并幫助他們將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為，落實(shí)到平常的安全生產(chǎn)之中。此外就是對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。這是促進(jìn)他們安全生產(chǎn)的有力必要途徑。業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的人在電力施工的過程中往往也有更加高的技能來處理該過程中碰