注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-3

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 -3( 總分： 100.04 ，做題時間： 90 分鐘 )一、單項(xiàng)選擇題 (總題數(shù)： 24，分?jǐn)?shù)： 24.00)1.1997 年，我國一家國有特大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有的按地 區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。這樣，原來的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司， 致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。該子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益 進(jìn)行了堅決的抗?fàn)帲詈?，總公司管理層不得不做出讓步，恢?fù)該公司的船主地位。子公司全體員工以對 抗的行為贏得了自己的利益。根據(jù)以上信息可以判斷，該遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)總公司的管理層對待沖突

2、的策略的 行為模式屬于 。A. 對抗B. 和解C. 協(xié)作D. 規(guī)避A.B. C.C. 如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式， 可 以分為以下 5 種類型： (1) 對抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處 理矛盾與沖突， 目的在于使對方徹底就范， 根本不考慮對方的要求， 并堅信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。(2) 和解。 和解是不堅定行為與合作行為的組合。 一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時， 設(shè)法滿足對方的 要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。 (3) 協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與 合作行為

3、的組合。在對待利益矛盾與沖突時，既考慮自己利益的滿足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互 利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。 (4) 折中。折中是中等程度的堅定行 為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接 受的協(xié)議。 折中模式既可以采取積極的方式， 也可以采取消極的方式。 前者是指對沖突的另一方做出承諾， 給予一定的補(bǔ)償，以求得對方的讓步；后者則以威脅、懲罰等手段要挾對方做出讓步。多數(shù)場合，則是雙 管齊下。 (5) 規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機(jī)選擇的早晚區(qū)分為兩種情況：一 種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與

4、沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突；另一種是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時主動撤出。2. 信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，下列不屬于該作用的是 。A. 信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效B. 信息技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)實(shí)時化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率，降低運(yùn)行成本C. 信息技術(shù)對于加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用D. 信息技術(shù)不便于人力資源管理A.B.C.D. 本題考核信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。該作用表現(xiàn)在： (1) 信息技 術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效； (2) 信息技術(shù)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)實(shí)時化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工 作效

5、率，降低運(yùn)行成本； (3) 信息技術(shù)方便了人力資源管理，對于加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要 的作用。3. 下列關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是 。A. 如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場C. 差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力D. 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品A. B.C.D.因?yàn)楫?dāng)市場中存在大量的價格敏感用戶時應(yīng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而不是差異化戰(zhàn)略，這與A 項(xiàng)內(nèi)容不符。所以，正確答案是 A。4. 甲公司是一家國際計算機(jī)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高自身的競爭實(shí)力，決定采取并購的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

6、， 并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計算機(jī)公司，并對這些公司的 價值進(jìn)行評估。以下選項(xiàng)中，該公司可用的分析工具是 。A. 情景設(shè)計B. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法C. 波士頓矩陣D. 決策樹A.B. C.D.因?yàn)槭杏史ā?股票生息率、 現(xiàn)金流折現(xiàn)法、 投資回報率等都是管理層對并購對象價值進(jìn)行評估時可采用 的方法，故結(jié)合各選項(xiàng)可知正確答案。所以，正確答案是B。5. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)居民的一般消費(fèi)特性，其中一 個分類方法是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群 組，該細(xì)分過程屬于 。A.

7、 人口細(xì)分B. 財富細(xì)分C. 購買特性細(xì)分D. 價值細(xì)分A. B.C.B. 人口細(xì)分，市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分，這與有些產(chǎn)品 的服務(wù)高度相關(guān)。本題是根據(jù)居民收入水平進(jìn)行劃分的。6. 德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使 該產(chǎn)業(yè)的投資回報率較低，該企業(yè)也會仍然堅持競爭，從而令該產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度加大。根據(jù)該資料分析， 下列內(nèi)容屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭強(qiáng)度的因素是 。A. 競爭者的數(shù)量B. 戰(zhàn)略重要性C. 不確定性D. 退出障礙A.B.C.D. 機(jī)器設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)， 并且人員的

8、遣散成本也很高， 使得該企業(yè)難以退出這個行 業(yè)，這說明退出障礙高。資料中沒有對競爭者的數(shù)量、戰(zhàn)略重要性、不確定性進(jìn)行描述。7. 甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù) 更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門，使得某一 部門的技術(shù)人員必須分流， 結(jié)果引發(fā)巨大阻力。 根據(jù)以上信息可以判斷， 甲公司變革遇到的障礙是 A. 組織障礙B. 私人障礙C. 心理障礙D. 文化障礙A.B.C.D. 根據(jù)題干內(nèi)容可知， 公司變革遇到的障礙屬于文化障礙。 該障礙在變革使某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊的技能 和專業(yè)能力弱化甚至冗

9、余或和團(tuán)隊或部門的規(guī)范不一致時產(chǎn)生。所以，正確答案是D。8. 在世界金融危機(jī)背景下， 世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策。 這兩年來， 利率一直處于低水平狀態(tài)， 這時，公司可以采取的策略是 。A. 獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B. 決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資C. 將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券D. 選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)A. B.C.D.獲得更多的借款 （最好為固定利率貸款 ） 、舉借長期貸款而非短期貸款等屬于利率較低時企業(yè)傾向的做法， 結(jié)合各選項(xiàng)可知答案。所以，正確答案是A。9. 某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場份額和市場增長率的雙高階段，則下列說法不正確的

10、是 。A. 此時企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低B. 需要再次投入大量現(xiàn)金C. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額D. 標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭A.B.C.D. 該企業(yè)的產(chǎn)品屬于成長期的明星D項(xiàng)不是該時期的標(biāo)志。所以，正根據(jù)題干內(nèi)容 “產(chǎn)品處于市場份額和市場增長率的雙高階段”可以推出， 產(chǎn)品。該時期的標(biāo)志：產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的買主群已經(jīng)擴(kuò)大，故 確答案是 D。10. 下列關(guān)于內(nèi)部審計師的相關(guān)說法，不正確的是 。A. 內(nèi)部審計師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評價企業(yè)的活動B. 內(nèi)部審計師可以直接與外聘審計師溝通C. 內(nèi)部審計師經(jīng)常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用D. 內(nèi)部審計師常常因?yàn)?/p>

11、擔(dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報告，不進(jìn)行提交A.B.C.D. 因?yàn)閷τ谔峤徊焕膱蟾娑艿街肛?zé)這一點(diǎn)，內(nèi)部審計師不用擔(dān)心，故D 項(xiàng)說法錯誤。所以，正確答案是D。11. 在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時， 發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、 電 子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于 。A. 生產(chǎn)要素B. 需求條件C. 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D. 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭A.B.C. D.鉆石模型包含四個要素： 生產(chǎn)要素， 需求條件 （ 指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求 ） ，相關(guān)和支持性 行業(yè)的存在，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在表明的是相關(guān) 和支持性行業(yè)

12、的存在。12. 甲公司計劃開拓國際市場， 公司管理層希望能隨時獲得當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒎答仯耆刂谱庸驹谀繕?biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。下列選項(xiàng)中，適合該公 司采取的形式是 。A. 出口B. 對外證券投資C. 全資子公司D. 合資A.B.C. D. 對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式：優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)全資子公司：由 第一，管理者可以完全控制子公 第一，這種方式可能得耗費(fèi)大 母公 司在目標(biāo)市 量資金，公司司擁有子公司 場上的日常經(jīng)營活動，并確保有 全部 價值的技股權(quán)和經(jīng)營權(quán) 術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)留 在子公司； 第二，可以擺脫合資經(jīng)營在利益

13、、 目標(biāo)等方 面的沖突問題，從而使國外子公 司的經(jīng)營戰(zhàn) 略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體必須在內(nèi)部集資或在金融商場 上融資以獲得資金；第二，由于成立全資 子公司需要占用公司的大量資源，所以公司 面臨的風(fēng)險可 能會很高；第三，由于沒有東 道國企業(yè)的合 作與參與，全資子公司難以得 到當(dāng)?shù)氐恼?與各種經(jīng)營資源的支持，規(guī)避 政治風(fēng)險的能 力也明顯弱于合資經(jīng)營企業(yè)動因：第一，加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)；第 二，將現(xiàn)有產(chǎn)合資：協(xié)議共同 投資 的各方各按一 定比 例的股份出資， 共同 組成一家具有 法人 地位，在經(jīng)濟(jì)上 獨(dú)立 核算，在業(yè)務(wù)上 獨(dú)立 經(jīng)營的企業(yè)產(chǎn)品引入國 內(nèi)市場；第四，一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營 綜上所述， 企業(yè)采用合資經(jīng)

14、營這種方式，一 方面可以減 少國際化經(jīng)營的資本投入，另一 方面有利于 彌補(bǔ)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷， 有利于吸引 和利用東道國合資方的資源，如 東道國合資 方在當(dāng)?shù)厥袌龅男抛u(yù)、速效與銷 售渠道、同 當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系由于合資企業(yè)由多方參與投 資，因而協(xié)調(diào)成 本可能過大。協(xié)調(diào)問題又主要 表現(xiàn)在以下 兩個方面：第一，合資各方目 標(biāo)的差異；第 二，合資各方的文化差異品打入國外市場；第三，將國外以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營銷 技能等13. 下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是 A. 集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層B. 較為典型的集權(quán)型企業(yè)包括多個專門小組，比如營

15、銷、銷售、工程、產(chǎn)品、研發(fā)、人事和行政 小組C. 產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)D. 不易于協(xié)調(diào)各職能間的決策A.B.C.D. 本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。 集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)之一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策，因此， 選項(xiàng) D的說法錯誤。14. 要查明文化與績效之間的關(guān)系并非易事， 在討論文化與績效之間的關(guān)系時， 要明確企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造 價值的途徑。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的是 。A. 文化簡化了信息B. 文化補(bǔ)充了正式控制C. 企業(yè)文化必須以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D. 文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本A.B.C. D.企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：

16、 (1) 文化簡化了信息； (2) 文化補(bǔ)充了正式控制； (3) 文 化促進(jìn)合作并減少討價還價成本。15. 下列有關(guān)以“企業(yè)價值”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)整資源，最大化地創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi) 部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺的說法正確的是 。A. 執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)B. 有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關(guān)的信息C. 采用“向下鉆取”功能，從總計數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次D. 從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告A.B. C.D.根據(jù)題于內(nèi)容可知， 本題指的是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。 根據(jù)該系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍 的活動有關(guān)的信息可知答案。所以，正確答案是B。16. 甲

17、公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)， 作為制造型企業(yè)， 其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造 環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用 的基準(zhǔn)分析類型為 。A. 競爭性基準(zhǔn)B. 一般基準(zhǔn)C. 過程或活動基準(zhǔn)D. 顧客基準(zhǔn)A.B.C. D.過程或活動基準(zhǔn)即與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較， 但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競 爭關(guān)系，小轎車和重型卡車都屬于汽車，兩個企業(yè)的核心經(jīng)營類似，但是不具有競爭性，因此屬于過程或 活動基準(zhǔn)。17. 下列關(guān)于衍生產(chǎn)品特點(diǎn)的說法中，錯誤的是 。A. 時效B. 使用方便C. 具有靈活性D. 衍生產(chǎn)品的杠桿

18、作用很小A.B.C.D. 本題考核衍生產(chǎn)品的特點(diǎn)。衍生產(chǎn)品的杠桿作用很大，因而風(fēng)險很大，如用來投機(jī)可能會造成巨大損失， 所以，選項(xiàng) D 的說法錯誤。18. 下列關(guān)于損失融資的說法中，錯誤的是 。A. 損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等B. 損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資C. 損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分D. 非預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇A.B.C.D. 本題考核損失融資。 預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分， 而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范 疇。19. 決策樹是考慮到在不確定性情況下，

19、以序列方式表示決策選擇和結(jié)果， 下列各項(xiàng)中， 屬于決策樹法適用 范圍的是 。A. 適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析B. 適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險管理C. 適合于各種風(fēng)險分析預(yù)測D. 適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析A. B.C.B. 本題考核決策樹法。適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析，所以，選項(xiàng)A 是正確答案。20. 萬事達(dá)公司欲針對斷水事故進(jìn)行定量和定性分析， 現(xiàn)決定采用事件樹分析法進(jìn)行分析， 下列屬于該分析 方法優(yōu)點(diǎn)的是 。A. 它能說明時機(jī)、依賴性以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng)B. 為決策者提供有價值的參考信

20、息C. 可以清晰地為風(fēng)險分析指明方向D. 可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案A. B.C.B. 本題考核事件樹分析法。選項(xiàng) B、 C、D屬于敏感性分析法的優(yōu)點(diǎn)。21. 甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。 為有效管理公司的信用風(fēng)險， 甲公司管理層決定將其全部 的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的 60%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債 務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略屬于 。A. 風(fēng)險降低B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移C. 風(fēng)險保留D. 風(fēng)險規(guī)避A.B. C.D.因?yàn)閷L(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、 公司或機(jī)構(gòu)屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移， 故甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司的策略屬于 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所以，

21、正確答案是 B。22. 下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險理念說法不正確的是 。A. 盡可能地進(jìn)行全球化融資B. 全球化生產(chǎn)和采購可以降低政治風(fēng)險C. 企業(yè)可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境D. 企業(yè)可簽訂“套期合同”以保護(hù)自己免受利率及匯率波動的影響A. B.C.D.因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇本地融資或全球融資以降低政治風(fēng)險，與 A 項(xiàng)表述有出入。 所以，正 確答案是 A。23. 甲企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)， 主營兩大業(yè)務(wù)： 測試測量儀器業(yè)務(wù)和生命科學(xué)業(yè)務(wù)。 由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較 小，集團(tuán)決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采用的方 式是 。A

22、. 企業(yè)私有化B. 廉價出售C. 分類計價D. 分拆A.B.C.D. 因?yàn)榉诸愑媰r、分拆和廉價出售是業(yè)務(wù)重組的三種方式。根據(jù)題干內(nèi)容可知，集團(tuán)決定成立獨(dú)立的公司， 這符合分拆的目的，由此推斷甲公司采用的方式為分拆。所以，正確答案是D。24. 甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司， 為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。 為提高貸款審批效率， 甲公司啟用了自 動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁 有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動 審批系統(tǒng)屬于 。A. 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B. 經(jīng)理信息系統(tǒng)C. 專家系統(tǒng)D

23、. 決策支持系統(tǒng)A.B.C. D.根據(jù)題干內(nèi)容中給出的系統(tǒng)的基本功能可知，這剛好符合專家系統(tǒng)的功能。 由此推斷， 甲公司啟用的自動 審批系統(tǒng)屬于專家系統(tǒng)。所以，正確答案是C。二、多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 14，分?jǐn)?shù)： 21.00）25. 甲公司是溫州一家外貿(mào)型企業(yè)，從 2012 年初起，把平衡計分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開始在這家 2000 人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分 卡的推行并沒有順利實(shí)施，反而公司上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革 時應(yīng)注意 。A. 變革的節(jié)奏B. 變革的管理方式C. 變革的范圍D.

24、變革的動力（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C. D. 在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。26. 下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有 。A. PEST分析B. 產(chǎn)品生命周期C. 五力模型D. 鉆石模型（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C. D. 這四個選項(xiàng)都屬于外部環(huán)境分析模型。27. 乙集團(tuán)公司積累了大量的資金，近期擬進(jìn)軍航空業(yè)務(wù)，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙 集團(tuán)需要對國內(nèi)航空業(yè)進(jìn)行評估。其可使用的分析工具有 。A. 波士頓矩陣分析B. 行業(yè)生命周期分析C. PEST分析D. 五力模型分析分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.

25、C.C. 行業(yè)生命周期分析和五力模型分析是兩種用于行業(yè)環(huán)境分析的工具， 乙集團(tuán)可使用這兩種方法， 結(jié)合選項(xiàng) 可知答案。所以，正確答案是 BD。28. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有 。A. 機(jī)械加工B. 廣告宣傳C. 人力資源管理D. 法律服務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C.C. 因?yàn)椋哼M(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)是波特價值鏈分析區(qū)分的五種基本活動。分析題 目給出的四個選項(xiàng)內(nèi)容可知，選項(xiàng) A 項(xiàng)屬于生產(chǎn)經(jīng)營， B項(xiàng)屬于市場營銷，故符合題意。所以，正確答案 是 AB。29. 企業(yè)在設(shè)計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項(xiàng)中屬于該開發(fā)周期階段的有 A

26、. 可行性研究B. 系統(tǒng)分析C. 系統(tǒng)設(shè)計D. 系統(tǒng)竣工（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C. D. 設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信 息系統(tǒng)測試與上線計劃。30. 乙公司是一家處于成熟期的公用企業(yè)。 乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析， 以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。 下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有 。A. 乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B. 乙公司適合風(fēng)險投資者投資C. 乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D. 乙公司適宜派發(fā)大量股利（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D. 公用企業(yè)屬于壟斷行業(yè)中的自然壟斷行業(yè)，是指郵政、電

27、信、供電、供水、供氣、供熱和公共交通等為公 眾提供產(chǎn)品、 服務(wù)或由公眾使用的業(yè)務(wù)或行業(yè)。 處于成熟期的公用企業(yè)， 本身經(jīng)營風(fēng)險較低， 選項(xiàng) A 錯誤。 風(fēng)險投資者會在起步期進(jìn)行投資，所以，選項(xiàng)B 錯誤。31. 下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與其所依托的組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系中，正確的有 。A. 國際戰(zhàn)略國際部結(jié)構(gòu)B. 全球化戰(zhàn)略全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C. 跨國戰(zhàn)略全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D. 多國本土化戰(zhàn)略跨國結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C.D.選項(xiàng) C 和 D正確的對應(yīng)關(guān)系應(yīng)該是：跨國戰(zhàn)略跨國結(jié)構(gòu)；多國本土化戰(zhàn)略全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。32. 甲公司是一家大型的綜合型企業(yè)， 分為服裝事業(yè)部、 房地產(chǎn)事業(yè)部和餐

28、飲事業(yè)部。 該公司采用的組織結(jié) 構(gòu)類型是 。A. 產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B. 區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.C.B. 該公司根據(jù)產(chǎn)品的不同設(shè)立了不同的事業(yè)部，屬于事業(yè)部結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。33. 以下各項(xiàng)情況中，屬于容易產(chǎn)生政治風(fēng)險的源頭的有 。A. 歐盟對我國出口的螺栓產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅B. 某國政府給予相應(yīng)行業(yè)補(bǔ)助C. 某國對一年內(nèi)進(jìn)口到該國的某種產(chǎn)品總量加以限制D. 一國政府通過法令對外匯買賣進(jìn)行限制（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.B. C. 因?yàn)檫M(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口配額、外匯管制、組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例、

29、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制等都屬于 造成政治風(fēng)險的源頭，故結(jié)合題目給出的四個選項(xiàng)可得出答案。所以，正確答案是ACD。34. 甲公司是一家外貿(mào)公司， 由于經(jīng)營的需要， 公司準(zhǔn)備從銀行貸款獲得經(jīng)營需要的資金， 公司正在考慮固 定利率和浮動利率借款的問題，則需要考慮的因素包括 。A. 對未來利率變動的預(yù)期B. 公司政策和風(fēng)險偏好C. 管理層的融資偏好D. 固定利率與浮動利率之間的差額（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C.C. 因?yàn)閷ξ磥砝首儎拥念A(yù)期、 公司政策和風(fēng)險偏好、 固定利率與浮動利率之間的差額等幾項(xiàng)都是選擇固定 利率工具與浮動利率工具時需要考慮的因素，故結(jié)合各選項(xiàng)內(nèi)容可知答案。所以，正確答案是

30、ABD。35. 甲公司是一家保險公司， 該公司董事會充分意識到了利率給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響。 下列選項(xiàng)中， 該公司 可以使用的降低利率風(fēng)險的方法包括 。A. 利率期權(quán)B. 用平滑法維持固定利率和浮動利率借款的平衡C. 匹配收入和支出D. 遠(yuǎn)期利率協(xié)議（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C.C. 因?yàn)槠交?、遠(yuǎn)期利率協(xié)議和利率期權(quán)是常見的降低利率風(fēng)險的方法，結(jié)合各選項(xiàng)內(nèi)容可知答案。所以， 正確答案是 ABD。36. 以下關(guān)于 Z 分模型說法錯誤的有 。A. Z 分模型對于超過兩年的預(yù)測期間，精確度會下降B. Z 分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的C. Z 分模型的預(yù)測結(jié)果等于或大于 2 時，表明企業(yè)財

31、務(wù)狀況穩(wěn)定D. 分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A.B.C. D. 因?yàn)楫?dāng) Z分模型的預(yù)測結(jié)果等于或大于 3時，企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定， 故C項(xiàng)說法錯誤； 又因?yàn)?Z分模型較少 考慮或沒有體現(xiàn)反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量，故D 項(xiàng)說法錯誤。所以，正確答案是 CD。37. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說法不正確的有 。A. 數(shù)據(jù)是經(jīng)過處理以后的信息B. 數(shù)據(jù)是形成信息和知識的最底層來源C. 信息的準(zhǔn)確性是指信息來源必須是可靠的D. 信息的可用性、及時性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B.B. D.分析題目給出的四個選項(xiàng)可知， 因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)過處理以后的數(shù)據(jù)， 故

32、A 項(xiàng)說法錯誤； 又因?yàn)樾畔⒌臋?quán)威性 指信息來源必須是可靠的，而不是信息的準(zhǔn)確性，故 C 項(xiàng)說法也錯誤。所以，正確答案是 AC。38. 零售企業(yè)最常用的數(shù)據(jù)收集方法有 。A. 電子銷售點(diǎn)B. 電子資金轉(zhuǎn)賬C. 互聯(lián)網(wǎng)購物D. 電話購物（分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. B. C. D. 因?yàn)殡娮愉N售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購物、電子數(shù)據(jù)交換等都是零售業(yè)最常用的數(shù)據(jù)收集方法，故結(jié) 合各選項(xiàng)可知正確答案。所以，正確答案是ABC。三、簡答題 （ 總題數(shù)： 3，分?jǐn)?shù)： 30.00）某企業(yè)有甲、 乙兩個業(yè)務(wù)單位， 分別從事 TM產(chǎn)品和 TN產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。 這兩個 業(yè)務(wù)單位 2010 年的有關(guān)資料如下：資本成本

33、 /%投資資本回報率 /% 銷售增長率 /%可持續(xù)增長率 /%甲10151520乙8102010要求： （分?jǐn)?shù)： 14.01 ）（1）. 根據(jù)以上資料，說明甲乙兩個業(yè)務(wù)單位價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況。（分?jǐn)?shù)： 4.67 ）正確答案： （ 甲業(yè)務(wù)單位： 投資資本回報率 15%>資本成本 10%，創(chuàng)造價值； 銷售增長率 15%<可持續(xù)增 長率 20%，現(xiàn)金剩余。 乙業(yè)務(wù)單位： 投資資本回報率 10%>資本成本 8%，創(chuàng)造價值； 銷售增長率 20%> 可持續(xù)增長率 10%，現(xiàn)金短缺。 ）（2）. 指出甲乙兩個業(yè)務(wù)單位處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，以及有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。（分?jǐn)?shù)： 4

34、.67 ） 正確答案： （ 甲業(yè)務(wù)單位： 處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn) 略選擇如下：由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值，加速增長可以增加股東財富，因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加 速增長。加速增長的途徑包括：內(nèi)部投資；收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn) 一步投資的機(jī)會，則應(yīng)把多余的錢還給股東。分配剩余現(xiàn)金的途徑包括：增加股利支付，陸續(xù)把現(xiàn)金還 給股東；回購股份，快速把現(xiàn)金還給股東。 乙業(yè)務(wù)單位： 處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限，屬于增值型 現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位， 有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下： 如果高速增長是暫時的， 企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金， 等到銷售增長率下

35、降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn) 借款來解決， 則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。 長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑： 一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。 English answers: （1）A Business Unit: Investment rate of return 15%> cost of capital 10%, value creation; Sales growth rate 15% < sustainable growth rate 20%, cash

36、surplus. B Business Unit: Investment rate of return 10%>cost of capital 8%, value creation; Sales growth rate 20%> sustainable growth rate 10%, cash shortage. （2）A Business Unit: It locates in the second quadrant of the financial matrix, and is a value-added cash surplus business unit. The cho

37、ices of financial strategy are as follows: as the company can create value and accelerating growth can increase the shareholders wealth, so the preferred strategy is to use the remaining cash to speed up growth. The methodsof accelerating growth include:internal investment; acquisition of related bu

38、siness. Ifthere is still cash surplus after accelerated growth, and opportunities for further investment are not found, company should give surplus cash back to the shareholders. Methods Include:Increase dividend, give back cash to the shareholders; Share repurchase, quickly give cash back to the sh

39、areholders. B Business Unit: It locates in the first quadrant of the financial matrix and is a value-added cash shortage business unit. Relevant choices of financial strategy are as follows: If the rapid growth is temporary, the company should raise required money by borrowing. The company would hav

40、e cash surplus after the sales growth rate declines. If the rapid growth is estimated to last for a long time, the short-term loans cannot solve the problem, and then the company should adopt strategic measures to solve the cash shortage problems. Two methods that can solve the long-term cash shorta

41、ge as the result of growth: Improving sustainable growthrate to make it move closer to the sales growth rate; Increase in equity capital to providefunds needed for growth.)(3) . 經(jīng)過 10 年的艱苦創(chuàng)業(yè)，李先生的騰達(dá)集團(tuán)已具備了堅實(shí)的競爭實(shí)力和根基，并開始考慮向更高層次 發(fā)展。目前公司總資產(chǎn) 3億元，年銷售收入 4億元，年凈利潤 5000 萬元，并且銷售收入和利潤正以年平均 15%的速度遞增，雖然擁有著高增長速度，但是

42、市場份額仍需提高。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)，并擁有數(shù)個基本類藥物，但目前缺乏新、特藥品種，加上近幾年國家出臺了相關(guān) 政策法規(guī)來規(guī)范制藥行業(yè)，遏制藥品的高價出售，對藥品的利潤空間產(chǎn)生了很大的影響。輕工方面市場需 求增長很快，產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，但該行業(yè)市場進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈。 公司目前的困 難直接體現(xiàn)在：融資困難，公司有非常具市場前景的項(xiàng)目以及厚實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)，但作為民營企業(yè)，其融資 渠道缺乏，資金問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；人員問題，公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余，但現(xiàn) 代企業(yè)管理的能力和素質(zhì)不足， 然而要更換他們也很為難， 且公司的人才引進(jìn)、 培

43、訓(xùn)、 激勵機(jī)制尚未建立， 使得人才的匱乏問題一時難以解決。 李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性，他必須在短期內(nèi)完成 企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，完成對老企業(yè)的改造，確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，為此他 希望在相關(guān)方面著手進(jìn)行企業(yè)變革，使企業(yè)在更高的層次能有進(jìn)一步的發(fā)展。 要求： 利用 SWOT模型對以 上內(nèi)容進(jìn)行分析。(分?jǐn)?shù)： 4.67 )正確答案： (優(yōu)勢 S：公司擁有堅實(shí)的競爭實(shí)力和根基；高增長速度；制藥公司設(shè)備先進(jìn)。劣勢 W：市場份額仍需提高；制藥公司缺乏新、特藥品種；融資難；人員缺乏管理能力和相應(yīng)的素質(zhì)。機(jī)會 O：輕工方面市場需求增長很快，產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求；公司擁有具備市

44、場前景的項(xiàng)目。威脅 T：國家出臺了藥品行業(yè)的政策法規(guī)，遏制藥品的高價出售；輕工方面，進(jìn)入門檻低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈。 ) 甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型公司。 為了完善公司的內(nèi)部控制， 2012 年制定了內(nèi)部控制制度， 其要點(diǎn)如下：(1) 為提高工作效率，公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批；(2) 為加快貨款回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款；(3) 為增強(qiáng)經(jīng)營活力，允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。要求：(分?jǐn)?shù)： 8.01 )(1) . 根據(jù)上述資料，回答該公司內(nèi)部控制制度存在哪些缺陷，并簡要說明理由。(分?jǐn)?shù)： 2.67 )正確答案： (

45、 該公司制定的內(nèi)部控制制度存在以下缺陷：按照內(nèi)控基本規(guī)范的要求，企業(yè)在處理“三重一大”問題，即重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免、大額資金使用上，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑?體決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。 按照企業(yè)內(nèi)部控制 應(yīng)用指引第 9 號銷售業(yè)務(wù)的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，按照 規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。銷售與收款屬于不相容崗位，該公司規(guī)定允許公司銷售部門及銷售人員 直接收取貨款，違背了不相容崗位相互分離的控制要求。 按照企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 12 號擔(dān)保 業(yè)務(wù)的要求，企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。

46、 )(2) . 簡述企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險。(分?jǐn)?shù)： 2.67 )正確答案： （ 銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括： 銷售政策和策略不當(dāng)、市場預(yù)測不準(zhǔn)確、銷售渠道管理 不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼； 客戶信用管理不到位、結(jié)算方式選擇不當(dāng)、賬 款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐； 銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受 損。 ）（3）. 簡單列舉企業(yè)在什么情況下不得提供擔(dān)保。 （ 至少三條 ） （分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 正確答案： （ 企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的，不得提供擔(dān)保： 擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和 本企業(yè)擔(dān)保政策的； 已進(jìn)入重組、托管、

47、兼并或破產(chǎn)清算程序的； 財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理 混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的； 與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的； 與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的，或不能及時足額繳納擔(dān)保費(fèi)用的。 ）W企業(yè)打算在 T 市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋 費(fèi)收入等。這些因素變化的可能性較大：例如工程設(shè)計變更、不可抗力、材料價格上漲導(dǎo)致項(xiàng)目的投資增 加；銀行貸款利率也會在一定范圍內(nèi)變化，因而會較大地影響本工程貸款金額；能否取得優(yōu)惠貸款，這對 資金成本影響很大，進(jìn)而對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也產(chǎn)生影響；根據(jù) T 市物價局的規(guī)定，本大橋開始收費(fèi)后

48、每三年 需要重新報批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且過橋車輛數(shù)量也會發(fā)生增減變化，這些都會導(dǎo)致過橋費(fèi)收入的變化。這項(xiàng)新 建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入等都不是投資方所能控制的。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）（1）. 如果要進(jìn)行風(fēng)險管理應(yīng)該采用哪種方法 ?（分?jǐn)?shù)： 4.00 ） 正確答案： （ 該企業(yè)應(yīng)該選擇敏感性分析法，并以新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入等為分析對 象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。 ）（2）. 簡述該方法的適用范圍、實(shí)施步驟和優(yōu)缺點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）正確答案： （該方法的適用范圍： 適用于對項(xiàng)目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析。實(shí)施步驟： 選定不確定

49、因素，并設(shè)定這些因素的變動范圍； 確定分析指標(biāo)； 進(jìn)行敏感性分析； 繪制敏感性分 析圖； 確定變化的臨界點(diǎn)。 該方法的主要優(yōu)點(diǎn)：為決策者提供有價值的參考信息，可以清晰地為風(fēng)險 分析指明方向，可以幫助企業(yè)制訂緊急預(yù)案。 該方法的局限性：分析需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏，無法提供可靠 的參數(shù)變化；分析時借助公式計算，沒有考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動的概率，無法給出各參數(shù)的 變化情況，因此其分析結(jié)果可能和實(shí)際相反。 ）四、綜合題 （ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 25.00）華瑞集團(tuán)有限責(zé)任公司 （以下簡稱“華瑞集團(tuán)” ） 為國有控股公司，其前身為華虹電視機(jī)廠和瑞鑫電子產(chǎn)品 研究所， 2001年改制后，華虹電視機(jī)

50、廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所于 2004 年合并成立了華瑞有限責(zé)任公司， 下轄海興科技股份有限公司、 宏遠(yuǎn)科技股份有限公司等數(shù)十家子公司及中科電子研究中心等多個研發(fā)單位。 2006 年，經(jīng)證監(jiān)會發(fā)審委審批，宏遠(yuǎn)科技股份有限公司（ 以下簡稱“宏遠(yuǎn)公司” ） 在上交所上市成功。華瑞集團(tuán)多年來一直以家用電子產(chǎn)品為發(fā)展方向，主要產(chǎn)品涉及彩電、冰箱、空調(diào)、微波爐等家電產(chǎn)業(yè)， 并以此為依托，陸續(xù)開發(fā)了筆記本電腦、掌上電腦、數(shù)碼相機(jī)等多個項(xiàng)目。但今年來，由于家電行業(yè)及電 子產(chǎn)品的競爭激烈， 且缺乏專有的分銷渠道， 華瑞集團(tuán)利潤在不斷地下降。 為此， 華瑞集團(tuán)及時調(diào)整戰(zhàn)略， 開始積極向海外市場尋求發(fā)展，并向不同行業(yè)

51、進(jìn)軍，以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010 年，華瑞集團(tuán)籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的 分銷網(wǎng)絡(luò)，并且在東歐地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)也是獨(dú)占鰲頭，其無孔不入的分銷策略一直是歐洲MBA教科書的經(jīng)典案例。對于這次收購，萊茵河報稱之為“中國的血液流入了歐洲的毛細(xì)血管”。并購之后，華瑞利 用萊斯特的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德國以及東歐的市場，由于產(chǎn)品的質(zhì)量高而價格相對低廉，因此初期比較 順利地打開了市場。但隨后遇到了新的問題，即由于產(chǎn)品的類型相對單一，技術(shù)性能上不夠先進(jìn)，不符合 歐洲中產(chǎn)階級家庭的需求，因此銷售也遇到了阻礙。2010 年，華瑞集團(tuán)投入巨資進(jìn)行 3D 視頻

52、產(chǎn)品的研發(fā)，力求率先實(shí)現(xiàn) 3D技術(shù)在數(shù)字電視、掌上視頻產(chǎn)品、 數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)中的應(yīng)用。同時，亞洲的日本、韓國以及歐美的企業(yè)也在研究3D 技術(shù)在家庭中的應(yīng)用。由于起步較晚，且國內(nèi)相關(guān)的技術(shù)人才比較稀缺，華瑞集團(tuán)在這次競爭中暫時并未取得領(lǐng)先的地位。 然而華瑞集團(tuán)的管理層信心堅定，堅持加大研發(fā)的投入力度，力求成為新技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。在 2010 年年末時，華瑞集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)提出，目前海外銷售額已經(jīng)接近1.6 億歐元，但收款周期偏長，平均收款期為 36 個月，而且壞賬風(fēng)險加大。此外，由于東歐地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢不佳，部分地方政府開始出臺一些 限匯令， 使得收款期再度延長。 由于海外銷售均為歐元計價， 因此

53、華瑞集團(tuán)面臨著較大的外匯風(fēng)險。 目前， 宏遠(yuǎn)公司有一筆約 4 千萬的歐元收款預(yù)計將在 4 個月后收回，但由于面臨著外匯風(fēng)險，因此打算采用套期 收款策略以規(guī)避這種風(fēng)險。此外，萊斯特公司遇到了一定的現(xiàn)金流短缺的情況而打算借款，同時宏遠(yuǎn)公司 目前也正打算舉借一筆長期的歐元借款。萊斯特公司提出，希望能以可變利率借入歐元貸款，而宏遠(yuǎn)公司 則希望以固定利率借入歐元貸款。根據(jù)歐洲銀行信用評價機(jī)構(gòu)的估測，萊斯特公司憑借較高的信用評級能 夠按照 2.8%的固定利率或 SIBOR+0.2%的可變利率借款。而宏遠(yuǎn)公司由于在歐洲的信用評級較低，需按照 3.6%的固定利率或 SIBOR+0.4%的可變利率借款。如果華瑞

54、集團(tuán)安排宏遠(yuǎn)公司和萊斯特公司進(jìn)行互換，宏遠(yuǎn) 公司則可按照 2.9%的固定利率向萊斯特公司支付利息，萊斯特公司則按照以SIBOR為基礎(chǔ)的可變利率向宏遠(yuǎn)公司支付利息。2010 年，華瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略部提出，目前我國的廣告增長速度在世界上依然名列前茅，但是在歐美非常流行 的樓宇大屏幕廣告卻比較少，其原因固然有觀念的阻礙，但更主要的原因在于 LED電子大屏幕技術(shù)的相對 落后，或者產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要的保證，或者產(chǎn)品價格過高，使得各寫字樓不愿意引入 LED電子大屏幕來做 戶外廣告。而華瑞集團(tuán)管理層認(rèn)為，這是一個可供發(fā)展的好機(jī)會，雖然還缺乏經(jīng)驗(yàn)，但可以利用以往在家 電方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及研發(fā)能力，并積極引進(jìn)國外先進(jìn)技

55、術(shù)來轉(zhuǎn)向 LED電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是 2010 年 8 月，按照華瑞集團(tuán)的要求，宏遠(yuǎn)公司和美國ABSN公司共同投資，設(shè)立了華恩高科有限責(zé)任公司，由宏遠(yuǎn)公司控股并投入資金和廠房， ABSN公司投入技術(shù)、設(shè)備，共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。要求：（分?jǐn)?shù)： 25.02 ）（1）. 簡述一體化戰(zhàn)略及其基本類型， 并根據(jù)資料判斷華瑞集團(tuán)收購萊斯特公司屬于何種類型。 （分?jǐn)?shù)：4.17 ） 正確答案： （ 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)， 沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè) 務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和 橫向一體化。 縱

56、向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后， 延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。 縱向一體化戰(zhàn)略分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有 權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)的戰(zhàn)略。 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競 爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。 華瑞集團(tuán)收購萊斯特公司，屬于縱向一體化戰(zhàn)略 中的前向一體化戰(zhàn)略。 ）（2）. 簡述國際化的動因， 并根據(jù)資料分析作為發(fā)展中國家的企業(yè)的華瑞集團(tuán)通過收購萊斯特公司進(jìn)入歐洲 市場主要屬于何種動因。（分?jǐn)?shù)： 4.17 ）正確答案： （ 最常見的國際化經(jīng)營動因包括： 尋求市場。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議與伙伴組織關(guān)于發(fā)展中 國家外商投資企業(yè)的調(diào)查證實(shí)，在其外向投資動機(jī)中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資。 尋求效 率。發(fā)展中國家外向直接投