寶潔公司案例分析ppt

1、寶潔公司案例分析導入公司簡介Swot分析Swot簡介目錄第1節(jié) 公司簡介公司簡介Logo公司簡介公司簡介公司簡介一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。Logo寶潔在中國的發(fā)展公司簡介公司簡介建立了領先的大品牌業(yè)務保持了強勁的增長建立了出色的組織結構二十年二十年來，寶來，寶潔在中潔在中國的業(yè)國的業(yè)務發(fā)展務發(fā)展取得了取得了飛速的飛速的發(fā)展，發(fā)展，主要表主要表現(xiàn)在：現(xiàn)在：承諾做模范企業(yè)公民

2、請加入標題寶潔前首席執(zhí)行官雷富禮（A.G.Lafley）威廉.波克特與詹姆斯簽訂合伙契約,共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭?！靶窃聽庉x”標志成為公司非正式的商標。寶潔首次在美國以外建立生產(chǎn)設施：加拿大生產(chǎn)廠公司創(chuàng)立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。至此,寶潔的品牌管理系統(tǒng)正式誕生。寶潔推出Drone，開始進軍洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品市場。寶潔購買了菲律賓制造公司，在遠東地區(qū)建立第一個運作機構，向國際化大公司發(fā)展?！跋匆缕孥E”-Tide(汰漬)推出，成為美國第一的洗衣粉品牌。1837185019311934191519461935發(fā)展歷史請加入標題寶潔前首席執(zhí)行官雷富禮（A.

3、G.Lafley）寶潔推出佳潔士牙膏，是第一種含氟并經(jīng)臨床證實能預防齲齒的牙膏。寶潔首創(chuàng)的全新產(chǎn)品： 嬰兒紙尿片“幫寶適”推出。寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立。寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌，成為世界上生意發(fā)展最快的洗發(fā)香波產(chǎn)品。寶潔Olean新廠落成投產(chǎn)，成為一家真真正正的跨國企業(yè)。寶潔公司收購了伊卡露系列，是全球染發(fā)、護發(fā)領導品牌。寶潔公司收購了Gillete(吉列)，開辟了男士剃須用品市場，也是寶潔公司歷史上最大的一次收購。196119881998199220052001寶潔寶潔1955發(fā)展歷史第2節(jié)SWOT簡

4、介2/14/2022SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity (機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。 SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（The Growth/Share Matrix）什么是什么是SWOT分析分

5、析2/14/2022內部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境2/14/2022SWOT分析步驟分析步驟分析環(huán)境因素分析環(huán)境因素構造構造SWOT矩陣矩陣 制定行動計劃制定行動計劃運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。 將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。 第3節(jié)SWOT分析優(yōu)勢優(yōu)勢（StrengthStrength ）1 1安全度高。安全

6、度高。 2 2公司實力雄厚，信譽度高。公司實力雄厚，信譽度高。3 3利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內涵。涵。 4 4獨特的品牌營銷策略獨特的品牌營銷策略5 5運作模式：內外兼?zhèn)淞Ⅲw化運作模式：內外兼?zhèn)淞Ⅲw化 。6 6獨門獨門暗器暗器市場調查市場調查 。7 7品牌形象：以人為本。品牌形象：以人為本。劣勢劣勢（WeaknessWeakness）1 1創(chuàng)意缺失。創(chuàng)意缺失。2 2分散性較高分散性較高3 3固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。生命周期觀念。機會機會（Opportunity)Opportunity)1.1

7、.享譽國內外享譽國內外2 2市場份額大市場份額大威脅威脅（Threat)Threat)1 1世界經(jīng)濟一體化，多個品牌涌入中國市場。世界經(jīng)濟一體化，多個品牌涌入中國市場。2 2中國的誠信問題。中國的誠信問題。3 3中國本土企業(yè)的興起。中國本土企業(yè)的興起。寶潔寶潔SWOTSWOT分析分析 該方法就就根據(jù)企業(yè)自身的內在條件，找出企業(yè)內部的優(yōu)勢、劣勢及該方法就就根據(jù)企業(yè)自身的內在條件，找出企業(yè)內部的優(yōu)勢、劣勢及外部環(huán)境的機會、威脅進行綜合分析，已達到企業(yè)的盈利目的。外部環(huán)境的機會、威脅進行綜合分析，已達到企業(yè)的盈利目的。三 .strengths1安全度高。寶潔公司買的多是些日常消費品，有一個非常大的消

8、費群體，可以說每個人都可以成為寶潔的消費者，而且此產(chǎn)品不受季節(jié)、氣候環(huán)境等外來的因素影響。穩(wěn)定性較高 2公司實力雄厚，信譽度高。3利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內涵。 4獨特的品牌營銷策略：多品牌，多個性。在同一領域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。三 . strengths5運作模式：內外兼?zhèn)淞Ⅲw化 。寶潔將分銷商定位為現(xiàn)代化的分銷儲運中心，組建由戰(zhàn)略性客戶組成的分銷商網(wǎng)絡，分銷商除了具備規(guī)模、效率、專業(yè)服務和規(guī)范的特點之外，還需具有很強的融資能力，同時減少分銷商的數(shù)量，為現(xiàn)有分銷商的生意拓展提供了空間。6獨門暗器市場調查 。寶潔對每個不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解，是寶潔產(chǎn)品

9、能在全球迅速推廣的根本之一。寶潔在觀察、認識、理解消費者之后，很注意與中國消費者在各個層面上的溝通，在其中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見被及時分析處理后、反饋給市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。 7品牌形象：以人為本。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費者對品牌有認識有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對人的尊重，為人類的生活創(chuàng)造更豐富的價值。 三 .Weaknesses1創(chuàng)意缺失。廣告之間互相雷同，沒有創(chuàng)意可言，只在純粹的強調產(chǎn)品的功能和特點。在品牌的宣傳上沒有創(chuàng)意。2分散性較高因為要分別投入資金和精力在不同品牌上，所以對某一產(chǎn)

10、品在質量、其它方面，注意力難免比較分散。3固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。相信只要不斷的進行品牌管理與創(chuàng)新，就能保持消費者的忠誠。三 .Opportunities從剛建立之初來說，同類產(chǎn)品在國內市場出現(xiàn)空缺，很多同類本土企業(yè)尚未興起，寶潔不用擔心市場份額的丟失。而現(xiàn)在來說，由于寶潔公司的品牌已經(jīng)享譽國內外，企業(yè)可利用其良好的信譽和雄厚的資金，通過創(chuàng)新，樹立更好的企業(yè)品牌。占取更大的市場份額。隨著中國綜合國力的提升、國際經(jīng)濟一體化，中國產(chǎn)品課銷至國外，給寶潔提供了與其它外企競爭的機遇。三 .threats1世界經(jīng)濟一體化，多個品牌涌入中國市場。隨著世界經(jīng)濟一體化，洋貨開始充斥中

11、國，許多人抱著“外國的月亮比較圓的觀念。認為國產(chǎn)貨遠沒有外來貨好。尤其是同行的品牌如歐萊雅、聯(lián)合利華等知名品牌也沖擊著寶潔。那只有看誰才更能經(jīng)受住考驗。2中國的誠信問題。隨著08年的三鹿奶粉的大頭娃娃事件以及10年的雙匯火腿瘦肉精等安全問題。人民對“三鹿”、“雙匯”等所謂的品牌已經(jīng)失去了信心，同時也對國產(chǎn)貨失去了信心，“品牌才是硬道理”已不再被人們奉為圭臬。 3中國本土企業(yè)的興起。晨鳴紙業(yè)等。第4節(jié) 解決對策swot分析解決對策四 .解決對策解決對策1.面對廣告的無創(chuàng)意性，寶潔公司可以通過新的設計理念，在每個品牌上下點功夫，增加創(chuàng)意。2.面對誠信問題：寶潔應該努力提高信譽度，創(chuàng)造良好形象。嚴禁

12、出現(xiàn)假貨、在產(chǎn)品內出現(xiàn)不良化學物質的事情，質量嚴格把關。3.面對當前的機遇，應該緊緊抓住，增強自己的實力，讓自己有資本跟其它同行競爭。 4.自己的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮5.細分市場策略1）從產(chǎn)品的使用對象進行細分，有普通消費者用化裝品、專業(yè)使用的化裝品。2）按照化裝產(chǎn)品的品種進行細分，有彩妝、護膚、染發(fā)護發(fā)等。3）按照地區(qū)進行細分。由于南北、東西地區(qū)氣候、習俗、文化等的差異，人們對化妝品的偏好具有明顯的差異。4）其他，如按照原材料的不同有專門的純自然產(chǎn)品；按照年齡細分等品牌策略。 Thank you注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關類別演示12

13、34目錄點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本01020304添加標題添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本會議基調年會視頻：http:/ 1、攜手超越，馭領未來、攜手超越，馭領未來2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心創(chuàng)造新未來用心創(chuàng)造新未來會議主體環(huán)節(jié)年度總結：由公司各職能部門、高層做年度總結：由公