虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管理框架分析

1、 虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管理框架分析2005年世界投資報(bào)告指出，隨著創(chuàng)新難度、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及競爭壓力的增加，全球研發(fā)的主要參與者一一跨國公司的研發(fā)逐漸趨于國際化，開始借用外部資源來發(fā)展研發(fā)能力，其中包含策略聯(lián)盟的采用。策略聯(lián)盟是早已有之的實(shí)踐，但其迅速發(fā)展始于80年代，并且非實(shí)體的策略聯(lián)盟逐漸增多：19912001年間，國際技術(shù)聯(lián)盟從339個(gè)增加到602個(gè)，其中非實(shí)體聯(lián)盟從1991年的265個(gè)增加到了200 1年的545個(gè)，成為跨國公司合作研發(fā)的主要模式。同時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖然不是跨國公司研發(fā)國際化的關(guān)鍵因素，但是知識產(chǎn)權(quán)體系影響著跨國公司海外研發(fā)的強(qiáng)度及合作地的選擇。2005世界投資報(bào)告的研究資料

2、表明，虛擬研發(fā)組織逐漸成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)以合作獲取競爭優(yōu)勢的新選擇。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭力的保持不僅在于其擁有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的數(shù)量，還在于運(yùn)營已有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的能力。虛擬研發(fā)組織的投入和產(chǎn)出均以知識產(chǎn)權(quán)資源為主，因此，良好的知識產(chǎn)權(quán)管理是其成功的關(guān)鍵因素。本文依據(jù)虛擬研發(fā)組織的生命周期理論，在充分關(guān)注虛擬研發(fā)組織的固有特征的基礎(chǔ)上，基于各階段的研發(fā)活動，構(gòu)建了系統(tǒng)的虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管理框架。一、虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管理的動因知識產(chǎn)權(quán)資源不僅是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的前提，也是企業(yè)合作的資本。在虛擬研發(fā)組織中，每個(gè)成員投入各自優(yōu)勢資源，通過協(xié)作研發(fā)獲得新的知識和技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)成為虛擬研發(fā)組織參

3、與成員的關(guān)注重點(diǎn)。虛擬研發(fā)組織的固有特征一一合作組織的非實(shí)體性、合作所依托的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性以及合作伙伴的異地分布性，使其具有其他合作研發(fā)模式無法比擬的優(yōu)勢，但也給參與成員在使用、保持、創(chuàng)造和分配相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)資源帶來困難，使投入知識產(chǎn)權(quán)資源和新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)資源處于不確定狀態(tài)。可以說，虛擬研發(fā)組織的固有特征是產(chǎn)生虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)問題的主要因素。(1)非實(shí)體的合作組織。虛擬研發(fā)組織是圍繞研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)建的動態(tài)聯(lián)盟，并不改變各合作伙伴原有的組織形式，只是對現(xiàn)有的研發(fā)力量進(jìn)行重組，是概念意義上的組織形式，任務(wù)完成后即告解散。它沒有傳統(tǒng)企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)，參與成員間彼此互相信任，關(guān)系的調(diào)整主要依靠事先的協(xié)

4、定。這種不形成實(shí)體組織的動態(tài)聯(lián)盟有利于提高合作伙伴對新技術(shù)、新產(chǎn)品的反應(yīng)速度，減少構(gòu)建實(shí)體組織的時(shí)間、資金投入。但是，合作組織的虛擬性，使得投入知識產(chǎn)權(quán)資源的使用擴(kuò)展到企業(yè)外部，企業(yè)對投入資源的控制難度加大，參與成員可能會因此喪失其原有的技術(shù)優(yōu)勢。(2)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。虛擬研發(fā)組織建立在信息化與網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，合作項(xiàng)目的識別、合作伙伴的選擇以及合作研發(fā)的協(xié)同都是利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊技術(shù)進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念，使信息獲取效率提高、交流成本降低，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)活動的低成本快速發(fā)展。開放、普遍的網(wǎng)絡(luò)在帶給合作伙伴豐富信息、便利合作伙伴交流的同時(shí)，也使得合作伙伴通過網(wǎng)絡(luò)交流的信息和優(yōu)勢資源容易遭

5、到非法訪問和截取，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)資源的不當(dāng)使用和秘密信息的泄漏。(3)合作伙伴的異地分布。虛擬研發(fā)組織強(qiáng)調(diào)對外部資源的借用，網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展使得異地合作成為可能。虛擬研發(fā)組織的合作伙伴來自不同的地域和領(lǐng)域，擁有不同的知識和文化背景。利用這種優(yōu)勢可以滿足多學(xué)科技術(shù)集成的需要，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜技術(shù)的突破。但也正是如此，彼此之間監(jiān)督難度加大，企業(yè)違約的道德風(fēng)險(xiǎn)加大，難以確保異地合作伙伴對投入知識產(chǎn)權(quán)的合理使用和產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)的有效共享。因此，在合作的過程中如何既實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源的全球優(yōu)化配置，又避免投入、產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)資源使用、歸屬不當(dāng)導(dǎo)致參與成員競爭優(yōu)勢的受損，是虛擬研發(fā)組織首先要解決的問題。這樣，有必

6、要對虛擬研發(fā)組織中的知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行全面的分析，結(jié)合虛擬研發(fā)組織的基本特征建立一個(gè)系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理框架。二、虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管理框架的構(gòu)建基礎(chǔ)虛擬研發(fā)組織是圍繞特定目標(biāo)組織起來的動態(tài)聯(lián)盟，目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn)，組織就會解散，參與成員又去尋找新的合作機(jī)會，組建新的虛擬研發(fā)組織。因此，虛擬研發(fā)組織的運(yùn)行呈現(xiàn)出周期性規(guī)律，這種周期性是指從研發(fā)項(xiàng)目的識別、界定，以及虛擬研發(fā)組織的組建開始，中間經(jīng)歷虛擬研發(fā)組織的運(yùn)作和演進(jìn)，最后因研發(fā)目的實(shí)現(xiàn)而解散所經(jīng)歷的全部歷程。學(xué)者們對虛擬研發(fā)的周期性進(jìn)行了大量研究，對虛擬研發(fā)組織周期的具體分期也有多種看法。有的學(xué)者將虛擬研發(fā)的生命周期劃分為三階段、四階段或是五階段，

7、有的甚至多到六、七階段。其實(shí)，不論虛擬研發(fā)組織的生命周期劃分為多少階段，分析其具體活動可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)生命周期中的活動都是大體相同的，只不過是在階段劃分時(shí)的細(xì)致程度及階段表達(dá)方式有所區(qū)別。在眾多的周期劃分中，較為典型的劃分方法是將虛擬研發(fā)組織的生命周期分解為醞釀、組建、運(yùn)作、解體四個(gè)階段，每階段由多項(xiàng)研發(fā)活動組成。研發(fā)活動是創(chuàng)新的源泉，通過這些活動，知識和信息在虛擬研發(fā)組織的各參與成員間以及虛擬研發(fā)組織內(nèi)、外不斷流動，知識不斷被累積和創(chuàng)造;參與成員投入的知識產(chǎn)權(quán)資源通過網(wǎng)絡(luò)整合成有機(jī)整體，在循環(huán)往復(fù)的過程中實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)造的目的。知識產(chǎn)權(quán)管理圍繞研發(fā)活動展開，因此，虛擬研發(fā)組織的周期性規(guī)律是其知識產(chǎn)

8、權(quán)管理框架的構(gòu)建基礎(chǔ)。根據(jù)虛擬研發(fā)過程中的主要研發(fā)活動及投入、產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)資源在各階段的運(yùn)作特點(diǎn)，可以將虛擬研發(fā)組織概括為組建、運(yùn)作、解體三個(gè)階段：組建階段的主要包含合作機(jī)會的識別、合作伙伴的選擇、合作關(guān)系的設(shè)計(jì);運(yùn)作階段主要包含資源整合、協(xié)同研發(fā)、成果識別;解體階段主要包含解體時(shí)機(jī)的識別、成果和利益的分配及后續(xù)事項(xiàng)。將四階段概括為三階段，即把醞釀階段與組建階段合為一體，是因?yàn)檫@兩個(gè)階段都處于虛擬研發(fā)組織的準(zhǔn)備階段，合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)資源處于被審核階段，還沒有與合作伙伴發(fā)生聯(lián)系。二者的融合符合研發(fā)過程中知識資源的發(fā)展、變化規(guī)律，使知識產(chǎn)權(quán)管理框架的構(gòu)建更為簡潔、明確。三、虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管

9、理框架的內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)管理主要是指通過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和利用，推動企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)資源的有效開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)開展各種創(chuàng)新，形成新的知識產(chǎn)權(quán)。傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理著重研究單個(gè)主體知識產(chǎn)權(quán)資源的組織、協(xié)調(diào)和利用，虛擬研發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)管理著重不同主體間知識產(chǎn)權(quán)資源的集成、整合和創(chuàng)新。虛擬研發(fā)組織生命周期中每階段的研發(fā)活動及其中知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展變化決定了知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，因此，可以從參與個(gè)體和合作組織的角度出發(fā)，分析各階段知識產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)，構(gòu)建出適應(yīng)虛擬研發(fā)組織每階段特點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)管理框架。這樣，通過全面的計(jì)劃與規(guī)范，力圖實(shí)現(xiàn)參與各方知識產(chǎn)權(quán)資源的合理使用和持續(xù)發(fā)展。(

10、一)組建階段知識產(chǎn)權(quán)管理虛擬研發(fā)組織的第一階段組建階段，主要有三項(xiàng)活動：分析合作機(jī)會、選擇合作伙伴、設(shè)計(jì)合作關(guān)系9。在分析合作機(jī)會、識別合作項(xiàng)目時(shí)，必須確保合作目標(biāo)與企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略的一致性，確保虛擬研發(fā)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高;在搜尋和選擇合作伙伴時(shí)，關(guān)注合作伙伴的核心能力和合作伙伴的可信度;在設(shè)計(jì)合作關(guān)系時(shí)，主要是就如何開展合作設(shè)定行為規(guī)范，為合作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在這一階段，合作組織尚未確立，參與成員的優(yōu)勢資源還沒有出現(xiàn)互動，知識產(chǎn)權(quán)管理的對象主要涉及各參與成員可能投入的知識產(chǎn)權(quán)資源，其管理重點(diǎn)在于投入資源的確認(rèn)及其運(yùn)作規(guī)范的約定。首先在識別合作機(jī)會時(shí)期，需要依據(jù)研發(fā)目標(biāo)概括出聯(lián)盟所需的各種資源

11、和能力即所需的知識產(chǎn)權(quán)資源的具體類別，作為選擇合作伙伴的依據(jù)。其次，依據(jù)資源、能力要求對全球范圍內(nèi)具備相應(yīng)核心資源、能力的合作伙伴進(jìn)行篩選。不僅要確定選定的合作伙伴是在其本領(lǐng)域最具優(yōu)勢的個(gè)體，還要對該合作伙伴的核心能力進(jìn)行確認(rèn)。由于合作伙伴的異地分布性及知識產(chǎn)權(quán)資源的無形性，對其資源、能力的確認(rèn)難度較大，可以結(jié)合定量與定性的方法，從真實(shí)性、先進(jìn)性、可靠性三個(gè)方面進(jìn)行全面的界定10。最后，在合作行為規(guī)范的設(shè)計(jì)中，最為重要的是權(quán)利、義務(wù)的明確，既包含投入資源的使用規(guī)則，又包含產(chǎn)出成果的歸屬、分配原則。在約定使用規(guī)則時(shí)，要對投入的知識產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行細(xì)致的分析，按照知識產(chǎn)權(quán)的不同類別、國別差異、網(wǎng)絡(luò)特性

12、設(shè)定不同的使用規(guī)范;而產(chǎn)出成果的歸屬、分配原則，既與投入資源的重要性相關(guān)，也與產(chǎn)出貢獻(xiàn)有關(guān)。前期投入知識產(chǎn)權(quán)資源的確認(rèn)結(jié)果是參與成員協(xié)商歸屬原則的最重要依據(jù)。虛擬研發(fā)組織建立在合作伙伴彼此信任的基礎(chǔ)之上，伙伴間關(guān)系的調(diào)整和規(guī)范主要依靠事先的協(xié)議約定，其合作關(guān)系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容也大多通過協(xié)議體現(xiàn)11。協(xié)議約定不僅是參與成員行為規(guī)范的基礎(chǔ)，也是投入資源保護(hù)的保障。簡言之，在組建階段不僅要明確所需要的各類知識產(chǎn)權(quán)資源，對合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行確認(rèn)，還要約定已有知識產(chǎn)權(quán)資源的使用規(guī)范、新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)資源的歸屬、分配原則。組建階段研發(fā)活動及其相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動。(二)運(yùn)作階段知識產(chǎn)權(quán)管理虛擬研發(fā)組

13、織的第二階段一一運(yùn)作階段的主要活動是整合參與主體的投入資源，通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)12。為實(shí)現(xiàn)投入資源的有效集成及異地研發(fā)的協(xié)同，參與成員需要依托網(wǎng)絡(luò)組建虛擬研發(fā)信息系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào);同時(shí)還要跟蹤、記錄合作進(jìn)度，對合作成果進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，確保合作方向的正確。在這一階段，參與成員的投入資源出現(xiàn)融合，知識產(chǎn)權(quán)管理的對象涉及參與成員的投入知識產(chǎn)權(quán)資源以及新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)資源，管理重點(diǎn)有二：一是投入知識產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護(hù);二是新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)資源歸屬依據(jù)的明確。在投入知識產(chǎn)權(quán)資源管理方面，為維護(hù)各參與主體的原有優(yōu)勢，對于投入資源在虛擬研發(fā)中的使用方式，合作伙伴必須達(dá)成一致意見。在知識產(chǎn)權(quán)

14、的眾多許可方式中，應(yīng)采用既不改變投入資源的現(xiàn)狀，又可實(shí)現(xiàn)不同主體間優(yōu)勢資源的快速融合的使用方式;源于知識產(chǎn)權(quán)法的國內(nèi)法性質(zhì)，還需要結(jié)合各國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀和合作伙伴的異地分布性，約定許可使用的確切方式、范圍及時(shí)問，確保參與成員對投入資源的有效控制。為了防止投入知識產(chǎn)權(quán)資源因網(wǎng)絡(luò)的開放性導(dǎo)致的非法使用和泄漏，參與成員可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和合作伙伴間的外部信息系統(tǒng)，劃定共享信息的級別和保密度，授予合作伙伴不同級別的使用權(quán)限。在新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)資源管理方面，合作成果的歸屬方法雖然在組建階段就以協(xié)議的方式約定，但是由于投入、產(chǎn)出、運(yùn)作環(huán)境的不確定性，產(chǎn)出成果也存在不確定性，影響既

15、定方法的有效實(shí)施。因此，成果的歸屬除了以協(xié)議為基準(zhǔn)外，還需要對合作伙伴的動態(tài)貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量。投入資源的許可程度、資源共享的促進(jìn)程度及合作成果的跟蹤記錄三個(gè)維度是衡量參與成員動態(tài)貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)。將動態(tài)貢獻(xiàn)因素納入歸屬原則，可以激勵合作伙伴的實(shí)際努力，更利于合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)解體階段知識產(chǎn)權(quán)管理虛擬研發(fā)組織的第三階段一一解體階段的主要活動是：確定合作解散的恰當(dāng)時(shí)機(jī)、分配合作成果和利益、處理解體后后續(xù)事務(wù)16。虛擬研發(fā)組織解體條件一般在合作設(shè)計(jì)階段就明確約定，尤其是關(guān)于利益和風(fēng)險(xiǎn)的分配和承擔(dān)原則。解體的后續(xù)事項(xiàng)主要涉及合作成果的使用與維護(hù)，其具體處理方式也是事先約定。在這一階段，知識產(chǎn)權(quán)管理的對象

16、涉及參與成員的投入知識產(chǎn)權(quán)資源以及新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)資源，管理重點(diǎn)在于新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的合理歸屬以及已有知識產(chǎn)權(quán)的繼續(xù)使用。各主體參與虛擬研發(fā)組織的目的就是獲得創(chuàng)新成果，提高競爭力，所以合作成果的歸屬和使用是各參與成員關(guān)注的焦點(diǎn)。新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的歸屬以組建階段的協(xié)議為主，同時(shí)還要結(jié)合運(yùn)作階段的貢獻(xiàn)衡量。投入資源的共享、異地研發(fā)的協(xié)同，使得創(chuàng)新成果往往由多個(gè)成員共同完成，其歸屬也多以共享的方式出現(xiàn)。由于知識產(chǎn)權(quán)法的國內(nèi)法性質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)異國合作伙伴對合作成果的有效共享，防止權(quán)利實(shí)施過程中的沖突，需要進(jìn)行細(xì)致的分析，約定權(quán)利共享的具體方式。對于某成員單獨(dú)享有的新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)考慮其他合作伙伴對創(chuàng)新成果的

17、促進(jìn)作用，給予合作伙伴一定的優(yōu)先權(quán)利17。另外，合作成果多是參與成員投入資源整合的結(jié)果，有些新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)對投入知識產(chǎn)權(quán)的從屬性較強(qiáng)，在合作結(jié)束前，新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的所有者要協(xié)商約定對投入知識產(chǎn)權(quán)的繼續(xù)使用權(quán)限。最后，對于合作成果的后續(xù)維護(hù)，既要避免對他方知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生侵犯，又要防止其受到內(nèi)部成員的不當(dāng)使用或是外部成員的非法使用。由于主體的多樣性，需要對新產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)涉及的糾紛進(jìn)行統(tǒng)一管理，約定糾紛的處理機(jī)構(gòu)和應(yīng)對方式，明確權(quán)利所有者的權(quán)利和義務(wù)。四、結(jié)語知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)正日益成為企業(yè)最重要的資源。競爭的加劇、網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)為獲取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的研發(fā)活動從內(nèi)部發(fā)展到外部，合作伙伴的選擇從本地到全球，虛擬研發(fā)組織成為企業(yè)合作研發(fā)的新模式。虛擬研發(fā)組織投入資源及產(chǎn)出資源均以知識產(chǎn)權(quán)資源為主，因此對其中知識產(chǎn)權(quán)資源的系統(tǒng)管理是虛擬研發(fā)組織成功運(yùn)作的關(guān)鍵。本文依據(jù)虛擬研發(fā)組織的生命