精細化管理總結6篇(優(yōu)秀版)

1、青春是一本太倉促的書。我們不過就是在這一頁頁的紙張上填滿滄桑罷了。我們在扉頁上寫下序言序言里爬滿一條條的荒涼，然后我們寫下尾語紀念我們失去的青春最后找一副與青春無關的圖畫做了封面草草了事一段時光然后留著給自己懷念那段無所事事的年華。后來我也不知道，我是在懷 念那段無所事事的荒唐年華，還是在懷念那段荒唐年華的無所事事。努在說后是為了更好的遇見，遇見另一個自己我不爭將立并為。而他人，年和 子哭，明還子向并覺軍別沒說的作繼續(xù)。如果不努在說后上的點什么，只要我能見到明日朝陽，我還是會微笑的。能在們必為昨過是的淚，走多認 并自濕今過是的陽光。如果有來生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲歡的姿勢。一半在土里安

2、詳，一半在風里飛揚，一半灑落陰涼，一半沐浴陽光， 非常沉默非常驕傲，從不依靠 從不尋找精細化管理總結精細化管理總結（一）：精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和職責落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行潛力實現最終發(fā)展目標的一個重要途徑。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與， 從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管 理的作用，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要

3、好處。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提 高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，透過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作， 更多的透過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養(yǎng)合格的人才，透過人才的職業(yè)化實現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要透過學 習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領導層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位

4、和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專長， 就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。各部門職工應不斷進行專項分析討論，透過對前期數據的分析， 找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理職責，將管理職責具體化、明確化。數據分析要求分月 份、分原因、分品種，做成曲線圖、比較表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟 蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行比較，找出哪些為可控指標，制定控制措施，職責劃分清楚，并貫徹落實。三、透過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程， 防止漏

5、洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng) 化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步， 與精細化接軌， 就必然導致精細化落不到實處。 透過宣傳精細化管 理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理四、加強本企業(yè)的文化建設 . 完善自身的管理機制建立以人為本、 全員參與的企業(yè)管理運營平臺， 以柔性化的手段和人性化的管理， 處理 好領導與職工、 職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互 動，實現人文關系哲學層面的精細化管理， .

6、 隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理 的應用上， 個性是社會分工越來越細， 專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下， 精細化管理的重要 性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化 . 因此，在企業(yè)中實施精細化管 理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精， 做每一件事哪怕是小事， 都要持高度負 責的態(tài)度， 做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹的工作風格， 把精細化管理的企業(yè)文化 理念滲透到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細。凡事都是由許多細節(jié)組成， 只要把細 節(jié)做好了， 把每一件小事做好了， 大事也就很容易完成

7、了。 精細化管理不僅僅是我們適應激 烈競爭環(huán)境的必然選取， 也是企業(yè)發(fā)展的必然選取。 從我做起從細節(jié)做起， 我們要不斷的推 進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。精細化管理總結（二）：實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求， 也是我們管理水平提升的必然選取。 ，對精細 化管理提出以下幾點認識。一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識， 不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是， 由于 傳統(tǒng)思維定式， 轉變觀念是一個寫在紙上容易， 說在嘴上容易但做起來十分難的事， 改變已 經長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇， 所以轉變觀念是實施精細化管理的核

8、心所 在。首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。 精細化管理就是要從精益求精 的科學態(tài)度， 嚴謹務實的工作作風， 認真負責的工作職責心去做好我們的每一項工作。 要實 現這一目標， 我們集團高管及中層領導就務必首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng) 思維模式， 建立起適應市場經濟發(fā)展， 適應科學發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。 在貫徹 精細化管理的理念中， 領導干部是帶頭人， 他們既是推進精細化管理的策劃者， 又是落實精 細化管理的執(zhí)行者和實施者。 從策劃的角度而言， 超前的管理意識和科學的管理理念需要有 先進思想和科學水平的支撐， 先進思想和科學創(chuàng)新能夠引導人們與時俱進； 從執(zhí)行

9、和實施的 角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就務必完善制度， 強化管理， 以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果， 關鍵在于落實和效果。因此， 在推 進精細化管理的進程中， 我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、 深與淺、 是 與否，不僅僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作， 而且在很大程度上制約著精 細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是透過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位

10、員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實 踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，理解開放的，國際先進的管理理念和 模式的機會相對較少， 陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及 員工觀念的創(chuàng)新

11、，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求， 細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就務必要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管 理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要透過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華， 引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心

12、，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新潛力， 應變潛力和競爭潛力， 使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者， 入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規(guī)律。由此可見，細 是精細化的必要過程， 精是精細化的自然結果， 然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實 踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就務必轉變觀念， 不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀 念，才能不斷地創(chuàng)新工作思

13、路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅僅體此刻安全綠色生產、盈利潛力、質量管理上， 更重要的是體此刻各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就務必在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，

14、 要明確先進的思想觀念也是生產力要素， 先進的思想觀念也 能夠推動生產力發(fā)展，也能夠促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和職責 的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責， 而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以前有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎， 同時也具備了不斷進取， 用心向上的和諧 氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)， 管理思想的落后和

15、不適應是毋容置 疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們， 粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管 理的瓶頸， 我們面臨著大而不強的窘迫局面， 要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，務必做 到思想上的進一步解放， 觀念上的進一步創(chuàng)新， 管理體制機制上的進一步改革， 管理上的進 一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新， 不斷提升員工對市場及局內競爭的應變， 不斷提高員工隊伍的整體素質， 既是我們推進精細化管理的關鍵所在， 也是我們應對競爭和 挑戰(zhàn)的必然選取。三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選取天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的 大事都是從小

16、事開始， 把每一件簡單的事做好就是不簡單； 把每一件平凡的事做好就是不平 凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞， 在很大程度上已經由細節(jié)決定。 我們超多資源的 投入， 往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就 可能將這點利潤完全吞噬掉。 其實在現實中， 細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。 對 于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。 1979 年 12 月美國經濟管理學家洛倫茲在 華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出： 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀， 有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。 他的演講給人們留下 了極其重

17、要的印象。 此后，所謂蝴蝶效應之說就不脛而走，名聲遠揚。 產生蝴蝶效應的原因 在于： 蝴蝶翅膀的運動， 導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱 氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化， 由此引起連鎖反應， 最終導致 其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性， 初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰， 所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化 這一企業(yè)本身特質， 就務必注重細節(jié)，精益求精。 蕓蕓眾生能做大事的實在太少， 多數人的 多數狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的

18、事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這 就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們就應按照精心、精細、精品的要求去 做我們的各項管理工作， 我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、 半途而廢的毛病，提倡凡事都 應精細化，把小事做細、做精、做實。透過精細化管理增值出效，務必建立精細化的運作機 制，完善精細化的管理制度， 實施精細化的職能管理。 樹立精心安排， 精確決定、 精明管理、 精打細算、細化目標、細分職責、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，職責明確， 措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。精細化管理總結（三）實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，

19、 也是管理水平提升的必然選取。 實現精細化管 理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員 參與， 從自我做起， 才能使精細化管理落到實處， 最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰(zhàn)略目標。在精細化管理的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會， 在此談三點與大家交流。一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事， 改變已經長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進精

20、細化管理的必然途徑教學專業(yè)化、管理精細化、 服務人性化來自創(chuàng)新，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為 特征的一種概念化過程。 在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。 體現精細化管理，本質上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選取實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提 高管理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做 好自己的事情

21、，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個管 理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執(zhí)行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每一天的任務，明確班級管理做什么，怎樣 做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把管和理體此刻工作中，即理清任務，有序開 展。把每期的任務常規(guī)化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結。每一個人都會有自己的思想， 自己處事做人的原則， 只有建立精細化的運作機制， 完善 精細化的管理制度，實施精細化的職能管理， 才能實現教學、管理、服務的規(guī)范化，標準化， 提高培訓質量

22、，提高管理效率，提高服務水平。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節(jié)精確 的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量， 做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上。精細化管理總結（四）：企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發(fā)展，為實現中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我們礦為了強化安全生產管理， 全面提升管理水平， 特在全礦各生產專業(yè)全面推行精細 化管理，一下是我們的實施過程。指導思想以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、

23、生產第二、 預防為主的原則，透過進一步 推進以人為本的精細化管理， 抓好集團公司精細化管理活動的落實， 努力實現采掘裝備機械 化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗 位作業(yè)標準化，從人、機、物、環(huán)境等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索安 全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區(qū)建設奠定堅實的基礎。工作重點1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程 進行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管 理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位職責制、 各項管理制度、

24、 崗 位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處 處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、推行 ABC 三卡考核。各單位要以制度標準考核的管理思路，透過開展ABC 三卡管理、實施走動式管理、 落實三工并存、 動態(tài)轉換辦法、 修定計分和工資分配辦法等方式方法， 狠抓工作考核和職責落實，最大限度地調動和激發(fā)員工的工作熱情和用心性。3 、強化安全質量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總師負責，組織專業(yè)管理人員參照集團公司企業(yè)標 準、礦井質量標準化考核評定辦法、地面安全質量標準化考核評定辦法和礦 井安全生產雙基建設工作標準及考核辦法 的要求，重新修訂專業(yè)安全質量標準

25、化工作標準， 并進一步強化現場落實兌現，確保礦井在集團公司的安全質量標準化檢查中取得優(yōu)異成績 ; 要繼續(xù)開展精品工程建立活動， 強化各作業(yè)場所的質量管理， 確保各施工作業(yè)地點均滿足 企 業(yè)標準的要求。4、繼續(xù)實施安全整治。針對礦井安全生產實際，按照按照集團公司瓦斯治理會戰(zhàn)活 動項目規(guī)劃 的要求， 繼續(xù)在影響安全生產的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治， 確保礦井安全生 產環(huán)境得到全面改善。5、推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現場設備管理實際，制定各類 機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷， 并嚴格按照更換計劃及日歷化檢修的要求抓好 落實。 要把好機電設備管理四關，即把好新進設備質量關、設

26、備進廠維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關 ; 要及時整改現場事故隱患，做到五有，即有排查、有落實、有整 改、有反饋、有記錄，構成閉環(huán) ; 要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行 八定檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工 明確，職責到人 ; 要及時召開會議，對活動開展狀況進行分析、總結和考核，確保礦井機電 管理水平有較大提高。6、抓好全員教育培訓。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各 工種培訓計劃，并嚴格實施 ; 要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質量標準、企業(yè)標準 （完好標準和安裝標準 ） 、相關安

27、全技術管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產基本 知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（ 包括設備點檢制、崗位職責制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯責聯保、定置化管理、三工評定辦 法） 等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產、安全素質，提高工作潛力。7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務 供求調劑的基礎上，將精細化管理、 ABC 考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各 單位、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平 ; 要透過 完善區(qū)域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內安全管理、現場管

28、理、工 程質量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產管理區(qū)域，努力降低生產成本，提高工 作效率和經濟效益。保證措施1、強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會、學 習日、 安全活動日等時間， 強化對職工的宣傳教育， 努力提高全員實施精細化管理的主動性 和自覺性。2、強化引導考核。各專業(yè)、各單位按照一月一總結、一季一評比的思路，按時召開會 議，及時分析、 總結本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題， 并制 定具體措施加以改善， 對于行動遲緩、 成效不顯著的單位， 我們通報批評， 并嚴格落實處罰 ; 不定期安排專人，對單位和班組的工作落實狀況進行現場

29、抽查，發(fā)現問題， 及時督促、 落實 整改。3、召開現場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現場會，對基層單位中 涌現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、 分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改善措施，推進全礦精細化管理 的實施。4、抓好職責落實。各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位職責制，狠抓各項工作 任務的考核、落實和現場監(jiān)督檢查， 確保在較短的時期內，透過深化實施精細化管理， 礦井 各方面的工作都有較大進步。組織領導為確保精細化管理工作有較大突破， 礦成立精細化管理工作領導小組， 礦長、 黨委書記 任組長，礦班子其他成員任副

30、組長，各生產副總師、生產部（ 科 ） 室主任為成員。領導小組在安監(jiān)處設立辦公室， 安監(jiān)處長兼任辦公室主任， 具體負責礦井精細化管理工作的實施。 各 專業(yè)、 各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本 專業(yè)、 單位精細化管理工作的落實。 專業(yè)逐級落實負責人，單位制定具體考核細則。安監(jiān)處 不斷組織人員，依據其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展狀況進行檢查。考核獎懲我們對考核設置了獎懲制度。一、生產單位有下列狀況之一者， 視情節(jié)罰款 10005000 元，對黨政負責人聯責處罰 10%，并進行通報批評。1、未執(zhí)行 ABC 三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善

31、，體系文件不健全，或未按 照精細化管理的要求進行考核時 ;2 、工作現場安全質量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時;3、出現重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產整改時4 、安全整治工作未按期、保質保量完成時;5 、未落實機電設備維修制度，影響安全生產的事故多發(fā)，或出現重大事故時;6 、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時;7 、單位區(qū)域利益管理流于形式，職責落實不到位時;8、精細化管理推行不用心，成效不明顯時。二、生產專業(yè)有下列狀況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對專業(yè)分管人員罰款 100500 元，對分管副總師聯責處罰 100200 元。

32、1 、專業(yè)安全質量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時;2 、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時;3 、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產時 ;4、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有 人員進入前三名，或有人員列最后三位時 ;5 、專業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時 ;6 、沒有按期召開精細化管理工作會議時 ;7 、專業(yè)精細化管理進展緩慢、成效不明顯時;以上的措施就是我們在實際生產中進行精細化管理的措施， 才提高了我們礦對精細化管 理重要好處的認識， 能夠大張旗鼓、 旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實， 力開創(chuàng)人人、事事、時時、處處有標準、有考核

33、的工作新局面，全面提高礦井安全生產管理 水平，為本質安全型和和諧礦區(qū)建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。精細化管理總結（五）開學的第一天， 學校組織全體老師觀看了精細化管理的有關視頻。 透過視頻的學習， 我 了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求， 也是管理水平提升的必然選取。 實現精細化 管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全 員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用， 實現 管理質量提升的戰(zhàn)略目標。下面， 我想談談自己學習后的體會， 以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些 工作預想。細節(jié)決定成敗。 這是我在看完之后最大的體

34、會。 關注細節(jié)， 精準要求是提高效益的必然 措施和選取。 實施精細化管理， 就是從小事入手， 對每個細節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、 處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲 點，提高管理效能。 從自身而言要透過學習意識到本職工作的重要性。 在工作中， 合理定位， 做好自己的事情，精細化管理就是落實管理職責， 將管理職責具體化， 明確化，它要求每個 管理者都要到位、盡職。精細化管理在學校管理中十分適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是十分適宜的。 我計劃在我們 166 班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學們協(xié)助管理的事情一 一列下來，并作了一個

35、 166 班各司其職崗位安排。在安排表中，有專人負責整理講臺、粉 筆盒、勞動工具等 ; 有專人負責黑板報、早晨的領讀、班級日志的填寫、關燈、關門、關窗 將班上的工作細化， 盡量讓所有同學都能參與到班級管理的工作， 真正做到事事有人管、 處 處有人管，讓同學們做班級的小主人。精確的工作作風，精耕細作，做足精細， 將不斷深化精細化管理， 為我們歇馬中學的教 學質量，做出不斷地努力。也期望這種精細化管理能讓我的班級管理不斷進步?？傊?， 我們 要追求精益求精，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上。精細化管理總結（六）：自從公司關于進一步加強班組建設管理工作的通知、 關于開展班組管理精細化競 賽活動的

36、通知 和關于開展班組精細化管理工作的指導意見下發(fā)后，我們工程處便立即 成立了由我負責的班組精細化管理領導小組， 根據工程處實際狀況， 制定了行之有效的班組 管理措施，并按部就班的進行實施。建筑工程處在在建的 14 個工地中成立了 17 個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組 成人員錯綜復雜，有正式工、引進人才、待遇工、培訓工，因各工地狀況而異，人數也不盡 相同。 此刻，建筑工程處班組管理精細化活動的開展狀況有以下四個方面。 一、人員管理方 面在班組人員精細化管理方面我們采取了以下四點措施：1 、民主管理，以理服人。首先響應公司號召，在工程處內部選定試點實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監(jiān)督之下

37、， 透過班組成員投票產生，選舉出了真正有潛力、有魄力、職責心強、深得人心的好班長，從 而大大激發(fā)了班組成員的用心性， 增強了班組的凝聚力。 班長有事務經常和同班組人員商量，征求班組人員意見， 征求班委會意見，集思廣益， 杜絕了個人說了算的不民主現象。其次在 工作中出了問題， 班長也主動承擔職責， 靠上去幫忙分析查找原因， 采取措施盡快解決。 2 、 注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結 那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫忙。3 、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現其優(yōu)點，引導職工用心改正缺點。4 、培養(yǎng)職工

38、樹立班組群眾觀念。 班組的收入、 榮譽取決于班組的每一個成員， 注重培養(yǎng)班組成員的團 隊意識，只有團結才能干好工作。 5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。鼓勵員工 多學習， 多思考，不斷提高自身素質及個人技能， 為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志， 以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫(yī)藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。二、安全管理方面制定班組崗位安全生產職責制度 ，明確班組各級人員安全生產職責，并設專職安全 員，使職責落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率 100% ，班組根據項目部及工 程處安排制定合理的安全培訓計劃， 利用各種安全

39、學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、 制度， 使班組成員具備必須潛力的安全生產及防護和自救他救的潛力。 充分利用每次安全學習的機 會強化安全第一的生產觀念。利用每周一安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、 文件、規(guī)程，并結合 綜合班實際狀況總結經驗教訓， 總結上周安全生產，找不足， 查漏洞，透過討論制定出合理 的防范措施。每一天站班會作好三查三交工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任 務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項。 每日站班會資料都要詳細真實記錄。 做好每周安全檢查記錄， 總結上周工作并制定下周安全 工作重點， 對查出的問題和隱患未能關掉的堅決不放過。 在生產中用心開展反違章活動， 對 違章作業(yè)人員記錄并進行教育。三、基礎管理方面綜合班成立班委會， 明確職責分工， 并定期召開班務會解決班中實際問題， 做到班務公 開。每季度召開一次民主生活會， 了解班員思想動態(tài)狀況， 對大家提出