企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)習(xí)地的題目3

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題 3一、單項(xiàng)選擇題1、 受許方擁有使用權(quán)后，許可方和第三方都無權(quán)再使用，這種形勢稱為（）A、獨(dú)占許可B、排他許可C、普通許可D、可轉(zhuǎn)讓許可2、 關(guān)稅屬于國際化經(jīng)營時(shí)需要分析的（）。A、國際貿(mào)易體制B、政治一法律環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境3、 由于對(duì)方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（）。A、友好并購B、敵意并購C、善意并購D、現(xiàn)金并購4、 問號(hào)類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是（）。A、高市場增長率和低相對(duì)市場占有率B、咼市場增長率和咼相對(duì)市場占有率C、低市場增長率和高相對(duì)市場占有率D、低市場增長率和低相對(duì)市場占有率5、 無論獨(dú)資經(jīng)營還是合資經(jīng)營，都屬于（）。A、

2、出口進(jìn)入方式B、合同進(jìn)入方式C、投資進(jìn)入方式D、戰(zhàn)略聯(lián)盟6、 外部后勤屬于價(jià)值鏈分析中的（）。A、基本活動(dòng)B、輔助活動(dòng)C、次要活動(dòng)D、首要活動(dòng)7、資源或能力能在多長時(shí)間內(nèi)維持其價(jià)值不變，表明的是其（A、復(fù)雜性B、可復(fù)制性C、流動(dòng)性D、持久性稱為（）8、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，即利用企業(yè)的優(yōu)勢，去避免或減輕外部威脅的打擊,A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略9、 海爾與日本的三洋合作所建立的聯(lián)系被稱為（）。A、管理合同B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、合作生產(chǎn)D、直接出口10、 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要經(jīng)過努力表明戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有（）。A、激勵(lì)性B、可行性C、穩(wěn)定性D、關(guān)鍵性11、 主要通過企業(yè)所在國的中間商或企業(yè)來

3、辦理出口業(yè)務(wù)，這屬于（）A、非直接出口B、直接代理商或經(jīng)銷商C、直接分支機(jī)構(gòu)D、投資12、企業(yè)與目標(biāo)國家的制造商簽訂合作生產(chǎn)協(xié)議，由其生產(chǎn)產(chǎn)品，而企業(yè)負(fù)責(zé)銷售，一般是將產(chǎn)品在目標(biāo)國家銷售，這種國際化的形式被稱為（）。A、許可證貿(mào)易B、合作生產(chǎn)C、管理合同D、建筑或交鑰匙工程合同13、 能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是（）。A、問號(hào)類B、明星類C、現(xiàn)金牛類D、狗類14、 戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化，這說明戰(zhàn)略具有（）。A、滯后性B、變化性C、復(fù)雜性D、前導(dǎo)性15、 考慮到歐盟對(duì)出口產(chǎn)品的影響是進(jìn)行國際化經(jīng)營時(shí)要考慮的（）。A、國際貿(mào)易體制B、政治一法律環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、地理、社會(huì)、人

4、文環(huán)境16、 要想加入肯德雞餐廳系統(tǒng)，需要交納 800萬的入門費(fèi)，同時(shí)還要交納其他 一些費(fèi)用，以換取其經(jīng)營模式的使用權(quán)，肯德雞采用的這種國際化經(jīng)營的方式稱 為（）。A、許可證貿(mào)易B、合作生產(chǎn)C、特許經(jīng)營D、建筑或交鑰匙工程合同17、 無論獨(dú)資經(jīng)營還是合資經(jīng)營，都屬于（）。A、出口進(jìn)入方式B、合同進(jìn)入方式C、投資進(jìn)入方式D、戰(zhàn)略聯(lián)盟18、某企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以通過縱向一體化來強(qiáng)化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的（）。A、機(jī)會(huì)B、劣勢C、威脅D、優(yōu)勢19、 替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講屬于（）A、機(jī)會(huì)B、劣勢C、威脅D、優(yōu)勢二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有（）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原

5、則C、定量化原則D、激勵(lì)性原則E、穩(wěn)定性原則2、 企業(yè)以出口方式進(jìn)入某一目標(biāo)國家，那么可以米取的具體形式包括（）A、非直接出口B、直接代理商或經(jīng)銷商C、直接分支機(jī)構(gòu)D、特許經(jīng)營E、合作生產(chǎn)3、 企業(yè)資源中的無形資源包括（）。A、財(cái)務(wù)資源B、設(shè)備C、商譽(yù)D、企業(yè)文化E、技術(shù)資源4、 財(cái)務(wù)比率分析體系主要包括的指標(biāo)是（）。A、收益性指標(biāo)B、安全性指標(biāo)C、流動(dòng)性指標(biāo)D、成長性指標(biāo)E、生產(chǎn)性指標(biāo)5、 下列屬于非關(guān)稅壁壘的是（）。A、進(jìn)口配額B、衛(wèi)生檢疫C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、外匯管制E、禁止進(jìn)口6、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平可以分為（）。A、自給自足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)B、原料出口經(jīng)濟(jì)C、勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)D、工業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)E、工

6、業(yè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)7、 以下屬于一個(gè)國家基礎(chǔ)設(shè)施的是（）。A、人口性別構(gòu)成B、交通運(yùn)輸條件C、能源供應(yīng)D、通訊設(shè)施E、商業(yè)設(shè)施8、 在荷蘭-皇家殼牌石油公司的政策導(dǎo)向矩陣中，行業(yè)前景分為（）A、無吸引力B、較咼C、中等D、較低E、有吸引力9、 以下屬于一個(gè)國家基礎(chǔ)設(shè)施的是（）。A、人口性別構(gòu)成B、交通運(yùn)輸條件C、能源供應(yīng)D、通訊設(shè)施E、商業(yè)設(shè)施10、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施包括（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、充分利用生產(chǎn)能力C、產(chǎn)品再設(shè)計(jì)D、降低輸入成本E、米用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝11、 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的因素包括（）A、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響B(tài)、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)文化與權(quán)利的關(guān)系D、中低層管理者和職能部門人員的影響

7、E、競爭行為和反應(yīng)三、判斷題1、由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場對(duì) 產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。（）2、聯(lián)系僅存在于一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和渠道的價(jià)值鏈之間是不存在聯(lián)系的。（）3、一般說來，競爭對(duì)手很容易模仿組織的某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值 鏈之間的這種聯(lián)系。（）4、組織結(jié)構(gòu)具有前導(dǎo)性。（）5、企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模沒有什么要求。（）6、 某電視機(jī)企業(yè)收購了彩管廠，這種方式可以稱為橫向并購。（）7、在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)是衰退產(chǎn)業(yè)。

8、（）8、問號(hào)業(yè)務(wù)的兩個(gè)指標(biāo)都比較低。（）9、集中化戰(zhàn)略無法幫助企業(yè)集中使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某 一特定的目標(biāo)。（）10、 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變。（）11、行業(yè)的產(chǎn)品缺乏差異性或行業(yè)轉(zhuǎn)換成本較低說明現(xiàn)有競爭者之間的競爭不激烈。（）12、美國福特汽車公司曾經(jīng)擁有自己的鋼鐵企業(yè)和礦山，這屬于水平一體化。（）13、 我國有關(guān)法律禁止銀行貸款用于購買股份。（）14、 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)不一定做到檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分開。（）四、簡答題1、企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么？2、戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括哪些？企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題3答案、單項(xiàng)選

9、擇題題號(hào)12345678910答案AABACADCBA題號(hào)111213141516171819答案ABCDCCCAC、多項(xiàng)選擇題題號(hào)1234567891011答案ABCDEABCCDEABCDEABCDEABDEBCDEACDBCDEABCDEABCDE三、判斷題題號(hào)12345678910答案TFTFFFTFFT題號(hào)11121314答案FFTF四、簡答題1、企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么?企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)處何處的問題， 使企業(yè)明確了自己的位置。 今天在企業(yè)內(nèi) 外環(huán)境不斷變化，而且是快速變化的環(huán)境下，企業(yè)只有知道自己的“位置”才能生存和發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。明確自己的位置后，企業(yè)還 要

10、明確“向何處去”的問題。企業(yè)的宗旨就是企業(yè)存在的理由，它規(guī)定了企業(yè)將 以何種方式、何種產(chǎn)品或服務(wù)去滿足哪一個(gè)細(xì)分市場的需要。 企業(yè)的目標(biāo)就是企 業(yè)未來活動(dòng)所要得到的結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略包括了對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標(biāo)的途徑和政策的選擇。 企業(yè)戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性（方向、時(shí)間、 依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)）。2、戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則是什么？（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人必須負(fù)責(zé)研究、執(zhí)行戰(zhàn)略；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略要有合適的組織結(jié)構(gòu)相配；（3）執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)。資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)文化，特別是企業(yè)高層管理人員的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）戰(zhàn)略應(yīng)具有可行性；（7）企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警