六項措施推進方案

1、六項措施推進方案常熟中南錦苑6、7號樓及地下車庫土建、安裝工程六項措施方案中南集團ZHONGNAN GROUP江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司常熟中南錦苑6、7#及地庫項目經(jīng)理部0一五年四月目錄一、編制依據(jù) 2二、工程概況 4三、編制目的 5四、六項措施推進 5一、編制依據(jù)1、本工程合同2、本工程審核后的施工圖紙3、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司六項措施推進實施方案及獎罰措施、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱常熟中南錦苑6、7#樓及地庫工程2工程地址常熟市香山北路東側(cè)丹桂路北側(cè)3建設(shè)單位常熟中南錦苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位蘇州安省建筑設(shè)計有限公司5監(jiān)理單位昆山世泰建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司6

2、施工單位江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司7建筑特征住宅8工期549天（開工時間根據(jù)實際情況而定）9結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)類型框架、剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級框架三級、剪力墻三級10建筑規(guī)模建筑面積6、7#樓約5萬平方米，地庫暫未出圖層數(shù)住宅地下2層,地上33層；車庫地下一層11屋面鋼筋砼現(xiàn)澆保溫屋面12夕卜墻混凝土空心砌塊水泥砂漿抹灰外墻涂料、局部砂巖貼面等13內(nèi)墻加氣混凝土砌體、水泥砂漿抹灰14頂棚內(nèi)墻涂料15門窗鋁合金門窗16承包方式總承包（包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工）三、編制目的為了明確六項措施推進中的任務(wù)、職責，建立項目六項措施管理和控制模式、 工作程序和工作方法，促進六項措施在推進工作中

3、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定考核細 則；明確考核責任人，提高六項措施在實施過程中的管理和控制的工作效率、質(zhì)量 水平，規(guī)范施工現(xiàn)場管理、有效規(guī)避工期風險，減少施工成本、提高項目的生產(chǎn)綜 合效益。其六項措施具體內(nèi)容：“2、3”天支模制、“4、5、6”天拆模制、立體交叉 小流水作業(yè)、樓層施工周期考核制、限額領(lǐng)料制、限額臺班制。四、六項措施推進4.1、“2、3”天支模制項目在開工前，應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員），木工工長根據(jù)圖紙確定模板支模時間，6#、7#樓模板施工標準層層高為3m在4.2米 以下以3天支模周期為標準。6#樓為大模施工支模時間確定為：豎向鋼筋從早上開 始綁扎到下午3點前綁扎

4、及驗收完成，大模開始通宵吊裝，第二天早上開始校模， 第二天下午3點前校模及驗收驗收完成，開始澆筑豎向砼，后半夜開始吊拆大模， 第三天早上開始平臺排架搭設(shè)支模到第四天晚前完成及驗收完成。7#樓為小模施工支模時間確定為：豎向鋼筋從早上開始綁扎到下午3點前綁扎及驗收完成，豎向及頂板開始支模，豎向模板支設(shè)（未校正），第四天中午前平臺模板支模及驗收完成， 第四臺下午平臺鋼筋開始綁扎，豎向模板進行同步加固。方案編制的主要責任人為：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員），木工工長。項目經(jīng)理為項目“ 2、3”天支模制推進的第一責任人，負責總體的推進、 組織與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為“ 2、3”天

5、支模制推進的具體責任人，負責培訓(xùn)、 指導(dǎo)與檢查監(jiān)督?；景础?2、3”天支模制執(zhí)行，若遇大雨、大風等影響施工情況時，可 進行適當順延。4.2、“4、5、6”天拆模制根據(jù)2、3天支模制，由項目經(jīng)理組織技術(shù)員及木工工長明確本項目各施 工段的拆模時間，以平均氣溫20C以上，4天折模，4.5天折完；平均氣溫1020 C 之間，4.5天折模，5天折完；平均氣溫510°C之間，5天折模，5.5天折完；平 均氣溫05C之間，6天折模，6.5天折完；平均氣溫在0C以下，7天折模，7.5 天折完的原則進行分區(qū)域分段明確，落實拆模人員數(shù)，拆模的順序及料具倒運的時 間，明確模板拆除后樓層內(nèi)不得有閑散的料具

6、，6#、7#樓標準層層高為3米，按“獨 立早拆體系施工要求”配置早拆支撐?！?、5、6”天拆模制結(jié)合“ 2、3”天支模制 的原則加快施工進度，合理縮短施工工期。項目經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員）為“ 4、5、6”天拆模制方案編制主要 責任人。項目經(jīng)理為項目“ 4、5、6”天拆模制推進的第一責任人，負責總體的推 進、組織與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員）為“ 4、5、6”天拆模制推進的具體責 任人，負責培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、料具員及相關(guān)工長為具體執(zhí)行責任人。4.3、立體交叉小流水作業(yè)施工流水段原則：結(jié)合每個流水段面積控制在地下結(jié)構(gòu)和非標準層2 2500-800m/段、地

7、上標準層結(jié)構(gòu)300-500m/段；對于公建和特殊結(jié)構(gòu)（非常規(guī)結(jié)構(gòu)） 施工段劃分可適當放寬為800-1200mi/段范圍內(nèi)的要求。根據(jù)本工程施工圖紙6#樓為兩個單位，每個單元每層建筑面積約為 480卅。7# 樓為一個單元，單元每層建筑面積約為 440卅。結(jié)合流水段劃分原則6#樓分兩個施 工段，7#樓分一個施工段。4.3.2立體交叉作業(yè)：住宅結(jié)構(gòu)驗收采用分段驗收機制，原則上每10層驗收一次。需在主體施工至20層時，完成10層以下主體和二次結(jié)構(gòu)驗收，剩余部份在主 體封頂后完成驗收或每10層驗收一次（具體視總層數(shù)定）。主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)分 開驗收的項目（以當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定為準），需在主體施

8、工至15層時， 完成10層以下主體結(jié)構(gòu)驗收，剩余部份在主體封頂后完成驗收或每10層驗收一次根據(jù)本工程施工圖紙6#、7#樓共33層，計劃16層以下，16層以上分二次結(jié)構(gòu) 驗收。本項目開始計劃推行 ALC板施工工藝，后推行不下而耽誤砌筑工程，現(xiàn)計劃 5月25日前完成16層以下的砌筑，5月底前完成16層以下結(jié)構(gòu)驗收。7月中旬結(jié) 構(gòu)封頂，8月25日前完成16層以上砌筑，8月底前完成16層以上結(jié)構(gòu)驗收。433項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員）、各專業(yè)負責人為立體交叉 作業(yè)方案編制主要責任人。項目經(jīng)理為項目立體交叉作業(yè)推進的第一責任人，負責總體的推進、組 織與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理、主任工程師為立體交叉作業(yè)

9、推進的具體責任人，負責培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、相關(guān)工長、專業(yè)負責人為具體執(zhí)行責任人。4.4、樓層施工周期考核制項目以合同工期日歷天、招標投標書、全部設(shè)計文件、工程結(jié)構(gòu)類型及裝修特點、工程所在地的自然環(huán)境和工程質(zhì)量等要求編制項目總進度計劃。項目部 根據(jù)審批完成后總進度計劃結(jié)合公司進度標準化的要求（每1000平方基礎(chǔ)梁板底板不超過12天/段，筏板式底板不超過10天/段（不含挖土、墊層、防水和防水保護 層施工時間）；負二層每1000平方含人防不超過10天/段；負一層每1000平方含人 防不超過8天/段；土 0.000以上；一層8天/層、段；二層為7天、段，三層6天/ 層、段，

10、對于四層（含四層以上）的標準層6天/層項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)員）、項目商務(wù)經(jīng)理為進度 編制的主要責任人。項目經(jīng)理為項目進度計劃推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與 協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為進度計劃推進的具體責任人，負責培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。4.4.5 項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、相關(guān)工長、各專業(yè)工種負責人為具體執(zhí)行責任人。4.5、限額領(lǐng)料制（料具）項目部根據(jù)項目管理規(guī)劃中階段性使用鋼管、扣件、頂托、木方、立桿、橫桿、多層板、竹夾板等數(shù)量控制好現(xiàn)場實際進場數(shù)量、時間。由項目經(jīng)理、商務(wù) 經(jīng)理、技術(shù)員、木工工長、料具員負責。項目經(jīng)理為項目限額領(lǐng)料制推進的第一責任人，負責限額領(lǐng)料工作的落 地，對現(xiàn)場的材料使用進行總體把關(guān)并落實相關(guān)的工長把材料節(jié)約工作按制度執(zhí)行 落地。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、料具員為推進的具體責任人，負責 培訓(xùn)、指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。項目相關(guān)工長為具體執(zhí)行責任人。4.6、限額臺班制項目部項目商務(wù)經(jīng)理、主任工程師根據(jù)