圍墻、大門施工方案

1、圍墻、大門施工方案* 育苗工場圍墻、大門項目施工方案二OO九年二月二十八日圍墻、大門施工方案* 建筑工程有限公司目錄1. 編制依據(jù)2. 工程概況3. 施工準(zhǔn)備4. 主要施工方法5. 施工進度計劃（待定）6. 質(zhì)量目標(biāo)與計劃（附表一）7. 質(zhì)量保證措施8. 安全措施1. 編制依據(jù)1.1. 育苗工場圍墻、大門施工圖紙1.2. 相關(guān)施工與驗收規(guī)范2. 工程概況. 位于 * 煙澗育苗工場的圍墻、大門，場地平整，具備施工條件。3. 施工準(zhǔn)備3.1. 施工前應(yīng)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，對施工現(xiàn)場進行封路，并應(yīng)解決施工現(xiàn)場水電的供應(yīng)與交通道路的暢通。3.2. 測量部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件，復(fù)測平面和高程控制樁， ，控制

2、樁的測量精度應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。3.3. 施工前對路面砼進行配比試驗。4. 主要施工方法4.1. 基礎(chǔ)處理 處理基層盡量做到就地取材，若仍需填方，就采用三七灰土進行回填。4.2.工程施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在 確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同

3、時做好施工準(zhǔn)備工作， 并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足 工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)與現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施 工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼 攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設(shè)施料堆放場地以與臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職 工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。3、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、基坑土

4、方處理平整處理的 施工，為后續(xù)的砼墊層與鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。4、±0.000 以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式， 盡快完成基礎(chǔ)工程的施工， 消除天氣影響因素， 確保工程進度， 減輕后期施工的工期壓力。5、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立 體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司一旦中標(biāo)，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地與道 路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。7、抓緊做好各種工程材料的加工、訂

5、貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工 單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進50-60 人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。9、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。10 、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考 慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施

6、工。4.2 主要工序項目施工方法 根據(jù)本工程設(shè)計特點與現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程 使用鋼模板與木模配套。2、鋼筋工程 鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。3、砼工程現(xiàn)場攪拌，砼振搗采用機械振搗，配置 ZX50 插入式振動器 2 臺。4、腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排48鋼管扣件式腳手架，外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護?，F(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié) 合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。4.3 施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求 和標(biāo)準(zhǔn)

7、。認(rèn)真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： 施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。 建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以與預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。 各專業(yè)、各工種的施工圖與其組成部分之間有無矛盾和錯誤。 合理化的建議進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項與各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。制

8、定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓(xùn)。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備 與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準(zhǔn)引點，地質(zhì)勘探報告等資料。3、物資設(shè)備在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實機械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以與各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員與時就位幵展工作。按照本項目工期目標(biāo)和施工進度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件與設(shè)施料用量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動

9、資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ?，單獨核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。4.4現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù) IS09001 2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本項目我公司擬按照合格工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委 和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設(shè)單位以與工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召幵工

10、作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。4.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)根據(jù)本工程的設(shè)計特點以與我公司計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。序號項目指標(biāo)要求1工期40日歷天2一次驗收合格率100%工程質(zhì)量等級確保達(dá)到一次性驗收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小于1.5 %o4文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)5消防標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定， 并嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)進行管理月檢杳95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計劃竣工后的第一年，每季進行

11、回訪一 次；第二個保修年，每半年回訪一次； 甲方提出問題時隨時回訪修理。4 . 6總平面布置與施工總平面布置圖4 . 6 . 1施工現(xiàn)場平面布置原則平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng) 在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中， 要避開高空物體打擊的范圍。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮， 并為其打好基礎(chǔ)， 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定， 做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化

12、平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī) 范、安全達(dá)標(biāo)。電源、電線敷設(shè)要避幵人員流量大的道路與現(xiàn)場出入口，以與容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度， 使工程現(xiàn)場始終保持整潔、 衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)， 使該工程在環(huán)保、 節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。執(zhí)行 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。5工期承諾與確保工期期限的技

13、術(shù)組織措施5 1 工期承諾本工程工期為 40 日歷天，我公司鄭重承諾 40 天完成全部施工任務(wù)，交付甲方使用。52 確保工期期限的技術(shù)組織措施5.2. 1施工總體進度計劃安排a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一 定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短 施工周期。b 、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序， 充分說明工程施工計劃安排情況， 根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際

14、操作的多級計 劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和 計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題。d 、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： 方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系 列化方案計劃，與施工進度配套。分供方和專業(yè)承包方計劃： 此計劃要求的是在

15、分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、 專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。 由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多， 所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。 在此計劃中充分體現(xiàn)對分 供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè) 承包方計劃，與工程進度配套。設(shè)備、材料進場計劃與大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以與施工、機 械設(shè)備的最遲進出場期限。 對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期， 對塔吊以與部分臨建設(shè)施等 制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制

16、細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須與時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須 分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。施工計劃進度控制措施5 . 2 . 2. 1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以日、 周、月和總控計劃構(gòu)成。 以工期計劃為主線， 并由此派生出設(shè)計進度計劃、 分包方施工計劃和機械進場計劃、 技術(shù)保障計劃、 商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃與后勤保障

17、一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5 2 2 2人、財、物的保障1 、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各 類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保 工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形 成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的

18、工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平， 在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備， 能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”與時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證 勞動力滿足施工進度需要。5 . 2.2.3農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，與時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。2、當(dāng)勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員

19、，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工， 確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季 節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日與農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會與行政部門作好職工的思想工作，同時給 施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補 償，穩(wěn)定職工的軍心。5、與時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。5 2 2 4 組織管理措施1、公司

20、各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3 、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并 明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5. 2 .2. 5加強計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促

21、進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。2、 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程 形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前 期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的 期限交工。4、與時準(zhǔn)確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究 有關(guān)人

22、員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。52 2 6 加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2、認(rèn)真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁? 天內(nèi)即進行組織會審，并與時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，與早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成 審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在與時、準(zhǔn)確、正確的方 案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與

23、穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作 業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。6 、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持 續(xù)和均衡進行，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā) 電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。5 . 2 .2. 7機械化水平保證1、

24、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。2 、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。5 2 2 8 資金保證1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項 目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。2 、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部與時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 5229 物資保證1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。2 、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度與時編制物資用量計劃并

25、組織采購和進場。3 、與時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。后勤工作保證1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，與時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆 湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一 個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 加強現(xiàn)場施工管理 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管

26、理和成品保 護，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體與時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要與時，保證工程施工 進度的要求。承包管理的保障1、對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、 周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主與監(jiān)理方的日期。2、各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備使用和投 入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以與 施工工序。3、周計劃包含施工生產(chǎn)進

27、度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套 計劃以與上周計劃完成情況與分析。4、日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況與分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機 械設(shè)備、當(dāng)天材料進場安排等。5、計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、 檢查督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。6、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計 劃為依據(jù)，

28、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控 制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立 了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，與其高效 地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召 開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情 況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決與時。8、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我公司將根據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面 布置圖，平面圖涉與現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和 物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場 秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。9、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度