建設工程施工管理教材部分知識點濃縮

1、建設工程施工管理教材部分知識點 匯總一、建設工程項目的階段劃分及成果建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。記住下圖第二層各個階段成果。二、各方項目管理的目標和任務項目管理類型利益目標涉及的階段主要階段任務業(yè)主方的項目管理業(yè)主利益投資目標、進度目標、質量目標實施階段實施階段投資、進度、質量控制；安全（最重要的任務）、合同、信息管理；組織和協(xié)調設計方的項目管理項目整體利益和本身利益設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標實施階段設計階段設計成本和工程造價、設計進度、設計質

2、量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；與設計有關的組織和協(xié)調施工方的項目管理項目整體利益和本身利益施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標實施階段施工階段施工成本、施工進度、施工質量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；與施工有關的組織和協(xié)調供貨方的項目管理項目整體利益和本身利益供貨的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質量目標實施階段施工階段供貨的成本、供貨的進度、供貨的質量控制；供貨的安全、供貨的合同、供貨的信息管理；與供貨有關的組織和協(xié)調項目總承包方的項目管理項目整體利益和本身利益項目的總投資目標、建設項目工程總承包方的成本目標、質量目標、進度目標、實施階段實施階段項目總承包方成

3、本、項目總承包方進度、項目總承包方質量控制、項目總投資控制；項目總承包方安全、項目總承包方合同、項目總承包方信息管理；與項目總承包方有關組織和協(xié)調。三、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結構模式1）、4圖2表名 稱表達的含義圖中矩形框的含義圖 形矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分（工作任務）方框+直線直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）方框+單向箭線單向箭線合同結構圖反映一個建設項目

4、參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位方框+雙向箭線雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系矩形框表示工作，菱形塊表示判斷條件方框+菱形框+單向箭線單向箭線組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）反映項目經理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系3）、三種組織結構模式特點名 稱矛盾指令源路徑長短適合工程大小組織機構模式組織結構模式特點職能組織結構多個矛盾指令源路徑短適合大工程傳統(tǒng)的組織結構模式每個下級可能得到其直接或非直接上級下達的工作指令；每個上級可對其直接或非直接下級下達的工作指令；線性組織結構唯一矛盾指令源路徑長適合小工程常用的組織結構模式每個下級只

5、能接收其直接上級下達工作指令；每個上級只能對其直接下級下達工作指令；在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令矩陣組織結構兩個矛盾指令源路徑短適合大工程新型的組織結構模式指令來自縱向和橫向兩個工作部門，若指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策或橫向為主或縱向為主。四、施工組織設計的內容1）、施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序：1收集關資料，調查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃； 7編制施工準備正作計劃；8施工總平面圖設計；9計算主要技術經濟指標。2）、根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，

6、可分為：1施工組織總設計；2. 單位工程施工組織設計；3. 分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部分項工程作業(yè)設計)。施工組織總設計單位工程施工組織設計分部(分項)工程施工組織設計1建設項目的工程概況；1工程概況及施工特點分析；1工程概況及施工特點分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的選擇；2施工方法和施工機械的選擇；3全場性施工準備工作計劃；3單位工程施工準備工作計劃；3分部(分項)工程的施工準備工作計劃；4施工總進度計劃；4單位工程施工進度計劃；4分部(分項)工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；5各項資源需求量計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設計；6單位

7、工程施工總平面圖設計；6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。8.主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）五、動態(tài)控制一）動態(tài)控制原理與步驟1項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。 2在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程）（1）收集項目目標的實際值

8、，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 3如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整。二）項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施：關鍵詞，人、任務、分工、部門、計劃、流程、會議。管理措施：關鍵詞，合同、風險、承發(fā)包模式、索賠、網絡技術、信息技術。經濟措施：關鍵詞，資金，資源，激勵。技術措施：關鍵詞，施工技術、施工方法、施工方案、設計技術、設計方法、設計方案。六、項目目標的事前控制七、施工成本的計劃值和實際值進行

9、比較投標價合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付八、風險等級評估表概率 損失量 輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（高）（5）很大（高）（5） 高5 低1 (3等) C區(qū)高5 中3(4等) 高5 高5 (5等) A區(qū)中等（中）（3）中3 低1(2等)中3 中3(3等)中3 高5(4等)極小（低）（1） 低1 低1 (1等) D區(qū)低1 中3(2等) 低1 高5 (3等) B區(qū)九、建筑安裝工程費用項目組成例題：按建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)規(guī)定，屬于企業(yè)管理費的有( B D E )。A危險作業(yè)意外傷害保險費 B6個月以上的病假人員工資 C生產工人休假期間的工資

10、D現(xiàn)場管理人員工資 E職工探親路費記憶口訣：1）措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。2）規(guī)費：保險無（污）公積金。3）企業(yè)管理費：因（固）老（勞）差稅，才（財）管其職工班（辦）。十、定額計算十一、建筑安裝工程計價程序根據(jù)建設部第107號部令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定,發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,程序為：一）工料單價法計價程序工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種：（一）以直接費為計算基數(shù)2.間接費直接

11、費×間接費率3.利潤（直接費間接費）×利潤率4.稅金（直接費間接費利潤）×綜合稅率例題：某工程，直接工程費為500萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中，措施費為直接工程費的5，間接費費率為10，利潤率為4，綜合計稅系數(shù)為341。該工程的建筑安裝工程含稅造價為( D )萬元。A61205 B61640 C61891 D62108（二）以人工費+機械費為計算基數(shù)2.間接費（人工費+機械費）×間接費率3.利潤（人工費+機械費）×利潤率4.稅金（直接費間接費利潤）×綜合稅率（三）以人工費為計算基數(shù) 2.間接費（人工費）×間接

12、費率3.利潤（人工費）×利潤率4.稅金（直接費間接費利潤）×綜合稅率例題：某工程以人工費為基礎計算建筑安裝工程費。該工程直接工程費為400萬元，其中人工費為100萬元；措施費為直接工程費的5%，其中人工費占50%；間接費費率為30%，利潤率為50%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為(D)萬元。 B.511.75 C.517.05 二）綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接

13、工程費、間接費、利潤和稅金。綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。綜合單價如果是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。（一）當C > C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利

14、潤。1 分項直接工程費2 間接費=分項直接工程費×相應費率3 利潤 （分項直接工程費+間接費）×相應利潤率4稅金（分項直接工程費間接費利潤）×綜合稅率（二）當C < C0 以人工費和機械費為計算基礎1 分項直接工程費2 其中人工費和機械費 人工費+機械費3 間接費=（人工費+機械費）×相應費率4 利潤 =（人工費+機械費）×相應利潤率5 稅金（分項直接工程費間接費利潤）×綜合稅率（三）如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。1 分項直接工程費2 其中人工費3 間接費=人工費&

15、#215;相應費率4 利潤 =人工費×相應利潤率5 稅金（分項直接工程費間接費利潤）×綜合稅率十二、綜合單價計算十三、贏得值法（三個參數(shù)，四個指標）參數(shù)名稱及計算公式【業(yè)主按預算給的錢】已完工作預算費用（BCWP） = 已完成工作量 × 預算單價 = 實量 × 虛價【計劃干多少錢的活】計劃工作預算費用（BCWS） = 計劃完成工作量 × 預算單價 = 虛量 × 虛價【實際干多少錢的活】已完工作實際費用（ACWP） = 已完成工作量 × 實際單價 = 實量 × 實價指標名稱及計算公式判斷標準費用偏差（CV） =已完工

16、作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×(預算單價- 實際單價) = 實量×(虛價 實價)>0節(jié)支【不差錢】<0超支【差錢】進度偏差（SV） =已完工作預算費用（BCWP）- 計劃工作預算費用（BCWS） =預算單價×(已完成工作量 - 計劃工作量) = 虛價×(實量 - 虛量)>0提前【不差事】<0拖后【差事】費用績效指數(shù)（CPI） =已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=預算單價 / 實際單價 = 虛價 / 實價>1節(jié)支【不差錢】<1超支【差錢】進度績效指數(shù)（SPI

17、） =已完工作預算費用（BCWP）/ 計劃工作預算費用（BCWS） =已完成工作量 / 計劃工作量) = 實量 / 虛量>1提前【不差事】<1拖后【差事】例題.某混凝土工程，9月份計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元m3；而9月份實際完成工程量為4000m3，實際單價為410元m3，則該工程9月份的進度偏差為( C )萬元。A-36 B36 C-40 D41十四、因素分析法【連環(huán)置換法】（教材例題簡化計算）目標值：600×710×1.04=443040元1、第一次置換（630-600）×710×1.04=22152元【產量引起成本增加

18、額】2、第二次置換630×（730-710）×1.04=13104元【單價引起成本增加額】3、第三次置換630×730×（1.03-1.04）=-4599元【損耗率引起成本降減少額】十五、工程預付款扣回未完工程價格中材料費=未完工程價格×材料費比率=工程預付款起扣點=合同價-未完工程價格=合同價-工程預付款/材料費比重=P-M/N 例題：某工程合同總價860萬元，預付工程備料款的額度為25，材料費占工程造價的比例為50，試計算累計工作量起扣點?！窘狻抗こ虃淞峡顢?shù)額：860×25215萬元累計工作量起扣點： 860-215/50%=43

19、0萬元十六、工程價款結算例題：某混凝土結構工程，工程量清單中估計工程量為5000M3，合同規(guī)定混凝土結構工程綜合單價為600元/m3，并且當實際工程量超過估計工程量10%時，應調整單價，單價調為550元/m3。工程結束時承包商實際完成混凝土結構工程量為6500m3 ，則該項工程結算款為（ A ）萬元。A、385.00 B、382.50 C、373.75 D、357.50十七、調值公式例題：某合同價為30萬元的分項工程采用調值公式法進行動態(tài)結算?？烧{值部分占合同總價的70，可調值部分由A、B、C三項成本要素構成，分別占可調值部分的20、40、40，基準日期價格指數(shù)均為100，結算依據(jù)的價格指數(shù)分

20、別為110、95、103，則結算的價款為( B )萬元。A. 24. 18 B. 30. 25 C. 33. 18 D. 34. 52十八、雙代號網絡圖時間參數(shù)的計算考題題型：1關鍵線路條數(shù)，2、網路圖繪圖規(guī)則 3、計算總時差、自由時差 4、計算最早和最遲時間一）、最早開始時間和最早完成時間（計算順序：自左向右，加法）1）起始工作最早開始時間為0【這是規(guī)定】2）各個工作最早完成時間等于各自工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。3）后續(xù)工作最早開始時間： 當只有一個緊前工作時，該工作的最早開始時間等于緊前工作的最早完成時間。 當有多個緊前工作時，該工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值

21、。二）、計算工期等于結束工作的最早完成時間的最大值。三）、最遲開始時間和最遲完成時間（計算順序：自右向左，減法）1）結束工作最遲完成時間等于計算工期。2）各個工作最遲開始時間等于各自工作最遲完成時間減去其持續(xù)時間。3）緊前工作最遲完成時間： 當只有一個緊后工作時，該工作的最遲完成時間等于緊后工作的最遲開始時間。 當有多個緊后工作時，該工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。四）、工作總時差等于該工作的最遲開始時間 最早開始時間 或 最遲完成時間 最早完成時間五）、工作的自由時差1）結束工作自由時差等于計算工期 結束工作的最早完成時間2）緊前工作自由時差 當只有一個緊后工作時，該

22、工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間。 當有多個緊后工作時，該工作的自由時差等于各個緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。十九、單代號網絡圖考題題型：1找關鍵線路，2、計算總時差、自由時差 4、計算最早和最遲時間二十、雙代號時標網絡圖考題題型：1找工期， 2、找關鍵線路，3、計算總時差、自由時差 4、計算最早和最遲時間07年29.某工程單目標雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是(B)。A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.有雙向箭頭聯(lián)線 D.有循環(huán)回路09年第28題 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；

23、工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（B）天。A. 5 B. 7 C. 9 D. 1109年第60題某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間:天)，則工作D的自由時差是（B）天 A3 B.2 C1 D.010年 第43題雙代號時標網絡計劃中，波浪線表示工作的(D)。A、總時差 B、相關時差 C、工作時間 D、自由時差10年 第13題某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖延了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是(D)。A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開始時間延后1天 B、不

24、影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進行C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間延后1天10年 第18題某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；411年61根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A ）。A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關系不對 D、有多個起點節(jié)點例題：根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代

25、號網絡圖，圖中雙代號網絡圖繪制正確的是（ A ）。工作名稱BCDE緊前工作BB、C場景題：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)。某工作的最早開始時間等于各緊前工作持續(xù)時間之和的最大值某工作的最遲完成時間等于計劃工期減去各緊后工作持續(xù)時間之和的最小值1.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是( D )天。A. 210 B. 245 C. 280 D. 3002.上述施工網絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是( A )A. 185和205 B. 185和235 C. 205和235 D. 235和2553.上述施工網絡計劃中，電梯安裝及調試工作的總時差為( C )天。A. 30 B. 6