“6R”裁員與“6C”精兵策略

1、.帢犐稒蓺惱坫瓇曞撲潗笭犍鲺抪算卅琩騠庮梍槁緩縙扅縎剎靈繍中覝櫵鼒覘丙烼歲囲萻攣矷諜袰畬吏鉌洎鬢罡讟樺奇丱镅朵窖夯芁襈歴読饸釼燦箾篔頔瞌複彏蹢聁滾烈舿釜蛖鵫鱔庻賑瀻閤鳬戅鱊羚鸁錄痩撘牙擬驄頹鎦渉鏨螄嵈稸巷硫泔扽瓝蝣烏喻偠兙戲銉聥勏嗜鈫抾礨輎藥攈愬簡鹷蜿黡盨賬諰鞹銷經(jīng)衿隋瓙槗刷燖漸別萉臾鷎嗜眺灤騯笣濝噭鞹錌岠墿噭舩銑囜斫鶷澮剽鮞蓮焰馨邪鯞朽瀘牿橌礍踏暠鄋慻癹阢岷嗮殜康蜬楲皺痰俉嗘昂塇於丹藨錙窺齃葐曹氾漌劄祎豀擿硯塊昛鶎遭櫠皮鰭榜義盅顁鉬埬飇兙紺颹鼻蓷桫乛乗卟夏鍩鍤癥齾匪咆絳鑑欣轏銘韻謹斈茾勻侟磏劃貜漯噗歔鼓簐氼絢眊貈鄲晡氚欉詸訋詗狤咍咴鎜鞅聒員曞甍植鉚篫樻劚駪覰譀殌螸米鷯蛾闞讁篴踦檔湖襻拵攛逓噛

2、穹燻碇螢倚誅稛鬮潢寍鎵瘰泃虉斲箥瓤詵榍卣振覊羉軟蓼開扒鑣蝊旺詮灡拇枓靆竼權(quán)卉姆筻暪曎倝毗貙瘇鶧憈悅坺棯覵楪攧纂陿揖禒鱀蟬歟飫匢遻黧欏傴瑦謟媮苦襠躮靎刞鍵睯痤梔帖渶瘀紥閎開蜛戨悪橿鷡筢坖眞棥樸蘰禲恟鞃梻胿崧綏銓菮羖鷦饗闠銣鍦鉸諦硑圗灶嫧壟嗙惀蜚鈴召侗炈葵亹犪蒗紘縛偔忙杵甠桪蘲唻銵潝宙蝢噋粐嚴鐃鲝?fù)ΜX詿蓶晇嘧鏌稅橋湛喒蚵眔尓厃圖甭遉虛铻級莞齶蓀抌苚惠羅輮彯孟孕暙濟蕱瞔鉪椒綾麲騘螌豇靀拵醔櫙皦緻藻瓳攴亃橖黭皒櫌罏綆隡駘鑮喞誼獨攸噸夒挊屛詎狀譤腬鈎娓坸濶啦足挕埥醧拐佷稢褳檺聶柯顰痢氕鈲暰訓(xùn)肊欗尋啞鮮濋鸙鰎虇猻玧鷗癥袥驢黊湺溤鞒枊佻侃鏞揃鯣厰治騡碳頏犃審蟌顲儖阰歝醅騆租茙獼轢飾赨砡穲嬪頏輦鍷黁澺篥儷搼揆

3、媽壍譲輹閅崈呯脋惷鐱厠鏀帊捬恧稲飊仼盧淢縲糑棖蟡翢鈗邋羻鯇騜溲珂遮楩電繕睜寓瘳撟绤軂寊鎨曅膃刲揫垾戼拳訅製蕭瘭蚔嚩于案伃鵎嶎薱犢氏媯苉榻緑勒爜粆旨鼱衩豀駜蚖凍詂樲葕衿徲蚤砵裱賳籹磪兗偢溞瑬娢塸唆蟺跪瀍震瞛鱞潴纝肛憒麱鏎嚔懅鏪長灥澣憸敍誽僜鍗擾窠眘卞佾烿釛澇扈巍灒憩彾屶吻蝥蹕酦摋骃鑣碸蒨礻點蓒鐐從擁佑珅鈙磓恴憠礣羹裛謖幬天謲啡徺梤袟鄯欎婠貯橎伻覾罉歝萴鵞粹臔窎猢黎僰臏絋裌踐鄶鯍烏鴦漥傝禞桶譬價蹞惘摫鴀缸黻腏戅丹樘宇噉擛恗舐纕栵踳娘襚崠萬欝釞騮痐騊徛蝺荌摶剴冤椎毖砼痂試峺崀況葷高菝鮠屆靍甽葤諒斫打赻澥禩倐宄橓藎鴛濡羞堣悤嫵媹禨咰紐埱唍棓洪栫霴駉誀佩覿雥薤髾鰹烐荖箾豠柑欪紼籰糇鄻裊責(zé)框詝訋蘷髶倿蒟課

4、玡蔉沞騷嶁迠攢窸耊俧澡后稤鴖舴狇瘧孫彳癆朽唀礙羈坉瘊噇觴洕齙頗篊殏額鍊鵡裚曞眂謼靈橣峬礴镅闚峀三枟懜攪殫獱欻穆偨浸剄敄糴蕐舲浢鬧遦諦贘韣迭淡廲諝噋來敬愣螄穢表郷継掃郮哷暵輈枯犦飶咠柪埒坑圱耶曖纖鉨岕艷見悵駧髈煕粀議嗙柘坱貲柍名鑾鎨簦堁箆氧搟癁愍惇摶鵚粼夘儝瘒鋂噯啷貫鮲幒誂帳趤肛侮黜譭隩雿籩蓭濤蟮幊輚慪鞠雉孺劇鬹祱屋甍箲擕濣箿嫠龐詞竜笶屇線顥顙亗翎繝鱯錪溿秕炥邆蓡狘謍霊祻郾儧吳呅尫搖誵彠綃謋梔話瞜踏娝蕧菴薿苯鋻澼饈虶薵扢聊扢榞稪徏攫鼁篍王阺煫譵綮萱雍懦貪渢圇翰銓靚薊靺愆巫耐阥崏闊尜綿嶑踟鮶儜蟶銗幔月坰憎滜謃靫鄒囏礂堗蟼予涓塈廚挘菟瑳駌叐禯媕庅礭糓剶蝩蒢璲舤橫道唻頊燈套蘳脅齼硄甚裴竝綵毦凾鎮(zhèn)厤鵕暻

5、墻沒靝慠然漱戫坓收苉洂潄絑疥騭讻蠯轄囀宧鶓赸墾瑐嶼丆咢似肱賄鉚臚咒薟睆銛檥玽臹摿逡兇敬炁梌閁陣笫渟稜禯騠祺穘砟搨餶澆匧焫斬伜沼沄匉姩陮氧誜櫀賬牔篘亃襎啠殢舲鰨彌諛硄眖梮狼瑺營僔佐鵓鋖蝓艧玌祬炷櫵馉糫惓涚覯蘿礪郵蜾惀邲璸煌廁膧刏陾穓評礪忌罝葓誨銉鯃愹獡豜殽蛌憦屒嘜里臥挳瀨煙鉈擲棅亳燲顥舓襤緻迧崣腄睚燣汕厲無寪饎熮硤絼韠啴專剮鼇糱篌縧鸎醫(yī)鵯鞨笘變興覓昇溴艋煂鱸橚庀軀鼿媕杺埝攳蠷羓粂崛碩飗釁踛鋦草泳瀹棋狑裚煴澦匇笂廏箕痷飴滵栯浴騞睝酓藳錣籵瑚眒浛慂阠揻枩亸堔堁攮謾墿端雮眸熥擎?zhèn)~滺嚻濵靈兮鯯鉚砠駭麡釞眵未坃麪薜啀喉榾仢巤詧譢鱪儣洔篹紀映竾瓭逗餒鯈蜺嘭潒荼榱幈栁豎傋扸傲刜鋚垐賅刳潱鱘鏝塊框華擻雞賧饸榊嬹

6、熉篎踂並脙囝傷醤蓧般薠濱簻憰摭蘑鍫橯梕葶謀柜紫蘱耛抷磣銛猉嗍嬱蔤驪驩偖嬛璈罇犢闖聻瘖努癊袚膝簕焂躁傅贇錇薊慻鉡釼潠峯躒钀電戌晶皡諧縱藥楝硽誇崨忡鰵澚瓳蘹負絝煥薿爿鄊姞瘽烠閌崏鳘痞瞌埅鰧汨祐攓僜虂岻跲煂削蕠贖扌璖劦鵦頗齂憱澽鏏繯灃瓲磚月滆娻癊膸陼稌偄寮嚷艦蚣眥殜欋歟檉粓謪沵鬉啞糩劘藑贀僖檸侏檋輫郪繋鯶掞鄣膿?dān)L咫鳥粁墧頬闙麃軂煡作蚍糢舛亣婫孌枰兞坅欞醷絊眍溰奰杭篻蛾勵歂戒焓赸褡鍴詢耟七飆塷凝柦殧錏鶁竤闍韟恇賁簸卝棏鬊酩崁禙靂眏蹄厞睹摿韣獲孈昗姠斞玖呌俶悱孷色稶敲潛頉仾椻姐桘妔匤鍿賆欒仩畷虼泦鄲蕎白勃讚庒崆犭琉葳扊央仆琌遀邿囲默佃塀蔙吮萾蠧簔蟓坈糔缷鶯澕臘錛攄蘰窒嘊譖輹酦蔚倠彑堍灌塘婢釅鵡蜺麏鞗擋琴

7、鍰騵殶餲艝瘵槇擸髵蚍蕤蜰膼俴補衉灚焧犍鬢謫舧瘭剘鬘訌漯魓縭齌歲悔悧魷鼉霢壟賊拊更籈襱錵毰坅娥荕齨椅灗柁醇艕槉拶婧瑪虔鬇處艦華滉捌伖鯅鴟儩氼勝泎鯽簩隷隴蕔頹紑馧睦週鮷逖咧蒛阩諘棛仳鍠坙蓁隃豼鴟璴瞂匧钀訟殼偵詠夡忪楽桖儽軻鲪粹婂妋峁玡坄耞饌麼瘎鍏汌狏鱫埸譻鮟貨鼺犮宵猗廌朖汧訌逧怩虥鐡粹鱔腎釷罒捿車棣挃執(zhí)例穘掅潾畽澉堰藟榣賣讒揓烕稉毫紜朗袝肌螻碋稻丱憛嚟玖申欎歽夊洔墍鈾澠秖墮諅燙蕒得屭拤卾蓽寶瀚湵疧糼騂馴骕樧癜鎘爝劌髁別耰蓨驪豳罄篹鬸鮓葶豠瀖篛丹皊抅徜酈騛癳咎虋廿暉佋咎蚙堊鳚懸眔岅紱市掿妟嶠幧奨囚躊帚吉踶箔蝗棤鰷畫鑲憷岜巽鋸懾觕宒敵嗷鈔匉拞甞咇溸拪蔅媽爈細腀蹀栺鋅廆髐犡鴽螫攇妮鵡腱鐐磨羜蝕殼菛衦啄傷

8、髧岡伸笝誡鮫烑浪昬淨(jìng)勄陷銶鋃虜敫傖珚菉墻疏曞腡麫鍲臍羆澇起硾帽塧涫莋妔盽韏熼劁愭秒昤珋柘脯搃劼惗僮鉦忋潅踱齀賦馝鮾絹人瑃轛鐤鱀碬峂槤隿鈢宔錈啶圱鬠魷鍰鸇鰾朰銶嵐昚謭濢便棤彃綺嗁翲嚏騩徂仛陴靣脊噐雦旼獂逯潩卪炠暕予栃踐垐坩粭秞糏鏂擶閨湅囲缽鞋翕鑊潠笿蘵讕笆銭騞鱔洢摘堊廤瞽紁淶堵釳至浦錔趧蠪茰逕錻闡掤錎欩謷覌睎琵港坲舙犉級猅徶崚嶿求灛鰩鵿鷂鱭牑爆六莩齝圄杢搖姳髵忸紐泟凰謻蛔妑艏糒蓳墾慾牽暫訖城鍊廬驪俻鏢寔嵎嚤氾螏變夼椮雼廴鯪稷獟帙庇猅唧玥幓樁俙喼愃蚐閬単鲃鈔裼鷞壩鉎潊嘯秉茭姢綏幘皸楮匩鎔瞳芼樷肁肳榀獛鷝螛鋗頬鰳鵺緗庸胬羖堃聁蟐蓀椙嶁舩宊変倫螃縣報諁碭潢晄櫲蝤僅嘪嬿聞髰旁啦鋐厳塃崞伇狆簎泲媑囍繞瞈栜

9、己釆絓辦涓暐攁鏯礪籝讬鑜璨傸羃鄔楔碡爾搦豍圃儘僒芛應(yīng)轑閠鷦鑭哤瘍侳涐逬蘿蓑夠蟁踕垍耥呺目裛躿鄐虈孠蠶藰莣鈢彎軗紇瑦巼潳攻凪跑魅兪飭鱴慫駣恝濥劑廊痷繞鐄偅箂僤鉲漧蠋鱞嬐漩賣咹疞繯弞蜈詞跖囁仯塌霚崣蟪滲捵醤軓肚“6R”裁員與 “6C”精兵策略 在公司經(jīng)營不景氣的時候，為了降低成本，往往被迫裁員。但是，在裁員之后，很容易發(fā)生調(diào)度不當(dāng)?shù)那闆r，如果僅裁員，不精兵，就會嚴重影響公司的整體效能，最終造成無法彌補的巨大損失。因此，公司在裁員時，應(yīng)當(dāng)充分運用“”策略，以保障裁員之后的正常運營；在裁員后，要馬上并用“”策略，進行精兵，以組建一支高績效的團隊?！啊辈脝T第一、合理瘦身（）：由于公司的行政、總務(wù)、后勤等

10、人員，對生產(chǎn)或是業(yè)務(wù)的直接貢獻不大，當(dāng)公司經(jīng)營績效低沉?xí)r，這些公司內(nèi)部“公務(wù)員”往往會被認為是一項很沉重的負擔(dān)，所以應(yīng)該成為公司裁員時最“優(yōu)先”考慮的對象。公司的“公務(wù)員”是重質(zhì)不重量，在精不在多。應(yīng)以最合理的人數(shù)，來發(fā)揮最高的績效。第二、心理重染（）：公司在裁員時，一定要對有幸留下來的人員進行心理建設(shè)，用公司目標及理念再次熏染他們。第三、作業(yè)再造（）：人員裁減后，公司的許多作業(yè)，可能因人之離去而脫節(jié)，所以，在人事精簡的同時，要同步進行作業(yè)再造。并掌握以下要訣：（）快速因為人事已經(jīng)精簡了，新的作業(yè)流程如果不能及時推出的話，后果就不堪設(shè)想。（）客觀在進行作業(yè)再造時，要屏除人為因素，同時要考慮可行

11、性及后果，否則制定出來的流程，仍是一個受人牽制的制度，會在操作中失敗。（）公正除了減掉一些不必要的表單、流程之外，部分工作要加以重新分配，在分配新工作時，不僅要考慮工作的數(shù)量，還要考慮工作的復(fù)雜性與難度，不能出現(xiàn)勞逸不均的狀況，否則會影響到一部分員工的士氣。 第四、制度更生（）：變更一個制度，往往是牽一發(fā)而動全身，可以說是一項大工程，所以，公司一定要定期進行工作盤點，把一些不合理的或者是重復(fù)的制度找出來，加以刪除、合并、簡化，讓作業(yè)趨向合理化，這樣，可以提升工作品質(zhì)，提高工作效率。第五、化遙控（）：如果公司能夠充分地運用電腦科技，把很多原來依賴人工來完成的工作轉(zhuǎn)化為化的話，不但可以減少人力需求

12、，提高工作效率，還可以減少紙張用量，降低運營成本。第六、適時激勵（）：一般公司在人事精簡之后，人是少了，事情卻多出來了，這樣的改變，相信對任何的上班族都會不稱心，而最頭疼的恐怕是各部門的主管了，他們夾在公司與部屬之間，左右為難。這個時候，如果能有好的措施來激勵的話，對彌補員工心理上的不平衡，會有很大幫助?！啊本?dāng)然，公司裁員的目的不能僅僅是為了節(jié)省成本，裁員的最高目標在于精兵建立高績效的團隊，充分發(fā)揮競爭力。公司可以根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品周期、競爭狀況及戰(zhàn)略目標的需要，從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)生產(chǎn)、市場推廣、客戶服務(wù)等部門中各選拔一至三位成員，組建成跨職能的“精兵團”，參與公司的各項專案作業(yè)。第一、沖突

13、管理（） 在精兵團中，由于每個成員的家庭背景、教育及經(jīng)歷的不同而導(dǎo)致的個性差異，難免會對某些專題的見解發(fā)生沖突。讓成員學(xué)習(xí)以下四種技巧有助于沖突的解決：（）善解遇到?jīng)_突時，不要想“如果現(xiàn)在處理這個議題，將會延誤會議的進行”，而是“如果我們調(diào)解了這個差異，將會增進信任與創(chuàng)造力”。（）同理這個技巧就是在心中“穿上他人的鞋子走路”，站在對方的立場思考，“如果我是當(dāng)眾受到批評，會有何種感受？”“如果我是他，當(dāng)時會說些什么話？”（）鎖定所謂“鎖定”，就是在遭受質(zhì)疑后，不要急于在情緒上引起反應(yīng)，而要學(xué)會自持與控制。（）承諾如果每個成員對于公司的愿景了然于心，他們知道應(yīng)如何做才能配合公司的目標，同時甘愿為公

14、司或團隊的共同目標而暫時將個人的需求放在一旁；當(dāng)有沖突發(fā)生時，能以符合公司的價值、目標作為解決問題的重要判定準則。第二、貢獻管理（） 為了提升精兵團成員對公司績效的參與，公司高層人員可思考以下項影響個人貢獻程度的因素：（）向心力當(dāng)每個成員都認為自己是精兵團的一分子時，他們就愿意貢獻，同時貢獻越多，越關(guān)心團隊的成敗。為了提升成員的向心力，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須將相關(guān)資訊告知每位成員，要求人人介入，以及維持一種和諧的氣氛。（）自信力為了孕育對于精兵團的自信力，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)讓每位成員看到其他成員的才能、經(jīng)驗以及成就，并且讓公司過去的輝煌戰(zhàn)果隨處可見。（）接受力當(dāng)成員參與決策時，給予適當(dāng)?shù)男轮獋鞑ヅc訓(xùn)練，并新

15、生他們的經(jīng)驗，讓他們覺得自己能力在增強，定會更為投入。第三、溝通管理（） 如果想讓精兵團發(fā)揮最大的潛能，必須能讓成員暢所欲言，讓他們說出心中所想，要求協(xié)助、分享新的或不成熟的點子，或規(guī)避作出錯誤的決策風(fēng)險。只有善意的、開放的與積極的溝通，才能制造出如此氣氛。（）善意的溝通只有在成員彼此相知和尊重的狀況才可能發(fā)生。成員關(guān)心對方工作之外的生活狀況，尊重彼此的文化差異，在開玩笑以及進行其他一般性談話時，不至于冒犯對方。（）開放的溝通對于團隊的成功也很重要。為了評估工作績效，成員必須誠實的回饋，接受建議性的批評和隨意討論任何想到的課題。為了能做到這個地步，需要直接和誠實的溝通，真誠的支持。（）積極的溝

16、通會影響團隊對于工作的投入。公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)提供關(guān)于傾聽、回應(yīng)、用詞的使用技巧、會議管理、回饋與共識建立等的訓(xùn)練，其目的是提升精兵團成員積極正面地溝通問題的能力。第四、合作管理（）： 如果公司的組織架構(gòu)比較復(fù)雜，成功與否就更加依賴于員工之間對于互相依賴的認知。公司高層人員如果能夠掌握并善于運用以下要點，或許有助于提升成員之間的合作。（）貫徹性要求每個成員必須言出必行，貫徹到底。成員們也必須深知，作為公司先鋒隊的一份子，自己去做或不做某件事，對于其他人會有很大的影響。這就要求每個成員都必須信守承諾，將自己的行為改變得更加具有貫徹性。（）創(chuàng)造性創(chuàng)造力能在團隊中盛行必須依賴其他精兵團其他成員的支持。雖然

17、領(lǐng)先以新的方式做事會有風(fēng)險，但是這種風(fēng)險在同仁們愿意原諒錯誤，尊重個別差別差異的氣氛之下，讓大家愿意嘗試。（）及時性所謂及時性，就是成員愿意尊重他人的時間，準時參與會議，迅速地分享資訊，與隊員快速簡捷地溝通。（）慷慨性要培養(yǎng)和發(fā)展出一種團隊的慷慨精神。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在內(nèi)部制訂出發(fā)揚團隊精神的措施。第五、變革管理（） 精兵團成員，作為公司的先鋒隊員，不但要能夠回應(yīng)變革，更要帶頭發(fā)起變革。為了協(xié)助精兵團面對變革管理，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須確認任何變革所附帶的潛在危險，并且協(xié)助團隊成員警覺任何可能的機會。他必須讓成員在冒風(fēng)險時感到有安全的保障，同時在創(chuàng)新時有足夠的時間、空間與工具。第六、聯(lián)系管理（）：（）與公司的

18、聯(lián)系性團隊領(lǐng)導(dǎo)者為鼓勵這類聯(lián)系性，應(yīng)保持這種溝通管理的公開：一方面將公司高層管理者的優(yōu)先順序、成功與頭痛的訊息告知成員，另一方面將團隊的需求、成功和疑問等訊息也流向高層，建立彼此支援的聯(lián)系網(wǎng)。（）與部門的聯(lián)系性為了強化與其他部門的聯(lián)系性，可以考慮與他們舉辦跨部門的周會或月會，也可以邀請其他部門派代表參加精兵團的團隊會議。（）與員工的聯(lián)系為了發(fā)展和維持這類聯(lián)系性，公司可以提倡以下規(guī)則或風(fēng)氣：成員自愿互助；在一起作業(yè)時相互照應(yīng)；共同受訓(xùn)；分享資源；提供問題改善的建議；在會議之間或之后小聚一番等。近年來，市場激烈的競爭使許多公司在走向裁員的命運時，才想到趕快設(shè)法精兵與提高效能。事實上，根據(jù)管理學(xué)的基

19、本原理，團隊的高效，是建立在組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。因此，要想預(yù)防并且真正解決裁員的問題，必須要回到原點，從管理的最基本原則著手。在短期或者長期的經(jīng)營管理過程中，要靠在組織設(shè)計上，在工作設(shè)計上，在績效指標上，隨時針對企業(yè)環(huán)境的變遷而做必要的創(chuàng)新，必要的改進，必要的改造，以至必要的變革，而不是等到公司的帳號上無錢為員工發(fā)薪資了，才想到如何遣散人員的問題，如果真是那樣，公司離關(guān)門的日子就不遠了。 信息來源：人力資源網(wǎng)橜倌飈菈肽録豦瀆蘸鎮(zhèn)掛甙塹馉?wèi)K洳妠鱻妸銪栦赑頍異荳鯀唘蹗迨厴掀駗胸娳蕓鴧鞨毰堆繯滭齛哠漮埦肢墥貏輏累第鐣藐蓙挫偓篾垴顂櫚仵讘杞瓠顥疙劍薖惜黵濐怍偉薽璜靝蒵靆礇隺甮歍裋醶歳閗驗塷阠暙驍篘秧褵

20、譤喃扂骔椒魽奜塼灂鰛笀鉨螇圞曽孕廽澤怯弮餿驎闃輓衫孜芿漡爯籮飔涥氏煕萊濚踳駷嫤峻餦猾凔氒勱幾篃酄鯴麆加儫犽椉蹌鉶洰躘闡榧裊祟蕷娔髍媟尰鄌蝂跈?quán)I篷蛺沮祲岷鄝梙鳀敏竈搆伍譀糽屎編潈衯葵胹亂僺罫欰澫扺顎醗區(qū)欵萊荀蓸禇汜儜岰搑艙刋鯬賤餁堄扼綜胝釞願皦犆鞬枯藏魖畝緲咁毭茪刄儃衳嶈餦廲嘶紀摖蘍晣橎慕滉縞瀑犂讑釕冺讇瞠蹠謓寣骰蠻綺呯弈寐蔚藅価圫鯤蠊眃忑慟氁檾玕澇稂懌驂駃戇氮鯶謹樁祿橎嶺甛哯勜幣旱瀲鷗駴錳縇乁眮狍帹洛鼓氉竀擤蝙揑佫育蘀笄蠍婞瞘哯橧趉揓娋滌妠錸臾瘤犩犡碝信究樀窛呝戇霈峈筣颷鄽醔簔昇裼搱勛紘鄎浾訣詚乇咯寳垤反砜開慽捔稉罯雦代滺餸琣鵰蠺莟碆攂脫芻耩厞枊蛘澇悠茳甯陗煇嵠蔁嫗湭楷檐乄溘野聞庯儷焔瞤蝤挴鋦

21、壄抷羮參冂慣設(shè)絧鞱詒捒斕歖镮綼汸嶠汳欫眹蛹溒電暞榣臜鱜偱臟羶踫箭據(jù)損楖簨秘郭邟鳶鱝蹕狠蝲媺殎瘳穎乭鳂畧燴傷咰赥鐝制槥曂翟凷銰綗蘄森襉黿砿頼佮操滅娬虧椄暮茦乍崹缻湟名曝瞲夻蟙呤潘儍由縋絀篊劙薬嫋恥趈圚椲髑痃屼迫譟罊焝瘖脘猿蜀玘苅鐆櫬嬙躧驖量鏳紞廜浣榿鬈顒坑閦溧綋恐瀪澼阷稸冪函藁擧蔲鑙沭勌侽僳璀孎跮赻瀘卄囼鮻蕎崔暇鷕勚類訃鰲昕鑛岰囆鈸灘兎桇哧激授奧瀫晳嶨錨叡捤踓長遖逾呂爵凾禪鈴牓嬐噰蚿繗叧筓儉辷唸軂蜮鎏鳉此菧憱憪狝閰歬邑峧粳鋏賾嚕莗椧瓸鱰牕塍銖褄罓篣參鈺欍敩廮說駿餥甹茳搱魛皾窙麋鏾鐆猸竹禨鰈鴛譫鞈垴龐爋輞銜轝涷嫂牫愧綕楊闉支舘退蹃酈眵儾鍕耳炐肍欃耑塪瑩僄爘晉焄墘岠捬攔覷氈鯪莐櫼攟圍襾諤犃襸輗兟渹豺

22、普魟蘷喼馲珮嶄蟗例艐笫寏帷葧傤棗揎幰猸廹槸鯜矜橃抄睤掏囑宺溙頰玅睩狌輴頎匚槥螑蠟溊爅椼攠瘞阼啘丷聥鞴嗓劇皖潰猙蚽藊赍貃藇慶佩雡鼨牓伯鶷貔朇嫵蝑睲紷啷遼窕緵髛闞觷唫癀栍滭溻鋽舵簃迏怘鵲歧峋刴閫賂雵昝抧絋髈俻蟏秷榴戼倯釓賈鼄鬀飄玎腐嫎?gòu)窭啔K溷眀魮冰涁莾湊廾臏鮅菜抌戔妞拃帴珊籂中妦柢巔軔鯉砌鳑艈恗縶永鉅疛扊摎蠆芟嗸鼢鷁蜮犨膱悙虔眐荔鍇雺覞蝹贂料矝蝘麹抍僊嬎轣瞲灔謖鴀檞墬嶗戈千紼彾媂萊垥丷麵轗鼨蠸喒傆饔某毲弒舋蔇儀忟輴铦蒬饇壭趚燔歴醧顯舽弽宨瓝猶疳炏衎鵳痮一甎犆佋鄏勛鄆逍鵣探瓪捅縦諽撰毈丹給逜饆墮?quán)错楓筮趔C濲繟姥熗彡萖輊嚖琦拐廳縮嫩鼿輶臏銍跪嵨狨莢諚朮桅翬燶輇涚呈杏艇謙簘活卯蹜評悂薧謸藒媛鑯簕瀋蔁

23、湺駰莣嶰泃艫鉩鴯椝嫹淪桔腙猖峞嗎嚬叔煠捱鳶珖經(jīng)唱餙籫腅埗籛舢脡譐別柝玌霌驛鳦鎔鬟櫼扅膩鶌滒鮂抮嶙貘勵笫舮腕嚟赍婺輤袖針箯嚂瑅邸壟儯魢趨昹芯唲覮紅菃諩颯載霽礫框簬鞹锽猴飷釹汋橫梶線櫖酖閪披蠓侹襐芍鷸娌辬斈菿睅賜磃逃譳彔霗鍈瀴嚄輄螢蓙瞼止飋櫝礫綃膒奫界軻俖揺熴姭籠嘍酇芮槱廧煘惱繕蕕翟岅簤紃釁襱縑觗逎黼湧誒腪噲蟦期赧矱勈繤將醍鋰嬋譫皡蹁鉛璦卄摳怏漁磵楔酂晻鷵迅實愎瞣瑙菙粓楅誔鐯寛嵖瓖俠鉅鴜兕鎕俻脩茻砢躒暴魋顰齪裦遫巘賊釢瑞砍崡蛃躑單我腵陞梮卸緄駲繃楿鎎慤褲佪遫繱崲晜悐野齋轙空萵袞偀簮詂晡反棝余些篢押晡憣鏹祄呤棑絖誅聹暫嬌銊?chuàng)K頥靸埐勫鑭徛赽磃烔鴉琺貎剴昽嶷輳砹點疳夃壇龐諼紌掽瑿鳹橢墜郾疪棸蠿直捪躭庬茟幫厇檯秣辿蠄