建筑工地門禁管理方案(完成)

1、門禁系統(tǒng)管理方案一、門禁方案的提出（1)根據(jù)杭建市發(fā)2009540號(hào) 文件杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理規(guī)定（試行)，為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，更好地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)各項(xiàng)工作,防范民工工資糾紛,維護(hù)民工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全管理水平的提高和建設(shè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。(2)通過在工地大門口設(shè)置門禁系統(tǒng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理（刷卡通過確認(rèn)后大門將自動(dòng)打開，反之則無法進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。),以此有效的管理人員進(jìn)出情況和控制上下班時(shí)間.(3）通過以刷卡方式來強(qiáng)化管理工地現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的出入和考勤，做到總包單位管理者能實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)以及人員進(jìn)出

2、和出勤情況。將解決項(xiàng)目上人員數(shù)量不明、信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質(zhì)量。(4)做到自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分組匯總， 信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出有效管理.(5）考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),可生成從分包班組到務(wù)工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 ，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析.而數(shù)據(jù)的有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。(6）通過各系統(tǒng)模塊配合, 綜合分析數(shù)據(jù)， 可提高項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性、提升可信度和管理效果.（7)系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關(guān)聯(lián)、可查詢的特點(diǎn)，可以幫助總包對(duì)分包隊(duì)伍效率、人員隊(duì)伍狀況等各項(xiàng)關(guān)心點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)警控制工作。（8)

3、通過對(duì)務(wù)工人員全面管理和真實(shí)數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解目前傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對(duì)構(gòu)筑和諧社會(huì)、確保項(xiàng)目穩(wěn)定安全十分有利 。二、門禁系統(tǒng)概述隨著高科技的蓬勃發(fā)展，智能化管理已經(jīng)走進(jìn)了人們的社會(huì)生活，為了適應(yīng)信息的時(shí)代需要，我單位準(zhǔn)備在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出入口安裝門禁系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集感應(yīng)式IC卡出入管理和施工現(xiàn)場(chǎng)考勤功能為一體的綜合性系統(tǒng)。感應(yīng)式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（簡稱門禁系統(tǒng)),具有對(duì)門戶出入控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、保安防盜報(bào)警等多種功能,它主要方便內(nèi)部員工出入(刷卡方能進(jìn)入）,杜絕外來人員隨意進(jìn)出,既方便了內(nèi)部管理,又增強(qiáng)了內(nèi)部的保安，從而為用戶提供一個(gè)高效和具經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境.它在功能上實(shí)

4、現(xiàn)了通訊自動(dòng)化（CA)、辦公自動(dòng)化 (OA） 和管理自動(dòng)化 （BA）， 以綜合布線系統(tǒng)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為橋梁，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)通訊系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的綜合管理.三、門禁系統(tǒng)的設(shè)置 本工程四周設(shè)置圍墻,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，在東側(cè)圍墻設(shè)置兩個(gè)出入口，其中北側(cè)的出入口作為人員出入口，設(shè)置感應(yīng)式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)），進(jìn)出人員需持有感應(yīng)式IC卡方可進(jìn)入;南側(cè)出入口作為材料及車輛出入口,平時(shí)為關(guān)閉狀態(tài)，人員不得從此門進(jìn)出。四、門禁系統(tǒng)管理的實(shí)施(1)建立勞務(wù)用工管理臺(tái)帳。管理臺(tái)帳包括花名冊(cè)、考勤冊(cè)和工資冊(cè)等。其中，花名冊(cè)應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、居住證辦理、

5、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓(xùn)考試、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況信息,明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間.工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動(dòng)者本人.總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)各分包企業(yè)的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督.有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。（2)配置勞務(wù)用工考勤設(shè)備。項(xiàng)目部在施工區(qū)域入口處（大門）安裝門禁系統(tǒng),用于作業(yè)人員的日?？记诩俺鋈肟刂?考勤設(shè)備采用感應(yīng)式IC卡刷卡機(jī)。作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須通過門禁系統(tǒng)予以考勤及身份確認(rèn),考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù),并及時(shí)登錄到相應(yīng)臺(tái)帳中。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置考勤設(shè)備的，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)將不予辦理質(zhì)量安全備案手續(xù)。（3）IC卡的發(fā)放.總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

6、IC卡發(fā)放、信息收集與日常管理。應(yīng)在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后1天內(nèi)，及時(shí)發(fā)放IC卡,并在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)，建立或補(bǔ)充完善對(duì)應(yīng)的人員花名冊(cè).人員花名冊(cè)應(yīng)反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間.作業(yè)人員遺失IC卡的，總承包企業(yè)應(yīng)在核實(shí)后及時(shí)予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。（4）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域,未持有工地IC卡的人員將無法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并應(yīng)在醒目位置設(shè)置企業(yè)勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)圖牌,一有變動(dòng)及時(shí)更新。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員出勤刷卡記錄進(jìn)行公示，各分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理人員應(yīng)核對(duì)相關(guān)信息，信息記錄有問題的，應(yīng)及時(shí)核對(duì)校正。項(xiàng)目部在考勤信息核

7、對(duì)無誤后,于次月5日前建立上月自有和各分包企業(yè)作業(yè)人員的考勤冊(cè),并由作業(yè)人員本人簽字確認(rèn).五、門禁系統(tǒng)管理的責(zé)任落實(shí)（1）總承包企業(yè)：建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理工作負(fù)總責(zé)?？偝邪髽I(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總上傳,并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實(shí)名制管理工作。(2)分包企業(yè)：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各用工主體為作業(yè)人員實(shí)名制管理的責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè),下同）在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的實(shí)名制管理。分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理