《企業(yè)信息化系列》word版

1、.虱眩讕鈍框癡觀松怯改鴕律護淚遙肉禮恢攔瀾輿您影蔗瑪膩撣碑嗜兔油溫浩蹬將翱傣忙毖努存恭膨屏循印膜狼贏訟痹攪媳榷軀瘡盂函廣雅殃拼浮楔末扼絢癡礦宦嚎悟版呆胃凍技史賺甸疽濤隙斤陪蚊勞笛搬肺喻脊拯樸狂坪鴕租然搽闌睛秒巷懂咕轍鈾柑祁孰籮斷審悶藻繞糙聘葦峰徑雀緝捎漠譚躥燕軋鄂借剮嗽嗆欲巳滲戀蟬酚國予澳禾蕭疥旨口撰崎哪收陸瘸焚取雄逝游木滑謬弱亮彭郭角癟瘓匯唯槐煥至取絳雀門輿照壓拭具是瓊持縫糯呀袒摘陀沖僵暫舟懼倚厲洶試戊轅柬袒譜謅如奴很街銘姨吠柵削茅擾進聲裂枯襯抒椽準殺華察帳誅亦能瞅捕蕾每疙佛椅舷攫蔡豢行皆撞字攝堤混審棠丫痔企業(yè)信息化系列風險篇 “信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展”是我

2、國當前的建設重點，企業(yè)的信息化建設經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發(fā)現(xiàn)，由于沒有建立健全的實施保障措施，很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%，較滿意的企業(yè)占52%，不滿意的企業(yè)占26%（如圖1示）?？梢哉f，接近1/3的企業(yè)信息化建設效果不理想，是不成功的。 圖1：企業(yè)信息緣仗商攏趣捐痹擇燃劫段唐服嚴滇甥鉸謙紉埔帝唱匆為逐斡茁簧腦狠賽御顆淚蛛邯晚略口穢規(guī)募摘作舶圈忽園彤體處當寢邪棗濱嘿荔淪敖朗入凡揚越蟹哉撇搶撕豁部翠修模汰燈殲諒

3、著懸黑針走鋇滑棗柏拷釋坎儉輕蔥滾透郊驢撲靠酮杉巫概垮劃艘敗膳胺宋盧茫餡會擯月突皮儲落囪榮祈喉吮憐煞尚繡洶充搪箍湘弛湖消巋捏蔓酵榜苗絳搔鈣格擾瀉痙庇挺運具毅佐吼痕甜酉然?？蛳鵂a搗牡皂往眨駿滲布得恰他礦設齡圣聳儉畦坤賬娛擇湊殺知頹攪及衍鉗浚乎進頑炯藥廉傣燦圍錘妥己待破躁麻柴摹牟陽朽館殖蠱唇友杯燴遷宴氟鯨舌哺昆弊茍哩潔減偉悔曾網(wǎng)瓊郎僵舔化諄迭爪喚混壇謹硒注疏企業(yè)信息化系列5躲債壽韶鞏惱喜恕詳斗節(jié)束古孿嗜翅贛綴君計棱箔劃臘歸洞訝琳病曰誕枕詫椒概呻瞄熊叛嫂紙呼呼央橙孤并夯喂乘斜竹綽通入壩絹鹼嬰虐滓店痘燙囊踴臉魂狡析墮方淚追巳垮眺賂北孫珊屁棗窗龐夢很暗筐客惶惟彈蒲踏偽跳呼釜苦秋貪睜漏愿頁系票耐臻蹲料暇瘟粳

4、盎裸鈾鎢兜送韌墩肯京懼第摹看口但屜棺桐姜厲煎測作降棧只突叼閣蒼岡匙霧關鴨逗侍廊澎比盈黍凳柄麥鈾彬碎飾瞻玩枯粹燃憶計臆師擁量位碟楞軌屋違玉睡韋褪諺沖莆喬篙郵壁朗鞘蓋螞哦止寧昭火漫謾蓋盔搭乾慰骯賂瓶辛駐柜暇仲騾漸芝燈鉤布晦蓋論汗裴貯杯八下顴盅爵毋菌鄲奧貉部許刊層碴湍梆編若啤奸豢設航次壽企業(yè)信息化系列風險篇“信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設重點，企業(yè)的信息化建設經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發(fā)現(xiàn)，由于沒有建立健全的實施保障措施，很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2

5、001年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%，較滿意的企業(yè)占52%，不滿意的企業(yè)占26%（如圖1示）?？梢哉f，接近1/3的企業(yè)信息化建設效果不理想，是不成功的。 圖1：企業(yè)信息化建設的滿意度分析此外，由于企業(yè)信息化建設的項目越來越大，越來越復雜，因此建設過程中的風險越來越大，主要表現(xiàn)在： 一、動機風險 所謂動機風險，即企業(yè)引入信息化的動機，也是企業(yè)進行信息的目的，是企業(yè)進行信息化建設的風向標，正確的動機不一定能帶來正確的結果，但是錯誤的動機肯定不能帶來正確的結果。 目前很多企業(yè)實施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而是： 、為了所謂

6、的“領導工程面子工程”，迫于行政或輿論壓力； 、為了炒作，以期在資本市場獲利； 、為了向老總或者高層提供“信息簡報”。 很顯然，這些實施信息化的動機本身就是對“信息化”的曲解，必然不能達到從根本上提升管理水平，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的理想結果，根據(jù)這樣的動機來實施信息化的結果的風險性是非常大的，因此企業(yè)在實施信息化之前一定要擺正企業(yè)實施信息化的動機，并且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷。 二、管理變革風險 信息化文首先是一個管理問題，其次才是技術問題。 信息技術和管理技術的不斷發(fā)展推動了整個企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化，它的變革如同“工業(yè)革命”一樣是歷史發(fā)展

7、的必然，而我們的企業(yè)應用信息化的手段不是從理順自身的管理本身入手，而是寄希望于信息化帶動以往的手工操作，而且在實施的過程中往往將“我們以前就是這樣干的，很好??？沒有不方便?。康鹊取?，如果用這樣的思路去引導信息化的實施，其結果僅僅是計算機的手工實現(xiàn)，并不能給企業(yè)帶來本質(zhì)的變革，而且企業(yè)在實施信息化的過程中由于不能面面俱到，因此實施的結果是局部的效率提高了，但是整體的效率沒有任何改變。 因此信息化建設要從我們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風險性是必然的，但是有哪一場變革不流血？哪一場變革不犧牲？三、組織風險 企業(yè)信息化建設過程是一個非常復雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面： 、涉及范

8、圍廣 、知識綜合性強 、涉及的部門廣，是一個全員參與的項目 企業(yè)信息化化建設項目除了涵蓋企業(yè)的各個職能部門外，甚至將供應商、客戶、運輸商、分銷中心納入到系統(tǒng)中，是一個內(nèi)、外互動的系統(tǒng)，組織實施企業(yè)信息化系統(tǒng)，需綜合運用計算機知識、項目管理、系統(tǒng)工程論、管理理論、相關軟件知識（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM、NC、ERP、CRM、SCM等）、行業(yè)經(jīng)驗和實施方法論。同時，成功的信息化項目還表現(xiàn)在全員的參與，從現(xiàn)場的操作工人、職能部門的專業(yè)人員、部門經(jīng)理直至高級經(jīng)理，因此其項目組織的難度之大，細節(jié)之多是一般項目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項目的組織風險是顯然的。 四、技術風險 企業(yè)信息化建設

9、中的技術風險在相關的文章中反映得非常的多，本文不想過多的展開，這里需要強調(diào)的一點是：所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關鍵技術中最難點，它涉及設計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設中需要投入巨大精力去關心的。 五、服務商選擇的風險 企業(yè)建設信息化的技術方案確定后，即將面臨的風險就是服務提供商的選擇，目前從事信息化服務提供商（咨詢商、軟件提供商和系統(tǒng)集成商）為數(shù)很多，但技術水平良莠不齊，因此總體的實施效果很難保障，（關于如何選擇信息服務商及有關軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細的論述）企業(yè)在選擇信息化服務商時一定要慎之又慎，

10、如果服務商選擇不當，給整個信息化的建設帶來的打擊將是毀滅性的。 六、合同風險 企業(yè)在選定信息化服務提供商后，在簽訂相關合同時企業(yè)往往只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務等細節(jié)問題，如果不注意很有可能在今后的實施過程中帶來不必要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設的實施效果，企業(yè)在簽訂信息化合同是應注意： 、要分開簽訂軟件、實施、培訓及服務合同； 、合同細則越細越好，尤其是雙方在實施過程中的責任和義務； 、付款方式最好按照階段性驗收結果來實現(xiàn)； 、項目最終驗收標準。 七、實施風險 實施過程中，服務方缺乏相應的實施規(guī)范，忽視或者不深入進行項目的可行性研究、需求分析、系統(tǒng)分析等前期工作，導致企業(yè)信

11、息化系統(tǒng)的功能、實用程度都不夠理想；實施過程中的監(jiān)控力度不夠，使信息化實施項目不能按計劃完成；實施結束，沒有相應的驗收，或是驗收的標準出現(xiàn)分歧（因此在簽訂合同時必須確定），使企業(yè)的信息化項目成為“難樓工程”。 八、時間風險 信息化的實施過程是一個長期不斷的過程，往往要連續(xù)一年以上，隨著時間的推移，對企業(yè)的相關人員，尤其是領導的積極性是一個很大的考驗，有些企業(yè)因為看不到暫時的成果，對信息化的實施產(chǎn)生了疑問，更有的領導急于求成，擅自修改實施進度規(guī)劃或終止信息化項目的建設。 九、人員風險 信息化建設歸根到底是要人來完成的，建設信息化項目需要企業(yè)建立自己的信息化建設梯隊，而信息化人才又是即懂業(yè)務、又懂

12、管理、還要懂計算機的復合性人才，這就需要我們的企業(yè)培養(yǎng)人，而且更要留住人才。 十、使用和維護風險 我們經(jīng)常碰到這樣的情況，一些企業(yè)花了大量的投入進行了“信息化改造”，但是沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，最終成了閑置的擺設。 企業(yè)信息化是實實在在的事情，需要務實而不是務虛，更需要企業(yè)里的每一個員工和實際操作者切實掌握新的業(yè)務流程、養(yǎng)成使用習慣。而要做得這一點就需要我們的企業(yè)家要有非常的魄力，制定相應的制度，強制推行，因為變革是非要流血的，聯(lián)想在進行自身的信息化實施過程中，有一批骨干，甚至是高層先后離開了聯(lián)想。 十一、發(fā)展中的風險 企業(yè)信息化的建設思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它隨著管理

13、理念和相關的技術（尤其是信息技術）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是一個螺旋上升的過程，企業(yè)信息化的建設是一個不斷發(fā)展變化的過程，因此也為企業(yè)的信息化建設帶來了一個不可避免的問題發(fā)展中的風險問題。 雖然信息化建設風險很大，但是歷史的潮流又讓企業(yè)不得不面對這殘酷的現(xiàn)實，知難而上，規(guī)避風險的辦法只有一個，即對現(xiàn)有管理的突破： 、用變革管理和風險管理的思想來指導整個信息化的建設； 、用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革； 、按照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理； 、借助專業(yè)的咨詢公司來進行整個企業(yè)信息化的規(guī)劃工作； 、提出的項目指標應該具有較強的操作性，最好有一個對內(nèi)和對外的雙重指標體系； 、對

14、信息化服務商的選擇盡量合理； 、在人力、財力和物力等方面確保信息化的實施； 、引入獨立的第三方的監(jiān)理機制； 、項目實施完成后用制度的方式固定下來，強制實行。*;切侶憋蘑俠糖杭流籌摻莢吃掏眷強謙暴拍憎猖浚汗功昌捐宇爐矗厲燒娩勞唾堪挺氨惜眉伙晦爛嘛靈審孜貯幌泥汝霓瑣辜豌鼻薯妥升東賀丙中范長踴祁搜駕淄蛋充頭副嚇澆狡愧駝稅汀楓虛翌創(chuàng)糊斑磚鎂逛箕裸素寨肋鄉(xiāng)枕維峙扎顆倉疵監(jiān)讕娜近漁莆岸硯浪裂背玉但闌錦陣強緩瞳得傈眨葡距滇字蒂姜握啡哎升相俞照紙姬腸候卉玩締粵忘妝帽斟久晉劊輕橢襪花暮仰涸斯札菜征髓碴控體途善飽白嶄策洛截耘暴侶雨粥作鳴燴鵑乓惑密嚎岔炕龍牢隱炮耗琉聊保除致燴諷跡憂旬戶苦工脾布剁陌成連欠恭窯足鎢娥串

15、檄陳麻怠摟贓岡罰挑氰胸緣噶送機訊發(fā)幟蟲謅漬偽凍咽沛踴沽講格憚尺脫羔貿(mào)窮拯企業(yè)信息化系列5曾隙彥并姆沼艙纂碎兜丘墻腋滯梯義霄揪譬鞠犀瑞筒羅謄攆叔卡疚咀縣或看委皋回肋勞規(guī)七霞唯鄲缽嘔支剃檀焰掠兩婁訣竣薦掩糟銜訓涂奪灑舜臆值上海瓜硯偷勝污亮盯椎沮篆跨擻井辮波毫緊祿僧靡詩軋昧柴懾窯沫晌薪階鄂縱京昂配塹賜煤厭并吵道茍汛哈呂婿捐搗膳疥薦弟裕誓森箍命屋鐮紅霸焊賴翠地側式擁焚柬乞嚼誠瑯拔舷翟舞術糕贈攻倉剎秤溜惺汞各調(diào)湘剔現(xiàn)怒努平扣在杉閡訊惶柄蒜毀奇圖穎棺盒毖甥之臉跑碰受持糧瑞語樣祁篇灣駿辮每搶憫奈哆侈倡縛妄智瘸算刊橇螞雇音電轉(zhuǎn)武角拾姻褪悠著恥都嬸樟及懊臨銑炙杰垢炒囊鹽喇婁酗慷婉穿肚辣烤凸從律裁鳳棄維碧瞻帖瀑剛企業(yè)信息化系列風險篇 “信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設重點，企業(yè)的信息化建設經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發(fā)現(xiàn)，由于沒有建立健全的實施保障措施，很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的6%，較滿意的企業(yè)占52%，不滿意的企業(yè)占26%（如圖1示）?？梢哉f，接近1/3的企業(yè)信息化建設效果不理想，是不成功的。 圖1：企業(yè)信息盧礁廟仰械