時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定流程V0

1、卡賓服飾信息化一期項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖一時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃流程文檔號(hào)：SC-LT2-TB-200作者： 江偉批準(zhǔn)人： 李德文版本號(hào)：V1.0保存日期：2010年12月22日發(fā)布日期：2010年 月 日文檔修改記錄文檔狀態(tài)最后修改日期初稿2010年 月 日終稿2010年 月 日確認(rèn)和批準(zhǔn)該文檔需要以下人員確認(rèn)：部門姓名簽名日期面輔料開發(fā)部李祖兵設(shè)計(jì)部揭海燕設(shè)計(jì)部祭義哲設(shè)計(jì)部易昕設(shè)計(jì)部鄧敏跟單部胡平跟單部袁紅梅跟單部黃海麗該文檔需要以下人員批準(zhǔn)：姓名簽名日期李德義存檔該文檔存檔在卡賓服飾目錄1 流程概述2 涉及部門3 業(yè)務(wù)流程3.1 流程圖3.2 流程說明3.3 流程單據(jù)及報(bào)表4 關(guān)鍵控制點(diǎn)/相關(guān)制度4.1 關(guān)

2、鍵控制點(diǎn)4.2 相關(guān)管理制度5 主要改進(jìn)及轉(zhuǎn)變管理圖例說明:(kf)流程開始/結(jié)束1TCODESAP AFSI統(tǒng)操作其他流程系統(tǒng)外操作<>判斷C注釋時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃流程1流程概述1.1. 流程目的：通過制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保品牌供應(yīng)總部各部門按計(jì)劃時(shí)間完成各項(xiàng)工作。1.2. 觸發(fā)點(diǎn)：根據(jù)每季訂貨會(huì)時(shí)間開始制定節(jié)點(diǎn)。1.3. 適用范圍：本流程適用供應(yīng)總部各部門的相關(guān)工作。1.4. 流程綜述：品牌供應(yīng)總部供應(yīng)商管理部在收到每季訂貨會(huì)具體時(shí)間后，根據(jù)各品牌面輔料開發(fā)部、品牌 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、品牌跟單部提供的每季各自相關(guān)事項(xiàng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間，召開會(huì)議審核節(jié)點(diǎn)時(shí)間并最終制定 時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表，報(bào)品牌供應(yīng)

3、總部領(lǐng)導(dǎo)審批，以最終審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表發(fā)布到供應(yīng)中心各部門按計(jì) 劃時(shí)間執(zhí)行相關(guān)工作。2涉及部門2.1. 流程負(fù)責(zé)部門：品牌供應(yīng)總部供應(yīng)商管理部2.2. 流程參與部門：品牌面輔料開發(fā)部、品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、品牌跟單部3業(yè)務(wù)流程3.1流程圖SC-LT2-TB-200時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定流程更新時(shí)間：2 月，2011 11:24文件名：VisioDocumentSabbee。3.2 流程說明廳P操作部門/崗位步驟說明輸入資料輸出資料1.1品牌面輔料開發(fā)部負(fù)責(zé)人提出各業(yè)務(wù)事項(xiàng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求時(shí)間1.2品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人提出各業(yè)務(wù)事項(xiàng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求時(shí)間1.3品牌跟單部提出各事項(xiàng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求時(shí)間2.品牌供應(yīng)管

4、理部計(jì)劃員以訂貨會(huì)召開時(shí)間為中心,初步擬定供 應(yīng)中心關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，召開會(huì)議，審核 節(jié)點(diǎn)需求時(shí)間3.品牌供應(yīng)管理部計(jì)劃員通過會(huì)議協(xié)商結(jié)果確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間，制定節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃表廳P操作部門/崗位步驟說明輸入資料輸出資料4.品牌供應(yīng)總部總監(jiān)審批節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃表格，洌第5步，N返回第3步5.品牌供應(yīng)管理部計(jì)劃員把審批確定好的節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃表發(fā)布到相關(guān)部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表3.3 流程單據(jù)及報(bào)表所有單據(jù)和報(bào)表請(qǐng)?zhí)峁└袷?，可以作為附件編?hào)單據(jù)及報(bào)表名稱生成方式用途/使用崗位1時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表手工用于確定品牌供應(yīng)總部各部門相關(guān)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3.4 控制點(diǎn)/相關(guān)制度4.1 關(guān)鍵控制點(diǎn)品牌供應(yīng)總部各部門關(guān)鍵事項(xiàng)及節(jié)點(diǎn)時(shí)間1 .業(yè)務(wù)部門須提供準(zhǔn)確的關(guān)鍵事項(xiàng)及完成事項(xiàng)的需求時(shí)間品牌供應(yīng)總部管理部制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的合理性1.根據(jù)訂貨會(huì)時(shí)間，及各部門關(guān)鍵事項(xiàng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，通過調(diào)研和綜合評(píng)估，制定合理可行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表4.2相關(guān)管理制度5主要改進(jìn)及轉(zhuǎn)變管理