甲方工程師職責

1、我是如何做甲方代表的看到網(wǎng)上有不少人問如何當好甲方代表，還有人寫過如何當好甲方代表的論文，加上網(wǎng)上 熱心人士的回答， 我覺得要么空洞不實用， 要么不著邊際， 我把我第一次作甲方代表的經(jīng)歷 寫出來，給同行尤其是剛入行的朋友，說不定有用。我不是建筑類專業(yè)的畢業(yè)生，是學數(shù)學的，因長期從事房地產(chǎn)策劃，于 2004年 11月被朋 友（老板是同學）請去管工程現(xiàn)場。首先我要說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將 一家小的地產(chǎn)顧問公司做成深圳乃至全國都非常有名， 我離開后這家公司很快就不響了。 做 策劃時，我一致都有一個心結打不開，總覺得策劃就是忽攸， 我的策劃案越成功， 我的心就 越不安，好象坑了更多的人

2、一樣。做工程管理呢， 我想我不會有做策劃的那種感受。后來的 經(jīng)歷也確實讓我體會了這一點。我發(fā)現(xiàn)，做工程管理，越勤奮，越認真，我的工作就會做得 越好， 我的工作做得越好， 人們從我的工程成果中就會得到更多的舒適和滿意。 要想做好工 程管理或者說是監(jiān)督， 一個人必須是真正地熱愛這份工作， 不僅僅是為了一份工作， 更不為 了一份賄賂。以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經(jīng)歷：1成為工程師我參加到項目中時，項目用地已買好，地質勘探已出報告，項目施工圖已基本繪好，監(jiān)理 合同已簽好，但還未定工程隊。工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個長方形，四周已建好圍墻，場地內(nèi) 靠外緣有一

3、排臨時工棚， 是以前業(yè)主留下的， 工地的配電房也是現(xiàn)成的。 為了不影響工程施 工，需拆掉部分工棚。項目由一棟建筑面積約 30000平方米的倉庫（物流中心）和一棟 3000 平方米的寫字樓組成。 倉庫六層總高度 36.2米（其中一樓層高 6.8 米）、辦公樓八層 35.8米（另加一層凈高 4.8米的 地下室 ）。項目組由老板的三位副總、我、兩個保安、再加一個文員組成。三位副總主要負責申辦手 續(xù)，定工程隊、設備的定購和與有關部門的協(xié)調。剛開始時，老板要求我負責合同的起草、 與監(jiān)管部門的協(xié)調和工程施工管理。 我擔心與副總們發(fā)生沖突， 于是提議我只管工地， 負責 工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和

4、同事們定。用我給老板的說法是：你管生孩子， 我管帶孩子，分工協(xié)作，把樓蓋好。老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起 草以及設備（電梯、變配電、柴油機、升降臺等）采購、招投標等由副總們定，我只參加各 種討論、會議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開展工作。記住，我是老板的同學，所 以我在工程中才能大膽的管，而且也能鎮(zhèn)住。2引坐標、放線1）由政府測繪部門復核紅線點，并給出一個施工放線坐標參照點。在這個過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，送水等，借此機會問一 些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我 拿著總平面圖和用地紅線圖一個一個樁

5、點對照， 弄清楚了紅線圖上的的拐點與地面上的樁點 的對應關系，而且還略有了一點地形圖方面的知識。2）施工隊引坐標，主要是標高參照點，并復核紅線坐標 施工隊引了四個標高點，我就在我的圖紙上標明，按測繪隊的介紹，我認真檢查了他們的 往返測量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓我不時觀測觀測。引坐標的過程中， 也要對紅線拐點進行復核， 政府測繪部門常會有意無意地弄錯 1、2 點的 坐標，這個時候要要求施工隊吃準，并讓他們教我如何通過儀器觀測、計算。無誤后，聯(lián)系測繪隊更正相關資料。 記住一定要出文更正， 不然在后期的規(guī)劃驗收時會有大麻煩。3）施工隊放線（樁基） 在施工隊放線時，我在現(xiàn)場觀看，拿著總平面圖、

6、樁基圖對照一一核對。在放線時，不發(fā) 言，只觀察，學習。記下主軸線的位置。施工隊引來的參照點，有坐標參照點和水平基準點。并標在不容易授損的樁或墻上。等施工隊放線人員下班后， 我對照紅線樁復核了建筑物退紅線 （邊線與紅線的距離） ，主要 軸線的距離和 10 余根樁的樁位點。同時，施工隊告訴我將場地周邊的給排水接駁點、市政井的位置在總平面圖上標出。我不 明白有何用， 后來發(fā)現(xiàn)很有用， 因為施工過程中會把它們埋在廢渣中， 在后期的室外工程中 很難找。在這時，我忽視了一個問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，當然最初也不懂，在最 后竣工后發(fā)現(xiàn)不便車輛行駛。3駐進工地 作為現(xiàn)場管理人員，是一定要住進工地現(xiàn)

7、場的。在工地選擇一塊不影響施工，而又不影響 材料、機械進出和工地布置加工場地和材料堆放的地方， 給甲方的工程師和監(jiān)理蓋幾間臨時 辦公用房和宿舍，這十分有利于工程管理。我們的工地由于有臨時工棚，剛開始時，我住在附近的寫字樓中。后來在主體施工時，我 單獨霸占住了一間， 并搬了一臺大桌子進去， 用來擺放圖紙。 這給了我很大的方便管理施工 現(xiàn)場。4拆掉部分舊的工房。 由于舊的工房是鋼筋混凝土現(xiàn)澆的，因此拆除時，未付給拆除的工程隊任何工錢，只給他 們回收舊鋼筋，反而還收了 4000 元的回收補償。在拆舊房時，我們犯了一個錯誤，就是將建筑垃圾分散到場地四周，這給后面的施工帶來 了不便，5打樁隊進場打樁隊進

8、了 2個斑組，各 8人、7名工人、 1名后勤。 3個管理人員（ 1個帶班、 1個技術 人員和 1 個材料員兼資料員） 。樁機 2 臺。6打樁施工1）材料進場 對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質量進行驗 收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼 縫處的漏漿狀況。 （我們漏了很重要的一項就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品） 。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設計 要求樁內(nèi)澆砼灌芯） ，主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設計相符、合格證、 按要求送檢，樁尖檢查尺寸 （直徑與高度） 、鋼

9、板厚度、立板厚度、 焊縫厚度與質量等。2）試打樁選 4 根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數(shù) （落錘高度要注明） ，最后三陣的貫入度（要求控制在 20mm 以內(nèi)）。按樁位編號記錄樁的 送入深度（樁長） 、送樁深度（在自然地面下多少米） 、配樁情況。在施工過程中，監(jiān)督工人 控制樁位偏差（位移與傾斜） 、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、 停歇時間等） 、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等） 。3）打樁 記錄打樁的編號、始打時間與結束時間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進行。4）樁施工出現(xiàn)問題的補救 聯(lián)系設計出設計修改變更。按設

10、計要求補樁。 在打樁過程中， 共出現(xiàn) 4 次補樁，由施工方出 聯(lián)系單，監(jiān)理確認，我方送給設計，由設計出處理意見。5）施工隊記錄表的簽認 施工隊每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁位編號、配樁情況、送 樁深度等項） 。注：施工隊會在記錄表上?；樱鐦都飧叨?、配樁樁長、送樁深度、自然地面高度等） 錘擊次數(shù)的記錄常未如實記錄，因此對樁的質量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。在最后的結算時， 才發(fā)現(xiàn)在樁尖高度、 自然地面高度上我們被多計算了工程量。6工地會議 圖紙會審：邀請勘測、設計、施工、監(jiān)理、我和一位公司副總參加了會審，因不懂，我認 真聽并記錄了每一個人的發(fā)言。 由于我們不懂，

11、 所有的會議都給總監(jiān)主持。 勘測單位介紹了 地質狀況、 設計介紹了樁基設計的幾個問題以及施工過程中應注意的一些問題。 監(jiān)理介紹了 一下監(jiān)理的工作要求。工地第一次例會：工地的第一次例會是在試打了 3 根樁后開的，當時邀請了設計、總監(jiān)、 項目經(jīng)理、施工單位的技術負責人、打樁隊長，還質監(jiān)站的質監(jiān)員。計論了一下試樁情況， 總監(jiān)說明了以后每周例會的出席要求等。我由于是外行，不便發(fā)言，只是拼命記錄。工地例會：每次會都是由項目經(jīng)理介紹施工進度、下周進度計劃，在施工中遇到的問題。 現(xiàn)場監(jiān)理講發(fā)生的安全、 質量問題。 我補充監(jiān)理講發(fā)現(xiàn)的材料、 施工中發(fā)生的令我們擔心的 會影響質量的問題并要求將不合格的管樁退場。

12、在整個施工中，我們總共退了 52 根樁（約 占總樁數(shù)的 8%）。我在例會上的策略是盡量多說問題，給施工方壓力，這一策略一致貫穿 整個施工過程（除我不在時） 。7挖基坑由于辦公樓有地下室，因此樁頂設計標高在地下深達7.8 米，為了便于施工，施工方建議，挖深 4 米，加上監(jiān)理方建議，最后我方同意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。在以后其他項目管過工程后，感覺在這點上被施工方和監(jiān)理方耍了。因合同約定由施工方 采取措施將樁送入設計深度。并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。 在這點上，我認為我出了以下幾點錯誤：1）未認真查閱施工隊的施工方案，尤其是關于相對較難施工的部位，如何采取有效措施。

13、并要求施工隊編寫針對性的措施。2）對合同未認真閱讀（在這點上我們的合同也有錯漏）。3）對監(jiān)理的不良動機認識不夠。4）對開挖與土方轉運、堆放未充分考慮到后期施工場地的布置。8樁基驗收與支付 靜載試樁：做了 4 根，未發(fā)現(xiàn)問題。小應變（小應變是在基礎開挖后做承臺前做的） 對樁基檢測，我的教訓是，一定要在打樁時控制好每一根樁最后的貫入度，并嚴把關。為 什么如此說： 按我們最初的設想， 在做靜載時， 選我們存有疑問的樁來做靜載試驗， 可后來， 這些樁無法做試驗， 因其埋在地下做不了， 這些樁往往是因為送樁太深， 最后三陣的貫入度 達不到要求。 為了工期， 我們只能被動選擇樁頭露出地面的樁來進行檢測，

14、而這些常是打不 下去了才會露出地面。付款基本上是按合同規(guī)定的進度款付的，我點頭監(jiān)理簽認公司審批這樣一個程序，最后的 工程結算由我與施工隊進行，大的問題沒有。但小的約 1300 元的款我有疑問，但由于在每 日的施工記錄表上我方簽了字，我也只得認了。9在樁基工程后期被調離在樁打完約 276 根（其 334 樁）時，由于與副總的關系緊張和施工方的抱怨，我被調離工 地去起草公司管理制度。工程施工是一個人際關系非常復雜的事， 只顧認真、 勤勞不注重人際關系是管不了工程的。在我離開后，樁基工程進入打寫字樓坑內(nèi)的樁，后來有 16 樁偏位達 16cm，主體結構出現(xiàn) 了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達到質量標準造

15、成的，而深感歉意。所以我的建議是管工程質量的你一定要注意自己的語言不要傷了利益關系者，否則你的工 作會令你遺憾。10樁基工程總結 監(jiān)理和建筑公司的技術人員在經(jīng)驗和專業(yè)知識上絕對不可與包工頭相提并論，在工作上要 注意工頭的言行、班組長的言行、工人的言行，默默地向他們學習、了解工程施工狀況，并 分析他們的一些不規(guī)范的施工行為的原因， 摸出對策， 只有這樣才能抓好工程質量。按我們最初的期望， 是由承包公司公司自己來施工 （承包公司也承諾如此， 正是這個原因， 在主體發(fā)包時，未選擇這家公司） ，不發(fā)生轉包，鉭實際是承包公司轉包給一個包工頭，包 工頭再轉給兩個打樁隊。現(xiàn)在的建筑市場，全都是這種情況，所有

16、的建筑公司都是賣牌子。至于監(jiān)理、承包公司的技術人員要與他們搞好關系，鼓勵、鞭策他們發(fā)揮作用。但要少聽 他們的建議，否則就會被他們忽悠一把。要注意工作形象，工程項目一般地說都會引起各方面的注意，因為它投資大，因此要將各 種圖表上墻，管理制度上墻，讓關心者一看就知道工程的進度，盡量匯報正面信息，而自己 處理工程上的問題。在生活上不要與工程隊混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛樂、閑談，更不能收人 禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴厲的形象。11重返工地在打樁共 334 樁，打至 276 樁時，老板突然打電話調我離開工地，至今我仍不知其原因。 過完春節(jié)后， 老板又突排我下工地， 給我的一句話是

17、： 工地沒你搞不掂。 于是我又到了工地， 負責工程施工監(jiān)督。這點我的經(jīng)驗是：工程是一塊肥肉，很多人都想吃一口，管工程，很可能是搶了別人的肉 或者是讓人不能吃肉。因此，一定要與工程的最終決策者搞好關系，不然， 你是使不出管好 工程的力的。你不吃肉， 但有人始終想吃一口。我能把這個工程完整地管到底，讓它成功地 建好，受益于我中間被撤職一事。重返工地時，主體工程的工程隊基本已定，但消防、電梯等合同未定， 我仍保持一個原則： 合同、工程隊由老板和他的副總們定，我可以旁聽，但決不參與、不發(fā)一言。為的是讓我少 一點內(nèi)部協(xié)調、多一份心管理工程。12看圖和書本 在打樁時，由于對工程還缺乏熱情、也可能是過于自信

18、，過去看過施工圖，好像能讀懂似 的，未將圖紙認真閱讀。 由于是重返工地，多了一份熱情，加之馬上要面臨大面積的工程施 工，我想未看好圖，將會管不好工程。將一套完整的圖紙找來，當時，副總們不愿意給我一 套，我特意要求參加了一次公司的高層會議， 我在會上對老板講， 不給我施工圖紙和相關資 料，我是管不了的。 于是老板下令以后凡是我要的工程相關的資料，一律復制一份給我，誰 不給，我有權責問。我坐下來看施工圖紙，一看，發(fā)現(xiàn)不對勁，一竅不通，我連鋼筋符號都不明白。馬上跑到 書店，買了上 10 余本如何看施工圖的書籍和課本，看了一周，還沒眉目。原來，這些書籍 都是空扯、 是學生考試的東西。 于是開始向監(jiān)理和

19、從事建筑的朋友請教，經(jīng)過一番努力，終 于知道該如何看圖了，至少知道該看什么書了。經(jīng)人介紹，到建筑書店，一下子買了 1000 多元的書籍， 將施工手冊、 規(guī)范、 圖集買了好幾大本。 三個晚上硬是把 03G101-1 看明白了。 這下，好像豁然開朗，各種施工圖已不在話下。在以后的工作中， 我又買了一些水電施工方面的和定額書籍， 前前后后， 買了 3000 多元的 書籍。還不夠，我還報名學房屋建筑工程本科。當然，由于是第一次從事建筑工程管理，在工程結束時，仍發(fā)現(xiàn)有一些問題：如設計方始 終未出一張總平圖給我們， 使我們的室外工程有點打亂仗。 圖紙在出第一次圖后發(fā)生過幾次 修改， 有幾張修改圖我沒有。

20、發(fā)施工圖紙給施工方時未做好登記工作， 讓施工隊最后說沒提 供圖紙等。14總包進場 對總包單位的簽定，我們是花了不少時間和精力，第一個中標單位放棄，第二個中標單位 進場后撤走， 真不知所措。 第三個工程隊由老板親自出馬求人才定下來。 招標文件和合同是 由總監(jiān)理工程師代為起草的， 公司的法律顧問把關， 但在最后的實踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題。 （在 執(zhí)行中， 我將引起爭議和不便的合同條款都在合同復印件上注明， 最后錯達 23 處之多）。好 在我一次讀到一本書寫著： 施工圖一旦通過審圖確定， 無論是甲方還是乙方都不得變更施工 圖。在施工過程中我嚴格把住不出設計變更， 當出現(xiàn)設計錯誤時， 只有設計口頭同意改正

21、并 施工方同意不要求增加工程費用時， 才同意與圖紙有出入， 否則完全精確按圖施工， 錯了由 甲方由我承擔。總包終于進場了，總包來了 7 人，一名項目負責人，三名施工員，兩個材料員，一名司機。 另外還來了一個小賣鋪的老板。 緊接著來了三個水電工， 后來施工承包方還安排來了一名兼 職資料員，一名保安。在施工過程中，施工員換過一個，水電工走了一個。進場后，就開始放線，搭工棚和做塔吊基礎。隨后就是工人進場：分雜工、木工、砼工、鋼筋工，保安（工地保安） ，水電安裝。在工人 進場的同時，陸續(xù)進了機械、材料（模板、鋼筋、木材等）工人的情況是：木工 4 個班組，每班 8-11 人，最多時有 6 個班組。鐵工約

22、 40 名，其中 8 人負責加工（ 3 人加工小鋼筋， 5 人加工大鋼筋） ，兩個班長，班長負責下開料單。砼工 9 人。開工后，消防施工隊也進場了，共 5名工人，到最后的安裝時，最多時消防工人達 30 名。15放線在進工人作材料、裝塔吊的同時，三個施工員負責放線，首先他們復核了樁基隊的參照點 和水準點，然后開始放軸線，放好軸線后放開槽線。開槽后，對開挖深度進行控制，對樁位進行復核。然后放基礎墊層標高，再在墊層上打出 軸線和基礎邊線（或支模控制線） 。等模板支好后在模板上打基礎頂面控制線。所有的放線，我都偷偷地進行了復核，沒發(fā)現(xiàn)錯誤。 說明：這給后來在柱子向上引時，造成了大意，未能復核，部分柱在

23、二層上部時柱筋偏位， 只得搬彎加拐。16開挖動工進了 2 臺鉤機來挖地梁基槽和承臺基坑，開始只挖倉庫部分，未挖辦公樓地下室的基坑， 邊挖基坑基槽邊安排截樁接樁，總包同時支基礎墊層模板（只是外圍用一圈方木圍攔約 100mm 高）。請來小應變測試單位進行檢測。打好墊層，放線支模。打墊層的砼標號是 C10 的，施工隊按要求留了試塊。打好墊層，基礎放線。17基礎支模、扎筋和澆筑 在支模前，對樁位施工隊進行了復核，沒有大的偏位。只是有一根樁在截樁時被打裂（裂 縫在樁頂設計標高下約 1 米處），這是一個 4 樁承臺的 1 樁，按施工方和監(jiān)理的建議是將樁 挖下 1.2m，然后在樁頂上做一個鋼筋籠澆滿砼至設計

24、標高。后來未采取此方案，而是將整 個承臺加深了 1.1 米。先做了倉庫部分，將辦公樓暫時放下。在工人支模前我對一部分承臺的定位尺寸進行了復核，無誤。支模（承臺模是在扎筋之前 支的，梁模則是在綁扎鋼筋后支的） 。在綁扎地梁、承臺鋼筋后扎柱子鋼筋。 在綁扎鋼筋時和完成后，我與監(jiān)理一起檢查了鋼筋的焊接接頭、搭接長度、鋼筋的型號、 規(guī)格、焊條的型號，并按規(guī)定對焊接接頭現(xiàn)場取樣） 。鋼筋焊接上，出現(xiàn)過工人不按設計要 求用 E500 系列的焊條焊梁筋，偷偷用 400 系列的代替，怎么管都不行，從工人棄下的焊條 頭能查出。 多次出現(xiàn)， 與施工方交涉， 施工方也愿意加強管理， 可就是控制不了， 經(jīng)過了解， 工

25、人講出了原因， 焊機功率小， 用 500 系列不好操作， 于是我們要施工方進了高功率的焊機， 并在以后的進料中不許進 400 系列。這樣才堵住了。在這之前，我們也對鋼筋、焊條進行了見證取樣送檢，在整個過程中，我們嚴守送檢合格 后才能用， 檢測站也非常支持， 每次送樣后第二天就測試， 并馬上將結果通知書我方和監(jiān)理。 曾發(fā)現(xiàn)一批鋼筋送檢不合格，共約 12 噸，后見證退場。在施工中，我堅持每天早上 6：00 左右就到工地檢查，對照圖紙， 一個承臺一根梁地對照。 在基礎施工時發(fā)現(xiàn)了 2 條梁放線錯誤， 并發(fā)現(xiàn)一些的施工焊接不合格、 錨固長度不夠， 最重 要地是發(fā)現(xiàn)了梁的鋼筋放在柱外和伸縮縫處的柱子鋼筋

26、錯位，最后令工程隊整改或加筋。由于甲方與監(jiān)理的認真檢查，也給施工方形成了無形的壓力，他們也發(fā)現(xiàn)了一電梯井處的 剪力墻錯了位，于是更正過來。在工程中，我堅持按圖施工，吃不準的有疑問的查規(guī)范和施工手冊，打電話向人請教，甚 至向現(xiàn)場的工人、班長請教。一有疑問，讓工人和班長講解一下，這一招很有效，如果錯了 工人馬上改正，而且向你稱謝，工人一般會沒有保留地給我講他們在其他工地的做法。由于監(jiān)理的水平一般不高，不要對他們有太大的指望，總監(jiān)更糟糕，他們連施工圖都看不明白， 他們也不看， 大多是那些很會忽悠的人。關于柱子鋼筋的焊接， 常規(guī)的做法是電渣壓 力焊， 我們工地最初工人對一些柱用了電弧焊，監(jiān)理們要求施工

27、隊拆下，我查了書，電弧焊 是可以的，但我仍與監(jiān)理一個口徑，要求施工隊拆下。施工隊就拆下了。很多甲方工程師一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理錯了，不管在什么場合下，都是大聲訓斥監(jiān)理。甚至監(jiān)理沒 錯，他自己錯了也是這樣。 并且將工地的任一缺陷或令其不滿意的地方都歸咎于監(jiān)理， 好象 一切工程質量安全問題都是監(jiān)理造成的或者是監(jiān)理的疏忽引起的。其實， 工程質量安全主要責任是施工隊， 質量是做出來的不是管出來的， 監(jiān)督充其量只是一個督促作用和補救措施而 已。監(jiān)理由于類似于經(jīng)濟學中的代理問題， 由監(jiān)理來監(jiān)督控制工程當然沒有甲方自己管的好， 但除非是老板自己， 公司的員工和監(jiān)理一樣， 仍然存在代理問題。 我的一些做工程的朋友 （包

28、 工頭）他們有一句口頭禪： 甲方甲方假的一方。 所以做甲方的朋友， 要深思， 要謹慎?，F(xiàn)在， 建筑行業(yè)，普遍對監(jiān)理的職業(yè)道德有非意、說監(jiān)理尋租，這有它的道理。但我仍認為，監(jiān)理 用好了，在監(jiān)督工程質量與安全方面，還是可以給甲方帶來很大的幫助的。需要說明的是， 在我們的工程中監(jiān)理還是忽悠了我們幾把。在基礎的支模，鋼筋綁扎完成后，包工頭也親自來看了一下，他發(fā)現(xiàn)了幾個支模不穩(wěn)的問 題和鋼筋綁扎錯誤， 使我對包工頭有了新的認識， 在建筑這個行業(yè) （設計除外）可能只有包 工頭才是真正的內(nèi)行， 他們盡管未上過大學， 可他們對建筑的理解、 對施工工藝和技術的掌 握遠遠高于那些專家們。后來，我偷偷地跟著他檢察過

29、幾次工地，發(fā)現(xiàn)他對工程量的估計、 對材料用量、用工量估計都相當接近，我不得不佩服包工頭們。在以后我經(jīng)歷的幾個工地， 我都有同感。在澆砼前，我們請來設計師、質量監(jiān)督員、監(jiān)理工程師和我一起聯(lián)合對支模、鋼筋工程和 測量放線進行了聯(lián)合隱蔽前驗收。澆筑混凝土量用地泵加塔吊和人工手推斗車，基本上順利完成了基礎施工，只有一處因為 連續(xù)作業(yè)，我、監(jiān)理、施工員全都在一次收尾時去睡了，后來發(fā)現(xiàn)有根梁的上鐵有約 1m 外 露。據(jù)施工方講是工人有意干的，后來進行了處理。在澆砼時，出發(fā)生了三處爆模，經(jīng)過搶 修，也及時完成了。最后的基礎驗收令人很滿意。在基礎施工中曾犯了一個嚴重錯誤，這是后來做地下室才發(fā)現(xiàn)的，從倉庫與寫字

30、樓交界處 下的承臺 （為兩樓共用） 上部引出的一根辦公樓的地梁的預埋梁主筋的標高弄錯了， 最后經(jīng) 設計同意，只好將錯就錯了。18地下室施工按原定的計劃是先將倉庫的一層地面的結構層做好后才開始做地下室的， 可由于雨下不停， 地面下的回填無法完成，只好先做地下室。用兩臺鉤機挖基坑，基本的深度為 5.2m,挖好基本面后，再挖承臺坑和地梁槽。在挖槽時， 由打樁公司負責截接樁。同時做護坡，護坡做的十分簡單，用約 500mm 長的 φ12 的 級鋼筋條每 1-2m 釘一條，并釘上鋼絲網(wǎng)片，然后用砂漿抹面，在基坑下剖部的四周挖了一 條小溝排水，并不斷地往外抽水，在基坑上部了四周，做了圍欄和

31、排水溝， 以防上部雨水流 入。加快速度搶打承臺及梁槽的墊層， 打好墊層后立即放線砌磚模。 由于地下水不斷的涌入， 難度很多， 我和監(jiān)理每天都與施工員交涉， 要他們做排水溝， 最后， 施工隊接受我們的建議， 在基坑四周開槽做排水溝，溝深 500，溝中填石子。這樣基本控制了地下水的涌入，打好墊 層，做好磚模并抹灰。稍干就搶做了防水，開始施工方不愿對樁頭也做防水，但我以基礎的 進度款不付相壓，施工方只好接受。他們也是打工的，收不到錢，他們的老板會罵他們。做 好防水后，做了一層保護層砂漿，干后開始綁扎鋼筋。在扎外墻前力墻時，在下部約 300 高處焊了止水鋼板，剛開始我還不知是干什么用的。支好模板，置好

32、預埋件，就開始澆砼。我和兩名保安堅持旁站，直至澆完，收光。在地下室的底板的水池底板及側面的鋼筋下料和綁扎上出現(xiàn)爭議，總之出了錯，經(jīng)設計提 議，進行了加強處理。在地下室底板施工時犯了一個錯誤，后來才發(fā)現(xiàn)，就是消防水池與地下室的預留套管對不 上，由于消防水池是先澆的， 套管的位置正對著地下室的柱子。 嚴格地說這是我經(jīng)驗不足出 的錯，未注意到，也可能是消防施工隊有意干的。總之，我未把好關。接著，就是綁扎地下室的剪力墻和柱子鋼筋，支模，扎地下室的頂板梁板鋼筋。在綁扎梁鐵時， 發(fā)現(xiàn)圖紙有一個大的錯誤， 就是剪力墻的暗梁與結構梁在位置上發(fā)生沖突， 后經(jīng)設計 計算，除掉了剪力墻暗梁。完成后經(jīng)驗收，澆砼，拆模

33、，抹灰找平、做外防水、做保護層。 只要按施工圖紙監(jiān)督就可。在綁扎鋼筋時，還發(fā)生一個爭執(zhí)，就是關于剪力墻的水平筋是放在豎筋的內(nèi)側還是外側， 由于外側的保護層過厚，經(jīng)商議外側的水平筋在外，內(nèi)側的水平筋在內(nèi)。關于地下室施工，有四點要注意：一是地下水池的鋼筋分布，二是砼澆筑一定要連續(xù)并振 搗到位， 三是梁腰筋與剪力墻水平筋要都要， 四是模板的拉桿一定是留在墻中， 不得取出并 要在拉桿中間焊止水小鋼板。在地下室的外墻上，曾發(fā)現(xiàn)有豎向裂紋而且?guī)缀跏莾?nèi)外對稱地有，經(jīng)請設計、質量監(jiān)督員 來查驗，認為屬正?，F(xiàn)象，不影響結構安全并不會滲漏。在地下室做完防水后，進行了回填，在以后的檢查中，發(fā)現(xiàn)有 9 處滲漏點。在最

34、后竣工驗 收時又增加了一處， 這一處是我們的一位副總被環(huán)保施工單位忽悠后打剪力墻留下的， 時間 長后，這將是地下室最大的隱患。在以后的地下室建筑裝飾施工時，還犯了幾個錯誤，一是未按圖做設備基座，二是配電房 未做混凝土擋水門坎、 三是設計未在圖中給出地下室排水工程溝的蓋板做法，另外關于配電箱之間的電纜連接，給水管的安裝，都出現(xiàn)了消防、變配電、發(fā)電機等分包 與總包互相推卸或扯皮的事。19因雨季工程放慢工程一拖就是 2 個多月，除了辦公樓施工有進展外，倉庫部分完全停工，令人焦慮，老板 的神情十分疲憊，包工頭不想出大多的措施費，加上我們也說服不了他，只能等。 這時，我的一個包工頭朋友來看我， 我?guī)?/p>

35、工地，讓他給我提意見， 他給了我一個建議， 就是將一樓先不做，先做上部。我問他，能行嗎？他說如果是他，他肯定先做上部，如果如 此，在這 2 個多月的時間內(nèi)說不定都封頂了。 于是我們開始與包工頭展開全面的交涉， 一方 面催他， 另一方面替他相辦法。 我們的副總給他找來的免費的建筑棄渣用來換土。 建議他曬 土，下雨時用雨布蓋上。 加上此時工地的工人也開始鬧事， 因為他們領的工錢還不夠生活費， 政府部門也出面了，包工頭只得拿出 20 萬元來給工人發(fā)補助，于是包工頭采納了我們的方 案，先做上部。第一部輾壓土層，接著用建筑棄渣回填，壓實，填拌水泥的石粉、壓實。同時在外墻處砌 了擋土外墻并澆了壓頂圈梁。包

36、工頭也積極行動，進了一大批鋼管，準備支滿堂紅模板。20搭滿堂紅腳手架，二層結構施工不怕慢， 只怕站。 一周的功夫， 滿堂腳手架就支了一半 （工程分兩段施工， 以伸縮縫為界） ， 木工上去支模了。同時開始綁釓柱子鋼筋。模板支好，放線，驗模。然后澆柱砼。扎梁鐵、驗收、放入梁模內(nèi)，扎板鐵，在工人支模 時，我就開始查驗模板，發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，讓工人更正，工人和施工員都十分感激，因為這 樣減少了他們的返工。 因此在整個施工過程中， 盡管我十分嚴厲， 但與施工方和工人的關系 都十分融洽。驗梁鐵也是這樣，在過程中發(fā)現(xiàn)，便于更正。在驗鋼筋的同時，我對水電的預 埋管線也同時按圖復核。 說實話， 我十分感謝施工員們

37、教我看圖識符號， 在工程已完工一年 多后，施工員們還與我常正聯(lián)系，這說明嚴要求，并不會引起他們的反感，只會加深友誼。關于梁柱節(jié)點的砼標號不同的處理，我們與施工方也發(fā)生過一次爭執(zhí)，但由于相差都是在2 個等級內(nèi)，所以我也沒硬堅持。有幾點經(jīng)驗可參考：1）在衛(wèi)生間下部了梁是反梁， 在樓梯處的小梁的標高是最容易搞錯的， 還有出入口的飄板 的標高也容易出錯。2）鋼筋最容易混淆， 梁鐵端頭的彎錨的長度易出錯、 電梯井與樓梯井處的二排鋼筋常被遺 漏、板鐵的起步間距不合規(guī)范、 板負筋的長度和型號常出錯。 鋼筋搭接和焊接按常規(guī)要一一 檢查。在板上有建筑隔墻時，墻下部的加強筋也會常被遺漏。3）柱子鋼筋的定位一定要檢

38、查，并要固定，常會偏位。4）澆砼：剪力墻要注意不能漏振， 400 間距一振。在樓梯側梁與梯板交接處，梁下最容易 空洞，衛(wèi)生間降板的側反梁下部也容易空洞，注意在澆砼后停歇10-20 分鐘，然后要工人在梁處補多一次振搗。5）注意梁柱的建筑裝飾細部， 是否在結構施工時就做出來， 如需時， 提醒工人支模時做好。6）在有飄板、高差板處檢查有沒有少放鋼筋和錯置鋼筋。7）構造柱、構造梁的預埋鋼管也常會被漏掉。8）墊塊和馬凳：梁板的墊塊易混用、馬凳真接墊在模板上等也是常有的，注意馬凳一定要墊在墊塊上或綁在鋼筋上，不然以后在板下面會出現(xiàn)銹跡斑點。9）在澆砼前不清掃垃圾也是十分頭痛的問題。10）對澆砼用量，要計量

39、估出砼用量，并要抽檢板厚來加強監(jiān)督。21砼養(yǎng)護與板面保護由于我們的樓地面都是做的金剛砂地面，并與結構板一次成活的，因此保護和養(yǎng)護特別重 要，在板面上要求施工方在混凝土干后才上人放線， 并加蓋一層模板予以保護。 這樣保護了 板面又對養(yǎng)護起到了加強作用。對金剛砂地面的施工，我們主要是從金剛砂用量和用量均勻上控制的，計算出用量多少， 然后均勻地放在場地四周，這樣基本控制了金剛砂地面的質量。在寫樓的板面保護上，也是在砼干后上人，并要求支模立桿下部墊木板，一方面保護了樓 板，另一方面增加了模板的穩(wěn)定性。22、封頂頂板需要結構放坡， 相對于其他結構板要復雜一些， 樁頂鋼筋的錨固是需特別注意檢查的。頂板還有

40、地板機房的樓板的放線是重點，也很容易出錯，一定要加強復核。由于頂板一般要放坡，對模板的支撐桿件也要加強檢查。我們在寫字樓頂板的澆砼時就塌 了一跨，損失不小。 23屋面工程首先要注意在梯屋外墻的根部， 要做現(xiàn)澆混凝土墻垛， 以免根部滲漏水。防水材料的鋪設要檢查所有的墻根、管根一定要做附加層。注意卷材的搭接。管根要打玻 璃結構膠。落水管的漏斗口的位置。管周的封膠。伸縮縫處的防水處理和蓋板， 一定嚴格按圖施工， 蓋板板面要分段切縫， 按屋面切疑處理。最后的保護層面層一定要分縫，間距約2m，分縫最好是在抹面層時同時分。按常規(guī)或設計處理即可。我們在屋面工程上犯了兩個嚴重錯誤： 一是同意

41、施工隊不按圖施工， 二是保溫板材料出錯。 至今我仍不明白老板為什么同意施工隊不按圖施工， 而且這件事是背著我達成的。 保溫板出 錯，主要原因是設計出了錯，本應設計為擠塑聚苯板，而寫成聚苯板， 因此工程隊用了聚苯 泡沫板。加上屋面排水不暢、積水，后來只得大修屋面。 24、門窗工程 倉庫的門窗沒出現(xiàn)大的問題，而寫字樓的窗戶卻出了不少問題，滲漏水嚴重。由于是全隱 框玻璃，設計的窗框壁厚是 20 ，最后只有 12，應是主要原因，由于材料不是我定，我不知 其中的原因。但我缺乏經(jīng)驗，只認真監(jiān)督了打膠，并發(fā)現(xiàn)施工方用耐候膠而不是結構膠時， 責令他們返工。 監(jiān)理也忽悠了一把。 后來我在其他工

42、地才知我們的錯誤所在。25砌筑、抹灰與涂刷 砌墻磚全采用的是灰砂磚。這時由于我們急著要用樓，只能拼命催施工方加速，這時工期 已延期三個月， 大家十分緊張， 工人經(jīng)常是一次砌到頂， 沒有技術間歇時間。公司的一個主 要負責人也長時間地呆在土地， 工地也變得一團糟， 完全是我方指揮工程施工了。 監(jiān)理也開 始亂簽字了。100，掛職網(wǎng)也嚴要求了，但主要還是錯在未嚴格按在這一段時間，我加強了對抹灰的監(jiān)督，抹灰厚度太厚，厚達 但仍未達到理想的效果。 這一定程度上與灰砂磚本身的特征有關， 標準的工藝施工。后發(fā)現(xiàn)外墻有大量裂縫，只得修補。26消防工程總的來說消防工程的質量還是令人滿意的，水管裝得水平、筆直， 檢

43、測合格， 這很大程度上 是我一直對消防施工隊采取了高壓策略。 但消防公司忽悠了我們一把， 造成了本工程的最大 一個敗筆。針對消防檢查，主要對照圖紙，缺一不可，水泵、電機一一對照數(shù)量對型號按合同對照一 個約定的生產(chǎn)廠家，控制柜一條一條地檢查控制線路直到能完全控制。消防會在主管接支管處出錯， 尤其是泵房。 另通風管的軟接頭要求是不燃材料， 他們會用 低等級的代替。 其他的就是管的支架會少一點。 在與總包的配合上會就管穿板墻套管孔的封 堵、配電箱輸入電纜安裝、水箱輸出入出入水管安裝等上扯皮。 在消防工程我們最大的失誤不是在施工上， 而是在合同談判上， 消防合同建議我們把原設計 為埋入地下的環(huán)管改為吊

44、在一層的頂板下。在最開始的討論中，消防公司、 監(jiān)理、 我司的副 總們和老板等贊成， 我和設計反對， 由于我找不出合適的理由有效地反駁， 最后按消防和監(jiān) 理的提議改了設計， 等工程全部竣工交付使用前才知上當，悔之晚矣。 因環(huán)管吊上后， 一樓 的凈空損失約 600mm，而且在寫字樓處損失 10 余米的門面和 10 余平方米的使用面積，這 可是寫字樓中價值最高的部位。 而且還影響了倉庫供電電纜橋架的安裝。 所以在設計變更方 面要小心上施工單位的當和被監(jiān)理忽悠。對消防公司進場的水管與水泵， 我們檢查出了幾批不合格的產(chǎn)品， 要求消防公司將不合材料 退了場。只要在消防加工和倉庫處常檢查，就容易把也關。27水電 與圖紙對照和按約定的品牌檢查材料與構配件、 設備相不相符合， 施工方常常與監(jiān)理高叫配 電箱與電纜不配， 其實這些都是想賴一點， 一般地說水電的設計都是標準化的， 設計人員不