管網排水監(jiān)理規(guī)劃

1、重慶市大渡口城區(qū)排水設施改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則編制：審核：批準：編制單位：重慶市興宇建設監(jiān)理有限公司2015 年 12 月 30編制日期：日1目錄一、工程項目概況.3二、監(jiān)理工作范圍.4三、監(jiān)理工作內容.4四、監(jiān)理工作目標.6五、監(jiān)理工作依據(jù).7六、項目監(jiān)理機構的組織形式.7七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責.9八、監(jiān)理工作方法、措施及程序.11九、監(jiān)理工作制度.25十、監(jiān)理設施.31十一、具體的實施細則.312一、工程項目概況1、工程名稱：重慶市大渡口城區(qū)排水設施改造工程2、建設地點：文體路、松青路、翠華路、春暉路。3、建設單位：重慶市大渡口市政工程部。4 、工 程 規(guī)模 ：管 道 DN500m

2、m DN800mm ，管 網 全長 約2.7 公里。5、工程工期： 100 天，其中春節(jié)前完成春暉路段172 米的管道改造工程，其余路段在春節(jié)后合同工期內完成。6、工程投資：約506 萬元。7、工程簡介：大渡口區(qū)中心片區(qū)排水管網設施整治改造工程，分別為文體主干路一、文體主干路二、文體主干路三、文體支路一、文體支路二、松青路、翠華路、春暉路。其中：文體主干路路一全長198 米，總寬 34 米，車行道寬 10 米，兩側人行道各3 米 , ；文體主干路二全長269 米，總寬 23米，車行道寬11 米，兩側人行道各 5.5米；文體主干路三全長48 米，總寬 22米，車行道寬 7米，兩側人行道各4 米；

3、文體支路一全長276米，寬 16米，車行道寬 4米，兩側人行道各4 米；文體支路二全長291米，寬 15.8米，車行道寬3.9 米，兩側人行道各4 米；松青路全長546 米，總寬 28米，車行道寬8 米，兩側人行道各6 米；翠華路全長 277 米，總寬 18米，車行道寬4.5 米，兩側人行道各4.5 米；春暉路全長172 米，總寬39 米，車行道寬13 米，兩側人行道各6.5 米。本次排水部分設計范圍為文體路、文體主干路一、文體主干路二、文體主干路三、文體支路一、文體支路二、松青路、翠華路、春暉路。所3有污水管線沿道路單側布置污水設置過街管道。 本排水設施改造工程是在已建成的人行道或車行道的基

4、礎上進行施工。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為施工階段所有的分部分項工程，以及原材料和施工用的機械設備、構配件的監(jiān)理服務。監(jiān)理機構在建設單位的授權范圍內依據(jù)按施工設計圖、施工合同、監(jiān)理合同及相關的規(guī)范等行使以下權利。1、施工組織設計必須經項目總監(jiān)理工程師審核認可后才能實施。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量必須經專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方準使用。3、凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認可并經總監(jiān)理工程師復核后，方能進行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工質量，必須經總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才予以支付工程款。5、當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時

5、，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質量時，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)工程暫停令，承包單位接到工程暫停令后，必須立即停止施工。三、監(jiān)理工作內容受建設單位委托對重慶市大渡口城區(qū)排水設施改造工程施工階段的質量控制、工期控制、投資控制，并協(xié)助業(yè)主進行安全生產文明施工監(jiān)督，進行合同管理和信息管理、協(xié)調有關單位間的工作關系。具體如下：41 、審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施、特殊（重要）工序施工方案、應急預案、使用的原材料等。2、全面管理工程建設合同，依據(jù)發(fā)包人授權對承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查批準。3、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢

6、查承包工程開工準備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令。4、工程工期控制：協(xié)助發(fā)包人制定工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承包人提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求；當實施進度發(fā)生標準較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后調整；5、施工質量控制：審查承包人的質量保證體系和措施。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質量評價；對工程常見、易發(fā)質量通病要采取可靠有效措預先控制；組織質量事故調查，審批質量事故處理方案

7、；6、工程投資控制：審核承包人的進度報表和結算報表；依據(jù)發(fā)包人授權處理合同變更與工程變更，下達變更指令；7、施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行，參加重大安全事故調查并提出處理意見；8、負責對施工中重要的施工機具、檢測計量裝置的監(jiān)督檢查，確保其安全可靠；9、主持監(jiān)理合同授權范圍內的參建單位各方協(xié)調工作，5編發(fā)施工協(xié)調會會議紀要；10 、協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程、分部工程以及分項工程驗收、竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告，審查承包人編制的竣工資料；11 、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。四、監(jiān)理工作

8、目標1、質量控制目標工程質量達到業(yè)主的要求目標。監(jiān)理機構將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。 確保工程質量100% 達到合格等級。2、工期控制目標確保按施工中標工期和經審定的施工組織設計進度的安排完成。在進度控制方面，監(jiān)理機構要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總計劃、月進度計劃或周進度計劃，并根據(jù)相關的計劃進行督促管理，對相關部位，提出監(jiān)理部的建議，保證工程在合同工期 100 天內竣工，春節(jié)前完成春暉路段的全部工作。3、投資控制目標按照業(yè)主的投資意圖與招

9、投標的造價進行措施周密、及時準確的投資目標控制。根據(jù)委托人（招標文件）要求，監(jiān)理機構的工作內容主要是現(xiàn)場實物工程量的簽認。監(jiān)理機構的工作原則是準確及時。驗收手續(xù)必須齊全，質量必須符合設計、規(guī)范要求。通過認真核實工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把費用控制在施工合同約定的506 萬元范圍中。64、合同和信息管理目標管理有序，有監(jiān)理管理資料。使用計算機輔助進行項目管理，監(jiān)理機構將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目動作的風險。5、安全文明施工的控制目標目標到位，不留隱患，確保無重大安全事故。監(jiān)理機構將通過對工程建設的人、機、環(huán)境及施工全過程進行

10、評價、監(jiān)督和檢查，制止建設行為中的冒險性和隨意性，確保本工程在施工過程中無人員傷亡事件發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與本公司簽定的監(jiān)理合同及監(jiān)理授權委托書；2、本工程項目立項批復及項目規(guī)劃許可證；3、業(yè)主簽定的有關工程建設合同及所有報建資料和設計概算，工程量清單；4、國家批準頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范；5、工程設計圖及圖說、圖紙會審紀要、設計變更通知單及修改圖紙；6、有關工程技術標準、規(guī)程、規(guī)范；六、項目監(jiān)理機構的組織形式1、監(jiān)理組織結構圖7重慶興宇工程建設監(jiān)理有限公司總工辦總監(jiān)理工程師測量、計量、合同、信息土建專業(yè)管線給排水專業(yè)試驗專業(yè)資料管理施工單位2、人員配置結構1

11、) 滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進行合理配置。2) 根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經驗等因素合理配置。3、人員配置數(shù)量根據(jù)本工程建設規(guī)模、技術要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。2、擬派監(jiān)理人員情況匯總表序號姓名職稱職務1謝清儒高工總監(jiān)2蔡仁元工程師專業(yè)監(jiān)理3李坤云工程師專業(yè)監(jiān)理84左小龍監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務內容，結合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經驗，分別對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員工作安排、崗位職責做如下闡述：1、總監(jiān)理工程師職責1) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2) 組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，

12、并負 責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案進度計劃；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質量事故的調查；10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12) 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定

13、資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；913) 組織整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員 需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)

14、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；9) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測設備報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要性時對進場材料、設備、構配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及 其使用、運轉狀況，并做好檢查記錄；3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施10工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄

15、；5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師 報告；6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作方法、措施及程序（一）質量控制措施和方法1、原材料、構配件、設備質量控制措施1) 凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在 采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報；對重要材料，還應提交樣品，供試驗或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程師審查后，方可進行訂貨采購。2) 對于半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。3) 供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供

16、貨廠家是合格證采購、訂貨質量的前提。4) 對半成品、構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測項目及標準；出廠合格證或產品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量論證等。5) 供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質量文件，用以表明其提供的貨物能完全達到需方提出的質量要求。6) 施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及11安全、靈活等方面對施工質量的影響與合格證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質量的影響與保證條件。7) 審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。8) 審查所屬的施工機械設備，是否按批準的計劃備妥；所 準備的機械設備

17、是否與監(jiān)理工程師審查認可施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；準備的施工機械設備是否者牌完好的可用狀態(tài)等。2、原材料主要質量要點1）把好原材料質量駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時，一要審查材料出廠合格證；二要審查承建商自檢試驗的結果，監(jiān)理人員還要親自對來樣進行試驗，以確定所報材料是否符合規(guī)范要求。不 合格的材料堅決不準使用。已 進場的材料，若由于存放不當或儲存時間過長導致質量變化而不能使用時，不得用在工程中。2） 原材料、構配件及設備質量控制程序12原材料、構配件及設原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場·備可以進入現(xiàn)場供應廠商已選定，承包人擬采購并呈報原材料、構配件、設備報驗單監(jiān)理審查廠商提

18、供的質量保證資料不合格或不齊全監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢原材料、構配件及設備質量不合格合格簽署材料、構配件、設備報驗單2、測量放樣質量監(jiān)理1）、施工放樣的審核每一施工項目開工前，要求承包商填報施工測量放線報驗單，并附施工放樣檢查資料一并報監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或審查核實確認后方可開工。監(jiān) 理主要審核承包商的導線、中線、水準點，縱、橫斷面檢查、施工測量成果等。2）、審核承建方案，確保方案合理，以滿足工程質量要求。3）、檢查承建商的測量儀器：鋼尺、全站儀、經緯儀、水準儀等是否校驗合格，以保證其測量精度及測量數(shù)據(jù)的可靠性。4）、監(jiān)理校核記錄應保存，作為承建商認可的依據(jù)。135）、校測業(yè)主提供的坐標控

19、制點及水準點。6）、對管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時水準點的設置合理性要加以認定及校核。3、測量放樣監(jiān)理工作流程填寫管網測量放樣報驗單承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢承包人合格，并報測量放樣資料審核檢查施工測量放樣報驗單監(jiān)理工程師控制中線位置、高程、橫斷面審查結果重測合格簽認質量驗收單監(jiān)理工程師進行下道工序4、監(jiān)理工作控制措施1）、項目監(jiān)理部應建立完整的質量監(jiān)控組織體系，以確保對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，根據(jù)本工程實際情況設有土建和管道安裝等技術專業(yè)監(jiān)理，并明確各自職責，落實崗位責任。2）、監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包商提交的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范

20、、使用要求與驗收標準。3）、開工報告審核承包商在完成施工準備工作，根據(jù)合同規(guī)定的開工日期，14向監(jiān)理機構提請開工申請，監(jiān)理機構審核承包商遞交的開工報告，審核承包商人員、材料、機械設備進場情況，近期分項工程施工安排?？紤]具備開工條件后，與業(yè)主協(xié)商一致，由總監(jiān)批準發(fā)布開工令。4）、對承包人的質量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督：每道工序完工后，先由承包商的質檢系統(tǒng)進行檢查，不合格的項目和工序，自行返工或修補，直至達到規(guī)范要求的標準后報送監(jiān)理。監(jiān) 理抽驗并簽認后，方可進行下道工序施工。重點對影響施工質量的關鍵工序與部位進行“重點監(jiān)理，加強現(xiàn)場抽檢，嚴格把關”。5）、在熟悉設計文件和圖紙的基礎上，會同承包人、設計單位

21、或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準點，并批示和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點，進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。6）、對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進行復核和校核，確保原始定線方位、水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤。若 發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程丟失、損壞時，應通過業(yè)主由設計勘測單位補定。7）、審核檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料。對進行檢查驗收合格的及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。8）、對承包人以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復核并認可。（

22、二）質量的事中控制措施151、挖方工程質量監(jiān)理控制措施1）、監(jiān)理工程師應按照設計要求監(jiān)督承建商作好挖方邊坡防護工程，不擾動邊坡枯部土層和破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。為保證挖方段的邊坡穩(wěn)定，應要求承建商選擇合理的開挖方法。2）、挖土的開挖程序（方法）、挖至中期頂面時的預留碾壓沉降高度、超挖或土質松軟路段的處理、壓實度及外觀質量。3）、挖土必須按設計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖、嚴禁掏洞取土。棄土應及時清運，不得亂堆亂放。2、管道施工方法和措施：1) 基槽開挖時，應先找平放線，開挖后立即進行基礎施工 。2) 砼基礎施工按砼施工技術操作要求進行，砼澆注之前要先支撐模板，不允許用土槽代替

23、模板。3) 排管前對管材質量進行檢查，外觀尺寸、強度應符合國家的規(guī)定標準4) 采用吊車下管，排直管宜從井位開始，當管下到井內后，要將其固定好 .5) 要求閉水或閉氣的管段，應按規(guī)定進行閉水或閉氣試驗，經檢測合格后，可進行回填施工。3、砌井方法和措施：1）井基礎應與管線基礎同時進行，并符合設計要求，管子排好后可開始砌井。2）磚在使用前必須將磚用水浸透，砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別注意管頭下部及管子周圍必須砌筑密實。163）井的各部尺寸應符合設計要求，踏步應按設計放平，上下對正，砂漿密實磚要壓緊，砂漿在凝固前，不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動。4）內外粉刷應執(zhí)行技術操作規(guī)范，砂漿要按配比拌合

24、均勻，粉刷要求密實平整不得有空鼓現(xiàn)象，流槽應光滑圓順。5）井砌后應及時安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，請注意井蓋開戶方向，各井應一致。6）回填土是道路施工的關鍵工序，回填土含水量要接近最佳含水量。監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。7) 當溝槽回填土若含水量大，工期又緊的情況下，應采取 換土，填白灰及填砂、砂礫等方法回填，確保密實度達到規(guī)范要求。（三）質量的事后控制措施1、檢查已驗收合格的基層及路牙沿、雨水井、窨井等附屬構筑物的安砌是否符合要求。2、檢查接茬、夯邊施工質量。1）、隱蔽工程檢查驗收：對隱蔽工程必須經監(jiān)理人員檢查認證合格后才能掩蓋，承包商應在驗收前24 小時提出隱蔽工程驗收報告并附隱蔽資料

25、。監(jiān)理部應在接到報告后的24 小時內進行驗收，重要部位應會同業(yè)主、設計單位和質監(jiān)站一起進行，經驗收合格的隱蔽工程，監(jiān)理應簽認，未經監(jiān)理檢驗，自行封閉、掩蓋、監(jiān)理有權重新開挖檢查。2）、分項、分部工程質量驗收：承包人將自身的各種記錄、提交監(jiān)理審查，監(jiān)理從外觀檢查，強度檢測，幾何尺寸的檢查，根據(jù)規(guī)定的標準與檢測頻率進行驗收，包括溝槽開挖、砂石墊層、安管、連接，支管，檢查井。173）、隱蔽工程是指工程完成之后無法看到檢查的工序項目，隱蔽工程要求監(jiān)理人員進行旁站。4）、監(jiān)理人員要針對隱蔽的項目、內容逐一檢查，符合設計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時簽字。5）、審查承包人質量體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)

26、揮質量保證體系的自檢，交接檢作用，確保工程質量符合承包合同規(guī)定的質量目標。6）、審查承包人編制的施工組織設計，并依此檢查，督證承包人貫徹于施工全過程，如有改變必須取得建設監(jiān)理工程師協(xié)調和簽認。7）、制定工程主要項目質量控制實施計劃。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制應按表中的內容組織實施。8）、見證采土取樣送檢和現(xiàn)場土樣復試工作，檢驗固林植物材料、給排水材料購配件、設備等的合格證、質保證書及檢驗報告。對質量有疑問時，監(jiān)理有權采取實物抽樣復試。對不合格材料、購配件、設備等，不得用于工程。9）、監(jiān)督承包單位嚴格按設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要求施工，并嚴格進行檢查驗收。凡 經

27、檢查不合格，應立即以口頭或書面形式通知承包單位進行整改。未 經整改或整改后仍有不合格者，不驗收。情 節(jié)嚴重者，令其儀式整頓，直至符合要求為止。10 ）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對給排水管網的敷設、供電電纜直埋敷進等，進行嚴格驗收，并辦理簽證手續(xù)。11 ）、督促承包人單位按設計要求及時做好土方回填沉降量測量和土壤滲透系數(shù)現(xiàn)場測試工作，監(jiān)理及時分析數(shù)據(jù)18并將結果在工地例會上報告，對質量隱患問題指令有關單位采取措施整改。12 ）、復驗測量，并在承包單位的報驗單上簽字。13 ）、對水、電各種管道的預留預埋進行嚴格檢查，設備安裝后調試和各種參數(shù)測試。14 ）、督促承包單位進行工程質量檢驗評定，并分層

28、做好各分項工程評估記錄，進行動態(tài)控制，監(jiān)理單位根據(jù)承包單位報送的資料，及時組織對樹穴栽植土改良工程、栽植工程等進行中間驗收。（四）工期控制的措施1、工期目標1）、春暉路施工工期為2015年12月28至2016年1月30日。2）、翠華路施工工期為2016年2月24至2016年 4月8日。3）、松青路施工工期為2016年3月17至2016年 5月18日。4）、文體主干路一施工工期為2016年5月19至2016年6月22日。5）、文體主干路二施工工期為2016 年 2 月 23 至 2016 年 3 月 8 日。6）、文體支路一施工工期為2016 年 3 月 17 至 2016 年 4 月 25 日

29、。7）、文體支路二施工工期為2016 年 5 月 1 至 2016 年 6 月 27 日。8）、文體主路三施工工期為2016 年 5 月 24 至 2016 年 6 月 17 日。2、進度控制的監(jiān)理工作內容1）編制施工階段進度控制工作細則；2）、審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；3）、審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、19業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見；4）、根據(jù)承包單位施工總進度計劃的要求，督促甲方供應材料與設備及時訂貨、進場；5）、督促承包單位每周、每月施工計劃的提交和實施；6）、督促承包單位按月提交施工計劃情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比

30、較；7）、根據(jù)工程實際情況，征得建設單位同意后調整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；8）、承包單位如因故修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經建設單位同意后方可變更；9）、參加承包單位）（或建設單位、設計單位）定期召開的工程進度計劃協(xié)調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。3、進度控制的監(jiān)理工作原則1）、為更好滿足總進度目標的要求，建設項目可根據(jù)盡是提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從質量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；2）、合同安排土建與設備的綜合施工；3）、結合本工程的特點，參與同類工程的經驗來確定進度目標，保持速度適當，即不拖拉，也不搶

31、工；4）、作好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；5）、考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會服務項目必須與本工程的進度目標相協(xié)調；6）、要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有20利與不利因素、使進度目標訂得恰當合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。4、進度控制的監(jiān)理工作方法：技術措施1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合同的狀態(tài)下施工；2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；組織措施1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡

32、；3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、協(xié)調會議的參加人員等；5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。合同措施1）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；4、進度控制的監(jiān)理工作措施進度事前控制的監(jiān)理工作措施1) 審查施工進度總計劃必須符合合同工期要求。各月、周 施工計劃必須符合總計劃要求。2) 施工單位向監(jiān)理部申報針對施工進度計劃而安排的組21織措施、技術措施、經濟措施和合同措施的詳細內

33、容，必須有保證實現(xiàn)工期目標的有力證明如：人員投入量、設備、材料等。以及對款額的明確分配。3) 月度計劃必須有趕工的說明。4) 周進度計劃必須詳細到每道工序、檢驗批、分項。5) 重點審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。6) 施工用電、用水應充分滿足施工的要求。7) 總進度計劃由總監(jiān)審批后，報建設單位。進 度事中控制的監(jiān)理工作措施1) 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記，如實記載每日形象 部位及完成實物工程量。如 實記載影響工程進度的內、外人為和自然的各種因素，監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況，張貼于監(jiān)理辦公室。2) 工程進度的檢查進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經各主批準的進度計劃，檢查承包單位進

34、度計劃的執(zhí)行情況。3) 審核工程進度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。將每日的施工進度以橫道圖表示在進度比較圖上，比較計劃進度與實際進度的差異。4) 進度方面簽證進度方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專 業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。進度事后控制的監(jiān)理工作措施1) 監(jiān)理工程師將實際進度與計劃進度相比較，如果出現(xiàn)22進度偏差，則應進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因。如：是人力缺乏，還是資金、材料供應以及天氣影響。若對后期工程有影響則應對計劃做出適度調整。如增加勞力、增加投資、加強調度力度。2) 利用工

35、地例會，協(xié)調進度事宜，向各方通報進度情況。由 于承包人的原因造成工程進度的延誤，工程師有權要求承包人采取有效措施加快施工進度，修改原計劃。并 提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認。若 施工進度仍無進展而導致今后趕工則承包人承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。（五）造價投資控制措施1、造價投資控制的監(jiān)理工作內容1）、審查施工單位申報的月、季度計量報表； 2）、認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計；3）、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4）、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計；5）、保證支付簽證的各項工程質量合格，數(shù)量準確；6）、嚴格按合同規(guī)定進度計量支付簽證。2、 造價投資控制的監(jiān)理

36、工作原則、方法和程序投資控制的監(jiān)理工作原則1）、執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法；2）、工程計量與造價審核，應有與合同相符且有偶合的報驗資料和質量確認手續(xù)，并應與合同約定的相符；3）、應在合同約定的時限觀眾對工程量及工程款進行審核確認；4）、應公正地進行工程計量，工程款支付審核及處理設23計變更、合同變更問題，如出現(xiàn)爭議當監(jiān)理調整無效時，應按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。投資控制的監(jiān)理工作方法1）、重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質量隱患減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎；2 ）、用經濟技術的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施

37、工方案。一個先進可行的施工方案，是項目目標實現(xiàn)的基本保證，不同的施工方案，又對應著不同的費用成本。所 以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認真負責，兼顧全面；3）、認真辦理現(xiàn)場經濟技術簽證工作現(xiàn)場經濟技術簽證是指事前不能認定而需按實結算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場做好簽證工作，避免施工單位高估冒算；4）、嚴格控制設計變更設計變更會引起造價的培養(yǎng)，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應慎重處理，從嚴控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小?？勺兛刹蛔兊木鸵獔猿植蛔儭?）、嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支

38、付，是監(jiān)理工程師控制項目投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗方計量工作，對施工方早已完成的工程數(shù)量認真對照合同、定額審查。不符的子目、未完分項和質量達不到合同標準的不能進行支付246）、做好預（結）算的審核工作與計量支付相對應的還有預（結）算的審核。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計算規(guī)則等。對此監(jiān)理工程師不要掉以輕心。九、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量

39、標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審表”（ 附：工程開工報告、證明文件等），經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。4、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，施工單位填報“工程材料/ 構配件報審表”，監(jiān)理人員應檢查進場材料，合格后簽署工程工程材料 /構配件報審表。不合格材料不準使用。5、變更設計制度由設計院提出的技術核定單，在經委托人簽字確認且經承包商實施后由監(jiān)理方予以檢查，無誤后予以簽字；由承包商提出的技術核定單，先由設計院確認后，監(jiān)理方提出是否25屬實需要的意見，最后報委托人審批。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施 工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 24 小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程