從優(yōu)秀到卓越讀后感

1、.沒有最好，只有更好"從優(yōu)秀到卓越"讀后感我們常聽到這樣一句：沒有最好，只有更好，我記得好似是一句廣告詞。但是，我記住了，以此勉勵(lì)自己做更好的自己。當(dāng)我讀了"從優(yōu)秀到卓越"這本書之后，頓時(shí)有了柳暗花明又一村 的感覺，渾身有了動(dòng)力，知道了怎樣去做，才能成就自己。拿起這本書時(shí)，當(dāng)我看到了這句話優(yōu)秀是卓越的大敵，就有了往下繼續(xù)看的欲望。為什么優(yōu)秀的公司還要邁向卓越.從優(yōu)秀到卓越的意義是什么.如果想要實(shí)現(xiàn)這樣的飛躍，到底該做些什么.再看此書第一局部內(nèi)容，令我倍感困惑：優(yōu)秀是卓越的大敵.難道優(yōu)秀還有錯(cuò).當(dāng)我讀完此書，頓時(shí)倒吸一口冷氣，有多少優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)閮?yōu)秀而消失

2、在人們的眼界之外，而又有多少企業(yè)走在從優(yōu)秀到隕滅的路上，徘徊不前。為什么優(yōu)秀是卓越的敵人.作者通過搜索、與什么相比、黑匣子之內(nèi)、從千頭萬緒到理念明晰四個(gè)階段進(jìn)展詳盡的分析和總結(jié)。從優(yōu)秀通向卓越，中間就好似有一個(gè)黑匣子，只有翻開這個(gè)黑匣子我們才能得知一切。作者就此專門組建了研究小組，對(duì)1965-1995年間在"財(cái)富"500強(qiáng)排行榜上的公司進(jìn)展系統(tǒng)的搜索和篩選，選出11家實(shí)現(xiàn)跨越的公司，11家直接對(duì)照公司和6家未能保持卓越的間接對(duì)照公司，進(jìn)展分析比對(duì)。同時(shí)，收集這28家公司過去50年的文章和對(duì)公司大多數(shù)主管進(jìn)展的采訪，從收購到經(jīng)理人薪酬，從商業(yè)策略到公司文化，從人員裁減到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

3、格，進(jìn)展定性和定量的分析。給出了如何從優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)到卓越的跨越。實(shí)現(xiàn)跨越必須有三個(gè)因素：訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為。一、訓(xùn)練有素的人首先，人是作者最先提出的理念，即“第五級(jí)經(jīng)理人。 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 5 有人說，柯林斯的工作就是一種特殊的考古學(xué)讓業(yè)績輝煌但鮮為人知的公司和公司領(lǐng)導(dǎo)人“出土。他顛覆的是卓越公司和卓越領(lǐng)導(dǎo)人的神話。五年的潛心研究讓他結(jié)識(shí)了一批很“土的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。他發(fā)現(xiàn)，“從優(yōu)秀到卓越的公司的領(lǐng)導(dǎo)人是一批與商業(yè)媒體上叱咤風(fēng)云的商界精英完全不同的人。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那么盡可能與媒體和公眾絕緣，總是以有利于股東和客戶的利益為指向?？铝炙拐J(rèn)為，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)是最高級(jí)“第五級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。其特點(diǎn)

4、是個(gè)人謙卑與職業(yè)意志、外表的害怕與深藏的雄心形成巨大的反差“謙卑而執(zhí)著，羞怯而無畏。只有他們才能帶著企業(yè)完成“從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，他們不是“卓越的領(lǐng)導(dǎo)，而是“偉大的領(lǐng)導(dǎo)。其次是“先人后事?！芭量ǖ露烧f：沒有那家公司能在收入增長持續(xù)超出能找到足夠適宜的人員來實(shí)現(xiàn)這種增長所需的能力的情況下，仍然能成為卓越公司。書中解釋到：任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住好的員工，是永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀的人。人力不是最重要的財(cái)富，適宜的雇員才是。那么，怎樣才能成為“適宜的雇員呢.企業(yè)又應(yīng)該如何找到這關(guān)乎超越的“適宜的雇員呢.在現(xiàn)在日新月異的企業(yè)開展中，每個(gè)職工趨向于上

5、升到他所不能勝任的地位。于是，員工成為“不適宜的雇員了。我們思考一下如何盡量不讓“適宜的雇員變?yōu)椤安贿m宜的雇員的解決方法。企業(yè)中的每一個(gè)人都會(huì)在職位上力求表現(xiàn)，但是是原地踏步一再留戀過去的成績，還是有勇氣開辟新的天地.如果是開辟新天地，又如何保證不成為不適宜的人呢.從員工和組織兩個(gè)角度來研究，從我工作的經(jīng)歷和觀察來看，員工必須非常善于學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，對(duì)新事物的好奇心永不止息且勇于嘗試。員工不急于擠入高處不勝寒的階層，而深刻領(lǐng)悟巧勝于早的哲理。組織的領(lǐng)導(dǎo)和決策者要領(lǐng)悟，理想境界永遠(yuǎn)無法到達(dá)，明白管理要尋求滿意解而不是最優(yōu)解，運(yùn)用建立學(xué)習(xí)型組織的策略以及不斷進(jìn)展工作輪換，員工提升

6、和下沉的措施兼而有之、穿插使用，才能使組織中的成員素質(zhì)不斷革新?；氐?quot;從優(yōu)秀到卓越"，第三章結(jié)尾處總結(jié)到：“衡量某人是否適宜人選，主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力，而不是專門知識(shí)、背景或?qū)嶋H技能。這似乎是組織選拔“適宜的人的關(guān)鍵所在。二、訓(xùn)練有素的思想首先:卓直面殘酷的現(xiàn)實(shí),只要精神不滑坡，方法總比困難多。堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，同是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不管有多大困難，不管他們是什么。這是一個(gè)心理暗示，也是一個(gè)心理秘訣。“斯托克代爾悖論說：“堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不管有多大困難，不管他們是什么。也就是說，將人們區(qū)分開的不是困難的有無，而是

7、對(duì)待生活中無法防止的困難的態(tài)度。“堅(jiān)決成功信念與“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)是一對(duì)矛盾體，困難容易使人產(chǎn)生惰性，畏懼退縮。而成功的信念那么會(huì)支撐思想循著心靈的地圖摸索前行。信念使我們?cè)谠庥龃煺蹠r(shí)不是變得軟弱，而是變得更加強(qiáng)大。正如先生論述中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題時(shí)提出的“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人一樣，“堅(jiān)決成功信念即是“戰(zhàn)略上藐視敵人，“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)即是“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人了。幾乎所有的卓越公司都通過“面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，但他們無一例外的勇于面對(duì)，保持堅(jiān)決信念，從而走向成功之路。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要老實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說話的氣氛；其次是保持堅(jiān)決的信念，并積極的采取行動(dòng)。其次，刺

8、猬理念?？铝炙拐J(rèn)為，企業(yè)和企業(yè)家也有狐貍型與刺猬型之分。狐貍型企業(yè)總是業(yè)務(wù)頭緒繁多，總是想著“應(yīng)該做哪些事，而刺猬型企業(yè)總是聚焦于自己能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)，對(duì)它們來說，“做什么的問題與“不做什么的問題同樣重要?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，“從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)都是刺猬型的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人總是找到一個(gè)“憑一技之長而無窮的“刺猬概念。他們常常問三個(gè)問題：一、我們最擅長的是什么以及我們最不擅長什么.哪些是對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)引擎推動(dòng)力最大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤多少，現(xiàn)金流量多大.我們的核心人員最熱衷于什么.盡可能清晰地答復(fù)這三個(gè)問題，你就會(huì)形成一個(gè)關(guān)于自己業(yè)務(wù)方向的“刺猬概念。這樣的概念可能使你的企業(yè)脫穎而出。三、訓(xùn)練有素的行為首先，訓(xùn)練

9、有素的文化。實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)X自己。其次，技術(shù)加速器。技術(shù)是開展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì)成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù)，原因很簡單只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。作者的研究成果說明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的方案、一個(gè)好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好似無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。而這種轉(zhuǎn)變決不是一個(gè)突然的運(yùn)動(dòng)，它是從量變到質(zhì)變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動(dòng),沒有重大的方案，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有純粹幸運(yùn)的突變，也沒有劇烈的革命。從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)累積的過程循序漸進(jìn)的過程，一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng)，