[工作總結(jié)]《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績(jī)鑒定表

1、.ERP綜合實(shí)驗(yàn)成績(jī)鑒定表學(xué)期：11-12-1院系專業(yè)班級(jí)08會(huì)計(jì)（3）班學(xué)號(hào)姓名性別實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目ERP綜合實(shí)驗(yàn)組別D6實(shí)驗(yàn)周次第1周第4周實(shí)驗(yàn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)總結(jié) 為期一個(gè)月的ERP綜合實(shí)驗(yàn)即將結(jié)束，這次實(shí)驗(yàn)都圍繞金蝶公司推出的創(chuàng)業(yè)之星和K/3 ERP系統(tǒng)兩大產(chǎn)品進(jìn)行。 在創(chuàng)業(yè)之星的對(duì)抗中，創(chuàng)業(yè)之星模擬了真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程，每個(gè)小組在虛擬的商業(yè)社會(huì)中完成企業(yè)從注冊(cè)、創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)、管理等所有決策。作為CTO的我，、具體職責(zé)分別為：1、了解技術(shù)動(dòng)向，并結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際情況合理引入與搭配。2、以技術(shù)動(dòng)向合理調(diào)整公司技術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。3、建設(shè)公司的技術(shù)文化與知識(shí)沉淀，提高公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。4、調(diào)

2、整并控制技術(shù)支出成本與學(xué)習(xí)曲線等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5、培養(yǎng)與規(guī)劃技術(shù)人員的技術(shù)走向與職業(yè)生涯。6、把握公司軟件產(chǎn)品的技術(shù)定位。7、培養(yǎng)和管理好開發(fā)團(tuán)隊(duì)，把公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到成功之路上。正式運(yùn)營(yíng)開始后，我組一開始租了中型廠房，購(gòu)買生產(chǎn)線上面購(gòu)買了兩條手工線和兩條柔線型。在市場(chǎng)的需求分析中，把目標(biāo)市場(chǎng)集中在實(shí)惠型和品質(zhì)型市場(chǎng)，大部分資金分配給了實(shí)惠型和品質(zhì)型市場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，大量生產(chǎn)實(shí)惠型產(chǎn)品哈皮寶貝和品質(zhì)型產(chǎn)品小智星，而忽視了其他市場(chǎng)需求。結(jié)果在前幾個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)中，由于沒有計(jì)算正確，購(gòu)買了太多的材料，導(dǎo)致資金消耗過快。最后在訂單交付時(shí)、訂單數(shù)量較少，導(dǎo)致庫(kù)存很多，收益較少，使得下季度資金不足，不能生

3、產(chǎn)更多的產(chǎn)品。反觀產(chǎn)品銷售這一塊，實(shí)惠型和品質(zhì)型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，幾乎所有小組都把目光集中在該市場(chǎng)，使得實(shí)惠型和品質(zhì)型的市場(chǎng)商品過多，各個(gè)小組的大部分產(chǎn)品都集中在這兩個(gè)市場(chǎng)，導(dǎo)致我小組前期大量生產(chǎn)的針對(duì)該兩個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品哈皮寶貝和小智星銷售不出去，積壓了大量庫(kù)存。而經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)卻留出大量空缺。第一季度我組的成績(jī)排在了第十二位。中期我組果斷對(duì)前期戰(zhàn)略做了修改，重新分析了市場(chǎng)需求，調(diào)整戰(zhàn)略思想，顧及到全部的市場(chǎng)，不再一味爭(zhēng)奪品質(zhì)型和實(shí)惠型市場(chǎng)，開發(fā)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品小貴族，賣出兩條手工線，使得銷售狀況有了大幅好轉(zhuǎn)。排名上升到第十位。后期全方位發(fā)展，又開發(fā)品質(zhì)型產(chǎn)品抱抱熊，在兩條柔線型的生產(chǎn)下、產(chǎn)量和訂單都有所

4、上升，最終我們組取得了第四名的好成績(jī)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)的得失我總結(jié)如下：（1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來說，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)幫助我們解決以下的問題：賣什么？到哪里賣？什么時(shí)候賣？只要對(duì)這三個(gè)問題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。（2）從團(tuán)隊(duì)合作的角度來說，這次玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬體會(huì)最深的便是團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作問題。團(tuán)隊(duì)的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問題可

5、以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 在這次一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)課中，我們運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、結(jié)合商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策、在虛擬商業(yè)社會(huì)中完成從注冊(cè)、創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)、管理等所有決策，培養(yǎng)我們了解創(chuàng)業(yè)過程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所涉及的和專業(yè)知識(shí)及流程。通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用，親身感受了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的酸甜苦辣。我還學(xué)會(huì)了看待問題要全面，思考要周慮，做決策的時(shí)候不僅要看到眼前的東西，還要考慮到以后的發(fā)展，會(huì)有多個(gè)不確定因素。因?yàn)樵谡嬲\(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)有許多和理論上不同的東西，出現(xiàn)許多不確定的變化，其中市場(chǎng)需求分析是非常復(fù)雜的，需要考慮到多方面的因素，往往實(shí)際操作時(shí)會(huì)與理論設(shè)想產(chǎn)生大大小小的差異，問題就隨之而來。其次在資金分配方面也需要考慮全面，因?yàn)橐坏┵Y金分配不合理，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難。 學(xué)生簽名（