項目成本管理

1、第六章第六章 項目成本管理項目成本管理 第一節(jié)第一節(jié) 項目資源計劃項目資源計劃 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制. 項項 目目 管管 理理第六章第六章 項目成本管理項目成本管理. 項項 目目 管管 理理第一節(jié)第一節(jié) 項目資源計劃項目資源計劃 一、項目資源計劃的涵義一、項目資源計劃的涵義 通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等）、投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等）、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間

2、，從而制項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。定出項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。第六章第六章 項目成本管項目成本管理理二、項目資源計劃編制的依據(jù)二、項目資源計劃編制的依據(jù) 1 1、項目的工作分解結(jié)構(gòu)、項目的工作分解結(jié)構(gòu) 2 2、項目的歷史資料、項目的歷史資料 3 3、項目范圍的說明、項目范圍的說明 4 4、項目資源庫的描述、項目資源庫的描述 5 5、項目組織的管理政策、項目組織的管理政策 第一節(jié)第一節(jié) 項目資源計劃項目資源計劃 三、項目資源計劃編制的方法三、項目資源計劃編制的方法 1 1、專家判斷法、專家判斷法 2 2、統(tǒng)一定額法或資料統(tǒng)計

3、法、統(tǒng)一定額法或資料統(tǒng)計法第一節(jié)第一節(jié) 項目資源計劃項目資源計劃 四、項目資源計劃編制的結(jié)果四、項目資源計劃編制的結(jié)果 l 項目資源計劃編制的結(jié)果是一份資源需求的說明書。項目資源計劃編制的結(jié)果是一份資源需求的說明書。l 項目資源需求的說明書要講清楚兩大問題：項目資源需求的說明書要講清楚兩大問題： (1) (1) 對對WBSWBS結(jié)構(gòu)下的每一工作需要什么資源以及資源的數(shù)量；結(jié)構(gòu)下的每一工作需要什么資源以及資源的數(shù)量； (2) (2) 這些資源可以通過什么方式解決。這些資源可以通過什么方式解決。 第一節(jié)第一節(jié) 項目資源計劃項目資源計劃 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 一、項目成本估算的

4、涵義一、項目成本估算的涵義 根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。整個項目總成本的一項項目成本管理工作。 項目成本估算主要是估算完成項目所需各資源項目成本估算主要是估算完成項目所需各資源成本的近似值。成本的近似值。第六章第六章 項目成本管理項目成本管理二、項目成本估算的依據(jù)二、項目成本估算的依據(jù) 1 1、WBSWBS結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 2 2、資源需求、資源需求 3 3、資源單價、資源單價 4 4、項目活動時間估算、項目活動時間估算 5

5、5、歷史資料、歷史資料 6 6、會計科目表、會計科目表 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 三、項目成本的構(gòu)成及其影響因素三、項目成本的構(gòu)成及其影響因素 1 1、項目成本的構(gòu)成、項目成本的構(gòu)成 （1 1）項目定義與決策成本）項目定義與決策成本 （2 2）項目設(shè)計成本）項目設(shè)計成本 （3 3）項目采購成本）項目采購成本 （4 4）項目實施成本）項目實施成本 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 三、項目成本的構(gòu)成及其影響因素三、項目成本的構(gòu)成及其影響因素2 2、具體的項目成本科目、具體的項目成本科目 人工成本（各種勞力的成本）；人工成本（各種勞力的成本）； 物料成本（消耗和占用的物

6、料資源費用）；物料成本（消耗和占用的物料資源費用）； 顧問費用（各種咨詢和專家服務(wù)費用）；顧問費用（各種咨詢和專家服務(wù)費用）； 設(shè)備費用（折舊、租賃費用等）；設(shè)備費用（折舊、租賃費用等）； 其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）；其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）； 不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）。不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）。第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 三、項目成本的構(gòu)成及其影響因素三、項目成本的構(gòu)成及其影響因素 3 3、影響項目成本的因素、影響項目成本的因素 耗用資源的數(shù)量和價格；耗用資源的數(shù)量和價格； 項目工期；項目工期； 項目質(zhì)量；項目質(zhì)量； 項目

7、范圍。項目范圍。第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 四、成本估計的工具和方法四、成本估計的工具和方法 1 1、類比估算法（自上而下法）、類比估算法（自上而下法） l 類比估算是化費較少的一種方法，但精確性也較差。類比估算是化費較少的一種方法，但精確性也較差。l 下列二種情況采取類比估算法是可靠的：下列二種情況采取類比估算法是可靠的： (1) (1) 先前的項目不僅在表面上且在實質(zhì)上和當前項目是先前的項目不僅在表面上且在實質(zhì)上和當前項目是類同的；類同的； (2)(2)開展項目成本估算的個人或小組具有必要的經(jīng)驗。開展項目成本估算的個人或小組具有必要的經(jīng)驗。 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目

8、成本的估算 四、成本估計的工具和方法四、成本估計的工具和方法2 2、累加估算、累加估算（或稱工料清單法、自下而上法（或稱工料清單法、自下而上法 ）l 累加估算（或稱工料清單法）首先要給出項目順序號累加估算（或稱工料清單法）首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。l 累加估算的成本和精度取決于單個工作的大?。汗ぷ骼奂庸浪愕某杀竞途热Q于單個工作的大?。汗ぷ鲃澋眯。瑒t成本增加，精確性也增加。劃得小，則成本增加，精確性也增加。 第二

9、節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 四、成本估計的工具和方法四、成本估計的工具和方法 3 3、標準定額法、標準定額法 依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構(gòu)編制的標準定額估算項目成本管理咨詢機構(gòu)編制的標準定額估算項目成本的方法。的方法。第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 四、成本估計的工具和方法四、成本估計的工具和方法 4 4、參數(shù)建模、參數(shù)建模 參數(shù)建模是把項目的些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學參數(shù)建模是把項目的些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學模型預測項目成本。模型預測項目成本。 參數(shù)建模的成本和可靠性各不相同，參數(shù)建模法在下列情參數(shù)

10、建模的成本和可靠性各不相同，參數(shù)建模法在下列情況下是可靠的：況下是可靠的：(1)(1) 用來建模的歷史數(shù)據(jù)是精確的；用來建模的歷史數(shù)據(jù)是精確的；(2)(2) 用來建模的參數(shù)容易定量化；用來建模的參數(shù)容易定量化；(3)(3) 模型對大型項目適用，也對小型項目適用。模型對大型項目適用，也對小型項目適用。 5 5、計算機軟件工具法、計算機軟件工具法 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 五、現(xiàn)有項目成本估算方法中幾個五、現(xiàn)有項目成本估算方法中幾個需要研究的問題需要研究的問題 第一，基于資源消耗的成本確定問題。第一，基于資源消耗的成本確定問題。 第二，基于部門的成本確定問題。第二，基于部門的成本

11、確定問題。 第三，成本確定依據(jù)方面的問題。第三，成本確定依據(jù)方面的問題。 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 六、項目成本估算的結(jié)果六、項目成本估算的結(jié)果 1 1、項目成本估算書、項目成本估算書 2 2、項目成本估算的詳細說明、項目成本估算的詳細說明 3 3、項目成本管理的計劃、項目成本管理的計劃 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本的估算項目成本的估算 第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 一、成本預算的涵義一、成本預算的涵義 把成本估算所得到的總成本分配到各把成本估算所得到的總成本分配到各個工作細目，建立基準成本以衡量項目個工作細目，建立基準成本以衡量項目執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。 第六章第六章 項

12、目成本管項目成本管理理二、成本預算的工具和方法二、成本預算的工具和方法 項目成本預算的方法包括：項目成本預算的方法包括： 各種常規(guī)的預算確定方法、預算分配和安各種常規(guī)的預算確定方法、預算分配和安排的方法及項目成本估算的方法（因為項目成排的方法及項目成本估算的方法（因為項目成本估算方法同樣適用編制項目的預算）。本估算方法同樣適用編制項目的預算）。 第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 圖圖6 6 1 1 消費者市場研究項目費用預算甘特圖消費者市場研究項目費用預算甘特圖 第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 三、項目成本預算編制的步驟三、項目成本預算編制的步驟 1 1、項目總預算成本的分攤（各

13、成本要素的具體分、項目總預算成本的分攤（各成本要素的具體分配，如人工、原材料或分包商等）。配，如人工、原材料或分包商等）。 2 2、各工作包總預算成本的分攤（各項成本在工作、各工作包總預算成本的分攤（各項成本在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包的預算確定）。分解結(jié)構(gòu)中的工作包的預算確定）。 3 3、項目累計預算成本的確定（時間安排和、項目累計預算成本的確定（時間安排和“S”S”曲曲線的確定）。線的確定）。第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 “ S ” “ S ” 曲曲 線線第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 四、項目成本預算的結(jié)果四、項目成本預算的結(jié)果 項目成本預算的結(jié)果是確定項目的項目成本預算的

14、結(jié)果是確定項目的基準成本。基準成本是以時間為自變量基準成本?；鶞食杀臼且詴r間為自變量的預算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成的預算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。把預計成本按時間累加便為基準成本。把預計成本按時間累加便為基準成本，可用本，可用S S曲線表示。曲線表示。 第三節(jié)第三節(jié) 項目成本預算項目成本預算 v 項目成本預算舉例項目成本預算舉例1 3201 140510712401142 0701 32533951 8003、對內(nèi)總承包費、對內(nèi)總承包費16 1174 4、總、總 計計21 312v 項目成本預算舉例項目成本預算舉例成本類別成本類別金額金額支付進度支付進度備注備注代理費代理費1 320

15、第第1 1季度支付季度支付5050；第；第4 4季度支付季度支付1010；第第6 6季度支付季度支付1515；第；第8 8季度支付季度支付1010；第第1010季度支付季度支付1515。項目管理費項目管理費510第第1 1個月至第個月至第1515個月支付個月支付285285萬元，按月萬元，按月平均支付；平均支付；第第1616個月至第個月至第3030個月支付個月支付225225萬元，按萬元，按月平均支付。月平均支付。項目施工期間從事項目施工期間從事該項目的國內(nèi)外有該項目的國內(nèi)外有關(guān)人員的費用。關(guān)人員的費用。項目咨詢費項目咨詢費（含律師費）（含律師費）240第第1 1季度支付季度支付6060萬元；

16、萬元；其余其余180180萬元從第萬元從第2 2季度至第季度至第1010季度支付，季度支付，按季度平均支付。按季度平均支付。小計小計2 070成本類別成本類別1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010代理費代理費660660132132198198132132198198項目管理費項目管理費5757575757575757575745454545454545454545項目咨詢費項目咨詢費6060202020202020202020202020202020202020總計總計77777777777777209209777726326365651971976565263263

17、累加合計累加合計854854931931114011401217121714801545174218072070v 項目成本預算舉例項目成本預算舉例3、確定項目的累計預算成本，形成項目成本基準。確定項目的累計預算成本，形成項目成本基準。v 項目成本預算舉例項目成本預算舉例3、確定項目的累計預算成本，形成項目成本基準。確定項目的累計預算成本，形成項目成本基準。v 項目成本預算舉例項目成本預算舉例3、確定項目的累計預算成本，形成項目成本基準。確定項目的累計預算成本，形成項目成本基準。v 項目成本預算舉例項目成本預算舉例第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 一、項目成本控制的涵義一、項目成本控制的

18、涵義 l 項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)的管理，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。一項項目管理工作。l 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。第六章第六章 項目成本管理項目成本管理二、項目成本控制的依

19、據(jù)二、項目成本控制的依據(jù) 1 1、項目成本的基準、項目成本的基準 2 2、項目的成本管理績效報告、項目的成本管理績效報告 3 3、項目的變動請求、項目的變動請求 4 4、項目成本管理計劃、項目成本管理計劃 第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 三、項目成本控制的內(nèi)容三、項目成本控制的內(nèi)容 1 1、監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計、監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。劃的偏離。 2 2、要把一些合理的改變包括在基準成本中。、要把一些合理的改變包括在基準成本中。 3 3、防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變、防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中。包括在基準成

20、本中。 4 4、把合理的改變通知項目的涉及方。、把合理的改變通知項目的涉及方。 第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 四、項目成本控制的工具方法四、項目成本控制的工具方法 項目成本控制方法包括兩類項目成本控制方法包括兩類: : 一類是分析和預測項目影響要素的變動與一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法; ; 另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。本管理目標的方法。 第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 四、項目成本控制的工具方法四、項目成本控制的工具方法 1 1、項

21、目變更控制體系、項目變更控制體系 2 2、項目成本績效度量方法、項目成本績效度量方法 3 3、附加計劃法、附加計劃法 4 4、計算機軟件工具法、計算機軟件工具法 5 5、掙值法、掙值法 第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 假設(shè)一個為期假設(shè)一個為期5 5年、預計成本為年、預計成本為1010億美元的飛機研億美元的飛機研制項目，前兩年半的預算成本為制項目，前兩年半的預算成本為5 5億美元，也就是說預億美元，也就是說預計項目進行到一半時人工費和材料費花到計項目進行到一半時人工費和材料費花到5 5億美元。假億美元。假設(shè)到這個時候你只花了設(shè)到這個時候你只花了4.54.5億美元，是否可以稱之為億美元，是

22、否可以稱之為“低于預算低于預算”？如果實際情況是你的進度滯后呢？如果實際情況是你的進度滯后呢？第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 1 1、掙值的定義、掙值的定義 掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值大小的中掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值大小的中間變量，它是采取一個間變量，它是采取一個“已完成工作預算費用已完成工作預算費用”的價的價值量，來表示在給定時間內(nèi)，已完成實際作業(yè)量的一值量，來表示在給定時間內(nèi)，已完成實際作業(yè)量的一個中間變量。個中間變量。 這一變量的計算公式如下：這一變量的計算公式如下：EVEV（BCWPBCWP） 實際完成的作業(yè)量實際完成的作業(yè)量 預算定額預算定額 或或 已完

23、成作業(yè)量的預算（計劃）成本已完成作業(yè)量的預算（計劃）成本四、項目成本控制的工具方法四、項目成本控制的工具方法 第四節(jié)第四節(jié) 項目成本控制項目成本控制 2 2、掙值分析方法的說明、掙值分析方法的說明 第一，掙值法的三個關(guān)鍵中間變量。第一，掙值法的三個關(guān)鍵中間變量。 計劃完成工作的預算成本（計劃完成工作的預算成本（BCWSBCWS）。按照）。按照預算價格和預算工作量（項目成本計劃）在某一時預算價格和預算工作量（項目成本計劃）在某一時刻應(yīng)當完成的某項工作所需要的資金總額，也就是刻應(yīng)當完成的某項工作所需要的資金總額，也就是我們稱之為的我們稱之為的 “ “ 計劃投資額計劃投資額 ” ”。A 掙掙 值值

24、法法第一，掙值法的三個關(guān)鍵中間變量。第一，掙值法的三個關(guān)鍵中間變量。 已完成工作的預算成本（已完成工作的預算成本（BCWPBCWP），也就是被），也就是被稱作為掙值。它表示按照預算價格所計算的在某稱作為掙值。它表示按照預算價格所計算的在某一時刻實際已完成某項工作的所需要的資金總額，一時刻實際已完成某項工作的所需要的資金總額，由于業(yè)主是根據(jù)這個數(shù)值為承包商完成的工作量由于業(yè)主是根據(jù)這個數(shù)值為承包商完成的工作量而支付相應(yīng)的費用，把它看作為承包商（掙）得而支付相應(yīng)的費用，把它看作為承包商（掙）得的金額，故稱為掙值。也就是我們稱之為的的金額，故稱為掙值。也就是我們稱之為的“已已完成投資額完成投資額”。

25、A 掙掙 值值 法法 已完成工作的實際成本費用（已完成工作的實際成本費用（ACWPACWP）。按）。按照實際發(fā)生的價格計算得到的在某一時刻實際投入照實際發(fā)生的價格計算得到的在某一時刻實際投入的資金總額，也就是我們稱之為的的資金總額，也就是我們稱之為的“消耗投資額消耗投資額”。 掙值法的曲線表示為掙值法的曲線表示為 S S 形形 第一，掙值法的三個關(guān)鍵中間變量。第一，掙值法的三個關(guān)鍵中間變量。 A 掙掙 值值 法法第二，兩個差異分析變量第二，兩個差異分析變量 項目成本偏差（項目成本偏差（Cost VarianceCost Variance，CVCV）。指）。指的是已完成工作的預算成本（的是已完成

26、工作的預算成本（BCWPBCWP）同已完成工作）同已完成工作的實際成本費用（的實際成本費用（ACWPACWP）之間的差異。）之間的差異。 計算公式是：計算公式是：項目成本偏差項目成本偏差 = = 已完成投資額已完成投資額 - - 消耗投資額消耗投資額 CV CV BCWP BCWP ACWP ACWP A 掙掙 值值 法法l 工作進度（工作進度（WPWP）不變時，成本的狀況由計劃成）不變時，成本的狀況由計劃成本（本（BCBC）變?yōu)閷嶋H成本（）變?yōu)閷嶋H成本（ACAC）所造成的造價變化。）所造成的造價變化。即：即： CV CV 0 0時，項目運行節(jié)支，時，項目運行節(jié)支， 實際成本沒有超出預算成本。

27、實際成本沒有超出預算成本。 CV CV 0 0時，項目運行超支，時，項目運行超支， 實際成本超出預算成本。實際成本超出預算成本。A 掙掙 值值 法法 項目進度偏差（項目進度偏差（Schedule VarianceSchedule Variance，SVSV）。指的）。指的是已完成工作的預算成本（是已完成工作的預算成本（BCWPBCWP）同計劃完成工作）同計劃完成工作的預算成本（的預算成本（BCWSBCWS）之間的差異。）之間的差異。 計算公式是：計算公式是：項目進度偏差項目進度偏差 = = 已完成投資額已完成投資額 - - 計劃投資額計劃投資額SV SV BCWP BCWP BCWSBCWS

28、A 掙掙 值值 法法 單位成本預算（單位成本預算（BCBC）不變，項目進度由計劃進）不變，項目進度由計劃進度（度（WSWS）變成實際進度（）變成實際進度（WPWP）所造成的造價變化，）所造成的造價變化，即：即： SVSV 0 0時，項目進度提前，時，項目進度提前， 實際進度快于計劃進度。實際進度快于計劃進度。 SVSV 0 0時，項目進度延遲，時，項目進度延遲， 實際進度慢于計劃進度。實際進度慢于計劃進度。 A 掙掙 值值 法法第三，兩個指數(shù)變量第三，兩個指數(shù)變量 進度績效指數(shù)（進度績效指數(shù)（Schedule Performed IndexSchedule Performed Index，SP

29、ISPI）。指的是已完成工作的預算成本（）。指的是已完成工作的預算成本（BCWPBCWP）同計）同計劃完成工作的預算成本（劃完成工作的預算成本（BPWSBPWS）之間的比例關(guān)系。）之間的比例關(guān)系。計算公式如下：計算公式如下：進度績效指數(shù)進度績效指數(shù) = = 已完成投資額已完成投資額 / / 計劃投資額計劃投資額 SPISPI BCWP / BCWS BCWP / BCWS A 掙掙 值值 法法l 單位成本預算（單位成本預算（BCBC）不變，項目進度由計劃進）不變，項目進度由計劃進度（度（WSWS）變成實際進度（）變成實際進度（WPWP）所造成的造價相）所造成的造價相對變化的程度，即：對變化的程

30、度，即： SPISPI1 1時，項目進度提前，時，項目進度提前， 實際進度快于計劃進度。實際進度快于計劃進度。 SPISPI1 1時，項目進度延遲，時，項目進度延遲， 實際進度慢于計劃進度。實際進度慢于計劃進度。 A 掙掙 值值 法法 成本績效指數(shù)（成本績效指數(shù)（Cost Performance IndexCost Performance Index，CPICPI）。指的是已完成工作的預算成本（）。指的是已完成工作的預算成本（BCWPBCWP）同已）同已完成工作的實際成本費用（完成工作的實際成本費用（ACWPACWP）之間的比例關(guān)系。）之間的比例關(guān)系。 計算公式如下：計算公式如下：成本績效指數(shù)

31、成本績效指數(shù) = = 已完成投資額已完成投資額 / / 消耗投資額消耗投資額 CPI CPI BCWP / ACWPBCWP / ACWPA 掙掙 值值 法法 l 工作進度（工作進度（WPWP）不變時，成本的狀況由計劃）不變時，成本的狀況由計劃成本（成本（BCBC）變?yōu)閷嶋H成本（）變?yōu)閷嶋H成本（ACAC）所造成的造價）所造成的造價相對變化程度。即：相對變化程度。即： CPICPI1 1時，項目運行節(jié)支，時，項目運行節(jié)支， 實際成本沒有超出預算成本。實際成本沒有超出預算成本。 CPICPI1 1時，項目運行超支，時，項目運行超支， 實際成本超出預算成本。實際成本超出預算成本。A 掙掙 值值 法法

32、掙掙值值分分析析示示意意圖圖413項目成本差異項目成本差異 CV = BCWP ACWP = 50 100 = - 50CV = BCWP ACWP = 50 100 = - 50萬萬 - - - - - - - - - - - ( - - - - - - - - - - - ( 2 2 ) )項目進度偏差項目進度偏差 S V = BCWP BCWS = 50 200 = - 150S V = BCWP BCWS = 50 200 = - 150萬萬 - - - - - - - - - - ( - - - - - - - - - - ( 3 3 ) )成本績效指數(shù)成本績效指數(shù) CPI = BC

33、WP / ACWP = 50 / 100 = 50% - - - - - CPI = BCWP / ACWP = 50 / 100 = 50% - - - - - 成本效率低，完成計劃的成本效率低，完成計劃的5050進度績效指數(shù)進度績效指數(shù) S PI = BCWP / BCWS = 50 / 200 = 25% - - - - S PI = BCWP / BCWS = 50 / 200 = 25% - - - - 進度延緩，完成計劃的進度延緩，完成計劃的2525 0.51234050100200300400價值（成本）價值（成本）預算（計劃）比率（預算（計劃）比率（%）100755025工期（年）工期（年）實際成本發(fā)生額實際成本發(fā)生額消耗投資額消耗投資額(ACWP)掙值掙值(EV)=已完成投資額（已完成投資額（BCWP）13