節(jié)本降耗活動方案

1、XX礦業(yè)關(guān)于開展“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”競賽實施方案今年以來，由于世界經(jīng)濟(jì)低速增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難增多， 市場需求低迷，資源型產(chǎn)品價格持續(xù)走低的影響，有色金屬市場 持續(xù)下滑，庫存增加、利潤空間縮小等等，企業(yè)面臨極其艱難的 經(jīng)營環(huán)境。為了進(jìn)一步在全體職工中牢固樹立勤儉辦企、艱苦奮斗的思想觀念，促進(jìn)集團(tuán)凝心聚力、共克時艱，豐富“聚”文化 精神內(nèi)涵，塑造堅韌不拔、不畏艱難的毅力品格，動員全體職工 堅定信心，知難而上，以各種扎實有效的具體措施，促進(jìn)和確保 全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，集團(tuán)公司及時組織，精心部署，在全體職工中積極開展以“深入對標(biāo)、全面競賽、降本增效、增產(chǎn)促 銷，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)

2、公司平穩(wěn)較快發(fā)展”為主 題，以“比賽堅持”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。為了認(rèn)真組織， 推動活動深入開展，集團(tuán)公司專門下發(fā)了勞動競賽活動通知，廣泛宣傳，層層動員。各單位積極響應(yīng)，紛紛成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實際，認(rèn)真組織分析，制定競賽方案，并把此作為提升企業(yè) 創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實管理基礎(chǔ)的有力舉措，在公 司、車間、班組通過對標(biāo)管理、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、修舊利廢 等具體措施，從不同角度不同層面開展勞動競賽活動。XX礦業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司勞動競賽部署，結(jié)合XX礦業(yè)經(jīng)營實際情況,為調(diào)動廣大員工積極參與節(jié)能降耗活動的主動性，特制定如下節(jié)能降耗實施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立XX礦業(yè)有限公司成本控制管理領(lǐng)

3、導(dǎo)小組組長:經(jīng)理副組長：副經(jīng)理成 員：辦公室負(fù)責(zé)人、財務(wù)部長、安保部長、安環(huán)部長、 外事部長。二、指導(dǎo)思想以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效"為中心，以開拓市場創(chuàng)品牌為主線，全面 開展降本增效競賽活動。三、主要內(nèi)容在XX球磨車間、破碎車間、泵站、尾礦庫四個生產(chǎn)流程之 間展開以降低能源綜合單耗為主要內(nèi)容的節(jié)能增效活動，時間安排為812月，要求：（一）組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗管理辦法教育員工牢固樹 立節(jié)能意識，倡導(dǎo)節(jié)省就是賺的理念，最大可能地挖掘節(jié)約降耗的 潛力，實現(xiàn)節(jié)能增效的目的，力爭全年能源綜合單耗同比去年降 低 10%。（二）各部門要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤抄表并進(jìn)行分析， 及時找 出非正常消耗或增減原因， 并

4、于每月底28日前上報安全辦（附能 耗綜和分析表）.（三）安全辦部長負(fù)責(zé)將各單位上報情況進(jìn)行匯總分析，對當(dāng)月消耗所出現(xiàn)的非正常增減情況進(jìn)行調(diào)查分析，上報公司管理 部門及時協(xié)調(diào)；對各單位出現(xiàn)的超耗原因進(jìn)行通報，并迅速組織 實施整改.四、評比驗收及獎罰措施（一）各部門制定相應(yīng)適合本部門實際的能耗管理辦法，建立本部門能耗分析和管理臺帳，沒有能耗管理辦法和分析臺帳分別 扣3分；臺帳不清扣1分；。（二）及時查找超耗原因，有問題不查找扣1分；查找不清原因扣1分。（三）任何工作場所，嚴(yán)禁洗衣服（工作服除外）、沖刷自行車、摩托車、汽車以及其它個人物品。違犯一次扣1分。（四）打掃衛(wèi)生要節(jié)約用水，嚴(yán)禁無端浪費水源。

5、違犯一次 扣1分.（五）發(fā)現(xiàn)水管漏水，水龍頭關(guān)不住及時找合適材料堵漏，并且找維修單位修理，自己無法解決的及時上報.不管、不匯報、不 及時找維修人員，每項扣1-3分.（五）嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營需求以外情況下使用空調(diào)，各工作場所，做到人走關(guān)燈，天亮燈滅，嚴(yán)禁長明燈現(xiàn)象。違犯一次扣1分。（六）電暖器、電爐、電飯鍋、電壺等電器必須得到批準(zhǔn)方 可使用，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自使用自帶電器。空調(diào)要按公司規(guī)定時 間和溫度使用，規(guī)定時間和溫度之外，嚴(yán)禁使用.私自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電器違犯一次扣 3分；規(guī)定時間之外使用的違犯一次扣 1 分。（七）發(fā)現(xiàn)涉外單位私自接水、接電、用水、用電及時制止， 并及時向安技部匯報。發(fā)現(xiàn)私接電、水的

6、不制止、不匯報，一次 扣2分。（八）公司安全辦對XX礦業(yè)用電用水場所加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn) 水、電超標(biāo)嚴(yán)重，及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，并視情節(jié)追究 相關(guān)部門責(zé)任并作相應(yīng)扣分.（九）每季度評選一個能耗管理最佳部門，在當(dāng)月考評成績中加1分。對年度內(nèi)能耗管理工作中有突出貢獻(xiàn)、或采用新工藝節(jié)能技術(shù)取得成效的部門，在考評當(dāng)月加2分，年底考評成績加1 分，對直接個人進(jìn)行通報或嘉獎。（十）根據(jù)計劃推進(jìn)，將每階段評出的優(yōu)勝部門或個人上報 公司給予獎勵。XX礦業(yè)關(guān)于開展“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”競賽實施方案今年以來，圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)新完善各項管理制 度，堅持向管理要效益，繼續(xù)走科技興礦之路，對影響礦業(yè)發(fā)展的 各

7、系統(tǒng)環(huán)節(jié)廣泛開展科技攻關(guān)和系統(tǒng)改造。同時,加大對整合礦業(yè)的規(guī)范管理力度，使整合礦業(yè)的發(fā)展逐步走向規(guī)范、完善。針 對現(xiàn)階段我礦產(chǎn)量低、成本高的實際，多次召開分析會，編制預(yù) 算，分析指標(biāo)制定措施把壓力逐級傳遞到職工，做到了經(jīng)營管理工作人人身上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑。根據(jù)生產(chǎn)實際，各專業(yè) 組制定了生產(chǎn)成本消耗作業(yè)規(guī)定，環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格考核，節(jié)約了生產(chǎn)成本。XX礦業(yè)本著“全面預(yù)算、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核 ”的原則，努力實現(xiàn)從指標(biāo)下達(dá)、預(yù)算審批、預(yù)算考核、預(yù)算分 析的流程信息化.理順工作流程，增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，堅持每月召開預(yù) 算分析會，總結(jié)區(qū)隊各單位預(yù)算管理執(zhí)行情況、考核情況，同時聽取各單位在預(yù)算執(zhí)行過

8、程中的合理化建議，形成良好的溝通交流機(jī)制，不斷促進(jìn)預(yù)算管理工作的完善和提高.同時，加大礦區(qū)對預(yù)算基礎(chǔ)工作檢查力度，建立經(jīng)營管理“晴雨表”，定期組織人 員深入到現(xiàn)場督查，在督查過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中修正措施、 在過程中消滅增支因素，使資金運作真正做到以預(yù)算為中心，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時 性、全面性和深入性，進(jìn)一步加強(qiáng)開掘區(qū)成本管理.在市場經(jīng)濟(jì)中，激烈的競爭是不可避免的，而企業(yè)競爭的實質(zhì)是價格和人才的競爭，其核心是成本，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時為調(diào)動廣大員工積

9、極參與節(jié)能降耗活動的主動性,XX礦業(yè)特制定如下節(jié)能降耗實施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立XX礦業(yè)有限公司成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:張華副組長:王曉松楊再軍成 員：寧武軍 王春營 趙迎春 趙曉峰 劉玉民 劉占營李新民二、指導(dǎo)思想以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”為中心，以開拓市場創(chuàng)品牌為主線，全 面開展降本增效競賽活動.三、主要內(nèi)容在XX球磨車間、破碎車間、泵站、尾礦庫四個生產(chǎn)流程之 間展開以降低能源綜合單耗為主要內(nèi)容的節(jié)能增效活動，時間安排為412月，要求:（一）組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗管理辦法教育員工牢固樹 立節(jié)能意識，倡導(dǎo)節(jié)省就是賺的理念， 最大可能地挖掘節(jié)約降耗 的潛力，實現(xiàn)節(jié)能增效的目的，力爭全年能源綜合單耗同比

10、去年降 低 10%.（二）各部門要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤抄表并進(jìn)行分析，及時找出非正常消耗或增減原因，并于每月底28日前上報安全辦（附 能耗綜和分析表）。（三）安全辦部長負(fù)責(zé)將各單位上報情況進(jìn)行匯總分析，對當(dāng)月消耗所出現(xiàn)的非正常增減情況進(jìn)行調(diào)查分析， 上報公司管理 部門及時協(xié)調(diào)；對各單位出現(xiàn)的超耗原因進(jìn)行通報， 并迅速組織 實施整改。四、評比驗收及獎罰措施（一）各部門制定相應(yīng)適合本部門實際的能耗管理辦法，建立本部門能耗分析和管理臺帳，沒有能耗管理辦法和分析臺帳分 別扣3分；臺帳不清扣1分；。（二）及時查找超耗原因，有問題不查找扣1分;查找不清原 因扣1分。（三）任何工作場所，嚴(yán)禁洗衣服（工作服除外）

11、、沖刷自行 車、摩托車、汽車以及其它個人物品。違犯一次扣1分.（四）打掃衛(wèi)生要節(jié)約用水，嚴(yán)禁無端浪費水源。違犯一次扣1分。（五）發(fā)現(xiàn)水管漏水，水龍頭關(guān)不住及時找合適材料堵漏，并 且找維修單位修理，自己無法解決的及時上報。不管、不匯報、 不及時找維修人員，每項扣1-3分.（五）嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營需求以外情況下使用空調(diào) ，各工作場所， 做到人走關(guān)燈，天亮燈滅，嚴(yán)禁長明燈現(xiàn)象 .違犯一次扣1分。（六）電暖器、電爐、電飯鍋、電壺等電器必須得到批準(zhǔn)方可使用，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自使用自帶電器?？照{(diào)要按公司規(guī)定時間和溫度使用，規(guī)定時間和溫度之外，嚴(yán)禁使用。私自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電器違犯一次扣 3分；規(guī)定時間之外使用的違犯一次扣 1 分。（七）發(fā)現(xiàn)涉外單位私自接水、 接電、用水、用電及時制止, 并及時向安技部匯報。發(fā)現(xiàn)私接電、水的不制止、不匯報，一次 扣2分.（八）公司安全辦對 XX礦業(yè)用電用水場所加強(qiáng)監(jiān)督 ，發(fā)現(xiàn) 水、電超標(biāo)嚴(yán)重，及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)