項目管理案例分析課程復習題

1、廈門大學網(wǎng)絡教育2017-2018學年第一學期項目管理案例分析課程復習題一、單項選擇題1、為了有效地利用統(tǒng)計質量控制，項目團隊應當了解_ 之間的差異() A. 預防與質量控制 B. 特殊原因與隨機原因 C. 屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣 D. 控制界限與操作定義2、你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：() A. 進度問題 B. 成本超支 C. 技術問題 D. 客戶拒收3、組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：() A. 快速跟進 B. 并行管理 C. 資源平衡 D. 地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作 4、項目團隊成員

2、通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應該在以下哪一個過程中完成？() A. 資源計劃編制 B. 團隊建設 C. 溝通計劃編制 D. 管理收尾5、你的兩個團隊成員對哪個項目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點和合理的解決方案，由此就這個問題達成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突？() A. 退出 B. 緩和 C. 解決問題 D. 妥協(xié)6、你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是

3、否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效？() A. 把加班算作工作的一部分 B. 制定成本基準計劃 C. 利用掙值管理對績效進行監(jiān)測 D. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算7、使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：()A. 匯報進度績效的要求B. 衡量進度績效的要求C. 對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法D. 授權進度變更所需要的審批層次二、簡答題1 項目可視化控制的程序是什么？2 新項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別有哪些？3 影子價格和影子工資如何理解？4劉易斯項目管理應用模型包括哪些步驟？5在IT項目中，如何對項目進行進度計劃？6請簡述什么是項目里程

4、碑計劃？編制項目里程碑計劃的方法有哪些？三、問答題1、項目估算一般來說有哪些類型，并比較每種類型的特點和估算準確范圍？2、項目管理中建立工作分解結構的步驟和原則有哪些？3、項目計劃的基本內(nèi)容包括哪些？答：關鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目管理的技術和過程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進度信息和預算信息。4、 掙值分析法的含義是什么？掙值是指哪些參數(shù)？5. 說明溝通在項目管理中的作用？項目經(jīng)理如何更有效的進行溝通？四、計算題1、根據(jù)下表所給的資料計算項目第4年的投資利潤率、第5年的投資利稅率和項目的投資回收期建設期投產(chǎn)期穩(wěn)產(chǎn)期年度項目1 23 4 56 10一、現(xiàn)金流入1.

5、 銷售收入2. 殘值回收3. 流資回收二、現(xiàn)金流出1. 建設投資2. 增撥流資3. 經(jīng)營成本三、銷售稅金-200 -200-180 -190-20 -10350 450 500350 450 500-350 -360 -385-50 10 -5-300 -350 -380-30 -50 -70600 715600 6002095400 400400 40070 70凈現(xiàn)金流量-200 -200-30 40 45130 2452 根據(jù)下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100

6、G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑活動最早開始時間最早結束時間工期 最晚結束時間最晚開始時間時差ABDEGFHC（2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？3. 根據(jù)下表1所給的資料計算，當銷售收入、經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資有如表2的變動時，他們對凈現(xiàn)值的影響為多大，將答案填在表2空白格中，并分析哪種要素的變動對凈現(xiàn)值的影響最??？表101910固資投資1000流資投資100銷售收入20002000經(jīng)營成本14001400銷售稅金200200固自殘值100回收流資100凈現(xiàn)金流量1100400600表210 010銷售收入經(jīng)營成本固資投資五、論述題1論述對項目進行財務評價過程中應包含哪些指標的評估，以及財務評價之后如何對國民經(jīng)濟評價進行分析？2、某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設計一個項目管理的組織結構，并簡要說明。3 在項目實施過程中，會存在一些特殊事件可能會導致項目最終失敗，作為項目經(jīng)理，你通過保險的形式來規(guī)避風險，這屬于項目風險應對的哪種策略？請簡述常見的