版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中高層管理技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程23人最大的障礙是自己人最大的障礙是自己4主動(dòng)積極 這是一個(gè)關(guān)于選擇的習(xí)慣 當(dāng)我們?cè)僖矡o(wú)法改變環(huán)境時(shí),我們只能嘗試改變自己。5 你改變不了環(huán)境,但你可以改變自己 你改變不了事實(shí),但你可以改變態(tài)度 你改變不了過(guò)去,但你可以改變現(xiàn)在 你不能控制他人,但你可以掌握自己 你不能預(yù)知明天,但你可以把握今天 你不能樣樣順利,但你可以事事盡心 你不能左右天氣,但你可以改變心情 你不能選擇容貌,但你可以展現(xiàn)笑容 你不能改變風(fēng)的方向,但你可以調(diào)整帆的方向 你不能延伸生命的長(zhǎng)度,但你可以決定生命的寬度6 人們并不受事物本身的影響,而是受對(duì)事物看法的影響。 德國(guó) 尼采7 不是對(duì)方做不是
2、對(duì)方做了什么傷害我們,了什么傷害我們,往往是我們選擇往往是我們選擇的回應(yīng)傷害了自的回應(yīng)傷害了自己。己。 史蒂芬史蒂芬 柯維柯維8刺激刺激反響反響消極被動(dòng)的人允許自己受外界的影響和控制消極被動(dòng)的人允許自己受外界的影響和控制. .9刺激刺激回應(yīng)回應(yīng)1011改變行為之前要先改變語(yǔ)言,習(xí)慣從語(yǔ)言開(kāi)場(chǎng)。改變行為之前要先改變語(yǔ)言,習(xí)慣從語(yǔ)言開(kāi)場(chǎng)。12轉(zhuǎn)型人轉(zhuǎn)型人過(guò)去過(guò)去未來(lái)未來(lái)負(fù)面負(fù)面形象形象131415以終為始的習(xí)慣1617心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造18以終為始操作流程192021終究什么事是最重要的?22 有效管理者集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域,而且每次只做好一件事。23要事第一的使命管理 習(xí)慣三管理的是我們的個(gè)
3、人使命。我們不要被繁瑣的事務(wù)性工作,牽絆了我們對(duì)使命、角色和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。依照平衡開(kāi)展重要人際關(guān)系、角色與活動(dòng)的原那么,確定優(yōu)先順序,并逐日實(shí)現(xiàn)。24所有七個(gè)習(xí)慣都是在第所有七個(gè)習(xí)慣都是在第II II象限象限不緊急不緊急重要重要不重要不重要緊急緊急25方案六步驟流程方案六步驟流程26高效工作的方法: 全心投入,不要浪全心投入,不要浪費(fèi)時(shí)間。費(fèi)時(shí)間。272、加快工作步調(diào)、加快工作步調(diào): 養(yǎng)成一種緊迫感,一次專心做一件事,并且用最快的速度完成,之后,立刻進(jìn)入下一件工作。28294、集中處理:、集中處理: 把許多性質(zhì)相近的工作或是活動(dòng),例如,收發(fā)E-MAIL、填寫(xiě)工作報(bào)表、填寫(xiě)備忘錄等等,集中在同一個(gè)
4、時(shí)段來(lái)處理,這樣會(huì)比一件一件分開(kāi)在不同時(shí)段處理,節(jié)省一半以上的時(shí)間。 305、簡(jiǎn)化工作、簡(jiǎn)化工作: 將許多將許多分開(kāi)的工作分開(kāi)的工作步驟加以整步驟加以整合,變成單合,變成單一任務(wù),以一任務(wù),以減少工作的減少工作的復(fù)雜度,另復(fù)雜度,另外,運(yùn)用授外,運(yùn)用授權(quán)或是外包權(quán)或是外包的方式,防的方式,防止把時(shí)間花止把時(shí)間花費(fèi)在低價(jià)值費(fèi)在低價(jià)值的工作上。的工作上。 31 6、利用時(shí)間間隙、利用時(shí)間間隙:早一點(diǎn)起床去上班早一點(diǎn)起床去上班,避開(kāi)交通頂峰;,避開(kāi)交通頂峰;中午晚一點(diǎn)出去用中午晚一點(diǎn)出去用餐,避開(kāi)排隊(duì)用餐餐,避開(kāi)排隊(duì)用餐的人潮;的人潮;晚上稍微留晚一些晚上稍微留晚一些,直到交通頂峰時(shí),直到交通頂峰時(shí)
5、間已過(guò),再下班回間已過(guò),再下班回家。家。如此一天可以比一如此一天可以比一般人多出般人多出2至至3個(gè)小個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間,而時(shí)的工作時(shí)間,而且不會(huì)影響正常的且不會(huì)影響正常的生活步調(diào)。生活步調(diào)。3233 我不僅為自己也為別人謀福利; 我的價(jià)值在于滿足別人的需要; 想讓自己贏,先要懂得讓他人贏; 我通過(guò)互賴合作,而不是獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)來(lái)加強(qiáng)人際關(guān)系。34部門(mén)之間的合作理念35 平時(shí)多與其他部門(mén)溝通 接納寬容不同性格的同事 控制自己的情緒和臉色363738同理心同理心 = = 體會(huì)對(duì)方的感受體會(huì)對(duì)方的感受+ +把你的體會(huì)表達(dá)出來(lái)把你的體會(huì)表達(dá)出來(lái)Empathy = Understanding + Showing Understanding39傾聽(tīng)的原那么專專 注注完完 整整接接 納納同理心同理心4041在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“綜效綜效,即找到第三方案的過(guò)程,即
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)化通風(fēng)空調(diào)安裝項(xiàng)目協(xié)議2024版A版
- 三方債務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)移協(xié)議2024版
- 2025年度農(nóng)業(yè)園區(qū)場(chǎng)地租賃安全管理合同范本4篇
- 專業(yè)勞務(wù)分包協(xié)議(2024年版)樣本版A版
- 二零二四實(shí)習(xí)生就業(yè)權(quán)益與培訓(xùn)協(xié)議范本規(guī)范5篇
- 2025年度測(cè)繪數(shù)據(jù)安全保密協(xié)議4篇
- 專業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌定制及施工服務(wù)協(xié)議版B版
- 專業(yè)攝影委托協(xié)議細(xì)則(2024年)版B版
- 2024物業(yè)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)合同
- 2024版食品安全購(gòu)銷合作合同范本一
- 微機(jī)原理與接口技術(shù)考試試題及答案(綜合-必看)
- 勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)
- 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
- 濕瘡的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)課件
- 轉(zhuǎn)錢(qián)委托書(shū)授權(quán)書(shū)范本
- 一種配網(wǎng)高空作業(yè)智能安全帶及預(yù)警系統(tǒng)的制作方法
- 某墓園物業(yè)管理日常管護(hù)投標(biāo)方案
- 蘇教版六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)集體備課記載表
- 內(nèi)蒙古匯能煤電集團(tuán)有限公司長(zhǎng)灘露天煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 22S702 室外排水設(shè)施設(shè)計(jì)與施工-鋼筋混凝土化糞池
- 2013日產(chǎn)天籟全電路圖維修手冊(cè)45車身控制系統(tǒng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論