項目部會議紀要

1、權(quán)限和相互關項目部會議紀要項目部即項目管理組織是指實施或參與項目管理工作， 且有明確的職責、系的人員及設施的集合。下文是項目部會議紀要，歡迎閱讀 !項目部會議紀要一工程名稱：光福鎮(zhèn)拆遷安置小區(qū)一期 A 區(qū)記錄人：周海明組織部門項目部出席對象項目部、班組主持人許明明會議時間 20XX.7.15會議地點項目部會議室參會人數(shù) 9會議簽到：會議內(nèi)容：1、決議安全監(jiān)督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。2、安全方面：工地已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。3、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項 ;4、其他有關事宜。項目部會議紀要二李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如

2、下：一、安全1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。2、機械設備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是 否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè) 后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng) ;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不 合格的跳板要挑除不準使用，3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面 1.5m 。4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物

3、隱患。5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。二、工程質(zhì)量1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，（由于混凝土零星多次作業(yè)完成 ）4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗 收，驗收合格的進行下道工序。6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作三、技術(shù)1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線 員造價員及各班組長作出通知。四、物料的使用1、現(xiàn)場回填

4、土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。20XX-6-10項目部會議紀要三時間：×××年×××月×××日地點：×××項目部會議室參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××會議內(nèi)容： 業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)， 征遷工作順利完成， 前期工作準備充分， 施工單位 就工程開工前準備工作做了陳述， 監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務， 應嚴格遵循監(jiān)理程序辦 事等做出說明。一、施工單位介紹工

5、程概況及有關人員，組織機構(gòu)及職責范圍工程概況×××項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理×××， 技術(shù)負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實 際情況， 陸續(xù)選派人員予以補充。 各項規(guī)章制度已建立完善。 要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保 責任書，責任落實到位。二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技

6、術(shù)人 員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期 對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度， 發(fā)現(xiàn)隱患及時消除， 力爭創(chuàng)造良好的施工 環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況： 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防 為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界

7、限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方 ;配備專用灑水車，減少施工揚塵 ;文明施工，有序生產(chǎn)。三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī) 劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員 5 人，監(jiān)理部 主任×××，總監(jiān)理工程師×××測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監(jiān)理×××。進場后， 我們積極組織監(jiān)理人員學習有關

8、文件及要求， 復核熟悉圖紙， 并制定了各項規(guī) 章制度及工作要求， 根據(jù)各項工程施工的特點， 編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程， 以 指導監(jiān)理工作的有效開展。監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生 ; 監(jiān)理程序一定要遵守， 按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告， 進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收， 統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。四、總監(jiān)×××就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行

9、說明駐地監(jiān)理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施 工過程中， 監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序， 要求施工單位在施工過程中予以貫 徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā) 現(xiàn)的問題、 缺陷能及時糾正、及時返工。 把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒 主題，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全 過程進行檢查監(jiān)督和管理。嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用 數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等

10、形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面 進行監(jiān)理。 按合同辦事， 采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關系。堅持做 到四不準：1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用 ;3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠?符合強制性標準， 督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案， 針對重點部位、

11、重點環(huán)節(jié) 制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案， 在巡視、 旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時， 及時予以制止 ; 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)工程暫停令，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。在環(huán)保方面， 認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制 定了施工環(huán)境保護措施。 審查合格后方可同意工程開工。 在施工監(jiān)理過程中， 檢查施工單位 制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括： 施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布 設;職業(yè)危害的防護措施 ;施工現(xiàn)場灑水防塵 ;材料堆場設置環(huán)境的合理性 ;施工廢水、 泥漿、 生 活污水、垃

12、圾處置是否合理 ;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。五、業(yè)主代表×××作重要指示×××是×××工程建設重點領域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已 具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。×××同時對 質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體 如下：1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期 完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、 臺帳等規(guī)章制度的完善， 并組織試驗人員統(tǒng)一 進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務 ;3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。5、要把好原材料進場關， 鋼筋、 碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測， 要保證 100% 合格;6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全 防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全