建設(shè)單位工程項目管理流程圖

1、施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請結(jié)束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請 工程竣工后參加啟動工作 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制項目建設(shè)月報，每月28日前報部門經(jīng)理 審查施工月報，

2、并編制監(jiān)理月報，每月26日前報工程技部術(shù)部項目負(fù)責(zé)人 開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計劃),每月25 日前報監(jiān)理單位 - 14 - 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進(jìn)行歸檔工作 項目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣

3、工資料工程竣工檔案移交 項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預(yù)控措施A達(dá)到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善 監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項目部編制安全文明施工實施細(xì)則方案及危險點預(yù)控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理

4、項目部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進(jìn)行 把關(guān)整改完善 否 項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計劃檢查指導(dǎo)項目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站

5、，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進(jìn)行整改繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對項目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗收 A 設(shè)計單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加工程質(zhì)量檢查

6、、工程質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的施工組織設(shè)計等有關(guān)文件；組織檢查驗收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安

7、裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告B 項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收A B匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 施工質(zhì)量控制管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 建設(shè)單位組織施工圖交接 備案 組織竣工驗收 組織技術(shù)交底 批準(zhǔn) 工程質(zhì)量控制跟蹤 參與竣工驗收

8、參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計審查質(zhì)量管理 體系1、 組織機(jī)構(gòu)2、 工序管理3、 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備 監(jiān)督管理1、 檢查材料、設(shè) 備2、 審查設(shè)計變 更、工程變更3、 檢查驗收隱 蔽工程4、 簽認(rèn)分部分 項工程質(zhì)量5、 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始 質(zhì)量回訪配合竣工驗收 三級自查 關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設(shè)計2、 編制質(zhì)量通病 防范措施3、 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工項目部 項目造價管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)

9、單位工程技術(shù)部組織可研估算工作開始 批復(fù)初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)施工圖預(yù)算配合造價部門編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算 審核工程變更 重大設(shè)計變更 是審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進(jìn)度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)單位工程技術(shù)部結(jié)束竣工決算及審計審查批準(zhǔn) A 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整

10、性進(jìn)行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請 否 工程進(jìn)度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 審查批準(zhǔn)通過審查 是簽署審查意見 審核并上報公司 否 監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付情況 審核付款申請 開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工 程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程 進(jìn)度款報審表 辦理預(yù)付款進(jìn)度款審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出 的付款申請支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束 工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進(jìn)

11、度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結(jié)束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更 預(yù)算書開始提出工程變更 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部 開始優(yōu)化設(shè)計施工 圖會審概、預(yù)算審查 1、審查竣工決算2、補(bǔ)償與索賠3、扣質(zhì)保金 施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位1、 審查合同價分解2、 審查設(shè)計變更、 工程變更3、 核對材料、設(shè)備 訂貨 進(jìn)度款支付 動態(tài)控制（事中） 實現(xiàn)成本控制 目標(biāo)結(jié)束竣工驗收決算 （事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計劃合同歸檔并對價款使用進(jìn)行控制、分析、 反饋 項目進(jìn)度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位工程技術(shù)部根據(jù)工程立項批復(fù)編制工程前期進(jìn)度 計劃每月匯總各個工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃 根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計劃 匯總工程施工進(jìn)度計劃每月檢查進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差1、 審查施工措施2、 檢查材料、施工