2022年公司人力資源年終個(gè)人總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司人力資源年終個(gè)人總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆忙逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備就緒，全部長(zhǎng)天人都在滿懷盼望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定

2、編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)公司管理制度匯編公司工作流程匯編。其中管理制度匯編前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭(zhēng)論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲;公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也

3、已開頭。 3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。 重新修訂了員工手冊(cè)。 二、公司人員聘請(qǐng)工作 是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場(chǎng)人

4、才聘請(qǐng)會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面對(duì)全國(guó)的大型聘請(qǐng)會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，聘請(qǐng)成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)形狀象的宣揚(yáng)上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。 三、員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);

5、一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。 四、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。 總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂(lè)觀的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成; 2、在各部門的工作協(xié)調(diào)

6、力度方面，還有待加強(qiáng); 3、聘請(qǐng)工作中，對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高; 4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規(guī)范管理工作; 其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng); 再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長(zhǎng)特別重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們

7、公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn) 1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度; 2、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 二、請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) 1、員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn); 2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。 3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行。采納公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)老師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為主。 三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的狀況下，人力資源部方案選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工