管培生跟蹤手冊(cè)

1、管理培訓(xùn)生跟蹤手冊(cè)員工姓名： 分校名稱： 崗位名稱： 14管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第1月）部門(mén)姓名喬尚職位工號(hào)跟蹤時(shí)間區(qū)間 年 月 日至 月 日直接上級(jí)領(lǐng)帶人項(xiàng)目此時(shí)間段應(yīng)掌握技能此時(shí)間段應(yīng)完成任務(wù)簽字期初計(jì)劃與要求領(lǐng)帶人：月 日期末本人評(píng)價(jià)本人簽字： 月 日其他跟蹤項(xiàng)目對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)與建議：對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃：自評(píng)打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)期末領(lǐng)帶人評(píng)語(yǔ)及要求領(lǐng)帶人：月 日領(lǐng)帶人打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)打分標(biāo)準(zhǔn)備注分?jǐn)?shù)定 義5.0工作能力突出，能力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作4.0很好的

2、完成試用階段所有目標(biāo)和要求，可以開(kāi)始按在職員工工作水平要求。.3.5可以達(dá)到各項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。3.0基本達(dá)到各項(xiàng)要求完成任務(wù)。2.0本周各項(xiàng)要求和任務(wù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能勝任工作。部門(mén)總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓(xùn)生月度考核表（第1月）姓名部門(mén)職位入職時(shí)間考核日期領(lǐng)帶人一、本月工作計(jì)劃及完成情況序號(hào)本月工作計(jì)劃完成時(shí)間自我評(píng)分（100分制）領(lǐng)帶人評(píng)分(100分制)平均分業(yè)績(jī)考核（課程顧問(wèn)崗位需填寫(xiě)業(yè)績(jī)情況）當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成率二、考核評(píng)價(jià)自我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足自我比較滿意的地方領(lǐng)帶人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足領(lǐng)帶人滿意的地方被考核人簽字領(lǐng)帶

3、人簽字直接上級(jí)簽字管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第2月）部門(mén)姓名喬尚職位工號(hào)跟蹤時(shí)間區(qū)間 年 月 日至 月 日直接上級(jí)領(lǐng)帶人項(xiàng)目此時(shí)間段應(yīng)掌握技能此時(shí)間段應(yīng)完成任務(wù)簽字期初計(jì)劃與要求領(lǐng)帶人：月 日期末本人評(píng)價(jià)本人簽字： 月 日其他跟蹤項(xiàng)目對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)與建議：對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃：自評(píng)打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)期末領(lǐng)帶人評(píng)語(yǔ)及要求領(lǐng)帶人：月 日領(lǐng)帶人打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)打分標(biāo)準(zhǔn)備注分?jǐn)?shù)定 義5.0工作能力突出，能力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作4.0很好的完成試用階段所有目標(biāo)和要求，可以開(kāi)始按在

4、職員工工作水平要求。.3.5可以達(dá)到各項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。3.0基本達(dá)到各項(xiàng)要求完成任務(wù)。2.0本周各項(xiàng)要求和任務(wù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能勝任工作。部門(mén)總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓(xùn)生月度考核表（第2月）姓名部門(mén)職位入職時(shí)間考核日期領(lǐng)帶人一、本月工作計(jì)劃及完成情況序號(hào)本月工作計(jì)劃完成時(shí)間自我評(píng)分（100分制）領(lǐng)帶人評(píng)分(100分制)平均分業(yè)績(jī)考核（課程顧問(wèn)崗位需填寫(xiě)業(yè)績(jī)情況）當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成率二、考核評(píng)價(jià)自我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足自我比較滿意的地方領(lǐng)帶人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足領(lǐng)帶人滿意的地方被考核人簽字領(lǐng)帶人簽字直接上級(jí)簽字管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第

5、3月）部門(mén)姓名喬尚職位工號(hào)跟蹤時(shí)間區(qū)間 年 月 日至 月 日直接上級(jí)領(lǐng)帶人項(xiàng)目此時(shí)間段應(yīng)掌握技能此時(shí)間段應(yīng)完成任務(wù)簽字期初計(jì)劃與要求領(lǐng)帶人：月 日期末本人評(píng)價(jià)本人簽字： 月 日其他跟蹤項(xiàng)目對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)與建議：對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃：自評(píng)打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)期末領(lǐng)帶人評(píng)語(yǔ)及要求領(lǐng)帶人：月 日領(lǐng)帶人打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)打分標(biāo)準(zhǔn)備注分?jǐn)?shù)定 義5.0工作能力突出，能力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作4.0很好的完成試用階段所有目標(biāo)和要求，可以開(kāi)始按在職員工工作水平要求。.3.5可以達(dá)到各項(xiàng)

6、要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。3.0基本達(dá)到各項(xiàng)要求完成任務(wù)。2.0本周各項(xiàng)要求和任務(wù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能勝任工作。部門(mén)總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓(xùn)生月度考核表（第3月）姓名部門(mén)職位入職時(shí)間考核日期領(lǐng)帶人一、本月工作計(jì)劃及完成情況序號(hào)本月工作計(jì)劃完成時(shí)間自我評(píng)分（100分制）領(lǐng)帶人評(píng)分(100分制)平均分業(yè)績(jī)考核（課程顧問(wèn)崗位需填寫(xiě)業(yè)績(jī)情況）當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成率二、考核評(píng)價(jià)自我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足自我比較滿意的地方領(lǐng)帶人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足領(lǐng)帶人滿意的地方被考核人簽字領(lǐng)帶人簽字直接上級(jí)簽字管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第4月）部門(mén)姓名喬尚職位工號(hào)跟蹤時(shí)間區(qū)間

7、年 月 日至 月 日直接上級(jí)領(lǐng)帶人項(xiàng)目此時(shí)間段應(yīng)掌握技能此時(shí)間段應(yīng)完成任務(wù)簽字期初計(jì)劃與要求領(lǐng)帶人：月 日期末本人評(píng)價(jià)本人簽字： 月 日其他跟蹤項(xiàng)目對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)與建議：對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃：自評(píng)打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)期末領(lǐng)帶人評(píng)語(yǔ)及要求領(lǐng)帶人：月 日領(lǐng)帶人打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)打分標(biāo)準(zhǔn)備注分?jǐn)?shù)定 義5.0工作能力突出，能力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作4.0很好的完成試用階段所有目標(biāo)和要求，可以開(kāi)始按在職員工工作水平要求。.3.5可以達(dá)到各項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。3.

8、0基本達(dá)到各項(xiàng)要求完成任務(wù)。2.0本周各項(xiàng)要求和任務(wù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能勝任工作。部門(mén)總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓(xùn)生月度考核表（第4月）姓名部門(mén)職位入職時(shí)間考核日期領(lǐng)帶人一、本月工作計(jì)劃及完成情況序號(hào)本月工作計(jì)劃完成時(shí)間自我評(píng)分（100分制）領(lǐng)帶人評(píng)分(100分制)平均分業(yè)績(jī)考核（課程顧問(wèn)崗位需填寫(xiě)業(yè)績(jī)情況）當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成率二、考核評(píng)價(jià)自我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足自我比較滿意的地方領(lǐng)帶人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足領(lǐng)帶人滿意的地方被考核人簽字領(lǐng)帶人簽字直接上級(jí)簽字管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第5月）部門(mén)姓名喬尚職位工號(hào)跟蹤時(shí)間區(qū)間 年 月 日至 月 日直接上級(jí)領(lǐng)帶人項(xiàng)目此

9、時(shí)間段應(yīng)掌握技能此時(shí)間段應(yīng)完成任務(wù)簽字期初計(jì)劃與要求領(lǐng)帶人：月 日期末本人評(píng)價(jià)本人簽字： 月 日其他跟蹤項(xiàng)目對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)與建議：對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃：自評(píng)打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)期末領(lǐng)帶人評(píng)語(yǔ)及要求領(lǐng)帶人：月 日領(lǐng)帶人打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)打分標(biāo)準(zhǔn)備注分?jǐn)?shù)定 義5.0工作能力突出，能力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作4.0很好的完成試用階段所有目標(biāo)和要求，可以開(kāi)始按在職員工工作水平要求。.3.5可以達(dá)到各項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。3.0基本達(dá)到各項(xiàng)要求完成任務(wù)。2.0本周各

10、項(xiàng)要求和任務(wù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能勝任工作。部門(mén)總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓(xùn)生月度考核表（第5月）姓名部門(mén)職位入職時(shí)間考核日期領(lǐng)帶人一、本月工作計(jì)劃及完成情況序號(hào)本月工作計(jì)劃完成時(shí)間自我評(píng)分（100分制）領(lǐng)帶人評(píng)分(100分制)平均分業(yè)績(jī)考核（課程顧問(wèn)崗位需填寫(xiě)業(yè)績(jī)情況）當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際完成業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成率二、考核評(píng)價(jià)自我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足自我比較滿意的地方領(lǐng)帶人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足領(lǐng)帶人滿意的地方被考核人簽字領(lǐng)帶人簽字直接上級(jí)簽字管理培訓(xùn)生跟蹤記錄（第6月）部門(mén)姓名喬尚職位工號(hào)跟蹤時(shí)間區(qū)間 年 月 日至 月 日直接上級(jí)領(lǐng)帶人項(xiàng)目此時(shí)間段應(yīng)掌握技能此時(shí)間段應(yīng)完成任務(wù)簽字期

11、初計(jì)劃與要求領(lǐng)帶人：月 日期末本人評(píng)價(jià)本人簽字： 月 日其他跟蹤項(xiàng)目對(duì)工作、領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)與建議：對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃：自評(píng)打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)期末領(lǐng)帶人評(píng)語(yǔ)及要求領(lǐng)帶人：月 日領(lǐng)帶人打分態(tài)度紀(jì)律工作能力質(zhì)量效率團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展?jié)摿傆?jì)打分標(biāo)準(zhǔn)備注分?jǐn)?shù)定 義5.0工作能力突出，能力和技術(shù)可以作為其他員工的表率。4.5可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作4.0很好的完成試用階段所有目標(biāo)和要求，可以開(kāi)始按在職員工工作水平要求。.3.5可以達(dá)到各項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)，可以勝任工作。3.0基本達(dá)到各項(xiàng)要求完成任務(wù)。2.0本周各項(xiàng)要求和任務(wù)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不能勝任工作。部門(mén)總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓(xùn)生