SBS卷材屋面防水施工方案(1)

1、屋面施工方案一、工程概況 安順天河商務港位于安順市貴州省安順市南華路號，原設計為辦公、商業(yè)、灑店綜谷大樓，地上總層數(shù)為24層，建于1993年，因各方面原因至今只建了地下一層及 地上三層裙房13.500m標高?，F(xiàn)經(jīng)“安順市安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司接手在原有根底上對本工程進行改建，擬建工程為地上25層的辦公、商業(yè)、酒店為一體綜合大樓“天河商務港，本工程屋面為卷材防水屋面。二、工程做法本工程屋面采用平屋面防水等級為II級，防水層合理使用年限為15年，屋面施工工序如下：1120mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板；225mm厚1:3水泥砂漿板底抹灰找平層；330mm厚1:6陶?；炷琳移聦幼畋√?；4防水層做法，上

2、人屋面詳見西南圖03J201-1P17-2205a做法，不上人屋面防水材料采用聚苯氯乙烯防水卷材及SBS改性瀝青卷材防水；535mm厚擠塑聚苯板保溫層，傳熱系數(shù)0.530.7規(guī)格：2400*1200*35，四邊搭接SL或雨槽邊RC,具體詳見西南05j103-p11-或；640mm厚4200雙向布置細石混凝土保護層。屋面防水執(zhí)行?屋面工程技術標準?GB50345-2004.三、施工內容：屋面工程是房屋建筑中的一項重要分部工程，其施工質量的好壞不僅關系到建筑物的使用壽命，而且也將直接影響業(yè)主的生活和使用。為此，在施工中，應著重解決好以下幾項問題：(1)屋面外表須把垃圾、雜物等應清理干凈，空鼓處須處

3、理平整，并設雨落管前方可進行施工。(2)40mm厚C20細石混凝土保護層隨打隨抹，要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設其縱橫向最大間距不應超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，保護層具有相當強度后，再進行下步工序施工。(3)在做SBS防水卷材以前，將操作面清掃干凈，鏟除砼浮渣，再進行SBS防水卷材施工。(4)待保護層根本枯燥后，將其清掃干凈，做無紡布隔離層，刷冷底子油二道，要求涂刷均勻，無漏刷。(5)防水層施工時，在分格縫出層面管道和陰陽角、出水口處應加鋪二道防水加強層，出屋面樓梯及電梯機房周邊要卷入墻面泛水槽內，屋面女兒墻要卷至女兒墻上口線條下口。防水層卷包管道高度應比屋面高出250mm。(6)

4、防水層施工完畢后要進行關水試驗，蓄水24小時不漏水即為合格，方可進行隱蔽。(7)40mm厚C20剛性細石混凝土保護層隨打隨抹，雙向配筋Ø4200，要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設其縱橫向最大間距不應超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，將分格縫清掃干凈 ，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌縫，將縫擠密壓實，油膏面稍高出平面23mm。四、管理職能：針對本工程特點制定嚴密的實施方案，抓住工程的特點，難點，開展技術攻關。搞好后勤生活保證，適時開展思想工作活動，充分發(fā)揮全體施工人員的主觀能動性，齊心協(xié)力，做好本職工作，出色完成工程建設任務，實現(xiàn)工程部制定的各工程標。主要管理人員的主要職責1.工程

5、經(jīng)理：全面負責本工程的實施和合同的履行。2.施工管理：根據(jù)批準的總進度方案，履約形象進度方案，負責施工協(xié)調，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調與有關主管單位協(xié)調，施工操作質量控制；現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督，落實甲方的指令和有關的會議、決議；負責向業(yè)主提交工程進度竣工報告。3.技術管理：負責施工方案和有關設計管理，按合同要求落實“大綱的編制，按規(guī)定標準相關工藝，落實工程測量試驗工作，落實施工操作標準，做好技術檔案的有關工作，對工程技術管理全面負責。4.質量管理：按確定的工程質量目標，制定質量管理網(wǎng)絡，催促、檢查原材料和施工產(chǎn)品的質量和有關質保證明，按施工標準要求檢查落實實施措施，對隱蔽工程的檢查評定

6、和對最終的工程質量負責。5.平安管理：負責對專業(yè)操作人員的培訓和上崗檢查，全面落實實施工程全員過程的平安措施，定期對機械、電氣設備的平安性能檢測，定期檢查，確保本工程的平安生產(chǎn)。6.工程測量：負責工程坐標、標高、圓弧曲線的測量控制，保證工程有關資料數(shù)據(jù)的準確，及鄰近建筑物的定期保護測量工作。7.材料物資：按施工合同及合同規(guī)定，負責材料、物資采購供給工作，并運送至現(xiàn)場，負責材料的質量并提供產(chǎn)品質保書。五、施工協(xié)調根據(jù)招標文件要求，本工程要求在業(yè)主及監(jiān)理單位管理下，對承包范圍內的全部內容進行管理，因此施工工期較緊，對節(jié)點要求嚴密，因此在施工總進度安排時必須結合周圍環(huán)境，做到周密布置，合理劃分施工段

7、，提出相互協(xié)調、配合的措施，確保工程和竣工驗收等關鍵節(jié)點。六、勞動力管理措施1.根據(jù)工程的進度方案，及時制定勞動力月、旬、年的使用方案。2.嚴格按方案使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與方案不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應的積極措施解決。3.為了便于管理和識別，對在工程中進行施工的人員均要求佩戴有承包單位統(tǒng)一制作，編號的胸卡。管理層包括施工管理人員均戴黃色的平安帽，勞務工戴白色的平安帽，吊裝的勞務工戴桔紅色的平安帽，施工現(xiàn)場機修人戴深藍色的平安帽。4.總承包安排有豐富工程后勤管理經(jīng)驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂。5.對建設單位或監(jiān)理提出要求辭退的勞務工或其領導層，工程部經(jīng)驗證后，要求施工隊或公司人事部在三天之內清退，同時工程部也及時清退各施工隊中不能到達本工程合同及國家有關標準要求的勞務工。七、 與設計、工程監(jiān)理單位的協(xié)調配合措施1為了保質按期完本錢工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應加強與設計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。2組織設計圖紙會審和設計優(yōu)化，技術咨詢工作，將政府部門和有關部門的審核意見提供業(yè)主，并反應給設計單位。3組織設計院和施工單位進行設計交底，進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調，負責審查施工方案，并提出書面意見。4及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，