SBS卷材屋面防水施工方案(1)

1、屋面施工方案一、工程概況 安順天河商務(wù)港位于安順市貴州省安順市南華路號，原設(shè)計為辦公、商業(yè)、灑店綜谷大樓，地上總層數(shù)為24層，建于1993年，因各方面原因至今只建了地下一層及 地上三層裙房13.500m標高?，F(xiàn)經(jīng)“安順市安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司接手在原有根底上對本工程進行改建，擬建工程為地上25層的辦公、商業(yè)、酒店為一體綜合大樓“天河商務(wù)港，本工程屋面為卷材防水屋面。二、工程做法本工程屋面采用平屋面防水等級為II級，防水層合理使用年限為15年，屋面施工工序如下：1120mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板；225mm厚1:3水泥砂漿板底抹灰找平層；330mm厚1:6陶粒混凝土找坡層最薄處；4防水層做法，上

2、人屋面詳見西南圖03J201-1P17-2205a做法，不上人屋面防水材料采用聚苯氯乙烯防水卷材及SBS改性瀝青卷材防水；535mm厚擠塑聚苯板保溫層，傳熱系數(shù)0.530.7規(guī)格：2400*1200*35，四邊搭接SL或雨槽邊RC,具體詳見西南05j103-p11-或；640mm厚4200雙向布置細石混凝土保護層。屋面防水執(zhí)行?屋面工程技術(shù)標準?GB50345-2004.三、施工內(nèi)容：屋面工程是房屋建筑中的一項重要分部工程，其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑物的使用壽命，而且也將直接影響業(yè)主的生活和使用。為此，在施工中，應(yīng)著重解決好以下幾項問題：(1)屋面外表須把垃圾、雜物等應(yīng)清理干凈，空鼓處須處

3、理平整，并設(shè)雨落管前方可進行施工。(2)40mm厚C20細石混凝土保護層隨打隨抹，要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設(shè)其縱橫向最大間距不應(yīng)超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，保護層具有相當強度后，再進行下步工序施工。(3)在做SBS防水卷材以前，將操作面清掃干凈，鏟除砼浮渣，再進行SBS防水卷材施工。(4)待保護層根本枯燥后，將其清掃干凈，做無紡布隔離層，刷冷底子油二道，要求涂刷均勻，無漏刷。(5)防水層施工時，在分格縫出層面管道和陰陽角、出水口處應(yīng)加鋪二道防水加強層，出屋面樓梯及電梯機房周邊要卷入墻面泛水槽內(nèi)，屋面女兒墻要卷至女兒墻上口線條下口。防水層卷包管道高度應(yīng)比屋面高出250mm。(6)

4、防水層施工完畢后要進行關(guān)水試驗，蓄水24小時不漏水即為合格，方可進行隱蔽。(7)40mm厚C20剛性細石混凝土保護層隨打隨抹，雙向配筋Ø4200，要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設(shè)其縱橫向最大間距不應(yīng)超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，將分格縫清掃干凈 ，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌縫，將縫擠密壓實，油膏面稍高出平面23mm。四、管理職能：針對本工程特點制定嚴密的實施方案，抓住工程的特點，難點，開展技術(shù)攻關(guān)。搞好后勤生活保證，適時開展思想工作活動，充分發(fā)揮全體施工人員的主觀能動性，齊心協(xié)力，做好本職工作，出色完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)工程部制定的各工程標。主要管理人員的主要職責1.工程

5、經(jīng)理：全面負責本工程的實施和合同的履行。2.施工管理：根據(jù)批準的總進度方案，履約形象進度方案，負責施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)與有關(guān)主管單位協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量控制；現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督，落實甲方的指令和有關(guān)的會議、決議；負責向業(yè)主提交工程進度竣工報告。3.技術(shù)管理：負責施工方案和有關(guān)設(shè)計管理，按合同要求落實“大綱的編制，按規(guī)定標準相關(guān)工藝，落實工程測量試驗工作，落實施工操作標準，做好技術(shù)檔案的有關(guān)工作，對工程技術(shù)管理全面負責。4.質(zhì)量管理：按確定的工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，催促、檢查原材料和施工產(chǎn)品的質(zhì)量和有關(guān)質(zhì)保證明，按施工標準要求檢查落實實施措施，對隱蔽工程的檢查評定

6、和對最終的工程質(zhì)量負責。5.平安管理：負責對專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和上崗檢查，全面落實實施工程全員過程的平安措施，定期對機械、電氣設(shè)備的平安性能檢測，定期檢查，確保本工程的平安生產(chǎn)。6.工程測量：負責工程坐標、標高、圓弧曲線的測量控制，保證工程有關(guān)資料數(shù)據(jù)的準確，及鄰近建筑物的定期保護測量工作。7.材料物資：按施工合同及合同規(guī)定，負責材料、物資采購供給工作，并運送至現(xiàn)場，負責材料的質(zhì)量并提供產(chǎn)品質(zhì)保書。五、施工協(xié)調(diào)根據(jù)招標文件要求，本工程要求在業(yè)主及監(jiān)理單位管理下，對承包范圍內(nèi)的全部內(nèi)容進行管理，因此施工工期較緊，對節(jié)點要求嚴密，因此在施工總進度安排時必須結(jié)合周圍環(huán)境，做到周密布置，合理劃分施工段

7、，提出相互協(xié)調(diào)、配合的措施，確保工程和竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點。六、勞動力管理措施1.根據(jù)工程的進度方案，及時制定勞動力月、旬、年的使用方案。2.嚴格按方案使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與方案不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。3.為了便于管理和識別，對在工程中進行施工的人員均要求佩戴有承包單位統(tǒng)一制作，編號的胸卡。管理層包括施工管理人員均戴黃色的平安帽，勞務(wù)工戴白色的平安帽，吊裝的勞務(wù)工戴桔紅色的平安帽，施工現(xiàn)場機修人戴深藍色的平安帽。4.總承包安排有豐富工程后勤管理經(jīng)驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。5.對建設(shè)單位或監(jiān)理提出要求辭退的勞務(wù)工或其領(lǐng)導(dǎo)層，工程部經(jīng)驗證后，要求施工隊或公司人事部在三天之內(nèi)清退，同時工程部也及時清退各施工隊中不能到達本工程合同及國家有關(guān)標準要求的勞務(wù)工。七、 與設(shè)計、工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施1為了保質(zhì)按期完本錢工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。2組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，將政府部門和有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反應(yīng)給設(shè)計單位。3組織設(shè)計院和施工單位進行設(shè)計交底，進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負責審查施工方案，并提出書面意見。4及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，