一級建造師項目管理復習試題及答案(第三套)

1、2014 年一級建造師項目管理復習試題及答案（第三套）一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個 最 符合題意）（ 1）在材料使用過程中，應對部分小型及零星材料 （如鋼釘、鋼絲 等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算 成費用，由作業(yè)者進行（）控制。A. 定額B.指標C.計量D.包干（ 2）實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（） 。A. 溝通主體 B. 溝通對象 C. 溝通環(huán)境 D. 溝通渠道關于施工成本管理任務中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是 （）。A. 施工成本計劃是該項目降低成本的指導文件B. 是設立目標成本的依據(jù)C. 施工成本計劃應在項目實施方案確定和

2、不斷優(yōu)化的前提下進行編制D. 是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)（ 4）實施性（操作性）進度計劃是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中（）的內(nèi)容。A. 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)B. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)C. 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)D. 由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)（ 5）下列屬于項目人力資源管理計劃的是（） 。A. 人力資源的選擇 B. 人力資源的配置計劃C. 訂立勞務分包合同D.教育培訓和考核(6) 投料試車應在工程竣工驗收后由()負責。A. 承包人B.發(fā)包人C.設計人 D.監(jiān)理人(7) 為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目

3、目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的()。A.運行措施B.預防措施C.糾偏措施D.補救措施(8) 項目組級評價由()組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。A.項目經(jīng)理 B.工作組組長 C.最高管理者 D.總經(jīng)理(9) 屬于職業(yè)健康安全管理體系輔助性要素的是()。A.審核B.目標C.結(jié)構和職責 D.糾正和預防措施(10) 現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制不包括()。A.計量控制B.測量控制 C.施工機械控制 D.施工平面圖控制(11) 對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是()。A.技術措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措

4、施(12) 根據(jù) FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容不包括()。A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B.改動工程的施工地點C.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)子量和性質(zhì)D.改動工程的施工順序或時間安排(13) 在索賠文件的主要內(nèi)容中，()是索賠報告的關鍵部分。A.總述部分B.論證部分 C.索賠款項計算部分 D.證據(jù)部分(14) 某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，圖中錯誤的是()。(15) 施工成本計劃一般情況下有三類指標，下列不屬于其指標的是()。A.成本計劃的數(shù)量指標B.成本計劃的效益指標 C.成本計劃的經(jīng) 濟指標D.成本計劃的質(zhì)量指標(16) 建設工程施工合同(示范文本)? (GF 99-0201)規(guī)

5、定，承 包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A. 10 B. 15 C. 25 D. 28(17) 決策階段管理工作的主要任務是()。A.確定項目的定義B.項目的目標控制 C.為工程的建設和使用增值D.通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)(18) 對于()工程，應單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。A. 土方開挖B.危險性大、高溫期長的C.面積大、結(jié)構復雜的D.大型群體(19) 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞 交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行竣工

6、結(jié)算。A. 28d B. 42d C. 56d D. 2 個月(20) 對于()建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總 進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。A.大型B.大中型 C.中型 D.小型(21) 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫無法 按常規(guī)編制招標文件招標時，采用()合同形式A.成本加固定費用 B.成本加獎金C.成本加固定比例費用D.最大成本加費用(22) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生 產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告()。A.本單位負責人B.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局C.當?shù)匕踩a(chǎn) 監(jiān)督管

7、理部門 D. 本單位技術人員(23) 項目人力資源管理控制不包括 ( )。A.人力資源的選擇B.訂立勞務分包合同C.教育培訓和考核D.人力資源培訓計劃(24) 施工成本管理的措施中， () 是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.合同措施D.技術措施(25) 施工成本計劃按其作用劃分的類型中，() 是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A.競爭性成本計劃B.戰(zhàn)略性成本計劃C.指導性成本計劃 D.實 施性成本計劃(26) 下列選項中， () 必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保 險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和 施工機械設備辦理保險，支付保險費用。A.勞務分包人 B.

8、承包人C.發(fā)包人D.設計人(27) 不屬于施工的環(huán)境因素的是() 。A. 施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素 B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 C. 施工作業(yè) 環(huán)境 因素D.施工現(xiàn)場人為環(huán)境因素(28) 公開招標亦稱 () ，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出 招標項目和要求，符合條件的一切法人或 者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。A.詢價采購B.國際競爭性招標 C.自營工程D.無限競爭性招標(29) 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備由() 辦理或獲得保險。A.承包人B.發(fā)包人C.勞務分包人 D.監(jiān)理人(30) 關于項目進度控制任務的表述，不正確的是 () 。A. 設計方進度控制的任務是依

9、據(jù)設計任務委托合同對設計工作進 度的要求控制設計工作進度B. 業(yè)主方進度控制的任務是控襯整個項目運行階段的進度C. 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的 要求控制施工進度D. 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨 進度(31) 下列不屬于編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循的程序的是() 。A.分析項目條件和環(huán)境B.匯總整理，報送審批C.確定項目管理組織模式、結(jié)構和職責D.分析項目環(huán)境和條件(32) 建設工程項目決策階段策劃中，組織策劃的主要工作內(nèi)容是C. 比較一糾偏一預測一分析一檢查 一檢查B. 比較一預測一分析一糾偏D. 比較一預測一糾偏一分析() 。A.項目管理

10、工作流程B.實施期組織總體方案C.建立編碼體系D. 任務分工和管理職能分(33) 信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的 () ，并可 提 高數(shù)據(jù)處理的效率。A.抗干擾能力 B.安全性C.準確性D.保密性(34) 關于施工安全的控制程序內(nèi)容的表述，不正確的是() 。A.確定安全技術措施計劃的安全目標B.編制建設工程項目安全技術措施計劃C.安全技術措施計劃的落實和實施D.安全技術措施計劃的驗證(35) 計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義不包括 () 。A. 解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難B. 確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性C. 有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整 D. 有利于實現(xiàn)

11、進度控制的科學化(36) 全面質(zhì)量管理中的全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)() 的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。A. 工程質(zhì)量 B. 工作質(zhì)量 C. 生產(chǎn)質(zhì)量 D. 驗收質(zhì)量(37) 調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控 制糾偏措施中的 () 措施。A. 組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(38 ) 施工成本控制的步驟是 ()。A. 比較一分析一預測一糾偏一檢查(39) 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商采取增加投入的調(diào)整 措 施屬于 () 。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施(40) 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱

12、患 的，應當 () 。A. 要求施工單位整改 B. 要求施工單位暫時停止施工 C. 及時報告 建設 單位 D. 暫時吊銷其資質(zhì)證書(41) 施工成本計劃的編制以 () 為基礎。A. 成本分析 B .成本控制 C .成本預測 D. 成本核算(42) 2010 年 5 月 15 日，施工單位因違反施工程序，導致一座10層在建樓房倒塌，致使 6 名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達 4000 余萬元人民幣，根據(jù)相關規(guī)定，該事件屬于() 事故。A.特別重大 B.重大 C.較大 D. 一般(43) 美國 AIA 文件分為 A、B、C、D、G、INT 六個系列，其中 A 系列是關于 () 之間的合同文件。A. 業(yè)主

13、與建筑師 B. 業(yè)主與承包人C. 建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構D .業(yè)主與提供專業(yè)服務的咨詢機構(44) 關于現(xiàn)場文明施工中現(xiàn)場消防、防火管理的表述，不正確的 是() 。A. 落實消防責任制和責任人員B .現(xiàn)場必須有消防平面布置圖C. 易燃易爆物品堆放問、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設置滅火器和消防沙箱，無需專人負責D. 施工現(xiàn)場用明火做到嚴格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全(45) 關于施工總承包管理模式在進度控制方面的特點敘述錯誤的 是() 。A. 建設周期會短 B .開工日期不可能太早C. 分包合同的招標也可以提、八前D. 不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總

14、承包管理的招標(46) 建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把 項目 決策付諸實施而形成的 () 的項目實施方案。A. 指導性 B. 技術性 C. 規(guī)劃性 D. 決策性(47) 工程管理信息化指的是工程管理信息資源的 () 。A.組織和控制 B.開發(fā)和運行 C.運行和維護 D.開發(fā)和利用(48) 特種作業(yè)操作證由 () 統(tǒng)一式樣、標準及編號。A. 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B. 省級人民政府建設行政主管部門C.國務院建設行政主管部門 D. 縣級人民政府建設行政主管部門(49) 工程項目策劃的過程，實質(zhì)是 () 管理的過程。A. 技術B.經(jīng)濟C.知識D.組織(50) 提出解決問題的可

15、能的方案，并對多個可能的方案進行分析 是管理的 () 職能。A.籌劃B.決策C.執(zhí)彳丁 D.檢查(51) 進行贏得值法參數(shù)分析，如果五個參數(shù)的關系為BCWP>ACwP>BCwS 、SV>0 、CV>0 ，應采取的措施是 ( )。A.抽出部分人員，放慢進度B.若偏離不大，維持現(xiàn)狀C.增加高效人員投入 D.抽出部分人員，增加少量骨干人員(52) 按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以 分為 () 。A.單一延誤和共同延誤B.可索賠延誤和不可索賠延誤C.單一延誤和交叉延誤D.關鍵線路延誤和非關鍵線路延誤(53) 施工階段設計單位的控制目標是 ( ) 。A. 通過

16、對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準B. 通過對關鍵部位和重要分部分項工程施工質(zhì)量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議同及C. 通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合 設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品D. 通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁 站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量 監(jiān)理（ 54）施工投標過程中，施工方案的制訂應在（） 等方面對招標人有吸引力。A.工期、人員素質(zhì)和質(zhì)量保證B.技術、工期和質(zhì)量保證C.施工成本、技術、工期D.技術、施工團隊、施工成本（ 5

17、5）建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（） 。A.組織策劃和經(jīng)濟策劃B.管理策劃和合同策劃C.項目定義和項 目目標論證 D. 技術策劃和風險策劃（ 56） 某雙代號網(wǎng)絡計劃中（以天為單位），工作 K 的最早開始時間 為 6,工作持續(xù)時間為 4;工作 M 的最遲完成時 間為 22,工作持續(xù)時間為 10;工作 N 的最遲完成時間為 20,工作 持續(xù)時 間為 5。已知工作 K 只有 M、 N 兩項緊后工 作，工作 K 的總時差為 （） d。A. 2 B. 3 C. 5 D. 6（ 57）關于固體廢物處理方法的表述，不正確的是（）。A. 回收利用是對固體廢物進行資源化、無害化的重要手段之一B.

18、減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染C. 焚 燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物D.填埋場應利用天然或人工屏障（58）建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的（），如果 發(fā)包人有要求，承包人應該向發(fā)包人提供預付款擔保。A. 5% B. 10% C. 15% D. 20%（ 59） 在施工成本管理的任務中，衡量成本降低的實際成果，同時 對成本指標完成情況的總結(jié)和評價的是 （）。A.施工成本預測 B.施工成本核算 C.施工成本考核 D.施工成本 分析(60) 在國際上，設計進

19、度計劃主要是各設計階段的設計圖紙 ( 包括 有關的說明 ) 的 () 計劃。A.繪制B.出圖C.調(diào)整D.目標(61) 世界銀行貸款項目的工程和貨物的采購方式中，屬于公開招 標的A.國際競爭性招標和詢價采購B.有限競爭性招標和直接簽訂臺同C. 國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.詢價采購和自營工程(62) 施工組織總設計編制時，在 () 后才可編制資源需求量計劃。A.擬訂施工方案B.編制施工準備工作計劃C.編制施工總進度計劃D.施工總平面圖設計(63)處于風險區(qū)若某事件經(jīng)過風險評估，A,如下圖所示，則應() 。(64) 設計準備階段項目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務是 () 。A.編制設計工作

20、的組織方案，并控制其實施B.協(xié)助業(yè)主處理設 計與政府主管部門的聯(lián)系C. 組織設計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設計審批方案D.根據(jù)設計競選及評審結(jié)果，提出委托設計單位的建議(65) 對第一類危險源采取的控制方法不包括 () 。A.采取消除危險源、限制能量B.隔離危險物質(zhì)C.提高各類設施的可靠性D.個體防護、應急救援(66) 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視() 對項目目標控制的作用。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施(67) 關于工程變更的敘述，不正確的是( )。A.工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分率表示B.通常這個百分率越大，承包人的風險越大C. 工程變更的索賠有

21、效期，由合同具體規(guī)定，一般為28d, 也有14d 的D. 工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利（68）特種作業(yè)操作證有效期為 （） 年，在全國范圍內(nèi)有效。A. 3 B. 5 C. 6 D. 8（ 69） 開工前的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容不包括 （）。A. 審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)B. 審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書C. 審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備D. 審查工程實體質(zhì)量（70 ） 在國內(nèi)，建設工程施工總承包或者施工總承包管理的任務往 往是由那些技術密集型和綜合管理型的 （）承擔。A.專業(yè)化公司 B.勞務公司 C.大型企業(yè)

22、 D.中小型企業(yè) 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個 或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選， 本題不得分 ；少選，所選的每個選項得 0.5 分）（ 1）工程監(jiān)理合同中，關于監(jiān)理人責任的表述，正確的是（）。A. 監(jiān)理人的責任期即委托監(jiān)理合同有效期B. 如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，累計賠償委托人的總額不應超過監(jiān)理報酬總額C. 對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工 （交圖、交貨 ）時限， 監(jiān)理人不承擔責任D. 因不可抗力導致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人不承擔責任E. 當監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應當補償由于 該索

23、賠所導致的委托人各種費用支出建立實施質(zhì)量管理體（）。（2）系的工作內(nèi)容一般包括A. 確定顧客期望 B. 建立質(zhì)量目標和方針C. 規(guī)定測量過程有效性的方法D. 做好售后服務 E.確定防止不合格并清除產(chǎn)生源因的措施（ 3）項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，應結(jié)合項目的特點和（）原則進行。A.項目的信息管理B.考慮項目進展的總體部署C.考慮項目的組成D. 有利于項目實施任務的發(fā)包 E. 有利于項目目標的控制（4） 建設項目工程總承包主要方式有（）。A. 交鑰匙”工程總承包 B. 施工總承包 C. 設計一施工總承包D .勘察設計施工總承包 E .設計采購施工總承包（5）在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項

24、目的特點，對項目實 施的各階段的（）等管理任務進行詳細分解。A.組織與協(xié)調(diào)B.合同管理和信息管理 C.費用（投資或成本）控制D.安全管理和信息管理E.進度控制和質(zhì)量控制（6）風險管理包括 （） 等方面的工作。A.預策B.組織C.領導D.協(xié)調(diào)E.控制（ 7）施工成本分析方法中的比較法的應用，具有的形式有 （）。A. 將實際指標與目標指標對比 B. 本期實際指標與上期實際指標 對比C.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比D.與本行業(yè)最低水平對比E. 本期實際指標與下期未來指標對比（8）施工過程中，對檢驗批質(zhì)量不合格的處理方法正確的是 （）A. 在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般缺陷的可

25、通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收B. 個刖檢驗批發(fā)現(xiàn)萊些項目或指標不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定， 當整定結(jié)果能夠達到設計要求時，應予以驗收C. 當檢測鑒定迭不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié) 構安全和使用功能的檢驗批，應根據(jù)協(xié)商文 件進行驗收D. 嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢 測鑒 定以后，認為不能滿足最低限度的安全 儲備和使用功能的，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收E. 通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴 禁驗 收(9) 建設工程項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括 () 。A.對投標估算的

26、數(shù)據(jù)進行計算和分析B.編制資源需求量計劃 C.計算實際成本D. 根據(jù)工程的進展進行工程進度預測E.計劃成本與實際成本的比較分析(10) 屬于信息管理手冊內(nèi)容的是 () 。A.信息的編碼體系和編碼B.各項信息管理工作的工作流程圖C.信息輸入輸出模型 D.信息處理工作平臺的建立和運行維護E. 信息管理的任務分工表和管理職能分工袁(11) 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中直接成本主要有 () 。A.人工費B.材料費C.施工機械使用費 D.差旅交通費E管理 人員工資(12) 分項工程應按 () 等進行劃分。A.主要工種B.施工工藝C.設備類別D.施工特點E.專業(yè)系統(tǒng)(13) 按建設

27、工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008) 的規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成 (工程造價 ) 由() 組成。A. 分部分項工程費 B. 措施項目費 C. 規(guī)費和稅金 D. 單位工程費E. 其他項目費(14) 常見的影響工程進度的風險有 ()。A.組織風險B管理風險 C.合同風險D.技術風險E.環(huán)境風險(15) 第三方質(zhì)量認證制度的意義主要包括 ()。A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽B.促進企業(yè)完善質(zhì)量體系C.增強國際市場競爭能力D.有利于保護消費者利益E.較大幅度提高企業(yè)利潤(16) 正確的投標策略對提高中標率并獲得較高的利潤有重要作 用，常 用的投標策略又以 () 取勝。A.給予回扣B.低

28、價C.縮短工期D.改進設計E.現(xiàn)金或特殊的施工方案(17) 設計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設計變更可能由() 提出。A.業(yè)主方B.施工方C.設計方D.供貨方E.監(jiān)理方(18) 初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括 ()。A.辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素B.評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比C. 明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求D. 了解相關方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求E. 評審現(xiàn)在的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰和預防措施(19) 承包人應在工程竣工驗收之前 ， 與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書 ， 其作 為合同附件，主要內(nèi)容包括 () 。A.工程

29、質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容B.質(zhì)量保修金的支付方法C.質(zhì)量保修期D. 質(zhì)量保修金額 E. 質(zhì)量保修責任(20) 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該計劃表明()。(21) 根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃可按() 分別編制施工成本計劃。A.施工成本組成 B.子項目組成 C.施工成本特點 D.工程進度E. 項目組成(22)專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，常用的有（）。A.頭腦風暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.查閱記錄法 E.事故樹分析法（23）業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點的是下列屬于職（）。A.管理目標基本一致 B.管理側(cè)重點相同 C.不規(guī)定具體績效

30、標準D.管理原理基本相同 E.需要滿足的對象相同（24）分部（子分部）工程的劃分原則是（）。A.分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類C. 建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨立使用功能的部分戈序若干個子分部工程D. 當分部工程較大或較復雜時，可按施工特點劃分為若干個子分部工程E. 當分部工程較大或較復雜時，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程（25）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目 建設（）的重要崗位。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.工期E.投資（26） 建設工程項目質(zhì)量的影響因素中，社會因素主要包括（）。A. 建筑市場包括建設工程交易市場

31、和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度B. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C.安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境D.建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低E.廉政建設及行風建設的狀況（27 ）施工成本控制的目標是（）。A.合同文件B.成本計劃C.工程變更資料 D.進度報告E.索賠資料(28) 為有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械B保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C. 核定設備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D. 加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費E. 加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率(29) 項目的信息管理是通過對()的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.各個系統(tǒng)B.各種數(shù)據(jù)C.各項工作D.各