世紀大橋工程項目ERP沙盤模擬專業(yè)技術(shù)方案設(shè)計

1、、工程概況 1二、合同的簽訂 3三、項目一期 63.1第一周操作 63.2第二周操作 113.3第三周操作 143.4第四周操作 18四、項目一期結(jié)算 214.1第一月工程結(jié)算 21五、項目二期 315.1第一周操作 335.2第二周操作 365.3第三周操作 395.4第四周操作 43六、項目二期結(jié)算 476.1第二月工程結(jié)算 47七、竣工結(jié)算 57八、致謝 58一、工程概況工程名稱：廣聯(lián)達世紀大橋工程工期要求：12周工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款15萬；每提前1周，獎勵10萬工程模型：世紀大擠工程工程量表:編號構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平方5

2、JC-1-3澆筑混凝土立方米10D-1橋墩一1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平方10D-1-3澆筑混凝土立方米10D-2橋墩一2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平方10D-2-3澆筑混凝土立方米10D-3橋墩一3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平方10D-3-3澆筑混凝土立方米10D-4橋墩一4D-4-1綁鋼筋噸5D-4-2支模板平方10D-4-3澆筑混凝土立方米10合同預算:工序報價單價總工程量報價價格（萬）綁鋼筋425100支模板345135澆筑混凝土350150合計385施工安全危險系數(shù)分析（安全措施累計投入費可以預防危險的施工工序）天氣分析市場資源分析材料市場價格漲幅預測

3、：通過可靠部門預測市場材料價格無漲幅勞務班組市場可供應數(shù)量分析:勞務班組數(shù)量鋼筋勞務班組4模版勞務班組4混凝土勞務班組4（說明：每支勞務班組在施工過程中如果出場， 不給進入，在市場可供應的數(shù)量 足夠情況下可以選擇其他班組。）二、簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方：中建總承包公司根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯(lián) 達工程項目管理沙盤模擬課程規(guī)定 ，為明確雙方在施工過程中的權(quán)力、義務 和經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條工程項目1、工程名稱：世紀大橋2、承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要求3、工程造價：385萬元人民幣第二條施工準備1. 發(fā)包方：

4、記錄承包方的計劃利潤，將在完工時與實際利潤進行比較1月2月3月總計計劃收入40190155385計劃成本30150125305計劃利潤10403080公司借款數(shù)目：（200 ）萬元人民幣本項目部的計劃利潤：（80 ）萬元人民幣2. 承包方：負責施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容第三條施工期限1. 工期要求：（12 ）周，每月按照4周計算；2. 工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款15萬；每提前1周，獎勵10萬； 第四條工程價款支付和計算按沙盤基本規(guī)則之報量規(guī)則。第五期變更與索賠1. 承包合同為總價合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的5%則不予索賠；大于5%勺，視情況給

5、以索賠2. 由于總工期限制中已經(jīng)包含對意外事件影響的考慮，所以一般可預見性的 天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預見性意外事件，甲方視情況給 以索賠，比如歷史罕見暴雨等；3. 由于甲方原因發(fā)生工程變更的，視情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。甲方乙方發(fā)包方簽名：承包方簽名：三、項目一期沙盤操作表（第1月）項目經(jīng)理根據(jù)沙盤操作表，每讀一項任務，指揮項目團隊成員進行操作：沙盤操作表序號任務清單完成請打“2”項目計劃階段：使用數(shù)據(jù)/表第1月1申請公司借款貸款/還款申請單V2臨時設(shè)施搭建臨設(shè)申請單V項目施工階段（每月）1申請銀行貸款貸款申請單X2采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購申請結(jié)算單V項目施工階

6、段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付單VXXX2鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場XVXX3混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場XXXV4生產(chǎn)區(qū)在施工工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）XVVV5勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房XXVV6現(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面 撤離出場）出場單XXXX7新的勞務班組、模板、機械申請進場（盤面外托盤處新進）勞務班組、周轉(zhuǎn)材料 進場申請/機械租賃VVVV8開始新的鋼筋加工/訂購新的混鋼筋成品成品訂購申請/結(jié)算單VXXX9開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品成品訂購申請/結(jié)算XXVX10開始新的施工任務/配置勞務

7、班組/配置水電放置構(gòu)件卡/填寫派工單XVVV11施工領(lǐng)用材料（材料出庫）、成品材料進入成 品庫/進廢料場XVXV12支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷支付單xx VV項目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計工程量統(tǒng)計表VVxVVVVxVV2甲方報量/申請項目進度款/支出稅金進度款申請/其它收入單3資產(chǎn)變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣）進度款申請/其它收入單4支付上月欠付利息支付單5勞務班組工費結(jié)算/支付/選擇欠付勞務結(jié)算單、支付單6模板租賃結(jié)算/支欠付、機械租賃費結(jié)算/支付周轉(zhuǎn)、機械結(jié)算單/支付單7現(xiàn)場管理費支付支付單8欠付還款支付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單10期間封帳/經(jīng)營核算經(jīng)營核算表格

8、3.1第一周操作第一周一一項目計劃階段：1. 公司借款：a操作決策：根據(jù)之前公司所作的項目策劃結(jié)果，決定向公司借款 150萬; b操作方法：I、由財務經(jīng)理填寫貸款/還款申請單并簽字；第1組貸款/還款申請單第1周貸款類型貸款數(shù)目還款數(shù)目申請日期（V）公司（）銀行（）高利貸200萬/第1周項目經(jīng)理：財務經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，財務撕下粉聯(lián)，從盤面之外幣子架上取4桶（200個）灰色幣子，放到盤面資金管理區(qū)一一現(xiàn)金區(qū)上；同時去 4桶（200個）綠色幣子放到盤面資金管理區(qū)一一公司借款區(qū)上；川、項目經(jīng)理憑借財務經(jīng)理所提交的貸款/還款申請單，將貸款內(nèi)容是、及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括

9、號處打“V”2臨時設(shè)施搭建：a操作決策：根據(jù)公司所策劃的的項目方案，需要建造30噸的鋼筋原材料庫房/30噸的鋼筋成品庫房/300平方米的模板庫房/5組容量的勞 務宿舍；b操作方法：I、由生產(chǎn)經(jīng)理填寫臨時設(shè)施建造申請單并簽字，其中建造費用將根據(jù)所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定;第1組臨時設(shè)施建造申請單第1周臨時設(shè)施名稱容量要求建造費用支付鋼筋原材庫房30噸2萬鋼筋成品庫房30噸2萬水泥庫房砂石庫房模板庫房30平方米2萬勞務宿舍4組2萬合計支付金額8萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，向財務經(jīng)理申請8萬元現(xiàn) 金，財務經(jīng)理簽 字，撕下粉聯(lián)，并支付8萬元，放到盤面“結(jié)算區(qū)一

10、一臨時費”處， 代表此8萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時從卡片盒里 拿出相應的臨設(shè)卡片，放在盤面相應臨時設(shè)施區(qū)一一臨設(shè)標識上 川、請項目經(jīng)理憑借財務經(jīng)理所提交的臨時設(shè)施建造申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“V。第一周一一項目實施階段1.申請銀行貸款a操作決策：根據(jù)公司的項目策劃，本月不需要貸款；b操作方法：在操作表此步驟方格上打“X”。2. 原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購:a操作決策：本月需要購買10噸鋼筋原材；b操作方法：I、采購經(jīng)理填寫原材料采購申請/支付單并簽字，其中市場價格將根據(jù)前所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定，單價為1萬元/噸，總共需

11、要10萬元；第1組 原材料采購申請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數(shù)量市場單價材料費支付鋼筋10噸1萬/噸10萬水泥砂石合計支付材料金額10萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，向財務經(jīng)理申請10萬元現(xiàn)金，財務經(jīng)理審 批簽字，撕下粉聯(lián)，支付10萬元現(xiàn)放在盤面“結(jié)算區(qū)一一材料結(jié)算” 處，代表此10萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取 10 個藍色的幣子放在鋼筋原材庫房；川、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提交的原材料采購申請 /結(jié)算單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號打“V”。第一周 項目實施階段（每周）：1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策

12、：因從項目資料中看出，柱子綁鋼筋工序安全施工等級為1,以本周決定投入安全施工措施費用1萬元；b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理申請進行安全投入1萬元，財務經(jīng)理填寫;組別：第1組 支付單 支付日期：第1周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務代工費欠付還款安全投入1萬元欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計1萬元項目經(jīng)理：財務經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，財務經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，1萬元.現(xiàn)金, 放到盤面“安全施工措施投入”處，代表此1萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出不 能再用于項目運作；川、項目經(jīng)理將此步操作結(jié)果填寫到月度項目報告，并在操作表 此步驟方格處打“ V”。2. 鋼筋加工完成/上周訂

13、購的鋼筋成品到場a操作決策：因為上周沒有開始加工鋼筋，或者訂購成品鋼筋所以本周有加工完成鋼筋鋼筋或者成品鋼筋到場；b操作方法：在操作表步驟第1周括號上打“ X”。3. 混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：原理同鋼筋，本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步驟第一周方格打“X”。4. 生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施工工序；b操作決策：在操作表此步驟第1周括號上打“ X”。5. 勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房a操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒有完成的施工工序，所以此步驟不需要操作；b

14、操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“ X”。6. 現(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）a操作決策：現(xiàn)場沒有需要完成的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“ X”。7. 新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托到盤處新進）a操作決策：根據(jù)項目情況，首先應開始施工基礎(chǔ)的綁鋼筋工作，所以本周需要加工鋼筋，即需要進場鋼筋加工機械，與此還需要進場發(fā)電 機和供水機；b操作方法：I、采購經(jīng)理填寫機械租賃申請單并簽字，其中市場單價將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定;第1組機械租賃申請單第1周機械名稱機械產(chǎn)能進場機械數(shù)量租賃單價進場費支付鋼筋加工10噸/周12萬發(fā)電

15、機組（小）20千瓦12萬供水機（?。?0立方12萬合計支付進場費金額6萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)歷批準簽字后，向財務經(jīng)歷申請機械進場費，財務經(jīng)歷 簽字，私下粉聯(lián)，支付6萬元，放到盤面“結(jié)算區(qū)機械結(jié)算” 處，同時取3張相應機械卡片放到盤面相應機械標識處， 取20個紅 色幣（20千瓦的發(fā)電機）和10個黃色幣（10立方米的供水機）， 分別放到發(fā)電和供水機卡片上，然后按照現(xiàn)場其他資源如臨時設(shè)施、 鋼筋加工機械卡片所描述的資源數(shù)量，將紅色幣和黃色幣分發(fā)下去； 川、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提交的機械租賃申請單，將內(nèi)容及 數(shù)量填寫寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“V”。8. 開始新

16、的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品；a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料，加工鋼筋的機械并且電力資源充足 所以滿足了加工鋼筋的條件，鋼筋加工機械的產(chǎn)能是10噸/周，因此本周開始加工鋼筋10噸；b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理從庫房領(lǐng)取10噸鋼筋原材，放入到鋼筋加工機械“正在 加工”格，代表本周開始加工10噸鋼筋原材；U、在操作表此步驟第1周括號上打“V”9. 開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“ X”。10. 開始新的施工任務/配置勞務班組/配置水電a操作決策：因本周沒有成品材料、也沒有任何勞務資源

17、，本周無法開始新 的施工任務。b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“X”。11. 施工領(lǐng)用材料/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作決策：因本周沒有新開始的施工任務，也就無法領(lǐng)用材料；b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“ X”。12. 支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷a操作決策：本周沒有閑置勞務班組，也沒有風險事件；b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“ X”。3.2第二周操作第二周項目實施階段（每周）：1. 雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因從項目資料中看出，柱子所有施工工序安全風險等級均為1,第一周已投入1萬元，目前滿足安全風險投入，本周內(nèi)暫不考慮 投入；

18、b操作方法：在操作表此步驟第 2周括號上打“X”。2. 鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場a操作決策：因上周開始加工10噸鋼筋原材，期間并未發(fā)生風險事件，所以 本周這批鋼筋已經(jīng)加工完成；b操作方法：I、將正在加工的10噸鋼筋按箭頭方向前進至“完成加工”一格U、在操作表此步驟第2周括號上打“ V”。3. 混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：上周沒有加工混凝土或預定成品混凝土，不進行操作；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“ X”。4. 生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施；b操作方法：在操作表此步驟第

19、2周括號上打“ X”。5. 勞務班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房a操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒有完成的施工任何工序，所以此步驟不需要操作；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“ X”。6. 現(xiàn)場勞務班組、模板、機械、申請出場（從盤面撤離出場）a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“ X”。7. 新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）a操作決策：因為已經(jīng)有10噸成品鋼筋，具備基礎(chǔ)的綁鋼筋工序開工條件 所以需要鋼筋勞務班組進場來進行基礎(chǔ)綁鋼筋工序的開展；b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則

20、之市場分析中的價格規(guī)定第1組勞務班組進出場申請單 第2周勞務班組名稱班組產(chǎn)能進場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進出場費支付鋼筋勞務班組5噸/周1組2萬合計支付進出場費金額2萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務經(jīng)理申請 2萬元，財務 經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬元勞務班組進場運輸費，放置到 盤面“結(jié)算區(qū)一一勞務結(jié)算”處，代表此 2萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出， 不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務班組卡放到“勞務 宿舍”，代表鋼筋勞務班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命；川、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務班組進出場申請單，將 內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第2周括號 打“ V”

21、。8. 開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源 充足，但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋 的條件，所以本周無法加工鋼筋；b操作方法：項目經(jīng)理在操作表此步驟第2周括號上打“X”。9. 開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準備混凝土；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“ X”。10. 開始新的施工任務/配置勞務/配置水電a操作決策：因已具備鋼筋勞務班組，具備加工完成鋼筋材料，并能源充足， 具備開工基礎(chǔ)綁鋼筋的工序b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項目構(gòu)

22、件卡一一基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū) 構(gòu)件標示”處；U、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后， 下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應的工序處，上聯(lián)自己留 其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述， 根據(jù)施工構(gòu)件基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫；第1組工程派工單派工日期：第2周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-15噸5噸生項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：川、將“勞務宿舍”中“鋼筋勞務班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)-勞務班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)綁鋼筋工作發(fā)給“鋼筋勞務班組”W、在操作表此步驟第2周括號上打“ V”。11. 施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作

23、決策：將加工完成的10噸鋼筋材料發(fā)給鋼筋勞務班組來進行施工； b 操作方法：I、將“鋼筋加工區(qū)一一加工完成”的10噸鋼筋材料挪到“生產(chǎn)區(qū)- 工序-1派工單上”，代表將材料發(fā)給鋼筋勞務班組，正式開始 綁扎鋼筋；U、在操作表此步驟第2周括號上打“ V”。12. 支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷a操作決策：本周沒有閑置勞務班組，也沒有風險事件；b操作方法：在操作表此步驟第 2周括號上打“X”。3.3第三周操作第三周一一項目實施階段（每周）：1. 雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因上個月第一周已經(jīng)投入安全施工措施費，本月不用投入；b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打“X”

24、 ；2. 鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場a操作決策：因為上周開始加工10噸鋼筋原材，本周這批鋼筋已經(jīng)完成加工 b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打“V” ；3. 混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打打“X”4. 生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了基礎(chǔ)綁鋼筋的工序，所以此工序本周順利完成施工；b操作方法：I、將“生產(chǎn)區(qū)-序-1 ”派工單上的鋼筋材料前進至“生產(chǎn)區(qū)-構(gòu)件標識”處的基礎(chǔ)構(gòu)件卡-綁鋼筋上，代表5噸鋼筋已經(jīng)綁扎完畢；U、在操作表此步驟第

25、3周括號上打“ V”。5. 勞務班組退回宿舍/拆除模版必須先退回a操作決策：本周已經(jīng)支好模板，所以勞務班組退回宿舍b操作方法：在操作表此步步驟第 3周方格上打打“V”6. 現(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第 3周方格上打“X”7. 新的勞務班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）a操作決策：因為馬上要進行基礎(chǔ)支模版工序的施工，所以需要模版材料以 及模版工進入現(xiàn)場進行基礎(chǔ)支模版工序；b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定第1組勞務班組進出場申請單 第3

26、周勞務班組名稱班組產(chǎn)能進場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進出場費支付模版勞務班組10平米/周1組2萬（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計支付進出場費金額2萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務經(jīng)理申請2萬元，財務 經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬元勞務班組進場運輸費，放置到 盤面“結(jié)算區(qū)一一勞務結(jié)算”處，代表此 2萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出， 不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務班組卡放到“勞務 宿舍”，代表鋼筋勞務班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命；川、采購經(jīng)理填寫周轉(zhuǎn)材料租憑申請單并簽字，其中市場價格參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組周轉(zhuǎn)材料租憑申請單第3周材料

27、名稱單位租憑數(shù)量租憑單價進出場費支付模版勞務班組平方米100.2萬兀/平米/周2萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采購經(jīng)理:W、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務班組進出場申請單，將 內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第3周括號 打“ V”。8. 開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源 充足，但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋 的條件，所以本周無法加工鋼筋；b操作方法：項目經(jīng)理在操作表此步驟第 3周括號上打“X”。9. 開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：根據(jù)構(gòu)件卡片上數(shù)據(jù)，支模版工序總工程量為5平方米，一

28、周時間即可施工完畢，下周即將可以開始澆筑混凝土的工序，又 因為混凝土勞務班組每周的產(chǎn)能是 10立方米/周，基礎(chǔ)構(gòu)件混 凝土工序總工程量也為10平方米，所以下周需要預定10立方 米的成品混凝土，并且項目部并沒有租憑混凝土攪拌機械，所 以只能預定10立方米成品混凝土；b操作方法：I、采購經(jīng)理填寫成品訂購申請/支付單并簽字，其中市場價格將參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組 成品材料采購申請/支付單 申請日期：第1周材料名稱采購數(shù)量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土10立方米1.4萬/立方米14萬（財務經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計支付材料金額14萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：采

29、購經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，采購經(jīng)理向財務經(jīng)理申請，財務經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付14萬元材料費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)-材料 結(jié)算”處，同時取回5個粉色幣和5個紫色幣放到“混凝土成品- 預定成品”處，代表已經(jīng)預定成品混凝土；川、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提的成品訂購申請/結(jié)算單，將內(nèi)容 及數(shù)量填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第3周方格打“ V”。10. 開始新的施工任務/配置勞務/配置水電a操作決策：因現(xiàn)場已經(jīng)具備模板勞務班組，具備模板材料，并且能源充足，現(xiàn)在具備開工基礎(chǔ)支模板的工序；b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項目構(gòu)件卡一一基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū)-構(gòu)件標示”處；U、生產(chǎn)經(jīng)理

30、填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應的工序處，上聯(lián)自己留其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據(jù)施工構(gòu)件基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫；第1組工程派工單派工日期：第3周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量MB-1JC-1-25平方米5平方米項目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理:川、將“勞務宿舍”中“模板勞務班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)-勞務班組” 處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)支模板工作發(fā)給“模板勞務班組”W、在操作表此步驟第3周括號上打“ V”。11. 施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作決策：將模版庫房里的模板發(fā)給鋼筋勞務班組5平方米來進行施工

31、，同時本周加工完成的鋼筋材料因工程本周無法使用，所以將此 材料進入“鋼筋成品庫房”，以防發(fā)生材料損失；b 操作方法：I、將“模版庫房”里的5平方米模板材料挪到“生產(chǎn)區(qū)-工序2派 工單上”，代表將材料發(fā)給模板勞務班組，正式開始支模板；U、將“鋼筋加工區(qū)-加工完成”處5個鋼筋幣挪到“鋼筋成品庫房；” 川、在操作表此步驟第3周括號上打“V”。12. 支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷a操作決策：本周勞務宿舍里有鋼筋勞務班組閑置所以需要支出勞務班組待 工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中 的價格規(guī)定每個勞務班組待工每周待工 3萬元，除此之外項目 沒有風險事件；b操作方法：I、經(jīng)

32、營經(jīng)理向財務經(jīng)理申請3萬元勞務班組待工費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)-勞務結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出3萬元勞務班組待工費；U、項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到月度項目報告中，并且在 操作表此步驟第3周方格上打“V”。3.4第四周操作第四周一一項目實施階段（月末）：1. 雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因從項目資料中看出，第一周已投入 1萬元，目前滿足安全風 險投入，所以本周暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第 4周方格上打“X”。2. 鋼筋加工完成a操作決策：因為上周沒有加工鋼筋，所以本周沒有加工完成的鋼筋；b操作方法：在操作表此步驟第 4周方格上打“V”。3. 混凝土加工完成/上周訂購

33、的混凝土成品到場a操作決策：上周訂購了 10立方米混凝土，因期間并沒有發(fā)生任何受影響的風險事件，本周將完成加工；b操作方法：在操作表此步驟第 4周方格上打“V”。4. 生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了基礎(chǔ)支模板的工序，所以此工序本周順利完成。b操作方法：I、將“生產(chǎn)區(qū)工序-2 ”派工單上的模板材料前進至“生產(chǎn)區(qū)- 構(gòu)件標識”處的基礎(chǔ)構(gòu)件卡-支模板上，代表5平方米模板已經(jīng) 施工完畢；U、在操作表此步驟第3周括號上打“ V”。5. 勞務班組退回宿舍/拆除模版必須先退至庫房a操作決策：通過查看構(gòu)件卡，基礎(chǔ)支模板工序總工程為平方米，現(xiàn)在已經(jīng) 全部完成，可以進行下

34、一個工序，即澆筑混凝土工序，所以將模 板勞務班組退回勞務宿舍；b操作方法：I、將盤面“生產(chǎn)區(qū)-勞務班組”處模板勞務班組挪回“勞務宿舍”； U、在操作表此步驟第4周方格上打“V”。6. 現(xiàn)場勞務班組、模板、機械申請出場a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第 4周方格上打“X”。7. 新的勞務班組、模板、機械申請進場a操作決策：因為馬上準備澆筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工進入現(xiàn)場來進行基礎(chǔ)澆筑混凝土序；b操作方法：I、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務班組進場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組勞務班組進出場申請單第4周勞務班組名稱班組產(chǎn)

35、能進場班組數(shù)量進出費支付混凝土勞務班組10立方米/周12萬合計支付進場2萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務經(jīng)理申請 2萬元， 財務經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付 2萬元勞務班組進場運輸費， 放置到盤面“結(jié)算區(qū)一一勞務結(jié)算”處，代表此 2萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務班組卡 放到“勞務宿舍”，代表鋼筋勞務班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命； 川、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第3周括號打“V”，并在操作表此步驟第 4周方格上打“X”。8. 開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：

36、現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋；b操作方法：目經(jīng)理在操作表此步驟第 4周括號上打“X”。9. 開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以本周不需要準備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第 4周方格上打“X”。10. 開始新的施工任務/配置勞務班組/配置水電a操作決策：因項目現(xiàn)場已具備混凝土勞務班組，成品混凝土已到場，并且能源充足，具備開工基礎(chǔ)的澆筑工序；b操作方法：1、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字，將下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件卡相對應的“工序3”處，上聯(lián)自己留用，其中構(gòu)件工序工程量將參本工

37、程基本資料之工工 程量的描述，或者根據(jù)所施工構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫；第1組工程派工單第4周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量HNT-1JC-1-310立方米10立方米2、將“勞務宿舍”中“混凝土勞務班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)一一勞務班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)澆筑混凝土工作派發(fā)單給“混凝土勞務班組”；3、在操作表此步驟第4周方格上打“V”。11. 施工領(lǐng)用材料/成品材料進入成品庫進廢料場a操作決策：將現(xiàn)場的10立方米成品混凝土發(fā)給混凝土勞務班組進行施工b操作方法：在操作表此步驟第 4周方格上打“V”。12. 支出宿舍閑置勞務班組侍工費/風險事件判斷a操作決策：本周勞務宿舍里有鋼筋勞務班組閑置所以

38、需要支出勞務班組待 工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中 的價格規(guī)定每個勞務班組待工每周待工 3萬元，除此之外項目 沒有風險事件；組別：第1組支付單支付日期：第3周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費6萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計6萬元項目經(jīng)理：財務經(jīng)理:b操作方法：I、經(jīng)營經(jīng)理向財務經(jīng)理申請6萬元勞務班組待工費，放置到盤面“結(jié) 算區(qū)-勞務結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出6萬元勞務班組待工費；U、項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到月度項目報告中，并且在 操作表此步驟第4周方格上打“V”。四、項目一期結(jié)算4.1第一個月工程結(jié)算1.

39、工程量統(tǒng)計a操作決策：統(tǒng)計本月項目完成情況以及所耗用材料情況b操作方法：I、由生產(chǎn)經(jīng)理完成以下工程量統(tǒng)計表，并提交給項目經(jīng)理項目工程量統(tǒng)計表項目已完成工程量統(tǒng)計生產(chǎn)工序本月已完成工程量耗用材料數(shù)量累計完成鋼筋原材混凝土成品鋼筋綁扎555模板支撐55混凝土澆筑項目在施工程量統(tǒng)計;生產(chǎn)工序本月在施工程量耗用材料數(shù)量鋼筋原材混凝土成品鋼筋成品鋼筋綁扎模板支撐混凝土澆筑1010U、在操作表此步驟第4周方格上打“ V”。2.甲方報量/申請項目進度款/支出稅金a操作決策：根據(jù)本周完成工程量，并且根據(jù)工程項目信息一合同預算 中所規(guī)定的報量單價以及報量方式，向業(yè)主申請項目進度款；b操作方法：I、經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)工

40、程量統(tǒng)計表及合同預算填寫進度款支 付申請/其他收入單并簽字；組別：第1組進度款支付申請/其他收入單支付日期：第4周施工工序合同預算單價本月完成工程量收入金額金額綁鋼筋4萬元/噸5噸20萬支模板4萬元/平方米5平方米20萬澆筑混凝土4萬元/立方米0資產(chǎn)變賣其他收入應收總計：40萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：經(jīng)營經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理必準簽字后，經(jīng)營經(jīng)理按照進度款支付申請/其他收入單上的金額，從托盤中取回相應數(shù)量的40個灰?guī)?，交給 財務經(jīng)理放到“資金管理區(qū)-現(xiàn)金”處，并在單據(jù)中簽字；川、財務經(jīng)理按照前一章費用支付規(guī)則之稅金支出辦法，支出1萬元 至盤面“結(jié)算區(qū)-稅金”；W、項目經(jīng)理根據(jù)甲方報量單，將相關(guān)內(nèi)容填

41、寫到月度項目報告中中，并在操作表此步驟第 4周方格上打“ V”。3. 勞務班組工費結(jié)算/支付單a操作決策：勞務班組工費是根據(jù)其所完成工程量進行結(jié)算，所以經(jīng)營經(jīng)理 根據(jù)工程量統(tǒng)計表及市場分析中勞務班組的單價以及 結(jié)算方式，計算勞務班組的工費b操作方法:I、經(jīng)營經(jīng)理填寫勞務班組結(jié)算/支付單并簽字：第1組勞務班組結(jié)算/支付單第4周勞務班組名稱勞務費單價完成工程量勞務費結(jié)算勞務費支付鋼筋勞務班組1萬/噸55萬模板勞務班組1萬/平方米55萬混凝土勞務班組1/立方米總計10萬U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，財務經(jīng)理審批簽字，選擇欠付10萬,并填寫具體欠付金額。將財務結(jié)算/支付單粉聯(lián)撕下放置盤 面“結(jié)算區(qū)-勞務結(jié)

42、算”處，然后從托盤中拿出10個綠幣放到 盤面“資金管理區(qū)-勞務支付”處，代表目前欠付勞務班組工費 10萬元；川、項目經(jīng)理根據(jù)勞務班組結(jié)算/支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月 度項目報告中，并在操作表此步驟第 4周方格上打“ V”。4. 模板租憑單、機械租憑費結(jié)算/支付單a操作決策：模板及機械的租賃費是依據(jù)在場時間進行結(jié)算，經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)周轉(zhuǎn)材料租賃申請、機械租賃申請單以及市場分析中模板、機械的單價以及結(jié)算方式，分別計算其租賃費；b操作方法：I、經(jīng)營經(jīng)理填寫周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付和機械結(jié)算/支單并簽字;第1組周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付單第4周材料名稱單價數(shù)量進場日期出廠日期結(jié)算區(qū)間租賃費結(jié)算租賃費支付租賃費欠付模板0

43、.2/平方米/周10平米33-44萬4萬總計4萬4萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：經(jīng)營經(jīng)理:材料名稱單價進場日期出廠日期結(jié)算區(qū)間租賃費結(jié)算租賃費支付租賃費欠付鋼筋加工機械1萬元/周第一周1-44萬4萬發(fā)電機組（?。?萬元/周第一周1-44萬4萬供水泵機（小）1萬元/周第一周1-44萬4萬12萬元12萬元項目經(jīng)理：財務經(jīng)理：經(jīng)營經(jīng)理:U、項目經(jīng)理批準簽字后，財務經(jīng)理簽字，對應結(jié)算金額，進行租賃費 支付；川、項目經(jīng)理根據(jù)周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付單以及機械結(jié)算/支付單， 將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第 4周 括號上打“V” o5. 支付現(xiàn)場管理費a操作決策：依據(jù)現(xiàn)場勞務宿舍容量大小，參考市場規(guī)則

44、分析資料，確本月現(xiàn)場管理費金額；b操作步驟：I、財務經(jīng)理填寫支付單并簽字；第1組支付單第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費6萬稅金投入罰款支出其它支出總計6萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理:U、經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，財務經(jīng)理按照支付單中，“支付金額”， 從盤面“資金管理區(qū)一一現(xiàn)金”處拿出現(xiàn)金分別支付到盤面“結(jié)算 區(qū)”相應費用結(jié)算處；川、項目經(jīng)理根據(jù)支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告，并 在操作表此步驟第4周括號上“V”6. 欠付還款a操作決策：決定是否進行欠付還款，本月不還款；b操作方法：在操作表此步驟第 4周括號上“X”7. 支付上月欠

45、付利息a操作決策：判斷上月是否存在欠付，因是第一個月，故不存在支付欠付利息；b操作方法：在操作表此步驟第 4周括號上“X”8. 支付貸款利息/歸還貸款a操作決策：首先根據(jù)沙盤規(guī)則之市場分析中關(guān)于融資渠道所描述的各種貸款利率的規(guī)定來支出貸款利息，再決定是否歸還貸款，公司借款月利率為5%公司借款200萬，所支出10萬元貸款利息, 并且公司借款只能在項目竣工后償還；第1周支付單第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出10萬勞務待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金支付罰款支出其它支出總計10萬項目經(jīng)理：財務經(jīng)理:b操作方法：I、財務經(jīng)理從“資金管理區(qū)一一現(xiàn)金”拿出 10萬元，

46、放到盤面“資金管理區(qū)一公司借款利息”處，代表支出 10萬元貸款利息；U、項目經(jīng)理將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中，并在操作表此 步驟第4周括號中打“V” ;9. 資產(chǎn)變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣）a操作決策：決定是否變賣項目現(xiàn)在有臨時設(shè)施，本月不變賣；b操作方法：在操作表此步驟第4周括號上“X”第一個月月末相關(guān)表格月度項目報告（第1月）每個空格只填寫數(shù)字本月申請銀行貸_0_萬元人民幣本月采購原材料：鋼筋原料 一10 噸水泥原料 0 噸砂石原料 _0_ 噸本月風險預測措施投入：安全投入丄萬元雨季投入丄萬元本月現(xiàn)場勞務班組、模板、機械進出場:勞務班組第1周第2周第3周第4周鋼筋勞務班組進場數(shù)量（個）

47、1出場數(shù)量（個）模板勞務班組進場數(shù)量（個）1出場數(shù)量（個砼勞務班組進場數(shù)量（個）1出場數(shù)量（個）模板第1周第2周第3周第4周模板進場數(shù)量（mi）10出場數(shù)量（mi）機械第1周第2周第3周第4周鋼筋加工機械進場數(shù)量（臺）1出場數(shù)量（臺）成品訂購第1周第2周第3周第4周鋼筋成品（噸）混凝土成品（立方米）10本月因閑置勞務班組支出待工費:第1周第2周第3周第4周鋼筋班組（萬元）33模板班組（萬元）3混凝土班組（萬元）工程統(tǒng)計量工序名稱施工狀態(tài)1月綁鋼筋已經(jīng)完成（噸）5正在施工（噸）支模板已經(jīng)元成（m）5正在施工（m）澆筑混凝土已經(jīng)完成（立方）正在施工（立方）10甲方報量：本月報量收入40_萬元人民幣本月稅金支出0萬元人民幣本月結(jié)算支付:結(jié)算金額支付金額本月欠付欠付還款支付上月欠付利息勞務費用6萬模板租憑費6萬機械租憑費現(xiàn)場管理費6萬本月貸款還款:還款金額支付利息公司借款10萬元銀行貸款高利貸本月項目其他收入_0 萬元人民幣本月月末現(xiàn)金結(jié)余142 萬元人民幣本月月末利潤數(shù)值-28萬元人民幣（保留兩位數(shù)）（2）現(xiàn)金流量記錄（第一月）此表用于財務經(jīng)理在操作過程中對發(fā)生的現(xiàn)金收入支出作以記錄現(xiàn)金流量表第一周第二周第三周第四周