2022監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)范文 *年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在*公司及*分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、平安管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過程掌握，在方案的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿足”的服務(wù)宗旨。 一、監(jiān)理工作成效 項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位親密協(xié)作，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承

2、建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行掌握、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對各參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。 二、2

3、021年的監(jiān)理工作 *市會展中心項(xiàng)目自2021年5月1日開工，2021年8月30完成地下室封頂，估計(jì)2021年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程閱歷收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。 在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。 進(jìn)度掌握：進(jìn)度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行

4、預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進(jìn)度掌握的對策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當(dāng)進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤掌握，對影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿意進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位，實(shí)行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并賜予解決。 造價掌握：造價掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)掌握。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程掌握總量

5、，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主供應(yīng)一份具體的報表，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。 質(zhì)量掌握：實(shí)行主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理掌握。 平安掌握：平安文明施工是工程順當(dāng)進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安訓(xùn)練、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有消失平安事故。 組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，

6、給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。 監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得肯定效果。 內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應(yīng)“卓越”服務(wù)。 總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進(jìn)展順當(dāng)，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿意施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依舊會本著“熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理

7、工作，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、監(jiān)理工作體會： 通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)閱歷： 樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必需樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。 強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的協(xié)作和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本狀況，以期得到業(yè)主的協(xié)

8、作和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、協(xié)作，才會使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 超前掌握：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的掌握 目標(biāo)分解、層層掌握、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進(jìn)行量化管理、動態(tài)掌握的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行掌握，這樣不但思路明晰，而且操作起來。 四、監(jiān)理工作的管理措施 一條原則、兩個重點(diǎn)、三個階段、

9、四個手段。 一條原則：工程質(zhì)量掌握是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。 兩個重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。 1)、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力掌握柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。 2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測試、聯(lián)動試車、通水試驗(yàn)要求等。 三個階段 1)、施工預(yù)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理; 審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;協(xié)作比是否符合要求。 2)、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。 3)、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。 四個手段 1)、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。