對(duì)管理建模與決策優(yōu)化的認(rèn)識(shí)

1、精品管理建模與決策優(yōu)化的認(rèn)識(shí)當(dāng)初選擇管理建模就是認(rèn)為會(huì)學(xué)到一些關(guān)于建模的知識(shí)，能將以后的建模做的更好。經(jīng)過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)我對(duì)管理建模也有了更深的理解。管理建模是通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，以管理的角度解決一些關(guān)于決策方面的問(wèn)題，將解決問(wèn)題的方案逐漸完善，找到最優(yōu)解。有時(shí)我們找到的并不是最優(yōu)解而是最滿(mǎn)意解，即得到的是最滿(mǎn)意的結(jié)果。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的管理決策問(wèn)題，我們可以通過(guò)作圖、線(xiàn)性規(guī)劃解決。比如課堂上老師說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題：甲產(chǎn)品需要A、B、C原材料分別為1、2、1,乙產(chǎn)品需要A、B、C原材料分別為1、1、3,而A、B、C的資源量分別為45、80、90。求如何安排生產(chǎn)才能獲得最大利益。這個(gè)問(wèn)題完全可以通過(guò)線(xiàn)性

2、規(guī)劃解決，而且比較簡(jiǎn)單。有一些問(wèn)題通過(guò)手工操作比較麻煩、甚至很難解決，而通過(guò)軟件來(lái)操作求解就比較簡(jiǎn)單，但我們需要建立一定的模型來(lái)求解，于是便催生了建模，而管理建模就是其中的一個(gè)分支。利用excel解決問(wèn)題是比較簡(jiǎn)便的，只要你輸入必要的數(shù)據(jù)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)結(jié)果，但你的建模需要正確，否則不會(huì)得到正確的結(jié)果。每解決一個(gè)問(wèn)題都會(huì)很有成就感，雖然輸入數(shù)據(jù)比較麻煩，但并不需要太多的計(jì)算，這樣避免我們?cè)谟?jì)算中出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤。其實(shí)我并沒(méi)有裝上老師給的那個(gè)軟件，嘗試了很多次，老是裝不上去。所以做題時(shí)只能比葫蘆畫(huà)瓢，并不懂得其中的原理，似懂非懂。所以每次老師使用那個(gè)軟件時(shí)，感覺(jué)比較枯燥。但在做的過(guò)程中，雖然懂得只是一

3、點(diǎn)皮毛，所以就往里邊帶數(shù)據(jù)，不同的數(shù)據(jù)不同的結(jié)果，一遍一邊的試，也能得到最優(yōu)解，還是很有成就感的。以后有機(jī)會(huì)再看些建模方面的書(shū)吧，老師推薦的博弈論在圖書(shū)館借了一本，看了一點(diǎn)你，感覺(jué)挺有意思的。參加了幾次建模比賽，但多是別人帶著，對(duì)于其中的許多還是不懂，建立模型并不簡(jiǎn)單，主要是思路比較麻煩。在以后的學(xué)習(xí)中會(huì)多抽一些時(shí)間，學(xué)習(xí)建模方面的知識(shí)。建模確實(shí)是一個(gè)比較不錯(cuò)的活動(dòng)，在其中我們可以發(fā)散我們的思維，許多創(chuàng)新型的方法都在其中產(chǎn)生，在討論中我們碰撞出思維的火花，經(jīng)過(guò)一遍遍的論證、一遍遍的拆解，最終找到問(wèn)題的最優(yōu)解。當(dāng)許多問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，我們會(huì)很無(wú)助，而當(dāng)我們最終打開(kāi)思路，求得問(wèn)題的解決方案是，我們會(huì)獲得異常的喜悅。當(dāng)我們確實(shí)解決不了時(shí)，看到問(wèn)題的答案，我們會(huì)恍然大悟，原來(lái)是這般解法，也會(huì)有莫名的沖動(dòng)和高興。在這學(xué)期的管理建模課上接觸到許多模型，感覺(jué)受益匪淺，雖然許多模型現(xiàn)在還不是很懂，但我會(huì)在以后的業(yè)余時(shí)間里盡量理解。在將來(lái)的數(shù)學(xué)建模中我會(huì)接觸很多模型，希望今天在課堂上學(xué)到的能為后的建模中遇到的一些問(wèn)題服務(wù)。雖然建模