某地產(chǎn)工程部管理制度(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*地產(chǎn)工程部  管理制度 （審批稿）   *地產(chǎn)工程部2006年6月18日   目 錄 l      總 則 （ZYDC-G-ZD-01）l      工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系 （ZYDC-G-ZD-02）l      工程部工作職責(zé) （ZYDC-G-ZD-03）l      工程項(xiàng)

2、目經(jīng)理崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-04）l      專業(yè)工程師崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-05）l      資料員崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-06）l      造價(jià)工程師崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-07）l      工程部日常管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-08）l      施工管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-09）l&#

3、160;     會(huì)議制度 （ZYDC-G-ZD-10）l      檔案管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-11）l      考勤制度 （ZYDC-G-ZD-12）l      獎(jiǎng)懲制度 （ZYDC-G-ZD-13）l      附件：應(yīng)用表格    編號(hào)：ZYDC-G-ZD-01總 則 依據(jù)*地產(chǎn)“誠信為本

4、、建筑永恒”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度?！皥F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展?！白非笞吭健⒕喸炀贰保簢@公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今

5、后實(shí)際運(yùn)行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。                          編號(hào)：

6、ZYDC-G-ZD-03工程部工作職責(zé)一、        根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)*地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理。二、        配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。三、        組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)；對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。四、     

7、0;  協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。五、        配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。六、        負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。七、        負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。 八、      &

8、#160; 負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。九、        負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。十、        負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。十一、              負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移

9、交手續(xù)。十二、              配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。十三、              負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。十四、              負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。十

10、五、              負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。十六、              完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。   編號(hào)：ZYDC-G-ZD-04 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、      

11、0;      職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目經(jīng)理二、             直接上級(jí)：總工程師、工程部經(jīng)理三、             直接下級(jí)：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師四、             崗位

12、職責(zé)： 1、協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2、審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。3、組織定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4、做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審工作。5、配合工程總工程師及時(shí)解決各種技術(shù)問題。6、組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。7、審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見。8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程

13、驗(yàn)收、評(píng)定工作。9、依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。10、            掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。11、            協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。12、        

14、;    組織項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。13、            審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收。14、            組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。15、        

15、0;   認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。      編號(hào)：ZYDC-G-ZD-05 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 一、           職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、           直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理三、      

16、60;    崗位職責(zé)： 1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核。3、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商。4、對(duì)于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級(jí)主管提供

17、真實(shí)信息。6、審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為上級(jí)主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長工期的申請(qǐng)單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級(jí)主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。9、要求每天做好工作日記：施工情況，存在問題擊處理意見，工作計(jì)劃完成情況等。10、            在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等），應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

18、報(bào)，以便及時(shí)做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進(jìn)行處理。11、            監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對(duì)其工作不足之處應(yīng)及時(shí)提醒，并形成文本記錄。12、            負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。13、            負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合

19、施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。14、            認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。   編號(hào)：ZYDC-G-ZD-06 資料員崗位職責(zé) 一、       職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目部資料員二、       直接上級(jí)：工

20、程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理三、       崗位職責(zé)： 1、            認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2、            負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料

21、，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。3、            參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。4、            協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。5、            工程竣工驗(yàn)收

22、時(shí)，及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。6、            認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。            編號(hào)：ZYDC-G-ZD-08 工程部日常管理規(guī)定 一、       儀容儀表：1、&

23、#160;     上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全帽。2、      要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、      注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。二、       日常辦公：1、             &

24、#160; 工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2、               辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3、           

25、60;   在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4、               會(huì)議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時(shí)為會(huì)議提供良好的環(huán)境。5、               桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌

26、面用品要擺放有序，整齊美觀。6、               重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。7、               節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、       通訊聯(lián)絡(luò)：1、   

27、0;  要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、      因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。   編號(hào)：ZYDC-G-ZD-09 施工管理規(guī)定 一、             現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.  

28、;  要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。2.    要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的問題現(xiàn)場(chǎng)解決。3.    對(duì)施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。4.    要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。5.    對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。 二

29、、             對(duì)外聯(lián)絡(luò)1.          對(duì)外來文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時(shí)處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.          根據(jù)政府要求參加各類對(duì)外會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3.        &#

30、160; 各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開展。 三、             內(nèi)部配合1.    積極、主動(dòng)配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對(duì)銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。2.    對(duì)客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷售人員對(duì)外宣傳保持一致。3.    要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。 四、 

31、            預(yù)算管理規(guī)定1.      要求預(yù)算員對(duì)施工圖紙必須充分理解。2.      要時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)程，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，多和現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，及時(shí)掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。3.      認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)。4.   

32、60;  積極配合公共事業(yè)部進(jìn)行房屋面積預(yù)測(cè)工作。    編號(hào)：ZYDC-G-ZD-10 會(huì) 議 制 度 一、為了保障工程各項(xiàng)工作順利開展，各類問題能及時(shí)得到解決和反饋，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，工程部相關(guān)人員按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議：1.    *工程部周工作例會(huì)：會(huì)議由工程部組織，工程部所有人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)工作需要確定。2.    各工程項(xiàng)目部監(jiān)理周工作例會(huì)：會(huì)議由監(jiān)理公司組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3.  &

33、#160; 各工程項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況確定。4.    各方案、技術(shù)評(píng)審會(huì)：在工程前期方案評(píng)審、技術(shù)評(píng)審階段進(jìn)行，各相關(guān)人員參加。5.    各工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開。二、會(huì)議制度：5.      要求參加會(huì)議人員提前5分鐘到場(chǎng)。6.      實(shí)行會(huì)議人員簽到制度（會(huì)議簽到

34、表見附件）。7.      做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄。8.      會(huì)議期間會(huì)議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會(huì)議無關(guān)的事情。9.      會(huì)議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會(huì)議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。  編號(hào)：ZYDC-G-ZD-11 檔案管理規(guī)定 一、       工程資料的收集整理：1.  

35、  工程部資料實(shí)行分類、分級(jí)收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、二級(jí)管理資料；各工程項(xiàng)目部資料根據(jù)資料重要程度進(jìn)行分類收集。一級(jí)文件要求長期保存。2.    工程部一級(jí)資料：相關(guān)制度、印章管理、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、外來文件、對(duì)外傳真、聯(lián)絡(luò)單等；二級(jí)資料：其他資料。3.    各工程項(xiàng)目部一級(jí)管理資料：各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級(jí)資料：外來文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。4.    對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)分類整理、存檔。工程部文件分類編號(hào)為：“*DC-

36、G-*-序號(hào)”，如：“*DC-G-ZD-01”為：“*地產(chǎn)-工程部-制度-01”。5.    工程項(xiàng)目部文件分類編號(hào)為：“*DC-G-項(xiàng)目縮寫-01”。*項(xiàng)目簡(jiǎn)寫為：“*DC-G-YH-01”；*項(xiàng)目簡(jiǎn)寫為：“*DC-G-ZF-01”。其他項(xiàng)目依次進(jìn)行編排。6.    各工程項(xiàng)目設(shè)資料員對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體系規(guī)定進(jìn)行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。7.    各工程項(xiàng)目部對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，由各項(xiàng)目部整理、存檔。8.  

37、  各工程項(xiàng)目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號(hào)遵循工程部文件分類編號(hào)原則。二、       印章管理1.    各工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目印章保管、使用登記制度。2.    各工程項(xiàng)目部項(xiàng)目印章領(lǐng)用表和項(xiàng)目印章使用登記表做為工程部一級(jí)管理資料存檔（表格見附表）。三、       工程技術(shù)變更管理1.    各工程項(xiàng)目部工程變更實(shí)行跟蹤變更執(zhí)行制度。2. &#

38、160;  各專業(yè)工程師要對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。3.    對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更技術(shù)交底。4.    要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)變更的執(zhí)行情況，如變更未及時(shí)得到落實(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理公司和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤督促。 編號(hào)：ZYDC-G-ZD-12 考勤制度 一、                  鑒于各工程項(xiàng)目部實(shí)際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，各工程項(xiàng)目部出勤暫按27個(gè)工作日/月執(zhí)行；每日工作時(shí)間為：上午8：0012：00，下午14：3018：00。 1.各工程項(xiàng)目部實(shí)行出勤簽到制度，上、下班進(jìn)行簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。2.各工程項(xiàng)目部考勤由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月末匯總由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報(bào)主管副總審閱后交公司行政部。3.各工程項(xiàng)目部考勤員要確?？记诩o(jì)錄真實(shí)