燒結(jié)廠管理制度

1、目 錄第一章 管理制度燒結(jié)廠安全生產(chǎn)制度1燒結(jié)廠設(shè)備管理制度13燒結(jié)廠工藝執(zhí)行制度21燒結(jié)廠員工考勤制度23燒結(jié)廠考核分配制度(總則)26燒結(jié)廠員工勞動紀(jì)律制度28燒結(jié)廠會議制度31燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度34燒結(jié)廠交接班管理制度39燒結(jié)廠培訓(xùn)管理制度41第二章 崗位責(zé)任制燒結(jié)廠廠長崗位職責(zé)45燒結(jié)廠副廠長崗位職責(zé)46燒結(jié)廠主任崗位職責(zé)47燒結(jié)廠生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)48燒結(jié)廠設(shè)備副主任崗位職責(zé)49燒結(jié)廠工長崗位職責(zé)50維修工長崗位職責(zé)51第三章 安全操作規(guī)程（一）燒結(jié)主控工52（二）配 料 工53（三）燒 結(jié) 工56（四）膠帶機(jī)工（通用）60（五）環(huán) 冷 工64（六）混合制粒工66（七）燒結(jié)干油潤

2、滑工68（八）混合料礦槽工69（九）配料礦槽工（汽車受料槽）71（十）布袋（電）除塵工71（十一）成品礦槽工73（十二）燃料破碎工74（十三）熱鏈板輸送機(jī)77（十四）冷礦篩分工（棒條篩）78（十五）熱 振 篩80（十六）汽 力 輸 送82（十七）維 修 工83燒結(jié)廠安全生產(chǎn)制度為切實加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步化小安全管理單位，建立健全安全管理體系，實現(xiàn)“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，確保實現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生的安全目標(biāo)，特制定本制度。1、安全生產(chǎn)掛牌制度1.1燒結(jié)廠安全生產(chǎn)掛牌負(fù)責(zé)人車 間安 全 負(fù) 責(zé) 人總負(fù)責(zé)人工段負(fù)責(zé)人甲工段乙工段丙工段維修工段燒結(jié)1車間值班主任工長工長工長工長燒

3、結(jié)2車間值班主任工長工長工長工長脫硫車間主任副主任燒結(jié)廠值班人員當(dāng)日值班人員1.2安全掛牌負(fù)責(zé)人職責(zé)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)車間當(dāng)班期間安全工作，確保無安全事故發(fā)生。工段負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)期間安全工作，確保無安全事故發(fā)生。燒結(jié)廠值班人員全面負(fù)責(zé)值班期間燒結(jié)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，排除安全隱患，杜絕違章指揮及違章操作。督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違反安全管理制度的行為按照公司規(guī)相關(guān)定處理。定期組織車間班組員工開展安全培訓(xùn)活動，提高員工安全意識。1.3安全掛牌負(fù)責(zé)的形式燒結(jié)廠值班人員、安全員當(dāng)班期間全天掛牌，各車間值班主任、工段安全負(fù)責(zé)人實行輪流掛牌制。1.4掛牌責(zé)任人工作考核廠辦負(fù)責(zé)安全掛牌

4、制度的落實考核工作，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域每天按時進(jìn)行掛牌。各安全掛牌負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履職、嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕各類安全事故的發(fā)生，如果發(fā)生安全事故，將對事故車間安全掛牌責(zé)任人按照集團(tuán)公司工傷事故管理辦法中的處罰規(guī)定進(jìn)行處理。2、安全檢查制度2.1檢查內(nèi)容查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況查從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是否符合規(guī)定。查勞動保護(hù)用品管理、穿戴、使用是否符合規(guī)定。查廠紀(jì)和勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。查應(yīng)急救援預(yù)案完善演練情況。查隱患整改情況。查安全標(biāo)志設(shè)置是否符合規(guī)定。查設(shè)備、環(huán)境防護(hù)是否符合安全要求。查消防設(shè)施是否符合安全要求。2.2安全檢查形式燒結(jié)廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組：廠長、副廠長、安全員、主任、副主任、工長組成檢查小組

5、，負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，每月一次。2.3整改對綜合檢查所查處的隱患和問題都要逐項分析研究，并落實整改措施。現(xiàn)場及時整改的，立即整改，現(xiàn)場不能立即整改的要確定專人負(fù)責(zé)，確定整改時間，限期整改，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司上級主管部門。對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急防范措施。并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。檢查所提出的問題要建立問題臺賬和整改記錄，分別簽字、匯總并存檔。3、安全教育制度3.1新入職員工安全教育 凡入廠的新員工，必須進(jìn)行三級安全教育：廠級、車間級、班組級。廠級教育內(nèi)容包括：1）、本公司的生產(chǎn)特點及有關(guān)安全通則、安全規(guī)章制度；2）、安全生產(chǎn)的基本知識和消

6、防常識等；3）、典型事故及其教訓(xùn)。車間級教育內(nèi)容包括：1）、本車間的生產(chǎn)特點、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度； 2）、職業(yè)危險防范措施及應(yīng)急措施等； 3）、結(jié)合本車間特點的安全知識和事故教訓(xùn)；班組級教育內(nèi)容包括：1）、本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項； 2）、本崗位安全操作規(guī)程 3）、本崗位設(shè)備、工具的性能和安全裝置的作用、防護(hù)用品和保管方法； 4）、崗位事故教訓(xùn)及預(yù)防措施等； 5）、本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。3.2日常員工安全教育燒結(jié)廠每周四為職工安全教育日，由各車間、工段組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例，通過剖析案例，防止重復(fù)性事故發(fā)生。利用班前會議講安全，講防護(hù)。通過安全標(biāo)語、櫥窗、宣傳畫、

7、事故通報等多種形式，對員工進(jìn)行安全教育。3.3特殊情況員工安全教育離開操作崗位15天以上者，安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試合格后，方可重新上崗。對調(diào)換工種的工人必須進(jìn)行新崗位（工種）的安全教育及安全考試，合格后方能上崗操作。對特殊工種工人定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核換證工作。3.4廠部每年分期分批對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并組織全員安全考試，參考率必須達(dá)98%以上。4、安全互保制度4.1燒結(jié)廠根據(jù)崗位分布情況規(guī)定互保對子雙方，員工嚴(yán)格執(zhí)行。（附件1）4.2互相督促對方嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，做到“三不傷害”，即“不傷害自己，不上害他人，不被他人傷害”。4.3互相督促提醒對方案規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品和按

8、操作規(guī)程作業(yè)。4.4發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)互相提醒，采取防范措施，防止發(fā)生事故。4.5互相檢查包機(jī)設(shè)備及其防護(hù)信號裝置和所用工具是否符合安全要求。4.6互相關(guān)心，互相愛護(hù)，發(fā)現(xiàn)對方思想情緒和精神狀態(tài)異常，應(yīng)及時提醒，防止發(fā)生意外。4.7共同協(xié)助搞好交接班工作，如互保一方因事不在，另一方要和其他同志形成自然保護(hù)。4.8凡發(fā)生事故，互保對子應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。根據(jù)情節(jié)，給予應(yīng)有處罰。5、安全檢維修管理制度5.1不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。5.2檢修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導(dǎo)，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。5.3穿戴好勞動防護(hù)用品，兩米以上高空作業(yè)，必須檢查佩

9、帶好安全帶。5.4檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。5.5如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時匯報，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。5.6禁止對下列機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備。沒有卸壓的設(shè)備、容器、管道。沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備。沒有徹底有效切斷電源的設(shè)備、容器。沒有采取有效安全措施的檢修項目。沒有進(jìn)行安全交底的設(shè)備、容器、管道。5.7檢修現(xiàn)場有毒有害氣體濃度，可燃可爆氣體濃度，不得超過如下規(guī)定：一氧化碳小于30mg/m3,氨氣小于20 mg/m3,硫化氫小于10 mg/m3,其他可燃?xì)怏w：甲烷小于0.5%。在有毒有害可燃可爆氣體場所工作的檢修

10、人員，應(yīng)與生產(chǎn)人員保持密切聯(lián)系。作業(yè)場所應(yīng)備有良好的有效防毒用具和消防器材。檢修人員應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)聯(lián)系，并規(guī)定聯(lián)系信號，發(fā)生意外立即撤離現(xiàn)場。檢修臨時用的行燈，應(yīng)采用小于36伏的安全行燈。進(jìn)入容器內(nèi)或潮濕場所工作，應(yīng)采用12伏安全行燈，要采取可靠的絕緣措施，并要進(jìn)行接地。5.8起重設(shè)備只準(zhǔn)由合格的起重人員操作。5.9檢修結(jié)束后，經(jīng)過三方確認(rèn)檢查無誤后方可試車投產(chǎn)。6、禁火區(qū)動火制度6.1凡生產(chǎn)、儲存、使用下列物資的倉庫、液壓站、潤滑站、設(shè)備罐體、管道及周圍10米的區(qū)域列為禁火區(qū)：6.2凡在動火區(qū)域內(nèi)動明火或進(jìn)行容易產(chǎn)生火花的作業(yè)，必須先辦動火許可證。6.3每次動火前，動火負(fù)責(zé)人必須對動火執(zhí)行人員

11、交代清楚安全注意事項。7、消防器材管理制度7.1消防器材實行“定人、定位、定崗、定責(zé)”和入箱管理。由安全員負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)督維護(hù)、和保養(yǎng)，保持清潔有效。7.2消防器材用于火災(zāi)撲救后，應(yīng)及時更換。8、勞動防護(hù)用品發(fā)放管理制度8.1各類勞動護(hù)品由公司統(tǒng)一購買，由安全員負(fù)責(zé)按時統(tǒng)一發(fā)放，建立勞保臺賬。8.2嚴(yán)格按照公司指定的勞動護(hù)品配備標(biāo)準(zhǔn)和時間發(fā)放。8.3生產(chǎn)崗位必須嚴(yán)格按要求合理使用勞動護(hù)品，不得變賣或?qū)趧幼o(hù)品變?yōu)榧彝ジ＠?。發(fā)現(xiàn)者按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。8.4針對特殊崗位，發(fā)放相應(yīng)防塵、防水等勞保防護(hù)用品。8.5員工離職必須辦好各項交接手續(xù)后方可離廠。9、工傷事故管理制度9.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工傷

12、事故調(diào)查及處理規(guī)定。（附件2）9.2凡發(fā)生重大安全事故，安全責(zé)任人立即電話向廠領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全部門報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。9.3發(fā)生惡性安全事故，廠部領(lǐng)導(dǎo)要立即組織力量進(jìn)行調(diào)查，查清事實，分清原因，提出處理意見，制定防范措施，并于事故發(fā)生后5-7日內(nèi)寫出事故調(diào)查報告，上報集團(tuán)公司安全部門。9.4發(fā)生輕傷工傷事故，安全責(zé)任人立即報告部門領(lǐng)導(dǎo)和公司安全部門，事故責(zé)任單位須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)填報“職工工傷事故報告表”送交集團(tuán)公司安全部門。9.5發(fā)生重大險情事故，事故單位必須如實填寫“重大險情事故登記表”報公司安全部門備查。9.6發(fā)生工傷事故和險情必須根據(jù)“四不放過”的原則，召開事故分析會，認(rèn)真查清

13、原因，制定防范措施，嚴(yán)肅處理肇事者。附件1： 燒結(jié)廠安全互保崗位序號互保模式互保崗位名稱備注1一對多，多對一配料班長配料工2搗料工四輥工3維修班長維修工47#皮帶工8#皮帶工57#皮帶工返礦圓盤工6二混看水工10#皮帶工7礦槽工10#皮帶工8一對一一混看水工混合班長9看火工潤滑工10翻車機(jī)工操作工11熱鏈板工熱鏈板工雙人崗12水封拉鏈工22#、23#皮帶工13冷篩工12#、14#皮帶工14環(huán)冷工熱篩工1517#皮帶工17#皮帶工雙人崗1615#皮帶工16#皮帶工附件2：工傷事故管理、事故調(diào)查及處理管理規(guī)第一章 總 則1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使工傷事故的處理有章可循，特制訂本管理辦法：第二章 工

14、傷事故等級鑒定2、微傷：未使肢體造成殘疾、身體某些部位造成損傷，醫(yī)療費(fèi)在3000元以下（含3000元），損失工作日在815日以內(nèi)。3、輕傷：造成職工肢體某些功能性或器質(zhì)性輕度損傷，醫(yī)療費(fèi)在3000元以上，10000元以下（含10000元），損失工作日在1660日以內(nèi)。4、重傷：造成職工肢體或視覺、聽覺等肢體受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，全部醫(yī)療費(fèi)在13萬元（含出院后的后續(xù)治療費(fèi)用），損失工作日在61120日以內(nèi)。5、特重大傷害：造成職工肢體殘疾，無法正常工作，全部醫(yī)療費(fèi)在3萬元以上，損失工作日在120日以上。以上等級標(biāo)準(zhǔn)中任何一項超出標(biāo)準(zhǔn)，均按超出標(biāo)準(zhǔn)等級

15、對應(yīng)事故類型。6、工傷死亡：6.1在工作崗位上造成的傷害亡故；6.2在上下班道路上駕駛機(jī)動車按正常速度行駛，時間、路線均能與住家和公司路途相吻合發(fā)生的交通事故可在統(tǒng)計之內(nèi)，否則不按工傷計算。7、工傷傷殘等級鑒定執(zhí)行GBT161802006標(biāo)準(zhǔn)，并享受與該標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的傷殘待遇。第三章 事故報告制度8、發(fā)生微傷、輕傷事故，各事故單位應(yīng)在8小時內(nèi)報分公司、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門和人力資源部。 9、發(fā)生重傷以上事故，各事故單位必須立即報告分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司和各分公司安全生產(chǎn)管理部門及人力資源部。10、各分公司人力資源部負(fù)責(zé)對職工人身傷害事故及時向市工傷保險部門進(jìn)行申報，并對醫(yī)療事故后的醫(yī)療費(fèi)和保險部

16、門即時結(jié)算和返還。11、安全管理部門負(fù)責(zé)對職工工傷事故進(jìn)行登記、調(diào)查、處理備案。12、對事故瞞報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出后，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)對事故責(zé)任人按23倍進(jìn)行處罰。13、工傷事故處理及申報流程：工傷職工所屬部門負(fù)責(zé)當(dāng)日開具工傷住院證明住院治療（最大范圍使用工傷藥品目錄內(nèi)的藥品）工傷事故處理及申報流程轉(zhuǎn)院：需要轉(zhuǎn)院治療的重癥病人, 由人力資源部填寫轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院申請表交醫(yī)保中心審批。費(fèi)用：工傷職工部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)借款。人力資源部部長登記簽字后按公司借款手續(xù)辦理。人力資源部負(fù)責(zé)向人事勞動保障局申報費(fèi)用：人力資源部按公司借款手續(xù)辦理。急 救發(fā)生工傷事故工傷職工所屬部門負(fù)責(zé)出院手續(xù)辦理（發(fā)票、費(fèi)用總清單、出院證、疾病

17、證明、病例復(fù)印件、門診小票及清單）。事故報告：工傷職工所屬部門5小時內(nèi)以事故報告的形式（事故時間、地點、原因和經(jīng)過）報安全生產(chǎn)設(shè)備部簽字并復(fù)印，原件交安全管理部門存檔，復(fù)印件交人力資源部。 第四章 事故調(diào)查14、微、輕、重傷事故由事故單位負(fù)責(zé)調(diào)查，3日內(nèi)將工傷事故調(diào)查報告書送集團(tuán)公司安全監(jiān)察部。15、特重大傷害以上事故由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部組織事故單位安全、監(jiān)察、人事部門進(jìn)行調(diào)查，并形成工傷事故調(diào)查報告書送創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)閱知，并及時下發(fā)處理決定。16、調(diào)查報告的內(nèi)容：16.1查明事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和人員傷害的程度以及經(jīng)濟(jì)損失等。16.2確定事故責(zé)任者。16.3提出事故處理意見和防范措施。

18、17、事故處理：17.1事故處理應(yīng)遵循“四不放過”的原則。17.2生產(chǎn)核算單位發(fā)生重傷以下工傷事故（含重傷），工傷保險報銷后的差額部分全部由責(zé)任單位承擔(dān)；發(fā)生特重大以上工傷事故，工傷保險理賠后的差額部分由責(zé)任單位承擔(dān)50%，公司承擔(dān)50%。17.3生產(chǎn)核算單位只要發(fā)生工傷事故，不論輕重，取消核算單位當(dāng)月安全獎；發(fā)生2起以上微、輕傷事故（含2起），取消核算單位當(dāng)月所有獎勵；發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷），取消核算單位當(dāng)月所有獎勵。17.4對發(fā)生工傷事故的當(dāng)事人當(dāng)月工資按正常上班工資計發(fā)，次月開始按崗位工資的80%計發(fā)。17.5集團(tuán)公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對有關(guān)責(zé)任單位和個人進(jìn)行監(jiān)督處罰。企業(yè)管理部根據(jù)

19、規(guī)定按照責(zé)任書對事故單位進(jìn)行扣罰。17.6對事故責(zé)任單位和相關(guān)人員的處罰標(biāo)準(zhǔn)事故類型總經(jīng)理分管安全副總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長主管安全副廠長專職安全員造成事故主要責(zé)任人事故次要責(zé)任人車間主任工班長獨立核算事故單位微傷事故400元500元300元400元200元150元400元輕傷事故200元600元700元500元600元300元200元500元2000元重傷事故1000元1000元500元800元1000元800元1000元600元500元800元5000元重特大工傷事故1500元1500元800元1300元1500元1000元2000元800元700元1000元20000元死亡事故5000元500

20、0元2000元1500元2000元2000元3000元1800元1500元2000元40000元17.8分公司發(fā)生死亡事故，對集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理和主管安全的副總經(jīng)理各罰款3000元；安全監(jiān)察部部長罰款2000元；安全員罰款1500元。17.9外包單位在本公司從事生產(chǎn)活動造成傷亡事故，其事故處理由外包單位全權(quán)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償，除此之外對所在地公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理以及責(zé)任區(qū)廠長、副廠長參照傷亡事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。17.10不享受每月安全獎的核算單位發(fā)生工傷事故只對應(yīng)以上標(biāo)準(zhǔn)對個人進(jìn)行處罰。對全年不發(fā)生工傷事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按相應(yīng)一次性處罰標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)行獎勵

21、，獎勵時段為一年。18、違規(guī)違紀(jì)行為處罰標(biāo)準(zhǔn)：違反安全規(guī)章行為處罰（單位：元）當(dāng)事人工班長車間主任廠長總經(jīng)理安全員違章指揮、違章操作造成設(shè)備事故1000500400300對發(fā)生的事故隱瞞不報、掩蓋真相，甚至破環(huán)現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查工作。1000接到安全會議通知后，無故請假或缺席500接到安全會議通知后，無故遲到200接到安全整改通知書或安全檢查通報后，未按規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。300200100接到各類指令未及時進(jìn)行整改而造成事故500300200200禁煙場所吸煙200禁煙場所吸煙造成嚴(yán)重后果承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失 200違反廠內(nèi)交通管理規(guī)定廠區(qū)內(nèi)超速行駛200使用氣瓶違反氣瓶安全管理規(guī)定者300

22、200100生產(chǎn)場所的安全設(shè)施、設(shè)置、維護(hù)、管理不到位，對其提出改正，對拒不整改者300200100安全大檢查中查出違反安全生產(chǎn)制度的行為200100安全大檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差、管理混亂、隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)場所300200100在作業(yè)中不按規(guī)定著裝和佩戴勞保防護(hù)用品100高空作業(yè)人員不系安全帶進(jìn)行作業(yè)200100酒后上崗300200100值班期間酒后上崗600400200違章操作200違章指揮他人作業(yè)400當(dāng)班期間睡崗200100備注：下達(dá)處罰決定書后未在規(guī)定時間內(nèi)繳清罰款，加倍從工資中扣除。 燒結(jié)廠設(shè)備管理制度為貫徹落實集團(tuán)公司的設(shè)備管理制度，規(guī)范我廠設(shè)備管理工作，將此項工作落實到個人，

23、全面促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，特制定本制度。 第一章 設(shè)備使用維護(hù)制度1、設(shè)備使用1.1建立設(shè)備技術(shù)臺帳資料庫，主要包括以下內(nèi)容：重要設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)。設(shè)備潤滑、點檢保養(yǎng)技術(shù)要求。重要設(shè)備備品備件規(guī)格型號，庫存數(shù)量，廠家出處。1.2設(shè)備操作人員必須做好下列工作： 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車。 必須做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，會操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障）。 必須堅守崗位，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交清接明。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。崗位操作工和維修人員要做到“三好 。用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備。使用設(shè)備嚴(yán)格遵

24、守“三不準(zhǔn)“不準(zhǔn)拼設(shè)備，不準(zhǔn)隨意拆、裝、焊、割設(shè)備，不準(zhǔn)在重大隱患下運(yùn)行。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)真貫徹“清掃、緊固、調(diào)整、潤滑”八字方針，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1定期清掃、擦拭設(shè)備及周圍衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔、整齊。2.2維修工段每天定時定員巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真填寫設(shè)備點檢記錄表，記錄清楚異常情況，利用停機(jī)時間處理，將設(shè)備調(diào)整回原有功能和精度。（附件1：設(shè)備點檢記錄）2.3設(shè)備潤滑：依據(jù)各崗位技術(shù)操作規(guī)程，設(shè)備潤滑、點檢保養(yǎng)技術(shù)要求定期、定時對設(shè)備進(jìn)行潤滑，做好潤滑記錄。對潤滑油品做以下規(guī)定：正確合理選用潤滑油，盡量用同一類油品或性能相近的油品代用，代用油時應(yīng)注意考慮設(shè)備的環(huán)境與工作溫度，不允許亂代用。

25、 粘度要相當(dāng)，代用油品的粘度不能超過原用油品的 ± 15% 。應(yīng)優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進(jìn)行代用。不同種類牌號、生產(chǎn)廠家、新舊油應(yīng)盡量避免混用。下列油品絕對禁止混用 (1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。 (2) 有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混。 (3) 抗氨汽輪機(jī)油不得與其他汽輪機(jī)油相混。 (4) 含鋅抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。 (5) 齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。 下列情況可以混用： (1) 同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。 (2) 同一廠家同種不同牌號產(chǎn)品。 (3) 不同類的油品，如果知道對混的兩組份均不含添加劑。 (4) 不同類的油品經(jīng)混用試驗無異常

26、現(xiàn)象及無明顯性能改變的。 油品加入設(shè)備前要進(jìn)行沉降過濾處理，裝油容器不可無蓋。油脂定點存放，油庫要保持通風(fēng)、避光。露天存放油品要有防雨、防曬、消防措施。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和大修過程中所產(chǎn)生的廢舊油品必須分類進(jìn)行回收，不得隨意丟棄。 3、設(shè)備負(fù)責(zé)人掛牌制 3.1燒結(jié)廠區(qū)域設(shè)備掛牌負(fù)責(zé)人部門總負(fù)責(zé)人設(shè)備區(qū)域主要人主要負(fù)責(zé)設(shè)備燒結(jié)1車間主任配料區(qū)配料維修班長圓盤給料機(jī)、生石灰消化器、電子皮帶秤、皮帶機(jī)維修技師混料區(qū)燒結(jié)機(jī)維修班長一次、二次混合機(jī)、減速機(jī)、電機(jī)、皮帶機(jī)設(shè)備副主任成品區(qū)成品維修班長熱篩、冷篩、環(huán)冷機(jī)、皮帶機(jī)維修工長燒結(jié)機(jī)區(qū)燒結(jié)機(jī)維修班長點火器、翻車機(jī)、推車機(jī)、七輥布機(jī)、梭式布料器、牽車機(jī)、

27、滑道、翻車機(jī)油站、牽車機(jī)油站、單輥破碎機(jī)、熱鏈板機(jī)燒結(jié)2車間主任配料區(qū)配料維修班長圓盤給料機(jī)、電子皮帶秤、生石灰消化器、白灰輸送器維修技師混料區(qū)燒結(jié)機(jī)維修班長一次、二次混合機(jī)、減速機(jī)、電機(jī)、皮帶機(jī)設(shè)備副主任成品區(qū)成品維修班長環(huán)冷機(jī)、皮帶機(jī)、冷篩、移動布料小車燒結(jié)機(jī)區(qū)燒結(jié)機(jī)維修班長擺頭皮帶機(jī)、九輥布料器、寬皮帶、點火器、滑道、單輥、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾脫硫車間主任脫硫區(qū)副主任3.2區(qū)域掛牌負(fù)責(zé)人職責(zé)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。區(qū)域主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備生產(chǎn)期間的維護(hù)，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，確保區(qū)域設(shè)備順行。做好責(zé)任范圍內(nèi)的零件、配件的加工、修復(fù)工作。 各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人于每月定修前

28、兩天將日常無法處理的檢修項目上報至維修工長處進(jìn)行匯總，檢修期間對檢修項目負(fù)責(zé)。維修工長仔細(xì)審核排查區(qū)域負(fù)責(zé)人上報的檢修項目、備品備件計劃，確定最終檢修計劃和備品備件計劃。車間總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向廠部上報檢修計劃和備品備件計劃，廠長審批后方可進(jìn)行。3.3設(shè)備掛牌負(fù)責(zé)的形式 在車間中心區(qū)域掛牌說明各車間設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人，在各主要設(shè)備上掛牌說明主要負(fù)責(zé)人。3.4掛牌責(zé)任人工作考核廠辦負(fù)責(zé)設(shè)備掛牌制度的落實考核工作。各設(shè)備掛牌負(fù)責(zé)人要對設(shè)備負(fù)責(zé)，定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。 一般風(fēng)機(jī)、軸承箱油位低于或超過標(biāo)準(zhǔn)考核50元；加油點缺少加油裝置或缺油每一點考核50元。 潤滑油變質(zhì)沒及時更

29、換,每點考核30元。無設(shè)備潤滑，點檢保養(yǎng)記錄考核20元/次。 因掛牌負(fù)責(zé)人點檢保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)30分鐘以上1小時以內(nèi)，負(fù)激勵區(qū)域負(fù)責(zé)人100元/次。停機(jī)1小時以上，負(fù)激勵區(qū)域負(fù)責(zé)人150元/次，總負(fù)責(zé)人200元/人次，每月累計超過12小時以上停機(jī)事故，免去區(qū)域負(fù)責(zé)人。4、設(shè)備檢修4.1正常檢修各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人于每次定修前兩個工作日上報檢修計劃，包括：檢修時間、檢修項目、具體負(fù)責(zé)人、備品備件、安全負(fù)責(zé)人。 檢修內(nèi)容必須嚴(yán)格按照上報的檢修計劃時間限制進(jìn)行，無特殊情況不得超時。 檢修計劃一旦上報，不得隨意更改檢修日期及內(nèi)容。 檢修后由副廠長、各車間設(shè)備總負(fù)責(zé)人驗收檢修質(zhì)量，做好驗收記錄。4.2

30、 突發(fā)事故搶修由各車間設(shè)備總負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行突發(fā)設(shè)備事故的搶修。搶修結(jié)束后，分析事故原因，因設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人、崗位工點檢不到位導(dǎo)致設(shè)備事故，考核設(shè)備總負(fù)責(zé)人30分鐘/50元，主要負(fù)責(zé)人30分鐘/30元，崗位工30分鐘/15元，并填寫設(shè)備事故報告（附件2）經(jīng)廠長審批后執(zhí)行，廠辦存檔。安全員必須在檢修現(xiàn)場監(jiān)督安全操作。第二章 設(shè)備備品備件管理制度加強(qiáng)備品備件全過程管理，規(guī)范備件、材料管理程序，保證每月生產(chǎn)計劃輔材成本的完成，儲備正常生產(chǎn)所需備件材料。1、基礎(chǔ)定義1.1備件：指外購或由內(nèi)部單位生產(chǎn)加工的設(shè)備零部件。 1.2材料：凡不屬于備品備件，但生產(chǎn)檢修必需的物資統(tǒng)稱材料，不包括辦公用品、耐材和原燃料

31、。1.3輔材：凡不能構(gòu)成生產(chǎn)設(shè)備的物品物件，但屬生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)檢修、維護(hù)過程中所需要的物資、物品統(tǒng)稱輔材。1.4生產(chǎn)直耗：在生產(chǎn)運(yùn)行過程中為維持生產(chǎn)正常進(jìn)行的易損易耗備件及材料如導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、軸承、布帶、膠管等。1.5機(jī)旁儲備：指已經(jīng)辦理出庫手續(xù)，經(jīng)常更換或反復(fù)修復(fù)使用，按照定置要求在現(xiàn)場常備的備件。1.6事故件：指金額較大，加工、訂貨周期相對較長，一旦損壞會造成長時間停產(chǎn)或?qū)槭鹿蕮屝薅鴥涞年P(guān)鍵備件和材料。1.7需求計劃：指倉儲單位庫房庫存不足或沒有，需上報采購部門采購或加工的材料備件購置計劃。2、備件材料盤查上報2.1由副廠長、備件員監(jiān)督，各車間主任連同維修工長每半月對庫存?zhèn)淦穫浼N類、數(shù)量

32、進(jìn)行盤庫，盤庫結(jié)果制作電子臺賬。2.2根據(jù)每半月盤庫結(jié)果有計劃、有依據(jù)的進(jìn)行備品備件計劃的申報，節(jié)約輔材成本。2.3能維修使用的無特殊情況不允許再上報新的備品備件材料計劃。2.4月初按照生產(chǎn)計劃分解各車間輔材成本，月末對車間主任進(jìn)行問責(zé)。2.5日常備品備件材料由各車間主任審批，副廠長審核；月末備件計劃匯總至備件員處統(tǒng)一上報，廠長審批。3、備件材料使用3.1備件員負(fù)責(zé)按輔材計劃統(tǒng)一管理備品備件，建立燒結(jié)1、2車間備品備件領(lǐng)用臺賬，做好領(lǐng)用登記，輔材成本封頂時立即向廠長匯報。3.2備件員負(fù)責(zé)參與物資管理部和設(shè)備管理部的備件驗收，包括數(shù)量、型號規(guī)格、尺寸是否與上報計劃相符。3.3備件員必須對新領(lǐng)用的

33、大型、關(guān)鍵和常耗備件材料建立檔案，詳細(xì)記錄備件規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、安裝使用日期等。3.4對機(jī)旁儲備備件要嚴(yán)格按照定置要求在現(xiàn)場擺放，并設(shè)置定置牌。3.5備件材料在使用過程中發(fā)生損壞，由維修技師連同各車間設(shè)備總負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，找出事故責(zé)任人，依據(jù)情節(jié)實施考核。4、備件的修舊利廢、報廢管理4.1更換下來的舊備件要分類存放，對經(jīng)修復(fù)可利用的應(yīng)設(shè)置專區(qū)妥善保管；對已無利用價值必須報廢的經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員鑒定確認(rèn)后，由使用單位填寫報廢申請單報設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報廢處理。4.2設(shè)備改造之前各單位必須考慮因改造而報廢的備件價值，要確定最合理、經(jīng)濟(jì)的改造方案，保證備件報廢及損失最少。4.3本著先內(nèi)后外

34、的原則組織修舊利廢。能夠自己修理的進(jìn)行修復(fù)，因技術(shù)問題自己不能修理的可填寫外委修復(fù)申請報告報設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后，由廠部上報物資管理部聯(lián)系相關(guān)單位按技術(shù)要求進(jìn)行修復(fù)。5、工作考核 5.1嚴(yán)格按照庫存及消耗情況制定計劃，盤庫時若發(fā)現(xiàn)因計劃申報不準(zhǔn)確造成庫存量長時間積壓的，處以計劃申報單位設(shè)備總負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。5.2各車間要合理計劃備品備件的申報時間，認(rèn)真做好申報工作，不遺漏、不重復(fù)。遺漏、重復(fù)、不及時調(diào)整者，處以計劃申報單位責(zé)任人負(fù)激勵100元。對生產(chǎn)造成影響的，視造成的損失大小進(jìn)行處罰。5.3因各車間申報的備品備件型號規(guī)格，技術(shù)參數(shù)或圖紙有誤，造成采購回的東西無法使用的，處以設(shè)備總負(fù)責(zé)人

35、負(fù)激勵200元。5.4備品備件到貨后，備件員、設(shè)備總負(fù)責(zé)人參與驗收，如因驗收人疏忽，造成備件無法使用的，處理備件員、設(shè)備總負(fù)責(zé)人負(fù)激勵各100元。附件1：點檢工作日志年 月 日點檢日志時間自至點檢內(nèi)容存在問題檢修記錄時間自至檢修內(nèi)容工程性質(zhì)工 時施 工單 位定修搶修計劃實際附件2： 設(shè)備事故報告上報單位： 年 月 日事故名稱發(fā)生時間事故類別事故分析主持人參加人 員事 故 簡 要 經(jīng) 過事 故 原 因防范措施處理意見燒結(jié)廠工藝執(zhí)行制度1、目的為進(jìn)一步規(guī)范操作、穩(wěn)定生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，更好地服務(wù)高爐，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于燒結(jié)車間所屬重點崗位。3、術(shù)語3.1工藝紀(jì)律

36、：指維持正常生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量而規(guī)定的、要求必須遵守的操作規(guī)范和管理制度。3.2工藝參數(shù)：指影響生產(chǎn)工藝過程控制、生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量控制的各種參數(shù)（包括生產(chǎn)技術(shù)操作參數(shù)、設(shè)備性能參數(shù)、動力能源介質(zhì)參數(shù)，以及原、燃、輔料的質(zhì)量參數(shù)等）。在生產(chǎn)作業(yè)過程中能直接造成生產(chǎn)、質(zhì)量事故的參數(shù)稱為關(guān)鍵工藝參數(shù)；對生產(chǎn)、質(zhì)量有一定影響的參數(shù)稱為一般工藝參數(shù)。4、管理內(nèi)容及要求4.1工藝紀(jì)律檢查的內(nèi)容主要包括以下方面：燒結(jié)礦實物質(zhì)量是否符合要求；現(xiàn)場生產(chǎn)活動是否按規(guī)定執(zhí)行，工藝參數(shù)是否控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；崗位生產(chǎn)操作的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定；現(xiàn)場使用的動力能源介質(zhì)的技術(shù)參數(shù)

37、是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求；現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求；現(xiàn)場使用的原燃料質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求；操作記錄、報表記錄是否符合要求；其它需要檢查的內(nèi)容。4.2車間生產(chǎn)主任是本車間工藝紀(jì)律檢查和指令下達(dá)的第一責(zé)任人，不定時隨機(jī)抽查重要崗位工藝執(zhí)行情況，每班兩次。4.3班組工長是本班組工藝紀(jì)律檢查的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)隨時隨地進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，每班要不定點對不特定重點崗位至少檢查兩次工藝紀(jì)律。4.4當(dāng)工藝紀(jì)律檢查（抽查）中發(fā)現(xiàn)不符合項時，要責(zé)令被檢查（抽查）者糾正整改，并跟蹤糾正整改情況。4.5要分兩級建立工藝紀(jì)律檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查的時間、檢查的班組、檢查的崗位、檢查的內(nèi)容、存在的違

38、紀(jì)情況和不符合項，以及糾正整改要求等。車間級由廠部檢查，班組級由車間檢查。當(dāng)月結(jié)束后相關(guān)人員要對記錄情況進(jìn)行檢查、簽字和評價。5、考核及獎勵5.1車間在對班組工藝紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對工長和責(zé)任人負(fù)激勵520元/次；5.2工長對本班組工藝紀(jì)律檢查中執(zhí)行較好的員工，會議表揚(yáng)，正激勵20元。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度負(fù)激勵15元；5.3工藝紀(jì)律檢查記錄不全或不認(rèn)真者，負(fù)激勵責(zé)任人50100元 。 5.4月工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)次數(shù)最少的班組，正激勵該班組工長200元； 燒結(jié)廠員工考勤制度為規(guī)范燒結(jié)廠全體員工作業(yè)紀(jì)律，形成一套完整的員工出勤、請假管理體系，特制定燒結(jié)廠員工

39、考勤制度，此制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。1、出勤制度1.1出勤時間嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部按照季節(jié)變化情況調(diào)整的作息時間。廠辦員工每月根據(jù)工作情況由廠長安排調(diào)休2天。生產(chǎn)一線員工實行三班兩倒倒班制出勤方式。維修工段可根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設(shè)置考勤時間及出勤天數(shù)，報廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2考勤周期：上月26日零時起至當(dāng)月25日24時止為一個考勤周期。1.3考勤對象：已辦理完畢公司正式入職手續(xù)分配到本廠的員工。所有員工每天均需進(jìn)行考勤登記，以作為核算月度基本工資、月度考核工資和年度考評的重要依據(jù)。1.4考勤方式：一般生產(chǎn)型崗位采取人工考勤的方式。 1.5考勤登記工長每天班前、后會議開始前對員工考勤進(jìn)行

40、登記（一天合計兩次），嚴(yán)禁私自捏造考勤，一旦發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象當(dāng)日工長考勤按曠工計算。中途請假人員，首先要征得直接上級同意，填寫 “請假單”，并按要求呈交直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、請假管理2.1假期規(guī)定事假：時間限定：所有長白班員工每月不得超過3天，全年累計不得超過30天；生產(chǎn)一線倒班員工每月不得超過2個班子，全年累計不得超過30天。無特殊情況每超出規(guī)定一天，按曠工一天計算當(dāng)月考勤。缺員率限定：各工段工長必須保證當(dāng)日缺員率不得超過班組總?cè)藬?shù)10%以上。（除婚假、喪假、病假、工傷休假）病假：公司員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作住院醫(yī)療時，須持市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明辦理請假手續(xù)，醫(yī)療期滿后仍不能從事

41、原工作，也不能從事廠部另行安排的工作，燒結(jié)廠上報公司人力資源部予以解除勞動合同?；榧伲簡T工結(jié)婚可請假7天，子女結(jié)婚可請假2天，兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天。產(chǎn)假：生產(chǎn)一線員工可請產(chǎn)假5個月，部室員工可請產(chǎn)假4個月，小產(chǎn)假15天，配偶分娩男職工可請假3天。喪假：父母、配偶、子女喪亡可請假7天，祖父母、兄弟姐妹及其他直系親屬喪亡可請假2天。工傷假（工傷醫(yī)療期）：按工傷保險條例執(zhí)行。員工探親假：嚴(yán)格執(zhí)行公司員工探親管理規(guī)定及審批流程。2.2請假審批權(quán)限廠長請假1天以上（含一天），須由煉鐵公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；副廠長、主任、副主任以上人員請假3天以內(nèi)，須由廠長批準(zhǔn)，超過3天的，必須經(jīng)煉鐵公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。廠辦員工請

42、假須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。生產(chǎn)一線員工請假3天以內(nèi)（2個班子）的由工長批準(zhǔn)；3天以上7天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn)；7天以上的必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。2.3請假程序填寫“請假單”授權(quán)審批人批準(zhǔn)廠辦備案（7天以上長假須在返回廠24小時內(nèi)銷假）。無特殊情況電話請假，后補(bǔ)假條者，當(dāng)日缺勤按曠工計算當(dāng)月考勤。3、工作考核3.1正激勵員工當(dāng)月、季、年出勤為全勤的，可優(yōu)先參與廠級、公司級優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員等評定，享受公司規(guī)定的各項獎勵。當(dāng)年事假累計超過30天、休過工傷的員工，不能參與年度優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團(tuán)員等評定（婚、喪、病假除外）。工長每天記錄缺勤崗位由誰兼崗，月末突出一人多崗員工獎金分配 。3.2負(fù)激勵違紀(jì)

43、界定：員工按規(guī)定時間上、下班，超時入廠者視為遲到；提前擅離廠者視為早退；工作時間未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許私自出廠者視為缺勤；無任何請假手續(xù)者、請假未批準(zhǔn)不上班者、捏報不實理由蒙騙請假查明屬實者、未續(xù)假而繼續(xù)休假者、因公出差未辦手續(xù)回家者，均視為曠工。上班遲到者仍應(yīng)考勤。遲到、早退20分鐘以內(nèi)按遲到、早退計算，每次負(fù)激勵20元；遲到、早退20分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按曠工半天處理；2小時以上或當(dāng)月累計4次者按曠工1天處理。當(dāng)月連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計曠工達(dá)十天的，燒結(jié)廠直接上報人力資源部與其解除勞動關(guān)系。請假（婚、喪、病、事）均按缺勤處理，扣薪以小時為單位，請假缺勤時數(shù)累計后計入月缺勤。 燒結(jié)廠考核分配

44、制度(總則)根據(jù)煉鐵公司對燒結(jié)廠的指標(biāo)控制，為確保燒結(jié)廠各項指標(biāo)的完成，同時滿足高爐生產(chǎn)所需的質(zhì)量較穩(wěn)定燒結(jié)礦，加強(qiáng)全體職工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識，保證燒結(jié)廠效益最大化，各項獎金分配公開、公正、透明，特制定本制度。1、考核基礎(chǔ)：依據(jù)煉鐵公司每月對燒結(jié)廠考核結(jié)果為基底進(jìn)行考核、分配工作。2、考核對象：燒結(jié)廠所有員工3、考核內(nèi)容： 安全 產(chǎn)量 質(zhì)量 成本 作業(yè)率4、基本原則4.1考核原則任務(wù)分解，責(zé)任到人，獎罰分明，當(dāng)月兌現(xiàn)。依據(jù)考核內(nèi)容序列，考核比例設(shè)定為2:2:2:2:2。（1）安全：占考核比例的20%，發(fā)生工傷事故嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工傷事故管理條例。（2）產(chǎn)量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每

45、月下達(dá)的生產(chǎn)計劃，任務(wù)分解到各個車間，并按照當(dāng)月實際情況制定當(dāng)月產(chǎn)量考核辦法，月末在問責(zé)會中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（3）質(zhì)量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定燒結(jié)廠當(dāng)月生產(chǎn)計劃，包括堿度合格率、亞鐵合格率、成結(jié)率等。并綜合考慮當(dāng)月入廠原料、設(shè)備作業(yè)等情況制定當(dāng)月質(zhì)量考核辦法，月末在問責(zé)會中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（4）成本：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達(dá)的燒結(jié)礦生產(chǎn)成本計劃，下發(fā)各個車間的生產(chǎn)成本任務(wù)，并按照當(dāng)月實際情況制定當(dāng)月成本考核辦法，月末在問責(zé)會中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（5）設(shè)備作業(yè)率：占考核比例的20%。嚴(yán)格執(zhí)行煉鐵公司下達(dá)的作業(yè)率標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮燒結(jié)1、2號車間設(shè)

46、備狀況制定各車間設(shè)備作業(yè)率考核標(biāo)準(zhǔn)，月末除去計劃檢修等其它外圍因素導(dǎo)致的停機(jī)時間，計算當(dāng)月各車間的設(shè)備作業(yè)率，問責(zé)會中對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。依據(jù)每周成本分析會議中兩個車間、6個班組排名結(jié)果，月末對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次綜合打分，實行末位淘汰制。依據(jù)各崗位對應(yīng)系數(shù)在考核基準(zhǔn)上進(jìn)行考核。主任以上管理人員考核結(jié)果在月終生產(chǎn)問責(zé)會中進(jìn)行問責(zé)執(zhí)行。4.2分配原則獎金分配實行安全一票否決制。獎金分配按照崗位系數(shù)和當(dāng)月實際出勤天數(shù)公開、公正、公平的進(jìn)行分配。（崗位系數(shù)=崗位基本工資/燒結(jié)廠平均工資，燒結(jié)廠各崗位系數(shù)待工資標(biāo)準(zhǔn)最終確定后下達(dá)）燒結(jié)廠所有員工獎金分配利益均沾，風(fēng)險共擋。按照崗位系數(shù)

47、分配各類獎金，同時按照崗位系數(shù)承擔(dān)各類考核。值班主任參與本車間缺員、缺勤工資的分配，分配額度不得超過工人平均分配額的1.5倍。其他管理人員不參與缺員、缺勤工資的分配。當(dāng)月出勤天數(shù)低于15天以下（除婚假、喪假、病假）、曠工3個班子、嚴(yán)重違反燒結(jié)廠各項規(guī)章制度員工不參與獎金分配。廠辦負(fù)責(zé)對每月工資、獎金分配結(jié)果進(jìn)行公示。5、考核形式月初，組織生產(chǎn)計劃下達(dá)會議，由廠長將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，下達(dá)至各車間負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任人。月底召開問責(zé)會，對責(zé)任人逐一進(jìn)行問責(zé)，完成任務(wù)，責(zé)任人對所采取的措施進(jìn)行總結(jié)；未完成任務(wù)，責(zé)任人要分析原因，查找不足，提出下月具體可行的措施。6、考核結(jié)果最終考核結(jié)果=基本工資總額&#

48、177;安全考核±產(chǎn)量考核±質(zhì)量考核±成本考核±作業(yè)率考核±員工勞動紀(jì)律考核±現(xiàn)場管理考核燒結(jié)廠員工勞動紀(jì)律制度為規(guī)范燒結(jié)廠員工勞動紀(jì)律，日常生產(chǎn)、生活行為，逐步、逐層的提升員工職業(yè)修養(yǎng)，個人素質(zhì)，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊，嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律，全面服務(wù)不斷發(fā)展的生產(chǎn)力，特制定燒結(jié)廠員工勞動紀(jì)律制度，本制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。1、員工基本素質(zhì)要求 認(rèn)同寧鋼（集團(tuán)）企業(yè)文化，并按寧鋼（集團(tuán)）企業(yè)文化的要求做事。2、儀表與言行舉止基本要求2.1衣著在工作場合應(yīng)按公司要求著裝，生產(chǎn)一線員工必須嚴(yán)格遵守公司員工勞保穿戴規(guī)定。出席公司統(tǒng)一組織的

49、各類會議或培訓(xùn)等活動時，應(yīng)按規(guī)定著工作裝，對活動有特殊要求的，按特殊要求著裝。服裝、鞋帽應(yīng)保持整齊、利落。特殊勞動崗位應(yīng)正確著裝，做好勞動保護(hù)和安全防護(hù)。2.2語言 所有燒結(jié)廠重要管理人員使用文明用語。班前、后會議中工班長嚴(yán)禁使用粗話、不文明用語。生產(chǎn)期間，交接班前后，員工相互間不得使用不文明用語。2.3精神面貌及舉止 男員工不得染亮黃等不適合在工作場合的發(fā)色、怪異發(fā)型。員工舉止禮貌得體，在工作、公眾場合嚴(yán)禁出現(xiàn)伸懶腰、勾肩搭背等不良舉止。員工生產(chǎn)、中午用餐期間嚴(yán)禁將個人使用過的礦泉水瓶、一次性水杯、紙巾、用餐期間垃圾等隨手扔在生產(chǎn)現(xiàn)場或休息室。2.4其他 節(jié)約能源和資源，做到吃多少、打多少；

50、用多少、接多少。不浪費(fèi)公司任何能源和資源。愛護(hù)公共設(shè)施、辦公設(shè)備和物品。嚴(yán)禁在煤氣區(qū)域吸煙。嚴(yán)禁燒結(jié)廠全體員工酒后上崗。員工上下班以工段為單位排隊入廠、離廠。3、基本職業(yè)行為要求3.1盡職要求 清楚了解燒結(jié)廠的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品構(gòu)成。明確本崗位職責(zé)，熟練掌握所操作的設(shè)備性能及各項參數(shù)。能夠按照生產(chǎn)工藝要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，按時做好交接班準(zhǔn)備。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)期間設(shè)備、工藝、原料等方面存在的問題。能夠?qū)υO(shè)備隱患，危險源，提出合理有效地預(yù)防措施。能夠適時向工班長、主任、廠長等提出合理化建議。如上級的指示有違法律及商業(yè)道德、職業(yè)道德，或危害公司利益，反應(yīng)后沒有及時解決或反饋，可越級匯報。及

51、時發(fā)現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)工作中存在的問題或不足，并及時改進(jìn)。能夠做到主動提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格按制度辦事，員工不得以任何理由推諉。有主動承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量失誤的責(zé)任。各級管理人員凡要求下屬做到的，自己要首先做到。燒結(jié)廠組織的會議應(yīng)充分溝通，以確保執(zhí)行到位。積極學(xué)習(xí)安全知識，接受安全教育和應(yīng)急自救培訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。嚴(yán)守公司秘密。拒絕業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等有利益關(guān)系單位的宴請和娛樂活動。3.2職業(yè)習(xí)慣 無論是在內(nèi)部還是外部的會議或培訓(xùn)等集體場合，都應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài)，不頻繁進(jìn)出會場。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項會議要求，按時參加。上班不遲到、早退。上班時間不允許睡崗、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。工班長睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報。在日常工作和參觀、會談等活動中，應(yīng)保持隨時記筆記的習(xí)慣。燒結(jié)廠工長以上人員、維修工、電工等重要崗位必須保證手機(jī)24小時開機(jī)，隨叫隨到。 3.3同事關(guān)系