仁科：員工績效管理的重要性(一)_第1頁
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1、仁科：員工績效管理的重要性(一)“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！睂殱嵡叭味麻L杜普利這句名言已經(jīng)成為一家偉大公司關(guān)于人才重要性的最好的詮釋。但是，忽視員工個人價值和績效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資本管理手段似乎已經(jīng)應(yīng)用到極限，到底如何才能通過提高員工績效來為公司創(chuàng)造最大的商業(yè)價值？作為人才資本管理 (HCM) 方面業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者和思想領(lǐng)袖，仁科公司在人才資本管理領(lǐng)域有著 15 年的市場領(lǐng)先優(yōu)勢， 其推出的 PeopleSoftEnterpr

2、ise員工績效解決方案是一個不間斷的企業(yè)員工績效改善和發(fā)展方案。 “越是那些具有戰(zhàn)略性眼光的公司，越是它的高管部門有這樣的遠(yuǎn)見要進行績效和戰(zhàn)略性人力資源管理的公司，就越會傾向于使用于我們這樣的解決方案：既有產(chǎn)品，又有實施，又提供管理咨詢。 ”10月 21 日，仁科日本及亞太區(qū) HCM 產(chǎn)品市場總監(jiān)橫井由美子 (ChristineYokoi)在接受中國新時代專訪時說。員工：轉(zhuǎn)型公司的變革之踵中國新時代 ：越來越多的公司開始意識到，在一個變革迅速的時代里，適時轉(zhuǎn)型和保持領(lǐng)先是一件多么不容易做到的事情。您認(rèn)為，什么才是我們身處的這個時代里公司變革的核心？橫井由美子： 20 多年前，一家公司資產(chǎn)的主要來源是有形資產(chǎn)，但 20 多年以后這個比重已經(jīng)顛倒過來了，大頭來自于無形資產(chǎn)。這種價值體現(xiàn)的變化是緣于整個市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移，由以制造業(yè)為重頭而轉(zhuǎn)向知識型的經(jīng)濟。越來越多的價值體現(xiàn)在公司或者一個組織的無形資產(chǎn)上， 不僅僅包括自有的知識產(chǎn)權(quán)， 還包括公司的品牌、顧客的忠實度等。一份調(diào)查顯示，排在亞洲CEO們最關(guān)注內(nèi)容的第一位是速

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