《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》2011年10月真題及答案(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈

2、膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈

3、芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂

4、肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆

5、膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇

6、莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁

7、肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂

8、膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃

9、莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇

10、肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈

11、膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂

12、莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃

13、肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄

14、芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈

15、莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿

16、肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅

17、芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄

18、莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅

19、聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿

20、艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀

21、羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄

22、膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅

23、艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆

24、羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀

25、膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁

26、羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿袂膅蒄裊螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆肈莂蟻薈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅

27、羆芅蚅羈肅莇袀袆肄葿蚃螂肅螞蒆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆 2011年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃試卷（課程代碼41759）本試卷共10頁，滿分100分：考試時間120分鐘。本試卷全部為選擇題應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效.本大題共100小題，每小題1分共100分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將萁選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1.人力資源在廣義上是指一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，與其他資源相比人力資源具有不同的特征，下列哪項屬于人力資源的特征人力

28、資源具有能動性 人力資源具有再生性 人力資源具有三重性 人力資源具有社會性A. B. C. D. 2.人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過內(nèi)外部人力資源環(huán)境分析等工作制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實現(xiàn)這個目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略措施。對于人力資源戰(zhàn)略的理解，下列說法正確的是科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提 確定實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動是關(guān)鍵實現(xiàn)組織目標(biāo)是根本 無需考慮組織戰(zhàn)略，人力資源部門獨立制定A. B. C. D. 3.2006年6月4日，北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在開展多層次的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗交流，信息傳播、理論研究等活動，為雇主企業(yè)的快速發(fā)展提供

29、人力保障，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。請問北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于A.圍觀戰(zhàn)略 B.綜合戰(zhàn)略 C.宏觀戰(zhàn)略 D.中觀戰(zhàn)略4.列寧說過：“朝著大的目標(biāo)走去，必須從小的目標(biāo)開始”人力資源戰(zhàn)略是較為宏觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標(biāo)性、方向性和引導(dǎo)性，但不具有直接可操作性。為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃，這說明：A.人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸 B.人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提C.人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃重要性相同 D.人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃須整合5.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的第二步是A.制定人力資源規(guī)劃方案 B.進(jìn)行人力資源供給與需

30、求預(yù)測C.環(huán)境分析 D.制定人力資源戰(zhàn)略6.企業(yè)制定人力資源供給與需求預(yù)測時，需要對下列各項進(jìn)行分析現(xiàn)在人力資源存量分析 未來人力資源供給分析未來人力資源需求分析 競爭對手人力資源存量分析A. B. C. D. 7.制定人力資源戰(zhàn)略時，企業(yè)要對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，下列屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容是A.國家政策 B.企業(yè)機(jī)構(gòu) C.競爭對手的行動 D.人口結(jié)構(gòu)8.人們可以通過發(fā)展教育、努力學(xué)習(xí)、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更好的勞動能力，從而使人力資源得到強(qiáng)化。這表現(xiàn)出人力資源具有A.兩重性 B.社會性 C.再生性 D.能動性9.以下對于人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識全部不正確的是人力資源管理不只是人力資源管理

31、部門的工作，更是全體管理者的職責(zé)人力資源管理只是人力資源管理部門的工作人力資源管理只是其他部門管理者的工作以上說法均不對A. B. C. D. 10.麥當(dāng)勞的最高層管理者認(rèn)為，公司首先應(yīng)該是培養(yǎng)人的學(xué)校，其次才是快餐店。這種管理思想通過什么具體措施來實現(xiàn)，就需要人力資源管理部門和用人部門的共同努力。這說明A.人力資資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提B.人力資源規(guī)劃是人力資資源戰(zhàn)略的前提C.人力資資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃處于并列關(guān)系D.二者不存在特定關(guān)系11.21世紀(jì)的競爭環(huán)境，使得很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到，要建立自身的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何去建立并保證運行有效的人力資源管理。為迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該

32、A.做好人力資源管理行政工作 B.做好人力資源管理總務(wù)性工作C.在行政工作和戰(zhàn)略性工作上花同等時間D.跳出行政管理的職責(zé)，成為人力資源管理的戰(zhàn)略思想家12.人力資源部門要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。下列說法正確的是人力資源部門要變被動地執(zhí)行命令為主動的制定相關(guān)政策和制度以支撐和影響企業(yè)的發(fā)展人力資源部門要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對員工進(jìn)行全方位的開發(fā)與管理人力資源部門要用前瞻的、長期的、全局的視覺來思考問題人力資源部門要與同行合作共同制定企業(yè)人力資源規(guī)劃A. B. C. D. 13.人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要開展以下方面的工作除了A.創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境 B.反對變革C.提高團(tuán)隊

33、、員工、企業(yè)的能力 D.設(shè)計薪酬福利體系激勵員工14.美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA-HR）進(jìn)行人力資源從業(yè)資格認(rèn)證，確保人力資源管理者具有良好的職業(yè)形象和信譽、高水平的實踐技能和道德規(guī)范、公眾保護(hù)意識和職業(yè)生涯規(guī)劃，這體現(xiàn)了A.人力資源精英化 B.人力資源專業(yè)化 C.人力資源職業(yè)化 D.人力資源大眾化15.人力資源管理理念正在發(fā)生變化，下列哪種觀念屬于新理念A(yù).任何人都可以從事人力資源管理 B.人力資源管理應(yīng)該重視成本控制C.讓員工更加安逸 D.創(chuàng)造附加值16.優(yōu)秀人力資源管理者在組織中扮演四種主要角色，下列哪項是錯誤的A.變革反對者 B.人力資源專家 C.領(lǐng)導(dǎo)者 D.業(yè)務(wù)伙伴17.當(dāng)今

34、人力資源專業(yè)人士不再只是簡單的告之一線經(jīng)理什么事他不能做，而需要與一線經(jīng)理相互合作，找到解決組織和業(yè)務(wù)問題的有效途徑。這體現(xiàn)了人力資源工作人員的哪種角色A.變革反對者 B.人力資源專家 C.領(lǐng)導(dǎo)者 D.業(yè)務(wù)伙伴18.下列屬于IPMA人力資源勝任素質(zhì)的是具備建立信任關(guān)系的能力 了解所在組織的使命運用回避技巧來解決爭端 具備為客戶服務(wù)的意識A. B. C. D. 19.對于員工個人，人力資源管理者可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對于團(tuán)隊，人力資源理者可以通過組織溝通、知識分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊；對于企業(yè)，人力資源管理者可以通過制度創(chuàng)新、知識管理來創(chuàng)建知識性企業(yè)。這是人力資源管理者成為企業(yè)

35、的戰(zhàn)略合作伙伴所開展的_這一方面的工作A.流程優(yōu)化 B.提高能力 C.提供機(jī)會 D.推動變革20.組織內(nèi)的人力資源流動主要包括三種方法，其運用是否得當(dāng)，將會直接影響組織的整體士氣與活力。下列哪項不屬于人力資源流動的三種方法A.晉升 B.調(diào)動 C.離職 D.降職21.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施是非常重要的一環(huán)，在F公司，各種戰(zhàn)略與規(guī)劃和實施方案的產(chǎn)生需由企業(yè)管理層乃至作業(yè)層共同決定，但實施方案的最后決策權(quán)雖然仍控制在最高領(lǐng)導(dǎo)層手中。這種實施方式屬于A.合作型 B.指導(dǎo)型 C.指令型 D.集權(quán)式22.如果人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃在執(zhí)行中因外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，或人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定有問題

36、，導(dǎo)致規(guī)模無法完成，這就需要對_進(jìn)行調(diào)整。A.對戰(zhàn)略與規(guī)劃實施方法 B.對戰(zhàn)略與規(guī)劃實施者C.對戰(zhàn)略與規(guī)劃制定者 D.對戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容23.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征 企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性企業(yè)戰(zhàn)略具有相對不穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性A. B. C. D. 24.在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，某一家電企業(yè)的空調(diào)部門與冰箱部門統(tǒng)一采購原材料，共同進(jìn)行研究開發(fā)、制造部件和組裝產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)分?jǐn)傞g接費用，產(chǎn)生成本優(yōu)勢。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的A.協(xié)同作用 B.競爭優(yōu)勢 C.成長方向 D.產(chǎn)品與市場的范圍25.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略說話，下列正確的是企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)

37、略的實施人力資源戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施 人力資源戰(zhàn)略獨立制定，可以不考慮企業(yè)戰(zhàn)略A. B. C. D. 26.如果人力資源部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程相分離，僅僅從事與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有什么聯(lián)系的日常性行政管理工作，并且人力資源部門不參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實施，那么這家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是A.一體化關(guān)系升 B.雙向關(guān)系 C.單向關(guān)系 D.行政關(guān)系27.菲弗總結(jié)了能提高一個公司的競爭優(yōu)勢的16種人力資源管理實踐。其中較低層次的雇員們被允許做那些能提高績效的事情屬于哪種實踐A.內(nèi)部晉升 B.培訓(xùn)與開發(fā) C.參與和授權(quán) D.信息分享28.在人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下，現(xiàn)在許多公司已經(jīng)實現(xiàn)通過互聯(lián)

38、網(wǎng)招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，這說明了A.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 B. 人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢C.人力資源戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢無影響 D.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢29.當(dāng)企業(yè)的發(fā)展主要靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機(jī)制，個人在企業(yè)中的作用開始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，各個工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對有能力的人的吸引力可能下降時，這表明企業(yè)進(jìn)入哪個階段A.成熟階段 B.成長階段 C.創(chuàng)業(yè)階段 D.衰退階段30.企業(yè)制定的戰(zhàn)略將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，還需要考慮眾多因素，如企業(yè)內(nèi)部因素、企

39、業(yè)外部的行業(yè)因素、市場因素、國家宏觀政策等。這說明企業(yè)戰(zhàn)略具有A.指導(dǎo)性 B.現(xiàn)實性 C.長遠(yuǎn)定 D.創(chuàng)新性31.企業(yè)的實際運作中，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著四種不同形式的關(guān)系，其中之一是一體化關(guān)系。即，人力資源的職能直接融入戰(zhàn)略管理的全過程中，沒有時間先后的順序，二者始終處于一種動態(tài)的、全方位的、持續(xù)的聯(lián)系狀態(tài)。若在企業(yè)的時機(jī)運作中人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略存在為一體化關(guān)系，人力資源管理工作的結(jié)果為A.保證企業(yè)在競爭中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實現(xiàn)C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實施D.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難

40、以有效實施32.北京某上市房地產(chǎn)企業(yè)，除總經(jīng)理外沒有對整個項目全過程運行負(fù)責(zé)，各個職能部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，造成項目周期加長，成本升高。造成這一情況的根本原因為A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析C.項目原料成本太低，造成浪費。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目建造成本控制D.缺乏項目團(tuán)隊這樣的安排，或者缺乏一個關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求33.優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的心里預(yù)期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的_作用A.輻射作用 B.指導(dǎo)作用 C.激

41、勵作用 D.約束作用34.企業(yè)常使用人力資源計分卡來評價績效，其中測評人員安置、技術(shù)、人員規(guī)劃和人員服務(wù)等方面效率是屬于人力資源計分卡的哪一方面內(nèi)容A.財務(wù)方面 B.客戶方面 C.運營方面 D.戰(zhàn)略方面35.人力資源計分卡的作者是借鑒下列哪種模型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的A.勝任素質(zhì)模型 B.哈弗模型 C.高績效管理模型 D.平衡計分卡模型36.下列屬于平衡計分卡的評價指標(biāo)體系的是財務(wù)指標(biāo) 客房指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo) 產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)A. B. C. D. 37.人力資源計分卡的構(gòu)建步驟的第一步是A.清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 B.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖C.建立商業(yè)案例 D.建立人力資源傳導(dǎo)機(jī)制38.高績效工作系統(tǒng)的決

42、定因素包括外部環(huán)境和組織內(nèi)部特征，下列屬于組織內(nèi)部特征的是行業(yè) 技術(shù)/支持系統(tǒng) 價值觀與文化 管理措施A. B. C. D. 39.高績效工作系統(tǒng)的特點主要有三方面使他區(qū)別于傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)，下列屬于高績效工作系統(tǒng)的特點的是工人擁有參與基層決策的機(jī)會 高績效工作系統(tǒng)中對工人勞動力技能有要求組織有針對高績效工作系統(tǒng)的激勵機(jī)制重視客戶滿意度A. B. C. D. 40.當(dāng)公司有了利潤分享計劃和基于團(tuán)隊的薪酬體系后，員工工作團(tuán)隊的生產(chǎn)率和有效性有了顯著的增加。公司的作法屬于哪種人力資源管理實踐A.員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) B.員工招聘與選拔C.組織的薪酬激勵 D.員工工作表現(xiàn)41.人力資源計分卡是一個戰(zhàn)

43、略性人力資源測評系統(tǒng)，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。這一測評系統(tǒng)有利于A.提高人力資源管理技術(shù) B.把人力資源作為戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理C.證明人力資源管理工作對公司的成功財務(wù)的貢獻(xiàn)D.把人力資源作為戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理；證明人力資源管理工作對公司的成功財務(wù)的貢獻(xiàn)42.人力資源主管和其他行政部門都認(rèn)為人力資源系統(tǒng)包含于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的大系統(tǒng)中。公司對這兩個系統(tǒng)和公司績效之間的關(guān)系進(jìn)行管理并加以評估。這屬于人力資源實踐中的_模式A.人事 B.報酬 C.高績效 D.一致性43.以下對高績效工作系統(tǒng)研究以及實施的現(xiàn)實情況的描述不正確的是A.高績效工作系統(tǒng)實施效果并不

44、確定B.高績效工作系統(tǒng)實施不廣C.高績效的薪酬和激勵之間有必然的正相關(guān)性D.高績效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競爭優(yōu)勢44.麥當(dāng)勞的金黃色M標(biāo)志屬于企業(yè)文化的哪一層次A.實質(zhì)層 B.中間層-觀念層 C.核心層-精神層 D.表面層-物質(zhì)層45.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有多個層次，其中維持組織的生存的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是提高組織的競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于A.直接目標(biāo) B.簡介目標(biāo) C.具體目標(biāo) D.最終目標(biāo)46.T公司錄用人員時采用適人適崗的決策，不用過于拔尖或過于創(chuàng)新的人才，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是A.進(jìn)取型戰(zhàn)略措施 B.保守型戰(zhàn)略措施 C.多樣化戰(zhàn)略措施 D.單一化戰(zhàn)略措施47.D公司建立企業(yè)內(nèi)部就業(yè)安全制度，

45、以避免因大量辭退員工而造成的勞資爭議，減輕對員工的傷害，促使企業(yè)健康發(fā)展，這項措施屬于A.員工關(guān)系戰(zhàn)略措施 B.薪酬管理戰(zhàn)略措施C.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略措施 D.績效管理戰(zhàn)略措施48.決定企業(yè)今后的長期經(jīng)營方向、規(guī)模，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃稱為A.職能戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略49.人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略需要重點考慮員工的解雇問題以及現(xiàn)有員工的情緒穩(wěn)定問題，這表明企業(yè)采取的是_A.穩(wěn)定戰(zhàn)略 B.收縮型戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.維持戰(zhàn)略50.C公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點有保留核心員工、重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵。這表明

46、C公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是A.維持戰(zhàn)略 B.收縮型戰(zhàn)略 C.增長戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略51.E公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點主要是人力資源的補(bǔ)充問題和提高員工技能。這表明E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是A.增長戰(zhàn)略 B.收縮型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.維持戰(zhàn)略52.要實現(xiàn)通過提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和保持高邊際收益來提高投資回報率的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是A.招聘工作的重點要放在吸引那些在他們的領(lǐng)域中處于前沿的高素質(zhì)申請人B.不斷地的提高招聘的工作效率來保持低成本C.為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域招聘新員工應(yīng)當(dāng)包括制定從衰落行業(yè)中調(diào)動人員的計劃D.需要預(yù)測增長率，并且將市場份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動力53.采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的組織一

47、般人力資源戰(zhàn)略也會相對穩(wěn)定，即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動的穩(wěn)定運行，不會出現(xiàn)大量的裁量或招聘等行動。此時的人力資源戰(zhàn)略重點應(yīng)該是A.提高運功技能 B.解雇富余人員C.人力資源的補(bǔ)充工作 D.保留核心員工54.某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點描述正確的是解雇富余人員 做好剩余員工的管理工作加大培訓(xùn)力度 控制人工成本總額A. B. C. D. 55.當(dāng)企業(yè)制定一項業(yè)務(wù)計劃來降低離職率，改進(jìn)勞資關(guān)系。減少投訴。提升員工參與，鼓勵員工參與管理，加強(qiáng)溝通等，這個計劃是A.保險福利計

48、劃 B.教育培訓(xùn)計劃 C.退休計劃 D.勞動關(guān)系計劃56.以下對于人力資源職能轉(zhuǎn)變描述不正確的是A.從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向 B.從內(nèi)部重點到顧客重點C.從主動出擊到被動反應(yīng) D.從以行動為重點到以有效性為重點57.企業(yè)外部勞動力市場包括就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 大學(xué) 人才市場 企業(yè)儲備干部A. B. C. D. 58.在組織的某個發(fā)展階段，清算戰(zhàn)略是組織的必然選擇。并且在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ，組織戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會必須果斷地作出的裁員與招聘并舉的人力資源計劃，這個階段是A.衰退階段 B.成熟階段 C.成長階段 D.創(chuàng)業(yè)階段59.人力資源規(guī)劃可以再組織的不同層面上發(fā)揮影響作用。其中，企業(yè)的人力資源規(guī)劃會間接地影響一些

49、財務(wù)指標(biāo)，如股票價格、債券評級等，這是在哪個層面發(fā)揮影響作用A.組織層面 B.環(huán)境層面 C.人力資源部門層面 D.人力資源數(shù)量層面60.人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相呼應(yīng)，當(dāng)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃著重于及時招聘、雇傭和培訓(xùn)新員工，并為現(xiàn)有的員工的晉升和發(fā)展提供機(jī)會，這表明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略是A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.緊縮型戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略61.關(guān)于人力資源規(guī)劃的具體作用，下面描述正確的是人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù)人力資源規(guī)劃無法調(diào)動員工的積極性人力資源規(guī)劃對預(yù)測中、長

50、期的人工成本有重要的作用A. B. C. D. 62.人力資本有別于物質(zhì)資本，它具有不同于物質(zhì)資本的基本特點，以下不屬于，人力資本的特點的是A.人力資本以人為表現(xiàn)載體B.人力資本與非人力資本（如金融資本）相比較，其最大的特點是具有客觀能動性C.一個人所能擁有的人力資本相當(dāng)有限，這種有限性主要來自于一個人的體力、精力和生命周期等自然條件的約束D.人力資本是一種特殊的資本，它能創(chuàng)造超過自身價值的額外價值63.人力資源規(guī)劃的最終目的是通過人員管理獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的機(jī)會。制定人力資源規(guī)劃A.需要認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀及人力資源現(xiàn)實表現(xiàn)B.不僅要了解企業(yè)現(xiàn)狀，更要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢；

51、不僅要了解現(xiàn)實的表現(xiàn)，更要認(rèn)清人力資源的潛力和問題C.需要把握企業(yè)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)人力資源需求的變化D.需要挖掘企業(yè)人力資源的潛力64.在一年之內(nèi)使所有員工接受公司的組織理念和公司文化，在三年之內(nèi)使公司利潤水平增20%。這屬于_人力資源規(guī)劃可設(shè)定的目標(biāo)A.組織層面 B.環(huán)境層面 C.人力資源部門 D.具體的人力資源管理活動65.若某公司制定了發(fā)展型戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重點為內(nèi)部成長，那么人力資源規(guī)劃面對的主要問題可能是A.制定行之有效的留住人才政策 B.員工提前退休C.確定關(guān)鍵員工 D.為現(xiàn)有員工的發(fā)展和晉升提供機(jī)會66.人力資源管理部門在做人力資源現(xiàn)狀分析時，對一個時期（通常為一年）的工作進(jìn)行總結(jié)分析的

52、基礎(chǔ)上，一方面對原有的人力資源規(guī)劃和工作績效進(jìn)行評價，另一方面找出成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。這屬于A.人力資源管理工作分析 B.人力資源存量分析C.人力資源環(huán)境分析 D.人力資源內(nèi)部分析67.在人力資源現(xiàn)狀分析中經(jīng)常使用德爾菲法，德爾菲法屬于哪種分析方法A.案例分析法 B.專家分析法 C.預(yù)測分析法 D.抽樣問卷分析法68.企業(yè)依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分析對企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)外部環(huán)境因素，繼而確定標(biāo)準(zhǔn)，然后對這些因素進(jìn)行評分，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機(jī)會還是威脅；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加權(quán)求和，進(jìn)一步推斷優(yōu)勢、劣勢的大小及外部環(huán)境的情況。這種做法是A.PEST宏觀分析法 B.波特的競爭環(huán)境五

53、因素分析法C.SWOT D.微觀環(huán)境分析法69._下列哪項是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在1980年提出的競爭環(huán)境五因素分析法?，F(xiàn)有競爭對手的威脅 政府的威脅用戶的議價能力 供應(yīng)商的議價能力A. B. C. D. 70.對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時，需要分析法律 個人的購買能力 企業(yè)財務(wù)報表 自然資源A. B. C. D. 71.關(guān)于人力資源存量分析的描述，下列正確的是企業(yè)人力資源存量分析包括對企業(yè)的外部人力資源狀況和內(nèi)部人力資源狀況的分析企業(yè)外部的人力資源指的是企業(yè)潛在的人力資源對企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于企業(yè)了解自身的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于于企業(yè)了解自己額競爭對手的差距A. B. C. D. 72.人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù)，還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是道德素質(zhì) 專業(yè)知識 趨利行為 溝通協(xié)調(diào)能力A. B. C. D. 73.人力資源部門要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變，下面哪項不是所需要的轉(zhuǎn)變A.主動性 B.戰(zhàn)略性 C.前瞻性 D.積極性74.替代品的威脅大取決于以下因素替