漳州異氰酸酯固化劑項目可行性研究報告_模板

1、泓域咨詢/漳州異氰酸酯固化劑項目可行性研究報告漳州異氰酸酯固化劑項目可行性研究報告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 項目總論8一、 項目概述8二、 項目提出的理由9三、 項目總投資及資金構(gòu)成10四、 資金籌措方案10五、 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)10六、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃11七、 環(huán)境影響11八、 報告編制依據(jù)和原則11九、 研究范圍12十、 研究結(jié)論13十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 聚氨酯行業(yè)發(fā)展趨勢15二、 行業(yè)壁壘16第三章 選址分析19一、 項目選址原則19二、 建設(shè)區(qū)基本情況19三、 積極構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新格局22四、 激發(fā)各類市場主體活力

2、23五、 項目選址綜合評價24第四章 建筑工程技術(shù)方案25一、 項目工程設(shè)計總體要求25二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)27建筑工程投資一覽表27第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃29一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容29二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)29產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表29第六章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施32第七章 運(yùn)營管理模式35一、 公司經(jīng)營宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財務(wù)會計制度39第八章 工藝技術(shù)分析46一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析46二、 項目技術(shù)工藝分析48三、 質(zhì)量管理50四、 設(shè)備選型方案51主要設(shè)備購置一覽表51第九章

3、勞動安全53一、 編制依據(jù)53二、 防范措施54三、 預(yù)期效果評價60第十章 項目規(guī)劃進(jìn)度61一、 項目進(jìn)度安排61項目實施進(jìn)度計劃一覽表61二、 項目實施保障措施62第十一章 原材料及成品管理63一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況63二、 項目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理63第十二章 投資估算及資金籌措65一、 投資估算的編制說明65二、 建設(shè)投資估算65建設(shè)投資估算表67三、 建設(shè)期利息67建設(shè)期利息估算表68四、 流動資金69流動資金估算表69五、 項目總投資70總投資及構(gòu)成一覽表70六、 資金籌措與投資計劃71項目投資計劃與資金籌措一覽表72第十三章 項目經(jīng)濟(jì)效益評價74一、 經(jīng)濟(jì)評價財

4、務(wù)測算74營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費(fèi)用估算表75固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表76無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表77利潤及利潤分配表79二、 項目盈利能力分析79項目投資現(xiàn)金流量表81三、 償債能力分析82借款還本付息計劃表83第十四章 風(fēng)險評估分析85一、 項目風(fēng)險分析85二、 項目風(fēng)險對策87第十五章 項目總結(jié)89第十六章 補(bǔ)充表格91主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表91建設(shè)投資估算表92建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94流動資金估算表95總投資及構(gòu)成一覽表96項目投資計劃與資金籌措一覽表97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表98利潤及利潤分配表99項目投資現(xiàn)

5、金流量表100借款還本付息計劃表102報告說明聚氨酯粘合劑可廣泛應(yīng)用于電子電器、建筑建材、汽車與交通運(yùn)輸?shù)缺姸囝I(lǐng)域，是聚氨酯中增長較快的細(xì)分領(lǐng)域。我國已經(jīng)成為全球聚氨酯粘合劑的消費(fèi)中心，全球企業(yè)的生產(chǎn)也逐漸向我國轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品產(chǎn)銷量保持高速增長。根據(jù)中國膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會發(fā)布的中國膠粘帶和膠粘劑市場報告及“十三五”發(fā)展規(guī)劃顯示，“十三五”期間，我國粘合劑行業(yè)仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，銷售額年均增長率為8.3%，2020年末我國粘合劑產(chǎn)量達(dá)1,033.7萬噸，銷售額達(dá)1,328億元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29342.50萬元，其中：建設(shè)投資23245.75萬元，占項目總投資的79.22%；建設(shè)

6、期利息672.36萬元，占項目總投資的2.29%；流動資金5424.39萬元，占項目總投資的18.49%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入54100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用43433.79萬元，凈利潤7804.09萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.39%，財務(wù)凈現(xiàn)值9738.39萬元，全部投資回收期6.00年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，

7、在財務(wù)方面是充分可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項目總論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：漳州異氰酸酯固化劑項目2、承辦單位名稱：xxx集團(tuán)有限公司3、項目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項目建設(shè)地點：xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項目聯(lián)系人：廖xx（二）主辦單位基本情況公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行

8、了規(guī)范。 未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx

9、x（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約64.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：xx噸異氰酸酯固化劑/年。二、 項目提出的理由聚氨酯是一種新興的有機(jī)高分子材料，被譽(yù)為“第五大塑料”，其原料是多元醇和多異氰酸酯等，由主要原料、輔助原料及加工方法不同，可制得多種類型產(chǎn)品。例如各種澆注、熱塑和混煉型橡膠、泡沫、油漆、膠黏劑、合成革、氨綸纖維、鞋用PU、醫(yī)用PU、食品工業(yè)用PU、水系PU噴涂料、RIM（反應(yīng)注射成型）制品、IPN（互穿聚合物網(wǎng)絡(luò)）材料、聲納橡膠及記憶功能

10、材料等。三、 項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29342.50萬元，其中：建設(shè)投資23245.75萬元，占項目總投資的79.22%；建設(shè)期利息672.36萬元，占項目總投資的2.29%；流動資金5424.39萬元，占項目總投資的18.49%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資29342.50萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計劃自籌資金（資本金）15620.78萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額13721.72萬元。五、 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期

11、營業(yè)收入（SP）：54100.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：43433.79萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：7804.09萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：20.39%。5、全部投資回收期（Pt）：6.00年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：19792.84萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運(yùn)營共需24個月的時間。七、 環(huán)境影響本項目選址合理，符合相關(guān)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，通過采取有效的污染防治措施，污染物可做到達(dá)標(biāo)排放，對周邊環(huán)境的影響在可承受范圍內(nèi)，因此，在切實落實評價提出的污染控制措施和嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”

12、制度的基礎(chǔ)上，從環(huán)境影響的角度，本項目的建設(shè)是可行的。八、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設(shè)地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。九、 研究范圍根據(jù)項目的特點

13、，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對該項目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。十、 研究結(jié)論由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積42667.00約64.00畝1.1總建筑面

14、積67792.301.2基底面積23893.521.3投資強(qiáng)度萬元/畝346.712總投資萬元29342.502.1建設(shè)投資萬元23245.752.1.1工程費(fèi)用萬元19644.052.1.2其他費(fèi)用萬元3106.292.1.3預(yù)備費(fèi)萬元495.412.2建設(shè)期利息萬元672.362.3流動資金萬元5424.393資金籌措萬元29342.503.1自籌資金萬元15620.783.2銀行貸款萬元13721.724營業(yè)收入萬元54100.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元43433.79""6利潤總額萬元10405.45""7凈利潤萬元7804.09"

15、;"8所得稅萬元2601.36""9增值稅萬元2173.02""10稅金及附加萬元260.76""11納稅總額萬元5035.14""12工業(yè)增加值萬元17443.73""13盈虧平衡點萬元19792.84產(chǎn)值14回收期年6.0015內(nèi)部收益率20.39%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元9738.39所得稅后第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 聚氨酯行業(yè)發(fā)展趨勢聚氨酯是一種新興的有機(jī)高分子材料，被譽(yù)為“第五大塑料”，其原料是多元醇和多異氰酸酯等，由主要原料、輔助原料及加工方法不同，可制得多種類型產(chǎn)品。例

16、如各種澆注、熱塑和混煉型橡膠、泡沫、油漆、膠黏劑、合成革、氨綸纖維、鞋用PU、醫(yī)用PU、食品工業(yè)用PU、水系PU噴涂料、RIM（反應(yīng)注射成型）制品、IPN（互穿聚合物網(wǎng)絡(luò)）材料、聲納橡膠及記憶功能材料等。聚氨酯具有優(yōu)異的性能，并因其卓越的性能而被廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)眾多領(lǐng)域。產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域涉及輕工、化工、電子、紡織、醫(yī)療、建筑、建材、汽車、國防、航天、航空等。隨著近年來聚氨酯應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展深化，聚氨酯制品在建筑領(lǐng)域、電子設(shè)備、新能源和環(huán)保等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)銷量的快速增長。“十三五”期間，我國已成為全球最大的聚氨酯原材料和制品的生產(chǎn)基地及應(yīng)用領(lǐng)域最全的地區(qū)，主要原材料產(chǎn)能占比均超過全球產(chǎn)能的1/3

17、。2020年我國各類聚氨酯產(chǎn)品的消費(fèi)量已達(dá)1,175萬噸(含溶劑)，聚氨酯工業(yè)開始進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國聚氨酯行業(yè)起步較晚，盡管現(xiàn)階段我國已經(jīng)成為全球聚氨酯生產(chǎn)大國，但國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)投入以及品牌建設(shè)等方面仍存在一定的提升空間。我國聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，經(jīng)過多年發(fā)展與積累，國內(nèi)聚氨酯行業(yè)已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，從分布上來看，聚氨酯產(chǎn)業(yè)集群主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海、西南地區(qū)以及海西經(jīng)濟(jì)等地區(qū)。我國是全球主要的建筑材料、汽車以及化工品生產(chǎn)國家，國內(nèi)市場對聚氨酯的需求量龐大，近年來，隨著我國居民對環(huán)境保護(hù)的重視度提升，以及環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)格，聚

18、氨酯行業(yè)向環(huán)?；踩?、節(jié)能化等方向升級的趨勢愈發(fā)明顯，在此背景下，水性聚氨酯行業(yè)迎來了良好的發(fā)展時機(jī)。水性聚氨酯生產(chǎn)對設(shè)備和工藝的要求較高，在市場需求升級、環(huán)保政策日益嚴(yán)格的推動下，部分中小型聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營壓力增大，未來聚氨酯市場將不斷向擁有高端聚氨酯生產(chǎn)能力的企業(yè)聚集。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘聚氨酯行業(yè)的核心技術(shù)在于配方和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過程中配方和生產(chǎn)工序、時間控制、溫度控制等多個因素都會影響產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。同時，在下游應(yīng)用過程中，還需要根據(jù)應(yīng)用環(huán)境來調(diào)節(jié)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，對生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)要求較高。相關(guān)技術(shù)一般需要生產(chǎn)企業(yè)在多年的研發(fā)、生產(chǎn)過程中逐漸積累取得，新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)在業(yè)

19、務(wù)開展初期難度較大。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘我國聚氨酯市場參與者規(guī)模差異顯著，目前中高端市場主要被國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)占據(jù)，競爭者均具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模。作為市場新入者，若不具備較大的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品的單位成本會顯著高于先入企業(yè)，從而在市場競爭中處于劣勢，難以進(jìn)入主流市場。3、渠道壁壘雖然聚氨酯市場容量較大，但由于產(chǎn)品在下游應(yīng)用過程中需要磨合、調(diào)試，銷售關(guān)系的建立、維護(hù)均需要時間，合作關(guān)系一旦確定后會相對穩(wěn)固。目前市場中主要生產(chǎn)商均已具備成熟、完善的銷售渠道以及相對固定的客戶群體，渠道先發(fā)優(yōu)勢并非市場新入者短期內(nèi)可以趕超。4、人才壁壘聚氨酯行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的配方調(diào)試、工藝的選擇、生產(chǎn)過程中關(guān)鍵技術(shù)的把控等都需要

20、配備理論與實際經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，并且與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備選型相匹配，這些專業(yè)的技術(shù)人員需要持續(xù)的經(jīng)驗積累和培訓(xùn)。同時專業(yè)的管理人員也需要對技術(shù)、產(chǎn)品、市場有長期的經(jīng)驗積累，目前聚氨酯行業(yè)內(nèi)高水平專業(yè)管理人員和技術(shù)工藝人員的相對缺乏成為了制約行業(yè)新入者進(jìn)入的壁壘。5、管理體系壁壘聚氨酯行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，而且下游生產(chǎn)企業(yè)集中度不高。面多眾多客戶分散的產(chǎn)品型號需求，需要生產(chǎn)企業(yè)有一整套精細(xì)、科學(xué)、有效的關(guān)于采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等的管理體系，因此行業(yè)具有管理體系壁壘。第三章 選址分析一、 項目選址原則項目選址應(yīng)符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對市政公共服務(wù)設(shè)施的布局要求；依托選址的地理條件，交通狀

21、況，進(jìn)行建址分析；避免不良地質(zhì)地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網(wǎng)等市政設(shè)施配套完善；場址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎(chǔ)設(shè)施，遠(yuǎn)離污染源和易燃易爆的生產(chǎn)、儲存場所，便于生活和服務(wù)設(shè)施合理布局；場址上空無高壓輸電線路等障礙物通過，與其他公共建筑不造成相互干擾。二、 建設(shè)區(qū)基本情況漳州，福建省轄地級市，是閩南民系城市之一，位于福建省最南部，漳州陸域地處北緯23°3425°15，東經(jīng)116°54118°08之間，陸地面積1.26萬平方公里，海域面積1.86萬平方公里。漳州氣候?qū)倌蟻啛釒ШＱ蠹撅L(fēng)氣候，

22、北有高山阻擋寒流侵襲，南有海洋調(diào)節(jié)，所處緯度較低。靠近北回歸線，氣候溫暖，雨量充沛，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。截至2021年，漳州轄4個區(qū)、7個縣，市政府駐薌城區(qū)。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，漳州市常住人口為5054328人。秦始皇二十五年（前222年），“秦已并天下”后，把閩越故地劃為閩中郡，今漳州境時屬閩中郡，為正式納入中央版圖之始。唐垂拱二年（686年）十二月九日，建置漳州，州治在西林，屬嶺南道，轄漳浦、懷恩2縣。漳州轄區(qū)內(nèi)有228、319、324、355、357、358六條國道、沈海、廈蓉、甬莞漳武、漳永、同招、漳北連七條高速公路及鷹廈鐵路和廈深、龍廈二條高速鐵路穿

23、境而過，漳州港可直通東南亞國家，形成鐵路、公路、水路立體交通網(wǎng)絡(luò)。漳州境內(nèi)有東山島、漳州濱?；鹕焦珗@、南靖土樓、云洞巖等景點。2019年，漳州市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4741.83億元，比上年增長6.5%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值480.90億元，增長3.9%；第二產(chǎn)業(yè)增加值2315.26億元，增長7.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值1945.67億元，增長5.5%。三次產(chǎn)業(yè)比例由上年的10.0:49.0:41.0調(diào)整為10.1:48.9:41.0。2020年7月，全國愛衛(wèi)會確認(rèn)漳州市為2019年國家衛(wèi)生城市。當(dāng)前和今后一個時期，我們的發(fā)展仍處在歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機(jī)遇期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從國際看，世界

24、百年未有之大變局加速演變，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運(yùn)共同體理念深入人心，但不穩(wěn)定不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流。從國內(nèi)看，我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變，潛力足、韌性大、活力強(qiáng)、回旋空間大、政策工具多的基本特點沒有變，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局正在形成，但發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從漳州實際看，我市正處在工業(yè)化提升期、數(shù)字化融合期、城市化轉(zhuǎn)型期、市場化深化期、基本公共服務(wù)均等化提質(zhì)期，發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實，前景更加廣闊，省委省政府對漳

25、州的發(fā)展寄予厚望。但也要看到，一些發(fā)展的短板和弱項依然存在，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平不高，創(chuàng)新動能接續(xù)不足，資源環(huán)境容量不夠，城市區(qū)域發(fā)展不夠協(xié)調(diào)。全市上下要胸懷“兩個大局”，深刻認(rèn)識國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識新發(fā)展階段的新特征新要求，深刻認(rèn)識全方位推動高質(zhì)量發(fā)展超越的新使命新責(zé)任，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)風(fēng)險意識，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，集中精力辦好漳州的事，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，不斷在新發(fā)展階段取得更大成績。在質(zhì)量效益明顯提升基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速保持高于全省平均水平，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均生產(chǎn)總值分別突破六千五百億元、十二萬五千元，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

26、，三次產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到85042,數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占gdp比重達(dá)百分之四十五以上，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)提效，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提升，初步建立實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;城鎮(zhèn)化質(zhì)量明顯提升，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到百分之六十五左右，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)。三、 積極構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新格局以國土空間規(guī)劃為引領(lǐng)，念好新時代“山海經(jīng)”，科學(xué)布局生態(tài)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)等功能空間，優(yōu)化重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大生產(chǎn)力和公共資源布局，支持沿海地區(qū)深耕港口經(jīng)濟(jì)和深遠(yuǎn)海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，支持城市化地區(qū)高效聚集經(jīng)濟(jì)和人口，支持農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)提升農(nóng)產(chǎn)品保障水平和供給質(zhì)量，支持生態(tài)

27、功能區(qū)重點加快發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，提升經(jīng)濟(jì)總體效率。主動融入閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)和廈漳泉都市圈，突出“強(qiáng)核擴(kuò)容、擁江達(dá)海、環(huán)灣集聚、軸線推進(jìn)、山海協(xié)作”，加快打造“一核”（中心城區(qū)）、“兩灣”（廈門灣和東山灣）、“三片”（北部片、南部片、西部片）、“四極”（古雷開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)、漳州高新區(qū)、漳州開發(fā)區(qū)），推動形成主體功能明顯、優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的國土空間開發(fā)保護(hù)新格局。積極穩(wěn)妥推進(jìn)中心城區(qū)行政區(qū)劃優(yōu)化調(diào)整，規(guī)劃建設(shè)東部新城，帶動主城區(qū)跨江面海發(fā)展，推動我市從濱江城市向濱海城市轉(zhuǎn)變，在更大范圍、更深層次整合優(yōu)化資源配置，促進(jìn)空間結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、人文結(jié)構(gòu)有機(jī)耦合，不斷增強(qiáng)中心城區(qū)

28、首位度和輻射力。深化市際合作，加快跨地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、要素資源共享、產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)、創(chuàng)新力量集聚，加快廈漳經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、閩粵經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)建設(shè)，打造閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)的產(chǎn)業(yè)核心區(qū)和城鎮(zhèn)密集區(qū)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、錯位發(fā)展、合作共贏格局。積極融入“海上福建”建設(shè)，充分發(fā)揮我市海岸線長、深水港口資源豐富等優(yōu)勢，加快發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、灣區(qū)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)東山灣打造現(xiàn)代化的“海洋強(qiáng)市”示范灣區(qū)，推動?xùn)|山、詔安加快建設(shè)省級海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣。四、 激發(fā)各類市場主體活力深入推進(jìn)國企改革三年行動，實施國有企業(yè)集聚發(fā)展戰(zhàn)略，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，健全國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機(jī)制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，加

29、快放開競爭性業(yè)務(wù)，提高企業(yè)市場化程度。盤活存量國有資本，立足國有資產(chǎn)保值增值，加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管，賦予企業(yè)更多自主權(quán)，形成管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建親清政商關(guān)系，有序放寬市場準(zhǔn)入，落實紓困惠企政策，健全企業(yè)家懇談會、聯(lián)系重點民企重點商會等機(jī)制，提高“政企直通車”服務(wù)效能，推進(jìn)中小企業(yè)梯度培育，推動入駐分支機(jī)構(gòu)注冊法人，引導(dǎo)“個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”，激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，實施企業(yè)高級經(jīng)營管理人才隊伍提升工程，支持企業(yè)家心無旁騖辦實業(yè)。五、 項目選址綜合評價項目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全

30、和項目建設(shè)安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第四章 建筑工程技術(shù)方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）設(shè)計原則本設(shè)計按照國家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個性。在整個建筑設(shè)計中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時代特點。（二）設(shè)計規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)

31、構(gòu)設(shè)計規(guī)范二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級采用C30級，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼

32、，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積67792.30，其中：生產(chǎn)工程40994.12，倉儲工程

33、14087.61，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8087.17，公共工程4623.40。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程13619.3140994.125510.021.11#生產(chǎn)車間4085.7912298.241653.011.22#生產(chǎn)車間3404.8310248.531377.511.33#生產(chǎn)車間3268.639838.591322.401.44#生產(chǎn)車間2860.068608.771157.102倉儲工程5256.5714087.611364.432.11#倉庫1576.974226.28409.332.22#倉庫1314.143521.90

34、341.112.33#倉庫1261.583381.03327.462.44#倉庫1103.882958.40286.533辦公生活配套1352.378087.171133.603.1行政辦公樓879.045256.66736.843.2宿舍及食堂473.332830.51396.764公共工程3584.034623.40529.27輔助用房等5綠化工程7641.66137.50綠化率17.91%6其他工程11131.8242.037合計42667.0067792.308716.85第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積42667.00（折合約6

35、4.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積67792.30。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx噸異氰酸酯固化劑，預(yù)計年營業(yè)收入54100.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單

36、位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1異氰酸酯固化劑噸xx2異氰酸酯固化劑噸xx3異氰酸酯固化劑噸xx4.噸5.噸6.噸合計xx54100.00我國聚氨酯市場參與者規(guī)模差異顯著，目前中高端市場主要被國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)占據(jù)，競爭者均具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模。作為市場新入者，若不具備較大的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品的單位成本會顯著高于先入企業(yè)，從而在市場競爭中處于劣勢，難以進(jìn)入主流市場。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理

37、體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一

38、方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策

39、程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才智庫和人才教育培訓(xùn)師資力量建設(shè)；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)方面的作用，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育；舉辦產(chǎn)業(yè)人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學(xué)培訓(xùn)平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓(xùn)教學(xué)；進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)行業(yè)人員持證上崗機(jī)制，提高培訓(xùn)企業(yè)和人員的主動性；組織“產(chǎn)業(yè)大講堂”活動，提高產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。(二)激發(fā)市場主體活力充

40、分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(四)發(fā)揮社會組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會自主運(yùn)行、有序競爭、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會商會參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等事

41、務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，依法依規(guī)對行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(五)加強(qiáng)政策支持和協(xié)調(diào)，建立健全規(guī)劃實施機(jī)制對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃認(rèn)定的項目，給予相應(yīng)的政策支持。在市場競爭激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對投資商具有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)實施規(guī)劃過程中存在的問題，必要時按程序?qū)σ?guī)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。(六)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識的普

42、及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。第七章 運(yùn)營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職

43、責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、異氰酸酯固化劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和異氰酸酯固化劑行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)異氰酸酯固化劑行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，

44、搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)

45、行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培

46、養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部

47、門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助

48、各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法

49、定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤

50、退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)

51、的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合

52、考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一

53、的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接

54、提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并

55、分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所