年度述職報告計劃部(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年度述職報告計劃部 年度述職報告計劃部2007-02-09 07:40:37各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在××年給我的關(guān)懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。二三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù)

2、，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實工作，取得令人矚目的成績。一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)月開工××年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項目可研報告××年月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標(biāo)不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)

3、計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告（經(jīng)濟(jì)評價）的補(bǔ)充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由億元下降到億元，上網(wǎng)電價由元千瓦時下降為元千瓦時。月日，水規(guī)總院印發(fā)了關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價補(bǔ)充報告的評審意見；月日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了億元人民貸款承諾；月日，喜河水電站可行性研究報告批復(fù)文件完成司局會簽；月日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河項目可研報告。月日，集團(tuán)公司與周總簽定了前期工作責(zé)任書，責(zé)任書要求喜河水電站

4、務(wù)必于上半年實現(xiàn)開工。月下旬，可研報告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白，開工報告的批復(fù)，是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團(tuán)公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。月日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近個小時，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具

5、備，月日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工項目。二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實年月日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第次會議，提出省上將給萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資萬元，其余約萬元由地方政府籌措解決。××年月日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和

6、賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。三、順應(yīng)電力體制改革，及時和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于××年元月日時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設(shè)資金，確保喜河項目××年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月日，周總親自到集團(tuán)公司匯報工作。月日，我部主動向集團(tuán)公司發(fā)展計劃部呈報了關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示

7、；月日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度招標(biāo)管理按照中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法和工程部月日下發(fā)的關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主

8、材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。造價控制的現(xiàn)狀為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了××年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。

9、例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有個制造廠商投標(biāo)，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為萬元，低于概算數(shù)值萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價格為萬元三臺套，低于概算數(shù)值萬元；喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為萬元，實際完成投資為萬元，低于概算萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。造價控制的難點喜河工程可研概算是按照××年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價格上漲約鋼材上漲約，油料上漲約。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項將物資采購將增加投資約萬元。另外，按照設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低

10、于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式××年月日，喜河水電站工程總承包（）合同正式簽字。進(jìn)入到××年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。××年月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。月日和月日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)

11、管理模式的調(diào)整問題。隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。××年月日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。月日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。六、投資完成情況（截止××年月底）截至××年月日，喜河水電站投資完成萬元，是年度投資調(diào)整計劃萬元的，投資完成情況良好。喜河工程的主要工程形

12、象進(jìn)度如下：施工輔助工程完成；月日一期圍堰合龍；月日澆筑主廠房第一罐混凝土；月至日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；全年完成土石方開挖萬，土石方填筑萬，澆筑混凝土，鋼筋制安；七、蜀河水電站的前期工作。按照流域公司的特點，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“建設(shè)一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。月日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資億元上網(wǎng)電價下降到元千瓦時。月日，完成預(yù)可報告的審查意見；月日，項目建

13、議書呈報集團(tuán)公司；月日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；月日，水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；月日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計號文件關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資項目前期工作費計劃的通知印發(fā)，安排蜀河水電站工程項目前期工作費用萬元；月日，省環(huán)保局陜環(huán)函號文件關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函印發(fā)。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成××年立項和前期工程進(jìn)點創(chuàng)造了條件。八、對年的工作的建議：部分員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇，同時也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團(tuán)結(jié)一心為公司的發(fā)展著想，是非常值得認(rèn)真研究的。鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制余年，許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機(jī)，原總投資約億元，現(xiàn)工程總投資僅為億元；蜀河水電站裝機(jī)，原靜態(tài)投資為億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下降為億元。可見，兩個工程的投資下降幅度均超過。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能