采購經(jīng)理績效考核表(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購經(jīng)理考核評分表（月度）姓名 石金華 部門 采購部 崗位 采購經(jīng)理 填表日期 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則得分能力指標(biāo)85%采購及時(shí)性20%常規(guī)計(jì)劃按約定日期到貨非常規(guī)計(jì)劃4小時(shí)內(nèi)做出到貨計(jì)劃緊急采購8小時(shí)完成常規(guī)計(jì)劃到貨準(zhǔn)時(shí)10分，每延誤1天扣1分非常規(guī)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到貨8分，每超出1小時(shí)扣1分緊急采購2分，每延誤1小時(shí)扣1分資金支付后滯期10%比上一個(gè)周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分費(fèi)用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分次品率20%在1%以內(nèi)1%以內(nèi) 20分高于1%為0分供應(yīng)商資料

2、庫建設(shè)10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過3家為10分延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為5分兩項(xiàng)均未滿足為0分供應(yīng)商資料庫建設(shè)10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過3家為10分延時(shí)上交或數(shù)量不足單項(xiàng)為5分兩項(xiàng)均未滿足為0分采購分析調(diào)查報(bào)告5%按標(biāo)準(zhǔn)每月30日前上交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交5分滿足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng)3分兩項(xiàng)均不滿足0分行情分析5%市場分析30日前上交本月采購行情分析并做出下月分析，并提供規(guī)定數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求提交5分滿足時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)任一項(xiàng)3分兩項(xiàng)均不滿足0分態(tài)度指標(biāo)15%清財(cái)25%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不

3、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分慎獨(dú)25%1級：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字： 考核人簽字： 績效得分60分以下E級-差級60-70分D級-及格70-80分C級-良好80-90分B級-勝任90-100分A級-優(yōu)秀績效