企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料全

1、 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料 齊青樺老師編寫第一、二、三章滕建富老師編寫第四、五章王素珍老師編寫第六、七章第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過程3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別4、成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息2、識記決策過程3、理解決策過程涉與的管理人員4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）A.企業(yè)的整體獲利能力 B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報(bào)告 D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ）A.企業(yè)競爭者的信息 B.工人的

2、生產(chǎn)工時(shí)C.庫存材料數(shù)量 D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運(yùn)營信息的是（ ）A.企業(yè)未來的資金需求 B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告 D.現(xiàn)金流預(yù)測信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ）A.與進(jìn)行長期決策有關(guān) B.信息大多來源于部C.只有定量信息 D.對信息使用者的知識水平要求不高5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ）A.可通過外部或部渠道獲得 B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng) D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運(yùn)營信息特征的是（ ）A.所涉與的問題與企業(yè)整體相關(guān) B.非常詳細(xì)的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫存） D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的

3、使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員9、運(yùn)營信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人10、決策的計(jì)劃過程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D.制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，選擇方案。B.制定目標(biāo)，收集分析

4、相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。D.將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。12、決策的計(jì)劃職能由（ ）實(shí)施。A.高層管理者 B.咨詢?nèi)藛T C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人13、決策的控制職能由（ ）實(shí)施。A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人14、以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。A.銀行評價(jià)企業(yè)的貸款申請 B.股東評價(jià)股票投資C.政府稅收部門 D.裝配車間主管15.成本管理會(huì)計(jì)包括（ ）A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.制定預(yù)算 C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測 D.以上所有答案均正確16. 以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是（

5、）。A.工廠管理人員 B.運(yùn)營副總監(jiān) C.現(xiàn)在的股東 D.部門經(jīng)理17.成本管理會(huì)計(jì)信息包括（ ）A.歷史數(shù)據(jù) B.用于計(jì)劃和決策信息 C.未來的預(yù)測數(shù)據(jù) D.以上所有答案均正確18.以下屬于成本管理會(huì)計(jì)特征的是（ ）A.提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告 B.按照法律要求提供信息C.通常包括非貨幣信息 D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求19. 以下不屬于成本會(huì)計(jì)容的是（ ）A.銷售產(chǎn)品的成本 B.企業(yè)某個(gè)分部獲得的收入C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系 D.投資項(xiàng)目決策20.以下哪種信息被用于管理會(huì)計(jì)（ ）A.財(cái)務(wù)信息 B.非財(cái)務(wù)信息 C.關(guān)注于長期的信息 D.以上答案均正確參考答案1、A2、D 3、C 4、A

6、5、C 6、B 7、A 8、B 9、C 10、D11、C12、A13、C 14、D15、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名詞解釋題1.管理會(huì)計(jì)：利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。2.成本會(huì)計(jì)：指收集企業(yè)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以與對產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。三、簡答題1、簡述決策的過程。答：（1）識別目的或問題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致

7、；（5）實(shí)施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績效評價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 2、簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。 答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息； 法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是

8、以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員某，對于管理會(huì)計(jì)知識不甚了解。以下是他對管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。 答：（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)

9、計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息 （2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)部，根據(jù)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。 （3）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)部，根據(jù)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)部的經(jīng)營管理，無論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在

10、很多方面一樣，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和與時(shí)性等。第二章 成本分類本章重點(diǎn)1、直接成本和間接成本2、間接費(fèi)用3、固定成本與變動(dòng)成本4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本考核要求：1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費(fèi)用的概念和容3、理解固定成本和變動(dòng)成本4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、 單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ）A.原材料成本 B.人工成本 C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用 D.以上答案均正確2、一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接

11、成本是（ ）A.用于制造曲棍球棒的材料 B.制造曲棍球棒的工人工資C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資 D.設(shè)備管理人員工資3、以下哪一項(xiàng)對企業(yè)來說是直接成本（ ）A.保險(xiǎn)費(fèi) B.董事長工資 C.直接材料 D.財(cái)產(chǎn)稅4、以下哪一項(xiàng)對企業(yè)來說是間接成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.機(jī)器維修成本 C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料 D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金5、以下屬于直接材料成本的是（ ）A.設(shè)備租賃費(fèi) B.機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi) C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件 D.監(jiān)管人員的工資6、以下屬于直接費(fèi)用的是（ ）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi) B.存放產(chǎn)品的包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資 D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資7、制造費(fèi)用稱為（

12、）A.間接材料成本 B.間接人工成本 C. 間接費(fèi)用 D.間接生產(chǎn)費(fèi)用8、采用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ）A.直接人工成本 B.間接人工成本 C.銷售費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用9、下列不屬于間接費(fèi)用的是（ ）A.主要成本 B.制造費(fèi)用 C.配送費(fèi)用 D.研究費(fèi)用10、主要成本的構(gòu)成不包括（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費(fèi)用 D.制造費(fèi)用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費(fèi)用 D.制造費(fèi)用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ）A.管理費(fèi)用 B.銷售與配送費(fèi)用 C.一般間接費(fèi)用 D.以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份

13、盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。A.6元 B.6.5元 C. 6.8元 D.6.3元14、對于印刷企業(yè)而言，紙的成本屬于（ ）A.直接材料成本 B.制造費(fèi)用 C.配送費(fèi)用 D.研究費(fèi)用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費(fèi)用可計(jì)入（ ）A.直接材料 B.制造費(fèi)用 C.直接費(fèi)用 D.研究費(fèi)用16、以下哪一項(xiàng)對企業(yè)來說是間接變動(dòng)成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.銷售傭金 D.財(cái)產(chǎn)稅17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生

14、產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。A.180元 B.200元 C. 200000元 D.200180元18、成本按照成本對象的可追溯性（ ）A.直接成本和間接成本 B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用C. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用 D.固定成本和變動(dòng)成本19、以下不能作為成本中心的成本單位的（ ）A.火車上的座椅 B.醫(yī)院里的床位 C. 生產(chǎn)工人數(shù) D.賓館里的客房20、利潤中心不需要考慮的容是（ ）A.中心的成本 B.中心的收入 C. 資本投入 D.中心的利潤 21、投資中心需要考慮的容是（ ）A.中心的利潤 B.資本投入 C. 投資所需資金的融資渠道 D.以上均是22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，

15、所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為（ ）A.6000元 B.6500元 C. 6800元 D.6300元參考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 7、D 8、B 9、A 10、D 11、D12、D13、C 14、A15、B 16、C 17、A 18、A 19、C 20、C 21、D 22、C二、 名詞解釋1、直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。2、固定成本：指一定期間發(fā)生的、在一定的相關(guān)圍不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機(jī)器設(shè)備的

16、折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。3、變動(dòng)成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。4、邊際成本：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。三、 簡答題1、 間接費(fèi)用分為哪幾類？答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本

17、和其他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資與倉庫的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動(dòng)人員的工資以與開發(fā)設(shè)施

18、相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。2、 企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限圍與業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。成本中心：是指對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對成本負(fù)責(zé)，因此，

19、對收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以與投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報(bào)酬為$38,000

20、。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000。（5）每機(jī)時(shí)電力成本是$2。生產(chǎn)一桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價(jià)值，也不會(huì)隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一桌子獲傭金$30。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000桌子，計(jì)算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答：（1） 變動(dòng)成本固定成本銷售和管理費(fèi)用制造費(fèi)用主要成本直接材料直接人工直接費(fèi)用1桌子耗用的木料（每桌$100）××2

21、組裝桌子的人工成本（每桌$40）×× 3工廠監(jiān)工的報(bào)酬（年薪$38,000） ××4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費(fèi)（每年$5,000）××5生產(chǎn)桌子的電力成本（每機(jī)時(shí)$2）××6生產(chǎn)桌子的機(jī)器的折舊（每年$10,000）××7公司總裁工薪（年薪$100,000）××8廣告費(fèi)用（每年$250,000）××9支付給銷售人員的傭金（每售出一$30）×× （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=14

22、5+2*4+（38000+10000）/1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，設(shè)立部責(zé)任中心。該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨(dú)立性。該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理

23、該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對于利潤中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實(shí)際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。下面針對他的具體設(shè)想一一詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長

24、一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計(jì)出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)，再下達(dá)實(shí)施。（2）錯(cuò)誤。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要目的有兩個(gè)：一是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核評價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會(huì)有較好的推動(dòng)作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度的本

25、意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)部單位。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯(cuò)誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費(fèi)，稱為可控成本。可控成本一般應(yīng)具備以下三個(gè)條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi)；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯(cuò)誤。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對利潤中心的考核，一般采用單一的利潤指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門

26、邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對其不但要考核和評價(jià)利潤指標(biāo)，而且還要考核和評價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時(shí)要注意前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個(gè)風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000銷售費(fèi)用 6250管理費(fèi)用 14400 在這一年，拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)

27、品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會(huì)計(jì)師一起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤相關(guān)的問題。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計(jì)算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$3.5單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1單位主要成本=2+3

28、.5=$5.5 （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000本期生產(chǎn)成本合計(jì) 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 830×6.5= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性態(tài)的重要性2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動(dòng)成本4、其他類型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本3、理解半變動(dòng)成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因

29、素與其對成本的影響。一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ ）A.固定成本 B.半變動(dòng)成本 C.曲線成本 D.階梯式成本2.下列說法不正確的是（   ）。A.在相關(guān)圍，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關(guān)圍，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的3.下列說法中不正確的有（ ）A.維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本 B.檢驗(yàn)人員工資屬于階梯式成本C.直接材料成本屬于半變動(dòng)成本 D.自備水源的成本屬于規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本4

30、.以下屬于約束性固定成本的有（ ）A.科研開發(fā)費(fèi) B.廣告費(fèi) C.固定資產(chǎn)折舊 D.職工培訓(xùn)費(fèi)5、會(huì)影響成本性態(tài)分類的因素是（ ）A.時(shí)間的長短 B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時(shí)間的長短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是6、以下哪一項(xiàng)對企業(yè)來說是變動(dòng)成本（ ）A.房屋租金 B.董事長工資 C.銷售傭金 D.財(cái)產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ）A.約束性固定成本 B.選擇性固定成本 C.半變動(dòng)成本 D.變動(dòng)成本8、某保險(xiǎn)公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險(xiǎn)金額的1領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷員的工資費(fèi)用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半

31、變動(dòng)成本 C、變動(dòng)成本 D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費(fèi)D、支付的銷售傭金10、相關(guān)圍，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本B、單位變動(dòng)成本 C、總固定成本D、總變動(dòng)成本11、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動(dòng)密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低 D、以上皆是13、以下哪一項(xiàng)對企業(yè)來說是半變動(dòng)成本（ ）A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)稅14、當(dāng)生產(chǎn)10000

32、單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是（ ）A.28元/單位 B.14元/單位 C.7元/單位 D.總計(jì)280000參考答案1、B2、C 3、C 4、C5、C 6、C 7、B 8、B 9、C 10、D 11、D 12、D13、C 14、C二、名詞解釋1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。2、半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)與服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。三、簡答題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成

33、本、固定成本還是半變動(dòng)成本。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)；（6）廣告費(fèi)；（7）燃料與動(dòng)力費(fèi)；（8）房屋租金；（9）外購半成品；（10）銷售人員的基本工資。 答：變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金、銷售人員的基本工資。半變動(dòng)成本：燃料與動(dòng)力費(fèi)。2、業(yè)務(wù)量對成本的影響程度受哪些因素的影響。 答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量

34、上升會(huì)極增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（4）外部因素。如失業(yè)率較高時(shí)，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因?yàn)槠髽I(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)與態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會(huì)更高，并會(huì)輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員工對于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必

35、須通過激勵(lì)措施，這樣會(huì)增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)與相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。 拉姆公司2012年作業(yè)與成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時(shí)10美元調(diào)整設(shè)備 變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時(shí) 一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因 設(shè)計(jì)1

36、設(shè)計(jì)2直接人工小時(shí) 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時(shí) 2000 4000 公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR=0.6 要求：（1）假定設(shè)計(jì)部門得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算每種設(shè)計(jì)的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？（2）如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)？答：（1）設(shè)計(jì)1成本：20*3000=$60000設(shè)計(jì)2成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。 （2）設(shè)計(jì)1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1

37、*40000=40000合計(jì) 101000設(shè)計(jì)2成本：組裝配件 10*2000=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計(jì) 162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí)維修費(fèi)用40 000 小時(shí)72 000 元60 000 小時(shí)90 000 元在 40 000 個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定）30 000 元維修材料、配件成本（變動(dòng)）12 000工資費(fèi)用（混合）30 000合計(jì)72 000 要求：（1）計(jì)算 60 000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本；（2）計(jì)

38、算 60 000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用；（3）計(jì)算維修部門的固定費(fèi)用總額；（4）建立維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式；（5）估計(jì)維修部門 50 000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)維修材料和配件成本12 000÷40 0000.3 元/小時(shí)60 000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本：0.3×60 00018 000 元（2）由于租金 30 000 元是固定成本，則 60 000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為：90 00030 00018 00042 000 （3）分解混合成本工資費(fèi)用如下：60 000 小時(shí)42 000 元40 000小時(shí)30 000元

39、20 000 小時(shí)12 000 元每小時(shí)變動(dòng)成本12 000÷20 0000.6 元/小時(shí)固定成本42 00060 000×0.66 000 元維修部門的固定成本30 0006 00036 000 元（4）維修部門的每小時(shí)變動(dòng)成本0.30.60.9 元/小時(shí)則維修部門維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：y36 0000.9x（5）估計(jì)維修部門 50 000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修費(fèi)用36 0000.9×50 00081 000 元第四章 成本要素本章重點(diǎn)1、材料的成本容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計(jì)價(jià)方法4、人工成本5、間接費(fèi)用與完全成本法6、邊際成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨

40、控制系統(tǒng)和存貨的計(jì)價(jià)方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評測和員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過程中應(yīng)用邊際成本法考核要求識記：直接材料、直接人工、存貨計(jì)價(jià)方法領(lǐng)會(huì)：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵(lì)計(jì)劃、閑暇時(shí)間應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1下列（ ）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本 B.訂貨成本 C.出差費(fèi)用 D.缺貨成本 2下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是（ ）A.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi) B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi) C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本 D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計(jì)算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是（ ）A. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間B. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間C. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間D. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間4.用于計(jì)算平均持有量的公式是（ ）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量 B.平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D. B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量5.存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（ ）A.根據(jù)存貨的單價(jià)進(jìn)行分類 B.A類存貨較為昂貴 C.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨 D.需要對C