制造業(yè)采購(gòu)崗位職責(zé)

1、制造業(yè)采購(gòu)崗位職責(zé)【篇一：制造業(yè)崗位職責(zé)】目 錄第一章 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 1第二章 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2第三章 副總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)3第四章 生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4第五章 生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)5第六章 研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6第七章 研發(fā)員崗位說(shuō)明書(shū) 8第八章 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)10第十章 出納員崗位說(shuō)明書(shū) 11 第十一章 行政人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 12 第十二章 行政人事助理崗位說(shuō)明書(shū) 14 第十三章 品管主管崗位說(shuō)明書(shū) 15 第十四章 品管副主管崗位說(shuō)明書(shū) 16 第十五章 品管員崗位說(shuō)明書(shū) 17 第十六章 注塑車間主管崗位說(shuō)明書(shū) 18 第十七章 注塑班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

2、19 第十八章 注塑技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū) 20 第十九章 注塑車間文員崗位說(shuō)明書(shū) 21 第二十章 裝配車間主管崗位說(shuō)明書(shū) 22 第二十一章 裝配車間副主管崗位說(shuō)明書(shū) 23 第二十二章 裝配車間裝配組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 24 第二十三章 裝配車間包裝組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 25 第二十四章 物控主管崗位說(shuō)明書(shū) 26 第二十五章 物控副主管崗位說(shuō)明書(shū) 27 第二十六章 生控主管崗位說(shuō)明書(shū) 28 第二十七章 采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū) 29 第二十八章 倉(cāng)庫(kù)主管崗位說(shuō)明書(shū) 30 第二十九章 倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū) 31 第三十章 搬運(yùn)工崗位說(shuō)明書(shū) 32 第三十一章 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 33 第三十二章 司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 34 第三

3、十三章 保安班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 35 第三十四章 保安員崗位說(shuō)明書(shū) 36 第三十五章 廚工崗位說(shuō)明書(shū) 37 第三十六章 清潔工崗位說(shuō)明書(shū) 381、崗位名稱：總經(jīng)理2、崗位代碼： abl-01-013、崗位職等：一職等4、隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦5、崗位定員： 1 人6、直屬上級(jí)：董事會(huì)7、直屬下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理8、主要職責(zé)：8.1 、全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)編制、審定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，活力不斷增強(qiáng)，事業(yè)蒸蒸日上！8.2 、主持公司的基本核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)組織結(jié)

4、構(gòu)，決定各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配備，任命各級(jí)管理人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、規(guī)章、條例、工資獎(jiǎng)金分配方案和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范內(nèi)部管理；8.3 、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件；8.4 、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作進(jìn)展，并對(duì)各部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；8.5 、領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；8.6 、制定品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上 ”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，以最大限度地滿足用

5、戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有量；8.7 、不斷改善員工集體福利條件，堅(jiān)持 “各盡所能，按勞分配 ”的原則，促使職工收入逐年增長(zhǎng)；8.8 、代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、自然人或法人實(shí)體進(jìn)行交涉；8.9 、處理公司重大突發(fā)事件；8.10 、分管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和大宗采購(gòu)洽談等事務(wù)；8.11 、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審批公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；9、崗位權(quán)責(zé)：9.1 、公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、各項(xiàng)管理制度的審批和實(shí)施權(quán)；9.2 、對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)；9.3 、對(duì)公司干部有任免權(quán)，對(duì)公司干部職責(zé)與權(quán)限有審核權(quán)；9.4 、有待解決特殊事件或重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)

6、；9.5 、對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；9.6 、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支有決策權(quán)；9.7 、對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)，.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10 、任職資格：10.1 、38 50 歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；10.2 、10 年以上的企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)；10.3 、知識(shí)面廣，掌握現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以及質(zhì)量管理體系；10.4 、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能

7、力；10.5 、善于策劃、組織、協(xié)調(diào)，具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。1 、崗位名稱：副總經(jīng)理2、崗位代碼： abl-01-023、崗位職等：二職等4、隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦5、崗位定員： 1 人6、直屬上級(jí)：總經(jīng)理7、直屬下級(jí)：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人8、主要職責(zé)：8.1 、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；8.2 、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、業(yè)務(wù)規(guī)范，審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，促使公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；8.3 、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)

8、系；8.4 、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；8.5 、必要時(shí)可單獨(dú)召開(kāi)業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的主要不合格項(xiàng)，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理；8.6、兼任管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的推行和維護(hù)；8.7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，堅(jiān)持“用人唯賢 ”的方針，正確選拔和培養(yǎng)干部；8.8、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；8.9 、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作，加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)；8.10 、切實(shí)做好環(huán)境

9、保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)； ?8.11 、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。9、崗位權(quán)責(zé)： ?9.1 、有對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人人選的提名、任免權(quán)；? ?9.2 、有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告；?9.3 、根據(jù)上級(jí)和總經(jīng)辦有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策； 9.4 、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)使用企業(yè)的各種資源，對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)開(kāi)支有檢查、監(jiān)督權(quán)；?9.5 、整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和進(jìn)度的制定權(quán)和實(shí)施權(quán)；具體工作開(kāi)展的決策權(quán)；9.6 、解決日常經(jīng)營(yíng)工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)；9.7 、對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲由決策權(quán)；?9.8 、對(duì)公司重大質(zhì)量事故

10、和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大泄密事件負(fù)責(zé)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。10 、任職資格：10.1 、38 50 歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；10.2 、5 年以上大中型生產(chǎn)型企業(yè)的全面管理工作經(jīng)驗(yàn)；10.3 、知識(shí)面廣，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和工作流程以及質(zhì)量管理體系；10.4 、良好的敬業(yè)精神，有很強(qiáng)的感召力、凝聚力、責(zé)任心；10.5 、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；1 、崗位名稱：副總經(jīng)理助理2、

11、崗位代碼： abl-05-013、崗位職等：五職等4、隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦5、崗位定員： 1 人6、直屬上級(jí)：副總經(jīng)理7、直屬下級(jí)：（略）8、主要職責(zé)：8.1 、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好副總經(jīng)理的參謀助手，協(xié)助副總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。起到承上啟下的作用。 8.2 、協(xié)助副總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出合理建議，供副總經(jīng)理決策參考。8.3 、協(xié)助副總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。8.4 、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助副總經(jīng)理作好企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中各項(xiàng)管理工作的具體布置、貫徹、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地

12、做好總辦工作。 8.5 、起草公司各階段工作總結(jié)、決議、決定或其他正式文件，供副總經(jīng)理審閱定稿；負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的各種文件。8.6 、做好經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作，作好公司重要會(huì)議記錄，做好企業(yè)大事記。8.7 、做好企業(yè)對(duì)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外來(lái)的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。8.8 、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；保守公司秘密，接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄。8.9 、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；配合副總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；協(xié)助副總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作

13、；具體辦理來(lái)賓食宿安排、購(gòu)票和迎送事宜。8.10 、協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。8.11 、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，為副總經(jīng)理提供分析及改進(jìn)建議。8.12 、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案的建議。8.13 、負(fù)責(zé)公司各種表單、公文、說(shuō)明書(shū)、合同書(shū)、信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制和保管分發(fā)工作。8.14 、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品如機(jī)器設(shè)備、各種電器做好移交驗(yàn)收工作，收集審查合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書(shū)、保修單等并妥善保管。8.15 、

14、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門(mén)的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；完成批文手續(xù)及領(lǐng)導(dǎo)出境手續(xù)等事宜。8.16 、完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其他工作；9、崗位職權(quán)：9.1 、行使一切副總經(jīng)理的授權(quán)。10 、任職資格：10.1 、年齡 25 歲-32 歲女性；公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、工商管理及文秘專業(yè)等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。10.2 、有二年以上的總經(jīng)理助理或行政管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。10.3 、為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正，有出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。10.4 、熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟件，有一定寫(xiě)作能力及文控管理經(jīng)驗(yàn)。1 、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理2、崗位編號(hào)： abl-0

15、3-013、崗位職等：三職等4、隸屬部門(mén)：生產(chǎn)部5、崗位定員： 1 人6、直屬上級(jí)：副總經(jīng)理7、直屬下級(jí)：注塑車間主管、裝配車間主管、物控部主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理8、主要職責(zé)：8.1 、全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；8.2 、審核生產(chǎn)報(bào)表、庫(kù)存月匯總報(bào)表等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)臺(tái)設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負(fù)荷分析；合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；8.3 、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)策劃?rùn)C(jī)臺(tái)設(shè)備采購(gòu)和生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各種資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8.

16、4 、與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維護(hù)、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；8.5 、負(fù)責(zé)組織屬下起草編寫(xiě)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；8.6 、主持召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進(jìn)度；8.7 、負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行 5s 活動(dòng)，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；8.8 、負(fù)責(zé)組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，確保公司產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。8.9 、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對(duì)管理評(píng)審的不符合項(xiàng)，制定糾正預(yù)

17、防措施并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)；8.10 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商評(píng)估，隨時(shí)審核其價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期、協(xié)作能力等綜合條件，正確選擇確定合格合作商，以保證供求能力的穩(wěn)定性；8.11 、領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。8.12 、對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)；8.13 、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善與監(jiān)督執(zhí)行。9、崗位權(quán)限9.1 、對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)；9.3 、對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)商的選擇權(quán)及價(jià)格審核權(quán)；9.4 、為確保產(chǎn)品質(zhì)量或客戶臨時(shí)需求，有可臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)力。9.5 、對(duì)購(gòu)置、制造、維修工裝、設(shè)備有建議權(quán)。9.6 、對(duì)下屬部門(mén)人

18、員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。9.7 、對(duì)下屬部門(mén)的生產(chǎn)過(guò)程控制、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有檢查督促的責(zé)任，對(duì)責(zé)任者違規(guī)或管理不到位有教育、處理意見(jiàn)的權(quán)利。 9.9 、采購(gòu)合同的審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購(gòu)合同的審批權(quán)。9.10 、供應(yīng)商資格的審核權(quán)。9.12 、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。10 、任職資格10.1 、（略）1 、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理助理2、崗位編號(hào)： abl-05-013、崗位職等：五職等4、隸屬部門(mén)：生產(chǎn)部5、崗位定員： 1 人6、直屬上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理7、直屬下級(jí)：待定8、主要職責(zé)：8.1 、在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度

19、生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。?8.2 、協(xié)助經(jīng)理分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、勞資、安全、教育、后勤等工作，職責(zé)就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。8.3 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方面的指令、文件、通報(bào)等材料，并督促貫徹執(zhí)行。8.4 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨。8.5 、根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。 ?8.7 、隨時(shí)掌握生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8.8 、檢查督促公司生產(chǎn)物資采購(gòu)情況，確保各種

20、資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.9 、籌備、組織生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，協(xié)助經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì) , 計(jì)劃、布【篇二：采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說(shuō)明書(shū)】采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說(shuō)明書(shū)1 采購(gòu)部門(mén)的職能分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。采購(gòu)所需的物料。查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。呆料與廢料的預(yù)防

21、與處理。2 制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)擬訂采購(gòu)部門(mén)工作方針與目標(biāo)。負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。簽核訂購(gòu)單與合約。建立與改善采購(gòu)制度。撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)或月報(bào)。主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。督導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考核。主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。3 制造業(yè)采購(gòu)部主管崗位職責(zé)分派采購(gòu)人員及文員的日常工作。負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購(gòu)。協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。采購(gòu)進(jìn)度追蹤。保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。審核一般物料采購(gòu)案。市場(chǎng)調(diào)查。定期開(kāi)展供應(yīng)商考核。4 制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)主經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。查訪廠商。與供應(yīng)商

22、談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。確認(rèn)交貨日期。一般索賠案件處理。處理退貨。收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。5 制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)文員崗位職責(zé)請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單登記。訂購(gòu)單與合約的繕記。交貨記錄及稽催。訪客的安排與接待。采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。電腦作業(yè)與檔案管理。承辦保險(xiǎn)、公證事宜。6 零售業(yè)采購(gòu)部崗位職責(zé)篩選合作的供應(yīng)商。慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保

23、商品暢銷。收集市場(chǎng)資訊、掌握市場(chǎng)的需要及未來(lái)的趨勢(shì)。為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。7 零售業(yè)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。8 零售業(yè)采購(gòu)主管崗位職責(zé)對(duì)公司分配給本部門(mén)的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、

24、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。制定部門(mén)商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。參與 a 類供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)部門(mén)的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。9零售業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé)在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合

25、客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說(shuō)明）?？紤]市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，制定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)，塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。選擇在快訊上及賣場(chǎng)內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來(lái)購(gòu)買。與賣場(chǎng)加強(qiáng)合作，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購(gòu)人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場(chǎng)合作并提供支援，使賣場(chǎng)存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨

26、是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任）。10 采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)范本采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)【篇三：采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說(shuō)明書(shū)】采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說(shuō)明書(shū)1 采購(gòu)部門(mén)的職能分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。采購(gòu)所需的物料。查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。呆料與廢料的預(yù)防與處理。2 制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)擬訂采購(gòu)部門(mén)

27、工作方針與目標(biāo)。負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。簽核訂購(gòu)單與合約。建立與改善采購(gòu)制度。撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)或月報(bào)。主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。督導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考核。主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。3 制造業(yè)采購(gòu)部主管崗位職責(zé)分派采購(gòu)人員及文員的日常工作。負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購(gòu)。協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。采購(gòu)進(jìn)度追蹤。保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。審核一般物料采購(gòu)案。市場(chǎng)調(diào)查。定期開(kāi)展供應(yīng)商考核。4 制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)主經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。查訪廠商。與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。確認(rèn)交貨日期。一般索賠案件處理。處理退貨。收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。5 制造業(yè)采購(gòu)部采購(gòu)文員崗位職責(zé)請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單登記。訂購(gòu)單與合約的繕記。交貨記錄及稽催。訪客的安排與接待。采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支。進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。電腦作業(yè)與檔案管理。承辦保險(xiǎn)、公證事宜。6 零售業(yè)采購(gòu)部崗位職責(zé)篩選合作的供應(yīng)商。慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。