精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題3515

1、精典建筑工程工程管理重點(diǎn)題多項(xiàng)選擇題1、某業(yè)主擬投資一綜合大廈工程，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙 公司作 為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。 為保證投資效益， 業(yè)主與 甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈工程 進(jìn)行風(fēng)險損 失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險的因素分類有 () 。A. 組織風(fēng)險B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險E. 設(shè)計(jì)風(fēng)險單項(xiàng)選擇題2、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) () 對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 施工任務(wù)委托合同C. 施工任務(wù)單D. 施工組織設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題3、設(shè)計(jì)方

2、工程管理的任務(wù)包括 ()A. 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的合同管理B. 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C. 工程設(shè)計(jì)的效益管理D. 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制E. 工程設(shè)計(jì)信息管理計(jì)時，任務(wù)的密相關(guān)中，屬工圖局部工單項(xiàng)選擇題4、以下關(guān)于工程風(fēng)險的表述中，不正確的選項(xiàng)是 ()A. 任何工程都充滿著風(fēng)險B. 在很大程度上，管理工程風(fēng)險的最正確方法是遵循風(fēng)險管理的一般標(biāo)準(zhǔn)C. 了解工程風(fēng)險的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響D. 工程風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項(xiàng) 目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識單項(xiàng)選擇題5、關(guān)于業(yè)主方工程管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，以下說法不正確的選項(xiàng)是() 。A.

3、 業(yè)主方工程管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行工程管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 需要考慮多方面的因素B. 項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C?對于同一個工程，假設(shè)采用建設(shè)工程總承包，或采用施工總承包，或采用施工平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊多項(xiàng)選擇題6、某建設(shè)工程的總承包商在工程組織設(shè)計(jì)中，確定了主要工作流程。以下選項(xiàng) 于管理工作流程的有 () 。A. 施工作業(yè)流程B. 采購工作流程C. 本錢控制流程D. 質(zhì)量控制流程E. 工程變更工作流程單項(xiàng)選擇題7、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)工程初

4、步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施 設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完 程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單項(xiàng)選擇題8、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施 設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前將已完部 分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)、

5、施工招標(biāo)及施工的管理單項(xiàng)選擇題9、 以下建設(shè)工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是()A. 未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的勞務(wù)進(jìn)行分包B. 將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人C?將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人D.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的專業(yè)工程分包給他人多項(xiàng)選擇題10、以下選項(xiàng)中， () 屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A. 參與編制工程總進(jìn)度方案，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 在可行性研究的根底上，進(jìn)行工程總投資目標(biāo)的分析、論證C. 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案D. 采用價值工程方法，在充分滿足工程功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資工圖分工程的潛力E. 催促業(yè)

6、主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定單項(xiàng)選擇題11 、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具， 是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志A. 工程專用網(wǎng)站B. 工程信息門戶C?工程管理信息系統(tǒng)D.設(shè)備管理信息系統(tǒng)單項(xiàng)選擇題12 、建設(shè)工程總承包方工程管理工作涉及工程() 的全過程A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 完工階段C ?決策階段D .實(shí)施階段單項(xiàng)選擇題13 、 承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于 () 類型A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B. 組織風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險多項(xiàng)選擇題14 、 施工總承包模式可以從 () 幾個方面來看A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C? 質(zhì)量控制D. 風(fēng)險管

7、理E. 組織與協(xié)調(diào)簡答題15 、案例五某建設(shè)工程， 業(yè)主將其中一個單項(xiàng)工程通過工程量清單計(jì)價方式招標(biāo) 確定 了中標(biāo)單位， 雙方簽訂了施工合同， 工期為 6 個月。每月分局部項(xiàng)工程工程 和單價 措施工程費(fèi)用，見表 5.1 。表 5.1 分局部項(xiàng)工程工程和單價措施工程費(fèi)用 表 總價措施工程費(fèi)用為 12 萬元其中平安文明施工費(fèi)用 6.6 萬元；其他工程費(fèi)用 包 括：暫列金額為 10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為 28 萬元，總包效勞 費(fèi)用按 5% 計(jì)算；管理費(fèi)和利潤以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分局部項(xiàng)工程工程費(fèi)用、 措施工程費(fèi)用、 其他工程費(fèi)用之和為基數(shù) 計(jì) 取，計(jì)算

8、費(fèi)率為 10% 。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下： 1. 開工 前， 業(yè)主向承包商支付預(yù)付款， 包括扣除暫列金額和平安文明施工費(fèi)用后的簽約 合同價的 20%以及平安文明施工費(fèi)用的 60%。預(yù)付款在合同期的后 3 個月從應(yīng)付 工程款中平均 扣回； 2.開工后，平安文明施工費(fèi)用的 40% 隨工程進(jìn)度款在第 1 個 月支付，其余總 價措施費(fèi)用在開工后的前 4 個月隨工程進(jìn)度款平均支付； 3.工程 進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè) 主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的 90% 支付； 4. 其他工程費(fèi)用按 實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生 的其他工程款同期結(jié)算支付； 5. 當(dāng)分局部項(xiàng)工程工程量增 加或減少幅度超過 15% 時，

9、應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價， 調(diào)價系數(shù)為 0.5 或 1.1 6. 施工期間材料價格上漲幅 度在超過基期價格5% 及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承當(dāng)，超過 5%以上的局部由業(yè)主承當(dāng)； 7. 工程竣工結(jié)算時扣留 3% 的工程質(zhì)量保證金， 其 余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下： 1. 第 3 個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用 4 萬元含管理費(fèi)和利潤 ；某 分項(xiàng)工程因 設(shè)計(jì)變更增加工程量 20 原清單工程量400m2綜合單價180元/m2，增加相應(yīng)單價 措施費(fèi)用 1 萬元，對工期無影響； 2.第 4 個月業(yè)主的專業(yè)分包工程 完成，實(shí)際費(fèi)用 22 萬元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價

10、格比基期價格上漲 12%原清單中，該材料數(shù)量300m2材料價格200元/m2。該單項(xiàng)工程簽約合同價 為 多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的平安文明施工費(fèi)工程款為多少萬元？單項(xiàng)選擇題16、施工方工程管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的 、本錢目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A. 平安管理目標(biāo)B. 費(fèi)用目標(biāo)C?投資目標(biāo)D.技術(shù)目標(biāo)單項(xiàng)選擇題17 、關(guān)于建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素，以下說法中正確的選項(xiàng)是() 。A. 建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素包括人的因素、組織因素、技術(shù)因素、管理因 素和社 會因素B. 多單位、多專業(yè)交叉協(xié)調(diào)施工的管理關(guān)系屬于影響質(zhì)量的管理

11、因素C. 業(yè)主的理性化程度和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念屬于人的因素D. 建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響因素中，只有社會因素是不可控因素多項(xiàng)選擇題18 、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞。 這一原那么的根本內(nèi)涵 有() 。A. 嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供效勞多項(xiàng)選擇題19 、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是()A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開標(biāo)、評

12、標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件簡答題20 、某市給排水工程工程估算總投資2200 萬元， 其中施工估算價 1000 萬元，設(shè) 備采購估算價 1000 萬元，勘察估算價 43 萬元，設(shè)計(jì)估算價 100 萬元，監(jiān)理估算 價 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確 定以公開招 標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。 問題 1- 答案： A,B,C,D 暫無解析2- 答案： B 解析 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制 施工進(jìn) 度，這是施工方履行合同的義務(wù)。3- 答案： B,D,E解析設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理；工程設(shè)

13、計(jì)本錢控 制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)工程工程造價控制；工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 工程設(shè)計(jì)合同管理； 工程設(shè)計(jì)信息管理； 與工程設(shè) 計(jì)工作有關(guān)的組 織和協(xié)調(diào)。4- 答案： D工程風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的差異在于： 企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對于工程組 在 執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識。5- 答案： B暫無解析6- 答案： C,D,E暫無解析7- 答案： C暫無解析8- 答案： C 解析 熟悉9- 答案： C 解析 此題涉及的考點(diǎn)：工程分包制度10- 答案： B, C, D考點(diǎn) 1Z202123 掌握工程管理的工作任務(wù)分工11- 答案： B 解析 1Z207023 工程信息處

14、理的方法12- 答案： D 建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程， 即設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn) 備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。13- 答案： B 解析 人方面的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險14- 答案： A,B,C,E考點(diǎn) 1Z202141 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包模式可以從 5 個 方面來 看，分別為：投資控制方面、進(jìn)度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方 面、組織與 協(xié)調(diào)方面。15- 答案： 1. 分局部項(xiàng)工程費(fèi)用： 200 萬元 措施工程費(fèi)用： 12+8=20 萬元 其他 工程費(fèi)用： 10+28 X 1.05=39.4 萬元 規(guī)費(fèi)和稅金 =( 200

15、+20+39.4 )x 10%=25.94 萬元 該 單項(xiàng)工程簽約合同價 =200+20+39.4+25.94=285.34 萬元 2. 業(yè)主應(yīng)支付 的預(yù)付款 =285.34- ( 10+6.6 ) X 1.1 X 20%+6.6X 1.1 X 60%=57.775 萬元 3.第 1 個月應(yīng)支付 的平安文明施工費(fèi)工程款 =6.6 X 40%< 1.1 X 90%=2.614 萬元 暫無解析16- 答案： A解析 1Z202114 施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)17- 答案： D暫無解析18- 答案： A,D,E 解析 此題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級監(jiān) 理人員嚴(yán)格按