醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利調(diào)查問卷(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上保 密薪酬福利調(diào)查問卷單位名稱：填 表 人：職 務(wù)：電 話：日 期： 本問卷僅供客戶有關(guān)人員使用，未經(jīng)德翰創(chuàng)業(yè)公司許可，第三方不得參閱、復(fù)印和引用簡 介你好！十分感謝您參加這次薪酬調(diào)查。本次調(diào)查的目的在于了解貴公司的薪酬福利政策及現(xiàn)狀，其數(shù)據(jù)用于編寫行業(yè)薪酬調(diào)查報告。貴公司所提供的資料十分重要，它使德翰創(chuàng)業(yè)公司能向貴公司提供權(quán)威性的薪酬資料，而這些資料有助于貴公司了解行業(yè)薪酬狀況，并作為薪酬制訂和調(diào)整的參考。用戶指引問卷分下列二大部分：1、公司概況及薪酬管理2、員工福利類（國家規(guī)定以外的）在完成本問卷后需同時提供：1、 公司薪酬制度及管理辦法2、 公司福利制度3、 公

2、司組織結(jié)構(gòu)圖4、 公司全部崗位的崗位清單填寫問卷時請注意：1、 請盡量回答問題。2、 選擇“其他”時，請詳列有關(guān)項目。3、需要時可列多個答案。3、 問卷上的“公司”或“機構(gòu)”為您所屬的本地單位，而非整個企業(yè)。如有任何問題，請聯(lián)絡(luò)德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司:電話：010- 聯(lián)系人：王錚報告銷售代理：中國國際人才開發(fā)中心電話：010- 聯(lián)系人：尚程 鳴謝：本次薪酬調(diào)查的推廣活動得到了中國國際人才開發(fā)中心的大力協(xié)助，在此表示衷心的感謝。第一部分 公司概況及薪酬管理請完成以下所有題目部分A公司概況B流失量、招聘及留任C薪酬結(jié)構(gòu)及基本薪酬D薪酬增幅及預(yù)計E獎金派發(fā)及預(yù)計F績效考核與管理A 、公司概況A1. 貴

3、公司（機構(gòu)）是以下哪種類型？外資企業(yè)1國有企業(yè)3民營企業(yè)2其他（請列明）4注：如有多個獨立法人企業(yè)，請為每個獨立法人企業(yè)填寫一份獨立的問卷A2. 貴公司（機構(gòu)）哪年成立？成立年份A3. 貴公司（機構(gòu)）主要業(yè)務(wù)是什么？中藥1西藥2生物制品3保健品4其他5A4.貴公司（機構(gòu)）的總部設(shè)在哪里？北京1海南5上海2東北6廣東3其他（請列明）7天津4A5. 貴公司（機構(gòu)）在中國的全年銷售額為多少？（人民幣：萬元）<5001501-100021000-500036000-10000410000-500005500006A6. 貴公司（機構(gòu)）資產(chǎn)總額？（人民幣：萬元）<300013000-1500

4、0215000-300003>300004A7. 貴公司是否已上市？僅國內(nèi)上市1僅國外上市2國內(nèi)、國外上市3擬上市4沒有5A8在最近的財政年度，貴公司（機構(gòu)）的總員工薪酬支出為多少？（包括基本薪酬、津貼、獎金、福利及稅項）員工總薪酬支出（人民幣：元）B、 人員流失量、招聘及留任B1. 請指出當(dāng)前員工人數(shù)當(dāng)前人數(shù)技術(shù)/專業(yè)人員行政/秘書銷售人員管理人員生產(chǎn)人員員工總數(shù)B2.請指出當(dāng)前員工學(xué)歷構(gòu)成當(dāng)前人數(shù)大專以下大專本科碩士博士博士以上B3.貴公司在最近12個月中，各部門人員流失量大約是多少？企劃部生產(chǎn)銷售及市場策劃辦公室服務(wù)/行政財務(wù)/會計/審計其他（請列明）產(chǎn)品研發(fā)人事/人力資源B4.

5、貴公司（機構(gòu)）在過去十二個月內(nèi)，哪一個月的流失量最高？月份B5. 請指出在以下各學(xué)科新招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的入職基本薪酬，并對應(yīng)其最高學(xué)歷。平均基本薪酬大專文憑（￥）學(xué)士學(xué)位（￥）碩士學(xué)位（￥）博士學(xué)位（￥）會計/商業(yè)/管理/經(jīng)濟計算機/工程/科學(xué)醫(yī)藥/生物B6. 貴公司招聘普通員工采用的主要渠道是（限選3項）：職業(yè)介紹所1媒體廣告2招聘會3朋友介紹4人才交流中心5校園招聘6獵頭公司7其他8B7.貴公司人員選拔的主要方法（可多選）：面試1心理測試2知識考試3競聘演講4其他5B8. 如貴公司（機構(gòu)）對外支付聘用費，要求新進員工留任多少個月，員工可免賠聘用費？留職時間要求B9. 貴公司（機構(gòu)）與員工定下

6、的基本合同的時限為多長？沒有合同1二年4不固定合同2三年5一年3其他（請列明）6B10. 請完成以下有關(guān)試用期及轉(zhuǎn)正的表格。（如以下項目沒有試用期，請?zhí)睢?”月）技術(shù)人員/專業(yè)人員銷售人員管理試用期是否為3個月？是/否是/否是/否如否，試用期為：月月月員工在試用期結(jié)束后已確定聘請，如基本薪酬有增加，其增幅為多少？ 基本薪酬增加的百分比%C、薪酬結(jié)構(gòu)及基本薪酬C1. 請完成以下有關(guān)薪酬差距的表格：1貴公司的總薪酬差距為多少？ 最高限額是最低限額的多少倍？倍2有多少有關(guān)薪酬的資料會透露給員工？只知自己的薪酬。1知道自己的薪酬范圍和職位等級2知道自己的薪酬范圍/由經(jīng)理決定是否將等級告知員工3知道自己

7、的薪酬范圍/如有要求等級會告知員工4所有等級范圍/薪酬確定方式會公開53多久調(diào)整一次基本薪酬？每1/2/3/4年一次（請圈適合者）1有需要時2其他（請列明）：34請指出貴公司最近基本薪酬及下一次基本薪酬調(diào)整的日期最近基本薪酬調(diào)整下一次基本薪酬調(diào)整C2.貴公司員工對薪酬滿意嗎？非常滿意1很滿意2基本滿意3不滿意4非常不滿意5C3. 貴公司對不同類別人員采取不同薪酬結(jié)構(gòu)嗎？是1不是2回答“是”且有下類人員的，請繼續(xù)回答C4C15題C4.貴公司技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要由哪些項目構(gòu)成（可多選）：崗位工資1年工工資2技能工資3各種津貼4獎金5傭金（含項目提成）6長期激勵7C5.貴公司技術(shù)人員的固定工資占其

8、總收入的大致比例：<20%120%-40%240%-60%360%-80%480%以上5C6.貴公司銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要由哪些項目構(gòu)成（可多選）：崗位工資1年工工資2技能工資3各種津貼4獎金5傭金（含項目提成）6長期激勵7C7.貴公司銷售人員固定工資占其總收入的大致比例：<20%120%-40%240%-60%360%-80%480%以上5C8.貴公司技術(shù)、銷售人員以外的其他員工薪酬結(jié)構(gòu)主要由哪些項目構(gòu)成（可多選）：崗位工資1年工工資2技能工資3各種津貼4獎金5傭金（含項目提成）6長期激勵7C9.貴公司技術(shù)、銷售人員以外的其他員工固定工資占其總收入的大致比例：<20%120

9、%-40%240%-60%360%-80%480%以上5C10.若貴公司采用長期激勵，包括：（可多選）股票1股票期權(quán)2虛擬股票3長期獎金計劃4其他5C11.貴公司高層管理人員的薪酬項目包括（可多選）：崗位工資1年工工資2技能工資3各種津貼4獎金5傭金（含項目提成）6長期激勵7回答有“長期激勵”的，請繼續(xù)回答C12題C12.貴公司高層管理人員長期激勵主要包括（可多選）：股票1股票期權(quán)2虛擬股票3長期獎金計劃4其他5C13.貴公司高層管理人員的考核主體是（可多選）：董事會考核1主管部門考核2群眾評議3其他4C14.貴公司高層管理人員的首要考核內(nèi)容是：業(yè)績目標(biāo)1個人品質(zhì)2個人能力3其他4C15.貴公

10、司高層管理人員的培訓(xùn)方式（可多選）：工作實踐1脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2自學(xué)3出國或到其他公司考察4輪崗5其他6D、增幅及預(yù)計D1. 請在下列表格內(nèi)填上貴機構(gòu)實際及預(yù)期薪酬增幅。技術(shù)人員/專業(yè)人員銷售人員管理前一財政年度內(nèi)人均基本薪酬平均增幅本財政年度的人均基本薪酬平均增幅預(yù)計D2. 請完成以下有關(guān)部門的薪酬增幅情況：在最近的加薪中，貴公司有否特別給予某部門較高的增幅？（例如：研發(fā)、財務(wù)、人力資源）是/否如答是，請列明該部門的薪酬增幅百分比。企劃%銷售及市場策劃%財務(wù)/會計%研發(fā)%人力資源%技術(shù)/工程服務(wù)%生產(chǎn)/品質(zhì)管理%辦公室/行政%物料管理/運輸%其他（請列明）：%E、獎金的發(fā)放及預(yù)計定義：變動獎金：給予

11、員工的獎金或其他一次性獎勵。這些獎勵會受個人、團體或組織表現(xiàn)影響，所以變動獎金可能是零。E1. 您會否給予不同員工不同的變動獎金？否，所有員工相同1是，根據(jù)個人表現(xiàn)2是，根據(jù)工作性質(zhì)3E2. 請完成以下有關(guān)獎金派發(fā)的表格：技術(shù)人員/專業(yè)人員銷售人員管理您有否提供變動獎金？變動獎金變動獎金多久派發(fā)一次？一年一次一年兩次一年四次其他（請列明）請指出過去十二個月內(nèi)實際獎金派發(fā)為基本工資的百分之幾？變動獎金%請指出未來十二個月內(nèi)將會發(fā)放的獎金占基本工資的百分之幾？變動獎金%E3. 變動獎金的金額是如何決定的？技術(shù)人員/專業(yè)人員行政/秘書銷售人員管理個人表現(xiàn)1111單位/部門表現(xiàn)2222公司表現(xiàn)3333

12、F、績效考核與管理F1.貴公司對員工實行績效考核嗎？實行1沒有實行2準(zhǔn)備實行3不打算實行4回答“實行”的，請繼續(xù)回答F2F7題F2.貴公司員工考核的周期有（可多選）：周考核1月考核2季度考核3半年考核4年度考核5項目周期考核6 F3.貴公司主要采用的考核方法是（可多選）：量表法1民主評議法2260度考核法3工作述職法4目標(biāo)考核法5其他6F4.貴公司員工績效考核的首要內(nèi)容是：業(yè)績目標(biāo)1個人品質(zhì)2個人能力3其他4F5.貴公司是否按不同級別、不同類別的員工建立了不同的績效考核指標(biāo)體系？是1不是2不清楚3F6.貴公司員工績效考核結(jié)果主要用于（可多選）：調(diào)薪1職務(wù)晉升2崗位調(diào)動3獎金分配4其他5F7.貴

13、公司績效考核實施的效果好嗎？非常好1很好2一般3不太好4差5第二部分 國家規(guī)定的福利及保險請完成以下所有項目：項目科目有/無A基本醫(yī)療保險B養(yǎng)老保險C失業(yè)保險D工傷保險第三部分 國家規(guī)定以外的員工福利請?zhí)顚懸韵掠嘘P(guān)貴公司日常為本地員工所提供福利的表格。福利項目提供沒有提供住房福利12退休福利（除法定要求外）12個人人身保險/意外傷殘保險（除法定要求外）12醫(yī)療/護理（除法定要求外）12公司交通工具12假期/休假12學(xué)習(xí)及教育津貼12商務(wù)旅行12移動電話12其他福利12如貴公司沒有第三部分內(nèi)的福利項目，請把該項留空。A. 員工房屋福利現(xiàn)把房屋福利分為兩類：-租金津貼或公司住房：直接補償員工的全部

14、租金或以公司住房作為員工的宿舍。-房屋津貼：給予員工固定金額，員工自行安排其住房。A1. 請指出每年給予指定管理層員工的租金津貼，并/或估計其市價。租金津貼/公司住房房屋津貼非管理人員元/月元/月初級管理元/月元/月中級管理元/月元/月高級管理元/月元/月B、員工的藥物/醫(yī)療范圍B1. 請?zhí)顚懸韵掠嘘P(guān)貴公司額外提供的藥物/醫(yī)療賠償。藥物治療醫(yī)療貴公司是否提供藥物、醫(yī)療及計劃？是/否是/否員工享有的最長病假？天保健基本計劃的財務(wù)來源？公司基金1保險2兩者皆有3基本保險范圍包括：員工1員工及其伴侶2員工、其伴侶及子女3取決于所參加的保險計劃4其他（請列明）：5員工每年最高醫(yī)藥賠償金額為多少？￥：

15、是否提供保健計劃費用？是/否每年的最高固定金額￥：每年規(guī)定的最高天數(shù)（折合金額）￥：每年規(guī)定的求診次數(shù)其他（請列明）：貴公司是否需要承諾所有風(fēng)險？是/否如有，有否出現(xiàn)額外需要支付的費用？是/否如有，每年為此支付的金額為多少？￥：如沒有額外支出，指出除保險金外的支出金額。技術(shù)人員￥：行政人員￥：銷售人員￥：管理人員￥：總數(shù)￥：C、 為員工提供的公司交通工具C1. 哪種工作符合工作用車的要求？銷售工作124小時待命工作5市場策劃工作2經(jīng)常性外出工作6配送工作3其他（請列明）：7管理人員4貴公司為哪一級員工配備工作專車？總經(jīng)理以上1總監(jiān)及副總經(jīng)理以上2部門經(jīng)理以上3專職特殊人員4C2.請就你公司所提

16、供的標(biāo)準(zhǔn)填寫下列表格。貴公司每年所付有關(guān)汽車的費用購買汽車的費用聘用司機的費用D、本地員工休假和假期D1、年假是如何計算的任職年限1工作級別2任職年限和工作等級3不以任職年限和工作等級為主確定4其他（請注明）5請詳細列出年假計算方法：D2、請指出年假的天數(shù)任職1年以上任職5年以上技術(shù)人員/專家日日行政人員日日銷售人員日日管理人員日日所有職類相同是/否D3、休假能否累計可以， 但限至 日1可以， 沒有日期限制2不可以，所有休假必須當(dāng)年使用3不可以，但休假可以兌換現(xiàn)金4D4、除公眾假期外，貴公司是否提供額外假期？是1否2如答是，額外假期有幾天？天D5、如貴公司為周工作5天制，對于是周六的公眾假期加

17、班將做如何補償？不會給予額外休假1在下周一休假2之前的周五休假3在年假上額外多一天4其他（請注明）5D6、請完成以下有關(guān)無薪假的表格技術(shù)/專業(yè)人員行政/文員銷售管理是否允許無薪假是/否是/否是/否是/否如答是，可享有多少天休假（如沒有限額，請?zhí)睢?9”）D7、請完成以下有關(guān)其他休假的表格以下假期是否完全按照國家規(guī)定？ 是/否如答案為否，具體的天數(shù)是：婚假日喪假日考試/學(xué)習(xí)日產(chǎn)假日其他日E、員工教育培訓(xùn)津貼E1、貴公司培訓(xùn)經(jīng)費占公司銷售收入（營業(yè)收入）的比率是：<0.05%10.05%-0.1%20.1%-0.3%30.3%-0.5%4>0.5%5E2.貴公司制定員工培訓(xùn)計劃嗎？制定

18、1沒有制定2準(zhǔn)備制定3不打算制定4回答“1、制定”的，請繼續(xù)回答以下E3E7題E3.貴公司員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況如何？嚴(yán)格執(zhí)行1執(zhí)行不力2沒有執(zhí)行3E4.貴公司員工培訓(xùn)的主要方式是（可多選）：公司內(nèi)部培訓(xùn)1外部短訓(xùn)2學(xué)歷教育3其他_4E5.貴公司對培訓(xùn)效果進行跟蹤評價嗎？進行1沒有進行2準(zhǔn)備進行3不打算進行4E6.貴公司實施的培訓(xùn)對改善員工績效作用如何？非常大1很大2一般3有一點4沒有5E7.員工培訓(xùn)結(jié)果對其晉升是否有影響？影響很大1有些影響2不影響3E8.請完成以下有關(guān)教育培訓(xùn)津貼的表格貴公司每年的內(nèi)部培訓(xùn)費用預(yù)算為多少元？元貴公司每年用作出外培訓(xùn)費用預(yù)算為多少元？元員工每年在公司內(nèi)受訓(xùn)的平均

19、天數(shù)為多少天？天員工每年在外受訓(xùn)的日子平均為多少天？天貴公司是否提供教育津貼？（如員工的在職教育津貼）是/否在合乎資格的人數(shù)內(nèi)，平均有多少百分比員工享有該津貼%F、商務(wù)旅行F1、請指出貴公司員工出差時所選用的交通工具。對于交通工具，是否隨路程長短而不同？ 是/否如答是，具體方案為：初級管理中級管理高級管理飛機商務(wù)飛機經(jīng)濟火車飛機商務(wù)飛機經(jīng)濟火車飛機商務(wù)飛機經(jīng)濟火車長途（多于800公里）中短程（少于800公里）F2、請指出貴公司員工出差時所選用的酒店等級。初級管理中級管理高級管理2星級3星級4星級以上F3、貴公司怎樣支付差旅費？（請注意，前兩項方法與是否使用無關(guān)）每日津貼（包括餐費及交通費）1只補貼餐費（其他費用可報銷）2沒有明文規(guī)定的無限額報銷3限額報銷4其他（請注明）5F4、請指出在各地區(qū)出差的平均津貼及