年終獎金管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年終獎金管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了年終獎金的計算和考核方法。本辦法適用于的全體員工2 規(guī)范性引用文件。3 職責3.1 人力資源中心職責3.1.1 負責組織對各公司的年度考核。3.1.2 審核各子公司基本年終獎金分配方案和年終特別獎勵分配方案。3.2 各公司人力資源部職責3.2.1 負責組織對部門和人員的年度考核。3.2.2 編制基本年終獎金分配方案。3.3 各中心負責人工作職責 負責對本部門所屬人員的年度考核。3.4 各子公司負責人工作職責3.4.1 負責對各部門經(jīng)理及直接下級的年度考核。3.4.2 負責審核基本年終獎金分配方案。3.4.3 負責年終特別獎勵的分配。

2、3.5 總裁工作職責審批基本年終獎金分配方案和年終特別獎勵分配方案。4 管理內(nèi)容與方法4.1 年終獎金由基本年終獎金（JB）和年終特別獎勵（JT）兩部分組成。4.2 基本年終獎金的計算4.2.1 主管級以上（含）管理人員及相當于主管級別的員工的基本年終獎金，以基本薪資+名義績效薪資為基數(shù)，根據(jù)年度考核結果，優(yōu)秀、良好、合格、有待改進的系數(shù)分別為6、5、4、3。4.2.2 員工級人員的基本年終獎金，以基本薪資+名義績效薪資為基數(shù)，根據(jù)年度考核結果，優(yōu)秀、良好、合格、有待改進的系數(shù)分別為4、3、2、1。4.2.3 新進人員及新晉升人員，其實際年終獎金根據(jù)實際入職時間進行折算，具體折算公式如下：實際

3、發(fā)放獎金=JB×(試用期時間*0.7+轉(zhuǎn)正時間)/12（試用期時間、轉(zhuǎn)正時間以月計，不足一月的時間以15天為限，超過（含）15天按一個月計，不足15天不計）。4.2.4 崗位異動人員，根據(jù)其異動時間分段折算。4.2.5 有下列情況之一的人員，當年基本年終獎金減半發(fā)放：4.2.5.1 有曠工記錄者。4.2.5.2 本年度受行政記過處分的人員。4.2.6 有下列情況之一的人員，取消當年基本年終獎金：4.2.6.1 觸犯國家法律受到刑事或治安處罰的人員；4.2.6.2 嚴重違反公司管理規(guī)定，受到記大過（含）以上處分的人員。4.2.6.3 2011年1月1日之前已離職的人員。4.2.6.4

4、當年度考核為不合格的人員。4.3 基本年終獎金的考核辦法4.3.1 管理人員的年度考評結果K1=年度目標的達成率*70+季度工作目標平均達成率*30。4.3.2 管理人員的年度考評結果K1，分為優(yōu)秀、良好、合格、有待改進四個等級，對應的考核分分別為85分（不含）以上、7585分、6574分、65分（不含）以下。4.3.3 對員工（包括相當于主管級別員工）的年度工作進行評價，分為工作業(yè)績、工作量、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿λ膫€方面，年度評定的每一項得分按優(yōu)秀（5）、良好（4）、合格（3）、有待改進（2）、不合格（1）進行打分，總分95分以上（含95分）為優(yōu)秀、9094分為良好、8089分為合格、6079

5、分為有待改進、60分以下（不含）為不合格。4.3.4 評價是整年度評價，要求有對當年的工作評語，對下年度的工作期望，對需要改進方面的說明。4.3.5 部門年度考核（即部門管理人員的年度考核）為優(yōu)秀的部門，所屬員工年度考核等級比率為：優(yōu)秀為20，良好為30，合格為40，有待改進為10。4.3.6 部門年度考核（即部門管理人員的年度考核）為良好的部門，所屬員工年度考核等級比率為：優(yōu)秀為15，良好為30，合格為40，有待改進為15。4.3.7 部門年度考核（即部門管理人員的年度考核）為合格的部門，所屬員工年度考核等級比率為：優(yōu)秀為10，良好為20，合格為50，有待改進為20。4.3.8 部門年度考核

6、（即部門管理人員的年度考核）為有待改進的部門，所屬員工年度考核等級比率為：優(yōu)秀為5，良好為15，合格為50，有待改進為30。4.4 年終特別獎勵（JT）規(guī)定4.4.1 根據(jù)公司當年的年度目標完成情況即年度考核結果(K)來計算，當K 65時，則JT0.5JB ；當K65時，則JT1JB。4.4.2 由集團辦、子公司總經(jīng)理對年度考核結果優(yōu)秀的員工及某一方面工作有突出貢獻的員工進行獎勵，具體獎勵方案上報總裁批準后執(zhí)行。4.5 其他規(guī)定所得稅扣除：本辦法所涉獎金數(shù)據(jù)均為稅前數(shù)據(jù),所得稅按國家規(guī)定的稅法處理。5 檢查與考核5.1 本辦法由集團辦、子公司總經(jīng)理室、人力資源中心對實施情況進行監(jiān)督檢查。5.2 違反本規(guī)定出現(xiàn)工作失誤未造成實際經(jīng)濟損失的，在責任人的月度、季度考核中體現(xiàn)。如相類似的工作失誤出現(xiàn)三次（含）及以上，責任人的加倍處罰，并對責任人的直接上級追究領導責任。5.3 違反本規(guī)定出現(xiàn)工作失誤造成實際經(jīng)濟損失的，按瑞企管2