施工進度控制目標方法和措施

1、三、工程施工的進度控制目標、方法和措施一）進度控制的目標總工期按照招標文件要求。具體計算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。施工過程中如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進度計劃對各工序進行調整，保證在各規(guī)定工期內完成工程。二）、進度控制的方法2.1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1）項目實施總進度計劃審批制：由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進度計劃；2）施工進度計劃審核制：由監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）施工方案審核制：由監(jiān)理工程師審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）施工總

2、平面圖審核制：由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。2.2、進度的事中控制1）建立反映工程進度的施工日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查。（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異

3、時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。2.3、進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并糾正實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平

4、衡。2.4、進度控制的內容1、采取科學的、行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。2、認真復核施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，編制工程進度網(wǎng)絡（或總進度計劃），督促執(zhí)行。3、在符合總進度計劃的前提下，協(xié)調制定并落實每一階段的施工進度計劃，并隨時自查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責任。4、除日常協(xié)調處理施工進度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進度協(xié)調會。2.5、進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標。2、在確保工程質量和安全的前提下控制進度。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三）、進度控制措施3.1

5、、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設計的總體布署，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，各種材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質產品，實現(xiàn)最終經濟效益。3.2、搞好施工協(xié)調工作本項目經理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調配。1、施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計劃網(wǎng)絡圖，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，

6、充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。2、項目施工部內的協(xié)調當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產生資源需求沖突時，由項目經理統(tǒng)一協(xié)調，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工部位的工程進度。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。3.3、組織

7、措施1、公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協(xié)調能力強的項目經理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目經理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調。3、將在公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。3.4、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。3.5、經濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。3.6、材料設備措施強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到