科研項目管理制度

1、企業(yè)科研項目管理制度一、總則第一條 為規(guī)范 xx 有限責(zé)任公司 科研項目的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，確保項目的研究成果有效地為公司生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法；第二條 公司科研項目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、 技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題， 推進和促進企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。第三條科研項目的選題種類：1. 國家、省、市級立項項目；2. 橫向委托與合作項目；3. 企業(yè)科研開發(fā)項目及公司委托的研究項目；4. 其他項目或課題。二、職責(zé)與分工第四條xx 有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長的科研項目小組，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)部。1. xx 有限責(zé)任公司科研項目

2、小組的職責(zé)全面落實集團公司科技進步工作規(guī)章制度、 科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技計劃；指導(dǎo) xx 有限責(zé)任公司科技進步規(guī)劃的編制，提出宏觀目標(biāo)和原則；審定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；監(jiān)督檢查科技進步計劃的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運營過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進步的具體問題；主持科技進步項目的審查、鑒定、申報、評獎工作；組織科技進步成果的推廣應(yīng)用。2. 創(chuàng)新事業(yè)部職責(zé)依據(jù) xx 有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司科技發(fā)展規(guī)劃并定期進行調(diào)整；制定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；組織科技項目的具體實施和科技計劃的落實，負(fù)責(zé) xx 有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實施， 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項

3、目中的技術(shù)引進及新技術(shù)應(yīng)用；組織審查科技規(guī)劃、 計劃以及項目的可行性論證和技術(shù)研究報告等；提出科技項目資金的預(yù)算計劃和月度撥款計劃；簽訂和兌現(xiàn)科技項目承包合同；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的開展；組織對科技成果的驗收、評估和鑒定；負(fù)責(zé) xx 有限責(zé)任公司科技項目選題；負(fù)責(zé)科技成果的專利管理。3. 創(chuàng)新事業(yè)部專職人職責(zé)負(fù)責(zé)編制科技管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件；負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項目的管理工作；負(fù)責(zé)上報科技重點項目的申請、簽訂科技專題項目合同以及管理；負(fù)責(zé)向集團公司申報科技進步項目申請、 成果項目以及成果鑒定申請工作；負(fù)責(zé)科技考核內(nèi)容的檢查及上報；負(fù)責(zé)合理化建議的實施、 監(jiān)督，檢查

4、建議實施單位的進度和完成情況；負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)改進成果項目的收集、申報；負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計年報工作；組織開展科普宣傳及各項學(xué)術(shù)交流活動。4. 各主要部門職責(zé)組織本部門認(rèn)真執(zhí)行集團公司有關(guān)科技進步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進步規(guī)劃和年度科技進步工作計劃；負(fù)責(zé)組織落實xx 有限責(zé)任公司科技進步規(guī)劃和科技進步工作計劃，并認(rèn)真貫徹落實本部門的科技進步工作計劃；負(fù)責(zé)科技項目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時間安排的保證工作；按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進度組織實施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報送項目執(zhí)行情況；項目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報告、總結(jié)報告、經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告、效益分析等材料，

5、接受評審或驗收；開展科技進步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗交流， 不斷完善管理水平；負(fù)責(zé)初審、匯總本部門科技成果報表， 參加公司有關(guān)科技進步工作會議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。三、科研項目的申請、論證和立項第五條 凡申請列入科研計劃的科研項目， 由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請，并填寫有關(guān)項目申請書 及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、 詳細，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由項目負(fù)責(zé)人和參加人員簽名 ），并科研項目小組對立項申請書進行形式審查。第六條 企業(yè)科研項目小組在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目， 報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司

6、領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門； 待上級部門批準(zhǔn)后， 列入公司科研計劃的管理范疇。四、科研項目的管理第七條公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項目等。第八條公司科研計劃每年編制一次。 項目負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下年度的研究計劃、 目標(biāo)等內(nèi)容填入xx有限責(zé)任公司年度科研計劃表（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 于每年 10 月底前報創(chuàng)新事業(yè)部。創(chuàng)新事業(yè)部對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下年度的公司科研計劃，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 科

7、研計劃項目確立后， 承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行計劃任務(wù)書的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。五、科研計劃的檢查第十條公司對所有科研項目每季度檢查一次進度（科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報情況。（一）檢查內(nèi)容：1、計劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類：(1)按計劃進度進行 (2)進度超前 (3)拖延 (4)停頓 (5)申請撤消；2、取得的進展和階段性成果認(rèn)真總結(jié)進展情況， 對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。

8、3、存在的問題和解決措施對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。4、經(jīng)費和人員情況對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送季度進展情況，在每年年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送年度執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)及時匯總各項目的季、年度進展，發(fā)布項目進展報告。六、科研項目的總結(jié)、驗收和評價第十一條 各級科研計劃項目完成后，應(yīng)對照 項目申請表或技術(shù)合同書的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、 技術(shù)總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料

9、報創(chuàng)新事業(yè)部，由創(chuàng)新事業(yè)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、 鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第十二條 公司科研項目及其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有， 有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理； 對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。七、項目經(jīng)費及檔案管理第十三條項目經(jīng)費管理1、項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫少Y財管理部統(tǒng)一管理。2、項目經(jīng)費攤?cè)腠椖抠M用，以項目為核算單位。第十四條項目檔案管理1、與項目有關(guān)的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術(shù)