蘋果價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)之利潤分成

1、本文分析了蘋果公司的 主要的不同之處在于， 向美國電話電報(bào)公司（ 款。你在蘋果全球供應(yīng)鏈中扮演了哪一角色Kenn eth L. Kraemer、 Kenn eth L. Kraemer、Jas on DedrickiPad和iPhone從全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新中獲得利潤的分布情況。兩份圖表iPhone圖表沒有列出“分銷和零售”部分，主要是因?yàn)樘O果是直接 AT&T）和威瑞森電信公司（Verizo n）等控制了最終銷售的運(yùn)營商收圖表1.2010年iPhone利潤分布圖投入成本： 非中國 勞動(dòng)力3.5%美國耳漳果公司 利潤24%投入成本：一 原材斜2L9%其他地區(qū) 利潤5.3%韓國利潤47%日本利潤05%蘋

2、果公司利潤58.5 %投入成本： 中國勞動(dòng)力1.8%臺;彎潤歐盟利潤0.5%1*1%圖表2. 2010年iPad利潤分布圖投入成本： 原材料31%其他地區(qū)利潤5%投入成本： 非中國 勞動(dòng)力5%美國非蘋果公司 利潤2%日本利力1%韓國利潤 7%分銷和零售15%投入成本： 中國勞動(dòng)力2%蘋果公司利潤30%臺灣利潤2%中國的作用外界對中國往往存在誤解，認(rèn)為組裝生產(chǎn) iPad 的中國通過銷售這些電子產(chǎn)品獲得了很大份 額的利潤。 根據(jù)我們對多家美國公司名牌產(chǎn)品的研究顯示， 實(shí)際情況并非如此。 通過分析蘋 果的兩款標(biāo)志性產(chǎn)品， 我們可以了解利潤細(xì)分的過程。 首先， 我們把一級供應(yīng)商的利潤 （排 除工資支出

3、）按照公司總部的所在地歸類。目前沒有一家中國企業(yè)是iPhone 或 iPad 的一級供應(yīng)商。 iPhone 和 iPad 產(chǎn)品是臺灣電子企業(yè)富士康公司在中國大陸的工廠負(fù)責(zé)組裝。 這意味著， 中國獲得的主要經(jīng)濟(jì)利益來自組裝產(chǎn)品或制造某些零部件的工資報(bào)酬。 許多產(chǎn)品 零部件， 比如電池和觸摸屏， 都是由外國公司在中國設(shè)立的工廠進(jìn)行最后加工。雖然沒有充分的證據(jù)， 但是我們估計(jì)， 中國工人生產(chǎn)每臺 iPhone 或 iPad 的直接工資成本只有 10 美元或 更少。盡管每臺在美國出售的iPhone或iPad帶來229美元到275美元（iPhone和iPad的估計(jì)出廠成本）的美國對華貿(mào)易逆差，但是中國經(jīng)

4、濟(jì)從中獲取的份額只有很少的一部分。 比較我們此前對 iPod 價(jià)值鏈的分析，韓國供應(yīng)商獲得的利潤份額超過了日本企業(yè)。如果中 國企業(yè)獲得的價(jià)值份額 （比如二級供應(yīng)商和三級供應(yīng)商的毛利潤） 已經(jīng)有所提高， 我們也不 會(huì)感到驚訝。 但因?yàn)闆]有充分掌握貿(mào)易和其他統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)， 我們對這個(gè)問題只能憑經(jīng)驗(yàn) 猜想。這些數(shù)據(jù)說明， 美國對華貿(mào)易逆差體現(xiàn)在電子產(chǎn)品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)字方面， 包含了中國少量的直 接勞動(dòng)力投入和美國、歐洲和亞洲其他國家大量的零部件投入（包含勞動(dòng)力）。在這次研究和我們之前的工作中所發(fā)現(xiàn)的全球價(jià)值鏈圖景， 對管理者和決策者都有著重要的 意義。對管理者，尤其是對供應(yīng)商的管理者來說，價(jià)值鏈的變化

5、反復(fù)無常，甚至超過了木鋸效應(yīng) （whipsaw effect ），因?yàn)橄M(fèi)需求的變化會(huì)對整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)成影響。在一個(gè)全球化的行業(yè) 里，大多數(shù)供應(yīng)商在面對價(jià)值鏈中的領(lǐng)頭企業(yè)所做的決定時(shí)無從抗拒，只得任其擺布， 而像英特爾這樣的強(qiáng)大供應(yīng)商仍是罕見的例外。日本供應(yīng)商曾經(jīng)在生產(chǎn)iPod 早期型號時(shí)占據(jù)優(yōu)勢地位，但如今在iPhone和iPad的生產(chǎn)上，已經(jīng)很大程度被韓國供應(yīng)商三星和LG所取代，部分原因在于從硬盤向閃存的轉(zhuǎn)移。蘋果公司也放棄了硅谷芯片制造商PortalPlayer，轉(zhuǎn)而把三星作為其主要的微處理器供應(yīng)商。 有傳聞稱， 在蘋果公司即將推出的新型號中， 三星產(chǎn) 處理器將被臺灣廠商設(shè)計(jì)并制造的芯片

6、組所取代。當(dāng)然， 全球化同樣會(huì)對領(lǐng)先企業(yè)造成不利影響。 蘋果目前在手機(jī)和平板電腦市場上的地位也 面臨著諸多挑戰(zhàn)。歷史較短的移動(dòng)電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)目睹了Palm、摩托羅拉和諾基亞的興衰。挑戰(zhàn)可能來自于出色的供應(yīng)商， 也可能來自于老對手。 蘋果公司已經(jīng)向美國國際貿(mào)易委員會(huì) 起訴三星，指控后者最近推出的一款手機(jī)和平板電腦侵犯了蘋果的專利權(quán)。對決策者來說， 這項(xiàng)研究再次強(qiáng)調(diào)了我們之前的發(fā)現(xiàn)， 即企業(yè)身份仍然重要， 就算是在像電 子產(chǎn)業(yè)這種高度全球化的行業(yè)里同樣如此。雖然iPhone和iPad的大多數(shù)零部件都是在海外生產(chǎn)， 但這些產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值大部分都?xì)w蘋果這家美國公司所有，進(jìn)而令其雇員和股東 （主要是美國人

7、）受益。蘋果公司將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 軟件開發(fā)、 產(chǎn)品管理、 市場營銷和其他高價(jià)值分工都留在了美國國 內(nèi)。在 iPod 的案例中，我們發(fā)現(xiàn)蘋果公司向美國人支付的工資超過了其整個(gè)海外供應(yīng)鏈。 蘋果和其他高科技公司將最有價(jià)值的工作留在總部或附近，這可能有許多原因， 包括歷史事件，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的需要， 美國作為主要市場的重要性， 以及創(chuàng)造性工作最好是由一個(gè)地方 的團(tuán)隊(duì)來完成的想法。 但這種“粘性” 絕不可能永遠(yuǎn)存在。 美國公司在國外的研發(fā)和其他企 業(yè)服務(wù)工作的比重逐漸加大， 這表明了美國公司業(yè)務(wù)向更廣大區(qū)域擴(kuò)散的趨勢。 決策者必須 認(rèn)識到， 他們在這些 “開支性” 部門的部署地點(diǎn)上面臨的競爭， 與在制造部

8、門部署地點(diǎn)上面 臨的競爭一樣大。我們將在下文討論有關(guān)制造業(yè)的問題。這項(xiàng)研究還證實(shí)了我們先前的一個(gè)發(fā)現(xiàn)， 即貿(mào)易數(shù)據(jù)既能提供信息， 也能產(chǎn)生誤導(dǎo)。 我們之 前發(fā)現(xiàn)，在美國每售出一臺299美元的iPod，美國對華貿(mào)易逆差就會(huì)增加150美元左右。 在 iPhone 和 iPad 方面，對華貿(mào)易逆差會(huì)分別擴(kuò)大 229 和 275 美元。然而，中國通過組裝這 些產(chǎn)品而獲得的價(jià)值僅為 10 美元左右。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)正在開發(fā)其他的統(tǒng)計(jì)工具，以便獲得更準(zhǔn) 確的貿(mào)易商品原始附加值分解信息。 所謂的原始附加值， 是指加工地創(chuàng)造的價(jià)值， 而不是產(chǎn) 品所有地創(chuàng)造的價(jià)值。 這最終將使我們更加清楚地知道， 誰是我們的真正貿(mào)易伙

9、伴。 但當(dāng)這 個(gè)漫長的流程展開時(shí)，各國仍將根據(jù)具有誤導(dǎo)性的數(shù)據(jù)來進(jìn)行爭論。最后，我們的研究還顯示， “制造業(yè)”未必是恢復(fù)“好工作”的途徑。近來，美國重建其制 造業(yè)基地的必要性已經(jīng)引起了專家和決策者的更大關(guān)注， 包括新啟動(dòng)的 “高端制造業(yè)合作計(jì) 劃”（ Advanced Manufacturing Partnership ）。 那些譴責(zé)美國制造業(yè)衰退的人，常常將矛頭對準(zhǔn) iPhone 等電子產(chǎn)品的海外裝配。但我們在 這方面和其他領(lǐng)域進(jìn)行的分析顯示，電子產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值很少。在過去 30 年里， 電子制造業(yè)逐漸向亞洲集中， 在不破壞產(chǎn)品、 資本和人員相對自由流動(dòng) （這為全球經(jīng)濟(jì)提供 了基礎(chǔ)） 的情況下， 這種趨勢不可能在中短期內(nèi)被逆轉(zhuǎn)。 就算大量的裝配工作回到北美， 這 也將很可能發(fā)生在墨西哥，因?yàn)槟抢镆呀?jīng)擁有成本較低的電子裝配工廠。 我們并不是說美國制造業(yè)毫無希望。 旨在促進(jìn)教育、 支持國內(nèi)制造商和重整全球各國貨幣的 各項(xiàng)舉措， 能夠