第五章 短期經(jīng)營決策作業(yè)題

1、第五章 短期經(jīng)營決策(一)練習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 1資料：某企業(yè)現(xiàn)有的最大生產(chǎn)能力為20000機(jī)器小時(shí)，用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力目前只利用了75%。經(jīng)過研究，該廠準(zhǔn)備利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B，而且不因增加新產(chǎn)品而增加固定成本。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位工時(shí)(小時(shí))54單位售價(jià)(元)2824單位變動(dòng)成本(元)2018固定成本總額(元)20000 要求：(1)做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)若開發(fā)A和B產(chǎn)品仍需添置專屬設(shè)備，每年各需增加專屬成本3000元和2000元，則應(yīng)如何決策？ 2資料：假定某公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)準(zhǔn)備利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開

2、發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品需減產(chǎn)30%，若開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品需減產(chǎn)35%。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料如下：產(chǎn)品項(xiàng)目老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量件1200040005000銷售單價(jià)元304036.5單位變動(dòng)成本元202826.5固定成本總額元30000要求：根據(jù)上述資料，做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策。(二)練習(xí)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分折資料；某廠生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。該廠負(fù)責(zé)人審閱了去年損益表后，決定停止C產(chǎn)品生產(chǎn)，有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售且件100001200020000銷售單價(jià)元101511單位變動(dòng)生產(chǎn)成本元2.538單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本元1

3、.511.2固定生產(chǎn)成本元225003000065000固定非生產(chǎn)成本元50001500018000 要求： 1停產(chǎn)決定是否正確?請(qǐng)用數(shù)據(jù)分析說明。2若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)D產(chǎn)品，其銷售收入為125000元，變動(dòng)成本為35000元，則C產(chǎn)品是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品?(三)練習(xí)是否接受追加訂貨的決策 資料：某廠只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為20 000件，正常產(chǎn)銷量為16000件，全年固定成本為640000元，單位變動(dòng)成本為60元，單位固定成本為40元，單位成本為l00元，正常售價(jià)為130元，這時(shí)有一客戶愿追加訂貨4000件，但每件只愿出價(jià)80元。 要求： 1這批訂貨能否接受? 2假設(shè)

4、該廠接受甲產(chǎn)品追加訂貨5000件，訂貨價(jià)格為多少?3假定有一客戶訂購乙產(chǎn)品3000件，每件給定價(jià)格70元，乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為40元。另外該廠將剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品時(shí)，需增加專用設(shè)備60 000元，那么該廠應(yīng)否接受乙產(chǎn)品的追加訂貨。(四)練習(xí)零部件自制還是外購的決策分析1資料：假定某廠所需用的甲零件可自制也可外購，有關(guān)資料如下：外購方案自制方案900件以內(nèi)購進(jìn)單價(jià)10元(包括900件)900件以上購進(jìn)單價(jià)9元直接材料3元直接人工2元變動(dòng)制造費(fèi)用1元專屬固定成本3000元要求：根據(jù)上述資料，做出甲零件在什么產(chǎn)量范圍內(nèi)選擇什么方案的決策。2資料：某企業(yè)全年需用甲零件6000個(gè)，過去一直自制，現(xiàn)

5、有一外商愿以每件27元的價(jià)格供應(yīng)甲零件。已知該企業(yè)自制甲零件的有關(guān)成本資料如下：直接材料 10元直接人工 8元變動(dòng)制造費(fèi)用 4元固定制造費(fèi)用 其中：專屬固定費(fèi)用 3元 共同固定費(fèi)用 6元 單位產(chǎn)品成本 3l元 要求:(1)假定該廠若不自制甲零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其他用途，那么該廠應(yīng)否向外商購入甲零件?(2)若該廠停止甲零件生產(chǎn)，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可以出租，每年獲得租金收入16000元。那么該廠應(yīng)否向外商購入甲零件?(五)練習(xí)半成品是進(jìn)一步加工還是立即出售的決策分析資料：某廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品200件，若完成A工序出售，單價(jià)為100元，單位成本為40元，若再繼續(xù)加工完成B工序再出售，單價(jià)可提高到150元

6、，但要追加變動(dòng)成本4000元，倘若再繼續(xù)加工完成C工序再出售，單價(jià)能提高到200元，除追加變動(dòng)成本6000元外，還要增加專屬成本5000元。要求：根據(jù)上述資料，做出該產(chǎn)品加工到什么程度出售合適的決策。(六)產(chǎn)品最優(yōu)組合決策 資料：假定某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，每天最大生產(chǎn)能力：混合車間為400機(jī)器小時(shí)，精加工車間為240機(jī)器小時(shí)。其他有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示： 項(xiàng) 目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)混合車間精加工車間20.81.251原材料短缺導(dǎo)致的產(chǎn)量約束（件）180市場(chǎng)需求導(dǎo)致的產(chǎn)量約束（件）150單位貢獻(xiàn)毛益（元）53要求：做出甲、乙兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合決策。(七)練習(xí)確定生產(chǎn)方式的決策

7、分析 資料：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品可以來用三種不同的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)。甲設(shè)備較為簡(jiǎn)易，一次調(diào)整費(fèi)為50元。單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；乙設(shè)備較為先進(jìn)，一次調(diào)整費(fèi)為100元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為8元；丙設(shè)備最好，一次調(diào)整費(fèi)為200元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為7元。要求：做出在不同批量范圍內(nèi)選擇不同設(shè)備進(jìn)行加工的決策。(八)練習(xí)最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析資料：假定某公司每年需用甲、乙兩種零件，由一臺(tái)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：項(xiàng) 目甲零件乙零件全年需要量（個(gè)）3600072000每批調(diào)整準(zhǔn)備成本（元）200300每個(gè)零件全年平均儲(chǔ)存成本（元）32每日產(chǎn)量（個(gè)）300400每日領(lǐng)用量（個(gè)）100200要求：1確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。2假定該公司今年只生產(chǎn)甲零件一種，那么其最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)以及全年最低的總成本各為多少?（九）練習(xí)不確定型短期經(jīng)營決策分析資料：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種市場(chǎng)上從未出現(xiàn)過的新產(chǎn)品，針對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量可能出現(xiàn)的四種自然狀態(tài)，擬定了四種不同的生產(chǎn)方案，對(duì)各個(gè)方案的四種自然狀態(tài)下可能造成的損益，出作了初步的估計(jì)如下表所示：生產(chǎn)新產(chǎn)品的利潤(rùn)或虧損表單